项目管理试题及答案

项⽬管理试题及答案
项⽬管理题库精选：
判断题：
1．项⽬是由临时性的组织来完成的。

（）
2．项⽬的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。

（）
3．在双代号图中，每⼀事件（圆圈）必须有惟⼀的事件序号，即⽹络图中不会出现相同的事件序号。

（）
4．根据项⽬⽣命周期可知，不同项⽬各阶段资源投⼊强度不同。

通常是前期投⼊低，逐渐增加达到⾼峰后开始降低。

（）5．具有正总时差路径被称为关键路径。

（）
6．申请书是⼀份推销⽂件，⽽不是技术报告。

（）
7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过⽹络图反向推算得到的。

（）
8．在绘制⽹络图时，把活动画在⼀个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断⾃我重复的活动路径。

（）
9．项⽬必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完⼯时间。

（）
10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。

（）
答案：1.√ 2.× 3.√ 4. √ 5. × 6. √ 7. × 8. √ 9. √ 10. ×
多选题：
1.项⽬进度计划的输出形式包括：BC
A．资源负荷图
B．⽢特图
C．⽹络图
D．费⽤累积曲线
5.⼯期优化的主要⽅法包括：ABC
A．强制缩短
B．调整⼯作关系
C．关键路径的转移
D．延长⼯期要求
6.以下哪些是项⽬⼯作相互关系的内容：ABD
A．逻辑关系
B．组织关系
C．产品结构关系
D．外部制约关系
8.以下哪些⽅法是项⽬进度管理经常使⽤的⽅法：AB
A．关键路径⽅法
B．⽢特图
C．控制图
D．组织结构图
9.以下哪些内容是项⽬的属性。

ABD
A．独特
B．多⽬标
C．⽆限
D．冲突
1.创造项⽬产品的过程是实施项⽬产品（）的过程。

A.功能
B.效益
C.质量
D.效率
E.特性
答案：ＡCE
14.《⼯业项⽬可⾏性研究报告质量评价标准》中要求对（）情况应进⾏多⽅案⽐选综合评价。

A.⼚址选择
B.实施⽅案
C.提⾼技术⽔平
D.外部配套条件
E.技术⽅案
答案：ＡBDE
15.下列风险因素中，属于⼯程项⽬技术风险范围的有（）。

A.合同签订风险
B.设备材料供货不⾜风险
C.施⼯技术风险
D.设计技术风险
E.⽣产⼯艺风险
答案：CDE
16.可⽤于风险监测与控制的⽅法包括（）。

A.头脑风暴法
B.假设分析法
C.偏差分析
D.技术性能测量
E.项⽬风险应对审核
答案：CDE
10.⼯程项⽬进度管理的⼯作过程包括（）。

A.费⽤计划实施
B.⼯作定义
C.进度计划制定
D.进度控制
E.⼯作顺序安排
答案：BCDE
11.利⽤“⾹蕉”曲线可以（）。

A.合理安排进度计划
B.⽐较实际进度和计划进度
C.预测后续⼯程进度
D.分析进度偏差原因
E.推算⼯程总时差
答案：ABC
12.⼯程项⽬进度管理中常⽤的实际进度与计划进度的对⽐分析⽅法包括（）⽐较法。

A.⾥程碑
B.横道图
C.S形曲线
D.⽹络样板
E.关键线路
答案：BC
2．项⽬⽬标通常⽤下列要素来表⽰（ ACD ）
A）⼯作范围 B）顾客满意度 C）进度计划 D）成本
E）⼯作⼈员
4．右边⽹络图中，活动F要在哪些活动完成后才能开始（ ABC ）
A) A B） B C） C D） D E） E
单选题：
11.下⾯哪项⼯具为确定必须安排进度的⼯作奠定了基础：A
A．⼯作分解结构
B．预算
C．主进度计划
D．⽢特图
12.进度控制的⼀个重要组成部分是：C
A．定义为产⽣项⽬可交付成果所需的活动
B．评估范围定义是否⾜以⽀持进度计划
C．确定进度偏差是否需要采取纠正措施
D．确保项⽬队伍⼠⽓⾼昂，使团队成员能够发挥他们的潜⼒
13.在项⽬⽣命周期的哪⼀阶段会遇到最⼤程度的不确定性？A
A．概念
B．开发
C．实施
D．结束
14.包括跨专业⼯作的复杂项⽬，能最有效地被管理。

C
A．多重领导项⽬经理
B．⼀个职能组织
C．⼀个强矩阵组织
D．⼀个强有⼒的传统经理
15.建⽴清晰和可达到的⽬标，测量这些⽬标的实现情况，并根据测量的结果进⾏⼯作调整的⼯作过程被称为：C
A．战略规划
B．可替代⽬标
C．⽬标管理
D．应急计划
16.项⽬经理所在的公司在⾼技术领域运作，需要⼏个职能部门之间的交流与合作。

项⽬经理正在为⼀个新的项⽬考虑合适的组织结构。

可能的选择⽅案是：A
A．矩阵型
B．混合型
C．职能型
D．项⽬型
17.项⽬快要完成时客户想要对⼯作范围作⼀个⼤的变更，项⽬经理应该：B
A．进⾏变更
B．将变更造成的影响通知客户
C．拒绝变更
D．向管理当局抱怨
18.⼯作包是⼀个：A
A．在WBS的最低层次的项⽬可交付成果
B．有⼀个独特的识别符的任务
C．需要的报告层次
D．能分配给超过⼀个以上的组织内各部门执⾏的任务
19.在哪⼀种类型的组织中，项⽬经理的⾓⾊更像是兼职的？C
A．职能型
B．项⽬型
C．弱矩阵型
D．强矩阵型
20.与⽢特图不同，⾥程碑图表⽰：A
A．项⽬主要可交付成果和关键事件预定的开始或结束
B．活动开始和结束⽇期
C．期望的⼯期
D．依赖性
21.“为了合理地使⽤资源，我们将客厅的粉刷调整到主卧室的粉刷之后进⾏。

”这种观点描述了下列哪种⼯作关系：B A．依赖
B．组织
C．逻辑
D．外部约束
22.在哪种组织中项⽬成员在收尾阶段感到压⼒最⼤？C
A．职能型
B．矩阵型
C．项⽬型
D．混合型
23.以下哪个不是项⽬进度控制所需的输⼊：D
A．项⽬进度
B．进展报告
C．变更请求
D．组织结构
24.下列哪个不是虚⼯作的特性：A
A．需要资源
B．在双代号⽹络中使⽤
C．具有零的持续时间
D．指⽰⼀个先后关系
25.⼀个项⽬可能：D
A．没有关键路径
B．有⼀条关键路径
C．有多条关键路径
D．b和c
26.⽉度报表上的进度偏差是零，但⾥程碑有所拖延，那么哪项可能没有在报表中反映出来：C
A．沟通管理中的偏差
B．资源管理计划
C．关键路径状态
D．风险评估
27.下列哪⼀项不是成本估计的⼯具或技术？D
A．专家判断
B．类⽐
C．⾃上⽽下
D．概率统计
28.以下哪⼀项不是费⽤计划的输出：B
A．费⽤负荷图
B．⽢特图
C．费⽤累计曲线
D．资源计划表
29.以下哪个不是费⽤控制的输出：B
A．项⽬完成时费⽤估计
B．更新的⽹络计划
C．更新的项⽬预算
D．修正的成本估算
30.以下哪个是在项⽬中将会⽤来测量和监控费⽤消耗的⼀种按时间分段的预算：D A．⼯作分解结构
B．⽢特图
C．资源负荷图
D．费⽤负荷图
31.资源计划的⽬的是：B
A．确定完成项⽬活动所需的物质资源
B．估计完成项⽬活动所需的资源费⽤
C．确定潜在可⽤的资源
D．评估项⽬资源使⽤的政策
32.以下哪种计算不能⽤来确定项⽬完成时费⽤估计？A
A．当前的BCWP加上剩余的项⽬预算
B．当前的实际成本加上所有剩余⼯作新的估算
C．当前的实际成本加上剩余的预算
D．当前的实际成本加上按照现有趋势调整的剩余的预算
33.质量和等级是：B
A．相同的概念，反映实体所具有的满⾜明⽰和隐含需求的努⼒中体现出来的特性B．不同的概念，因为等级专指实体具有相同功能⽤途但有不同质量要求的特性C．表⽰类似特性的概念，例如低质量与低品质
D．不能⽤在项⽬管理中，因为它们是⾯向制造环境的
34.下列哪⼀项陈述对于马斯洛的需求层次理论是真的？C
A．最低层的需求是安全
B．马斯洛说⼈们不能控制他们⾃⼰的命运
C．已满⾜的需要不再是激励因素
D．在马斯洛的层次理论中有7个层次
35.对于冲突，现代的观点是：D
A．冲突是不好的
B．冲突是由制造事端者引起的
C．应当避免冲突
D．冲突常常是有益的
1.在任何情况下⼯程项⽬的建设周期都是有限的，这是⼯程项⽬的（）特征。

A.唯⼀性
B.⼀次性
C.整体性
D.不可逆转性
答案：B
2.⼯程项⽬管理难度最⼤的阶段是⼯程项⽬的（）。

A.实施阶段
B.策划阶段
C.竣⼯验收阶段
D.准备阶段
答案：Ａ
3.⼯程项⽬总控的核⼼是（）。

A.质量控制
B.费⽤控制
C.进度控制
D.合同控制
答案：D
4.协商解决施⼯所需的⽔、电等必备条件是业主在（）的主要任务。

A.项⽬决策阶段
B.项⽬准备阶段
C.项⽬实施阶段
D.项⽬验收阶段
答案：C
5.某⼤厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明⼯程项⽬具有（）的特征。

A.⼀次性
B.唯⼀性
C.不确定性
D.不可逆转性
答案：D
6.同⼀条⼯程项⽬信息，不同的⼈有不同的理解，这属于沟通中的（）。

A.认知障碍
B.情感障碍
C.偏见障碍
D.个性障碍
答案：Ａ
7.恰当的项⽬范围（）是成功实施⼯程项⽬的关键。

A.定义
B.变更
C.控制
D.确认
答案：Ａ
8.不属于⼯程项⽬范围确认依据的是项⽬的（）。

A.可⾏性研究报告
B.⼯作分解结构
C.第三⽅评价报告
D.施⼯成本管理⼿册
答案：D
9.⼯程项⽬管理组织⼀般分为四个层次，按从上到下顺序第三个层次是（）。

A.决策层
B.操作层
C.执⾏层
D.协调层
答案：C
10.根据项⽬专业特点，将项⽬直接安排到公司某⼀部门内进⾏，这属于（）组织形式。

A.复合式8.项⽬式 C.职能式D.矩阵式
答案：C
11.对于周期长的项⽬，⼈⼒资源管理⼯作必须增加（）内容。

A.组织计划
B.⼈员获取
C.团队发展与调整
D.分⼯协作
答案：C
12.选择余地⼤，但成本⾼的项⽬团队⼈员获取⽅法是（）。

A.公司内选拔
B.同有关部门商谈
C.预安排
D.公开招聘
答案：D
13.⼯程招标⼈与中标⼈签署合同时，中标⼈需要提交（）。

A.履约担保
B.⽀付担保
C.投标担保
D.抵押担保
答案：Ａ
14.招标⼈与中标⼈订⽴合同的时间是⾃中标通知书发出后（）⽇内。

A.5 8.15 C.28 D.30
答案：D
15.货物招标⽂件中的商务⽂件包括（）。

A.技术数据表
B.合同条件
C.技术规格偏离表
D.货物采购单
答案：B
16.⼯程施⼯合同中的竣⼯验收条款⼀般不包括（）。

A.验收的范围
B.验收的⽅式
C.验收的标准
D.验收的费⽤
答案：D
17.承包⼈不能按期开⼯，应予不迟于约定开⼯⽇期前（）天以书⾯形式向⼯程师提出延期开⼯申请。

A.7
B.14
C.21
D.28
答案：Ａ
18.控制合同风险的途径不包括（）。

A.重视合同谈判
B.签订完善的合同
C.推⾏⼯程保险制度
D.加强合同履⾏管理
答案：C
19.某⼯程双代号⽹络计划如下图所⽰，其中关键线路有（）条。

A.1
B.2
C.3
D.4
答案：D
20.在⼯程项⽬进度管理中，⼯作定义的基本依据是（）。

A.⼯作分解结构
B.成果说明⽂件
C.⼯作逻辑关系
D.⼯作清单
答案：Ａ
21.在⼯程项⽬进度管理中，安排⼯作顺序常⽤的⽅法是（）。

A.进度曲线法
B.⽹络图法
C.直⽅图法
D.相关图法
答案：B
22.在建筑安装⼯程费⽤组成中，属于措施费的是⼯程（）。

A.排污费
B.定额测定费
C.保险费
D.安全施⼯费
答案：D
23.当初步设计达到⼀定深度，建筑结构⽐较明确时，可采⽤（）编制建筑⼯程概算。

A.概算指标法
B.预算单价法
C.实物法
D.扩⼤单价法
答案：D
24.风险识别⼯作不包括（）。

A.确定风险来源
B.确定风险条件
C.描述风险特征
D.制定风险对策
答案：D
25.从实⼒、弱点、机会、威胁⽅⾯检查项⽬，进⽽扩⼤考虑风险范围的⽅法是（）。

A.访谈法
B.德尔菲法
C.SWOT法
D.头脑风暴法
答案：C
26.项⽬管理⽅法的核⼼是风险管理与（）相结合。

A.⽬标管理
B.质量管理
C.投资管理
D.技术管理
答案：Ａ
4．右图是⼀个单代号图，表⽰（ 4.A ）
A）活动A结束10天以后，活动B才能开始 B）活动A开始10天以后，活动B才能开始 C）活动A结束10天以后活动才能结束D）活动A开始10天以后活动B才能结束
12、处理冲突的模式有： A 、逼迫、强制、⾯对等。

Ａ．回避Ｂ．激化Ｃ．管理Ｄ．控制
13、WBS是指 A 。

Ａ．⼯作分解结构Ｂ．组织分解结构Ｃ．资源分解结构Ｄ．项⽬分解结构
14、项⽬⼯作分解的步骤中不包括 C 。

Ａ．明确并识别出项⽬的各主要组成部分Ｂ．确定可交付成果的组成关系
Ｃ．确定项⽬⼈员管理Ｄ．核实分解的正确性
2、项⽬运作⼀般需要经历四个阶段：识别项⽬需求阶段、 B 、项⽬执⾏阶段和项⽬结束阶段。

Ａ．提出解决⽅案阶段Ｂ．收集项⽬信息阶段Ｃ．项⽬拟定阶段Ｄ．确定竞投标阶段
10、项⽬的质量是指 D 、项⽬成果以及项⽬产品或服务的质量。

Ａ．项⽬识别Ｂ．项⽬需求Ｃ．项⽬组建Ｄ．项⽬管理
11、项⽬成本控制是控制 A 。

Ａ．项⽬成本的变化Ｂ．项⽬资源的需求变化Ｃ．项⽬预算的变化Ｄ．项⽬成本结算变化
四、简答题
1．什么是项⽬，简述项⽬的特点。

2．简述进度控制的⽅法与原则。

3．为项⽬制定计划是什么意思？它包括那些内容？
1、你认为项⽬经理应当具备哪些能⼒？
1.⼈际关系能⼒
2.领导及管理能⼒
3.系统观念及战略管理的能⼒
4.应付危机及解决冲突的能⼒
5.技术能⼒
6.创业能⼒，获得及分配资源的能⼒等
2、⽹络图与⽢特图有何不同？⽹络图的优点有哪些？
⽢特图⼜称条线图或横道图，它是⼀个⼆维平⾯图，横维表⽰进度或活动时间，纵维
表⽰⼯作内容。

⽢特图直观、简单、容易制作、便于理解，但⽆法完整表达清楚⼀个⼯程项⽬中各项⼯作之间的逻辑关系，且利⽤⽢特图进⾏动态控制具有相当的难度，处理问题的规模有限。

⽹络图是⼀种利⽤圆圈、带有箭头的线等各种符号，全⾯地表述项⽬的活动构成、活动间的逻辑关系以及活动⽤时情况的图。

按照其画法的不同分为双代号⽹络图与单代号⽹络图两种。

双代号⽹络图的优点：可以明确地表⽰⼯作之间的逻辑关系，各⼯作的时间参数易于计算，便于进⾏动态管理和⽹络优化，且可以编织成时间坐标⽹络。

单代号⽹络图的优点：易画易读，便于检查修改。

3、项⽬中引发冲突的来源主要有哪些？你还能列举出其他可能引发冲突的例⼦吗？项⽬中冲突主要来源：1.进度计划冲突 2.项⽬优先权的冲突3.⼈⼒资源冲突
4.技术问题冲突
5.管理程序的冲突
6.项⽬成员个性冲突
7.成本费⽤的冲突
其他引发冲突的例⼦：项⽬在进⾏时，可能因为⼀些外部原因或者其他原因，未能及时完成项⽬进度，⽽企业⼜⽐较急，因此造成冲突，为进度冲突。

4、风险评估的主要⼯具和技术有哪些？
1.定性评估
2.矩阵图分析
①风险影响程度分析
②风险发⽣概率与影响程度评价
③风险发展趋势评价⽅法
④项⽬假设前提评价及数据准确度评估
五、计算题
1．根据下表完成下列问题。

（1）在下⾯的⽹络图中的相应位置填写出各活动的⼯期、最早开始时间、最晚开始时间、最早结束时间、最晚结束时间、时差，指出关键路径
（2）假设总⼯期需要缩短，应⾸先选择哪个活动进⾏压缩，为什么？ (1)
关键路径：A →D →E →F →H
(2) 假设总⼯期需要缩短，应⾸先选择关键路径上的活动进⾏压缩，即在A 、D 、E 、F 、H 五个活动中选择。

⽐较这五个活动的单位时间赶⼯成本。

单位时间赶⼯成本=
应急时间
正常时间正常成本应急成本-- D 活动单位时间赶⼯成本=
502
3150
200=--元
E 活动单位时间赶⼯成本=
3045120
150=--元
F 活动单位时间赶⼯成本=
203
480
100=--元
最早开早结束时
最晚结束时
最晚开始时
H 活动单位时间赶⼯成本=
302
-4160
220=-元
假设总⼯期需要缩短，应⾸先单位时间赶⼯成本最低的F 活动进⾏压缩。