技术开发部打样组长绩效考核指标

被评估人及职位： 权重 分数
6S管理标准
是否推行5S标准化管理，是否对办公桌进行整理、整顿，文件摆放是否整齐，巡 查时每发现一处不达标的扣1分/次 是否对工作场所进行清扫、清洁工作，每发现一处不合格扣1分 正确使用计算机等办公设备进行必要的保养，巡查时发现未做管理与保养的或利 用电脑做与工作无关事务的每次扣2分。 工作态度缺乏责任心、无组织、纪律，工作欠主动、缺乏积极性的。 工作中不能很好与他人沟通，造成工作延误的。 工作中不能很好与领导或同事进行配合而影响整体工作进度的 上班纪律意识较差，经常出现违规违纪的，每发生一次扣2分。 按考勤制度规定出满勤的不扣分，每超假期一天扣2分。
技术开发部算料员绩效考核指标
部 门： 序号 1 2 3 3.1 3.2 4 5 6 7 8 6
6.1 6.2 6.3 7 工作目标/工作内容
算料时间 算料准确性 文件管理与技术保密 文件管理 技术保密 设计产品的材料报料 材料清查工作 审核工作 库存利用工作 库存利用报表 6S管理
整理、整顿 清扫、清洁
评估人及职位： 考核 得分
主评人及职位: 考核小 备注 组评分
电脑设备保养ຫໍສະໝຸດ 日常行为考核7.1 7.2 7.3 7.4 7.5
工作态度 协调能力 工作配合度 工作纪律 出勤率
技术开发部算料员绩效考核指标
项目组： 工作要求/评估标准
按公司规定每单算料时间不超过4小时，每超过一次扣2分。 每单每项材料严格按照公司标准进行核算，每单每项超过标准一次扣2分。 以公司文件管理要求，对所属文件进行建档，未对所属文件进行有效管理的每发 现一次扣2分。 对公司机密资料严格保密，每查实一次泄露公司机密的扣5分。 如设计的产品要求进行材料安排报料的未报要求报料的扣2分。 按公司规定的时间及时上报未定材料，未如期上报的每次扣2分。 每单严格审核原辅材料的单耗，未审核该项扣完分。 利用下新单时，根据现有库存情况进行有效扣除库存，经查实未扣除的每次扣2分 每单应做好相关库存记录、利用记录，每单未做的每次扣2分。