连锁幼儿园财务管理制度

一、总则
为了规范连锁幼儿园的财务管理，提高资金使用效率，保障幼儿园的可持续发展，根据《中华人民共和国会计法》、《事业单位财务规则》等相关法律法规，结合我连锁幼儿园的实际情况，特制定本制度。

二、财务管理原则
1. 遵循国家法律法规，严格执行财务规章制度；
2. 坚持勤俭办园，提高资金使用效益；
3. 保障幼儿园资产安全，防止国有资产流失；
4. 加强内部控制，防范财务风险；
5. 公开透明，接受监督。

三、财务管理组织架构
1. 成立连锁幼儿园财务管理部门，负责制定、执行和监督本制度的实施；
2. 设立财务总监，全面负责连锁幼儿园的财务管理工作；
3. 各幼儿园设立财务负责人，负责本园的财务管理工作；
4. 各幼儿园财务人员实行岗位责任制，明确岗位职责和权限。

四、财务管理内容
1. 收支管理
（1）严格执行收支两条线，所有收入必须入账，严禁坐支；
（2）各项收费必须开具正规票据，确保收费合法、合规；
（3）报销手续必须健全，原始发票必须完整、真实、合法；
（4）报销审批权限分明，严格控制费用支出。

2. 票据管理
（1）所有收费票据和内部结算凭证由财务管理部门统一保管；
（2）票据使用前必须登记备案，加盖幼儿园公章；
（3）票据开票人开票收费时，相关项目内容必须填写完整，字迹清楚，大小写金
额必须一致；
（4）票据使用完毕后，存根联缴交财务管理部门，并领取新的票据。

3. 财产物资管理
（1）对幼儿园各项财产物资进行登记造册，明确责任人；
（2）贵重物品要有专人负责保管，定期盘点，确保账实相符；
（3）对自然损坏的物品做到定期维修或核销，对人为损坏的物品应追究相关责任。

4. 财务报表编制与分析
（1）定期编制财务报表，如实反映幼儿园财务状况；
（2）对财务报表进行深入分析，找出问题，提出改进措施；
（3）向上级财务管理部门报送财务报表，接受监督。

五、监督与考核
1. 财务管理部门对连锁幼儿园的财务管理工作进行监督；
2. 各幼儿园财务负责人对本园财务管理工作进行监督；
3. 定期对财务人员进行考核，考核结果与绩效挂钩。

六、附则
1. 本制度自发布之日起施行；
2. 本制度由连锁幼儿园财务管理部门负责解释；
3. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。