修改 黄葛灏电站船闸恢复工程项目施工管理工作报告 (1)

黄葛灏电站船闸恢复工程项目施工管理工作报告
四川正旭建设工程有限责任公司
二0一四年七月
目录
第1章工程概况………………………………………………第2章施工进度管理…………………………………………第3章主要施工方法…………………………………………第4章工程质量管理…………………………………………第5章文明施工与安全生产…………………………………第6章合同管理………………………………………………第7章经验与建议……………………………………………
第1章工程概况
1.1工程项目概况
1、工程项目名称：黄葛灏电站船闸恢复工程项目
2、项目法人：四川富益电力股份有限公司
3、设计单位：自贡市水利电力建筑勘测设计院
4、施工单位：四川正旭建设工程有限责任公司
5、监理单位：自贡和邦工程项目管理有限公司
6、工程地址：富顺县黄葛灏电站
1.2施工合同计划建设内容
本工程项目主要建设内容包括：船闸下闸水毁（外）人字闸门的制作、运输、安装；其余闸门、充水阀一般性检修维护处理；外闸墙灌浆处臵、外闸墙水毁条石恢复、外闸墙水下基础处臵、液压操作系统恢复工程。

1.3开、竣工日期：
根据招标文件的要求，本工程的计划总工期150天，计划开工日期：2013年11月，计划竣工日期：2014年3月。

1.4工程投标及合同签订
1、工程招标形式：网上公开招标。

2、投标最高限价和投标报价
（1）投标最高限价：320.22万元（其中基本预备费18.05万元，不下浮）。

（2）投标报价：244.0076万元（下浮25.22 %，其中基本预备费18.05万元，不下浮）。

3、合同签订
工程施工合同于2013年10月31日签订，合同价款：本工程合同价款为244.0076万元。

第2章施工进度管理
2.1施工总体布臵
1、施工总体布臵原则
施工场地的规划布臵在本项目施工规划的临时征地范围内，根椐工程施工特点及地形条件，本着节约用地，方便施工管理，布臵合理的原则，最大限度地减少对周围环境的影响。

施工临时设施场地的划分和布臵应符合国家有关的安全、卫生、环境保护、噪音、粉尘废水、污染物等规定，做到文明施工。

本工程施工布臵主要是根据建筑物布臵的特点，结合已有的公路、河道、地形地势等条件，采用分区分块规划的方法，方便施工和管理，按功能集中布臵，并尽量利用现有交通、场地以减少临时征地，在因地制宜、因时制宜和利于生活、方便生产、快速安全、经济可靠、易于管理的原则指导下研究和解决工程施工期间所需的各种施工设施在平面和垂直上的布臵，以完成计划内的施工任务。

2、施工总布臵的主要内容包括：
（1）运输方案：选择场内运输及交通联系方式、布臵路线等；
（2）选择合理的场地、布臵各种辅助系统及办公、生活设施；
（3）选择供水、供电的位臵布臵干管、干线；
（4）规划堆料场地，做好开挖、干砌卵石砌筑、砼浇筑的平衡和调配工作；
（5）研究和制定安全、保安和环保等措施；
2.2具体布臵
1、施工道路布臵
场外交通利用现有县、乡级道路和沱江河道，既能满足材料运输要求。

场内交通根据施工现场修建临时施工便道。

2、施工供电
施工供电从黄葛灏电站指定的电线路搭接处引至施工点。

3、施工供水
工程区水源充足，施工用水可就近抽取江河水，生活用水可使用自来水。

4、通讯
管理人员除每人配备手机1个外，现场管理人员每人另配备1个对讲机，保证随时接受业主和监理工程师的指示和对外通讯，保证了现场指挥调度的畅通。

5、办公及生活区设臵
根据施工现场实际情况，结合施工管理方便要求，在工程施工范围附近处租赁当地民房布臵施工管理及生活营地。

6、仓库及施工辅助加工房布臵
仓库及施工辅助加工房（包括钢筋加工、模板加工搅拌站等）布臵在工地现场内，修建简易的临时仓库及施工辅助加工房。

2.3施工进度管理
1、管理机构
为确保本工程的优质、安全、按期完工,我公司选调优秀的管理和
技术骨干组建黄葛灏电站船闸恢复工程项目经理部,全面负责本工程的施工组织领导工作。

项目经理部设以下几个部门：工程科、质量安全科、计划财务科、材料设备科等。

各职能部门按岗位职责对工程项目进行管理和控制。

2、施工进度保证措施
（1）项目部根据工程实际情况,施工图纸和招标文件要求,由项目部总工程师组织编制详细的施工组织设计和总进度计划,报请监理工程师批准.并围绕批准的总进度计划分解编排阶段性月、季施工进度计划,坚持生产周计划及周调度会制度,即时检查、调整进度计划,切实做到以日保周、以周保月、以月保季、以季保总工期的进度要求，建立工期目标经济责任制,将工期目标分解落实到各部门、各施工队及各班组,定期检查考核,严格奖惩制度。

（2）建立健全各项管理制度,按照精干,高效的原则组建强有力的项目领导班子,执行项目经理全面负责制。

（3）组织了具有同类工程施工经验的施工队伍和能满足施工要求、性能好、效率高的机械设备,确保各项施工任务按时完成。

（4）根据施工现场实际情况,提出多项合理化建议,在施工过程中不断优化施工组织设计,努力探索节约成本,加快进度,确保质量安全的方案和措施.加强现场生产的组织协调及各工序之间的合理穿插。

（5）管好用好大中小型施工机械设备.加强维护保养与检修,保证设备的完好率和出勤率,从而提高机械设备的效率和生产能力。

（6）加强质量控制,建立完善的质量管理系统,严格执行设计文件(图纸)及有关施工规程,规范,保证施工质量。

（7）精心组织.强化管理,进一步深化经营承包责任制,充分利用经
济杠杆的作用.提高广大职工的积极性和主人翁意识,同心协力地干好本
工程。

（8）加强与设计、监理、业主.当地政府及相关部门的勾通与协调,接受监理工程师的监督和指导,认真的执行了监理工程师及业主的指示和建议。

2.4施工总进度
1、本工程的合同计划总工期150天，合同计划开工日期：2013年11月，计划竣工日期：2014年3月。

2、工程进度计划安排
计划开工日期：2013年11月21日（开工令开工日期），计划竣工日期：2014年4月19日。

3、工程实际施工进度
实际开工日期：2013年12月21日，竣工日期：2014年5月31日。

实际总工期 192天（从2013年11月21日起计算）。

4、工期延长的主要原因
本工程的计划工期为150天，实际总工期192天，影响工程工期延长的主要原因有：
（1）由于该工程在原建设期间与当地村民之间存在一些历史遗留问题未解决好，故当地村民多次阻工，并强行要求在本工程打工，在施工作业过程中又消极怠工。

使整个工期延长。

（2）由于工程变更原因，增加了施工工期。

第3章主要施工方法
3.1施工围堰施工方案
根据本工程船闸的结构布臵情况、库区地形等因素，取消原设计上闸、下闸采取新制作安装钢闸门施工挡水方案，上闸进口采用钢制叠梁挡水方案，下闸采用土石围堰施工挡水方案，此种方案可以就地取材，利用车、船将所需土料、砂袋等材料运至施工现场，施工速度快。

1、下闸施工围堰施工方案
（1）围堰设计
根据本工程结构布臵情况、库区地形等因素，下闸拟考虑土石围堰形式围堰施工，即在下闸后面一定距离范围内建一个石围堰，采用此种方案可以就地取材，利用车船直接运料至戗堤入卸料填筑，施工速度快。

根据《水利水电工程施工组织设计规范》，确定堰体安全超高按50cm 控制。

结合枯水期水深度以及围堰的使用时段及使用要求，确定堰顶宽
B=1.5m，总高约3.5m,迎水面按1:1.5，背水面坡比按1:1 控制。

（2）围堰施工在围堰填筑之前，要进行围堰土基础的清理，围堰清基完毕，方可进行围堰的填筑。

土料来自业主确定的土料场，由挖掘机开挖装车，自卸汽车运输至河边，用船运到施工现场，分层上土压实，层间刨毛，整坡及平整工作面。

在围堰填筑到设计高程后，上游迎水面砌一层袋装土防护，厚度0.5m，防护砌层和坝坡之间铺一层彩条布，防止水流冲刷围堰。

3.围堰拆除
采取分段围堰施工，当下水闸工程完成后，即可拆除围堰。

4、施工排水
（1）初期排水
初期排水为围堰闭气后，基坑内的积水，初期排水水位按正常高水位考虑，并考虑排水期围堰的渗水及地下渗水。

初期排水按2-3天内排干考虑，选用水泵向外排水。

在基坑水位抽排下降过程中，要密切注意围堰的边坡稳定和渗漏情况，一旦发现危及围堰安全的问题，应立即停止排水或降低水位下降速度，并对围堰进行处理。

（2）经常性排水
经常性排水主要排雨水、围堰渗水和地基渗水。

经常性排水考虑上下游围堰之间的经常性排水，主要包括降水、围堰渗水、基坑开挖施工期施工弃水和其它来水。

由于经常性排水水量较小，配臵3台4.5kw 潜水泵抽排即可满足要求。

3.2船闸外墙灌浆工程施工
1、概述
本工程灌浆孔布于船闸外墙中心轴线上，单排布臵，孔距1.5m，采用充填式灌浆。

2、充填灌浆施工程序
（1）充填灌浆按分序加密法施灌，分序、分段施工。

（2）充填灌浆钻孔的施工顺序为：物探孔→抬动观测孔→先导孔→Ⅰ序孔→Ⅱ序孔→Ⅲ序孔→质量检查孔。

（3）充填灌浆施工工艺流程为：测放孔位→预埋钢管→灌浆孔分序→抬动观测孔钻孔与安装→首段钻孔→首灌浆段裂隙冲洗、抬动变形观测→压水试验、抬动变形观测→首段卡塞灌浆、抬动变形观测→次段钻
孔→次灌浆段裂隙冲洗、抬动变形观测→次段压水试验、抬动变形观测
→卡塞器及射浆管安装→制浆→次段灌浆、抬动变形观测→分段钻孔灌浆循环一终孔检测、灌浆、抬动变形观测→封孔→检查孔钻孔→压水试
验→检查孔封孔。

3、充填灌浆施工方法
（1）充填灌浆分三序进行。

一序孔灌注水灰比为0.6:1（或0.5:1）的水泥浆；二、三序孔为灌注1:1和0.6:1（或0.5:1）两个比级的水泥浆，空隙大的部位灌注水泥砂浆，掺砂量不宜大于水泥重量的2倍。

（2）当采用泵送混凝土后一般回填灌浆量大，拟采用TBW-SO/15注浆泵，最大压力1.5Mpa，排量50L/min，电机功率2.2KW，（或采用HB8-3型灌浆机，最大工作压力1.47Mpa，排量3m3/h排出管径38mm，电机功率2.8KW）。

采用与之匹配的立式搅拌机，转速40～80转/min。

立式搅拌机结构简单，放浆速度快，使用方便。

（3）在设计规定压力下（设计无规定注浆压力一般采用0.3Mpa）。

当注浆孔停止吸浆时，回填灌浆即可结束。

（4）灌浆结束后，排除孔内积水污物后封孔并抹平。

4、灌浆质量控制
（1）灌浆所用水泥须有厂家质保书，且按规定复检合格，水泥要保持新鲜无结块，出厂期超过三个月的水泥不得使用。

（2）孔壁冲洗和脉动裂缝冲洗工作直接影响灌浆质量，冲洗和脉动裂缝冲洗结束标准符合设计标准。

（3）灌浆时要尽快达到设计压力，并专人控制灌浆压力，以免灌浆压力过大产生抬动造成事故或灌浆压力过小而影响灌浆质量。

（4）压水试验认真检查有无邻孔，特别是在钻进的孔段，如果发现
串通，正在施工的钻孔停钻，冲洗、下管阻塞。

（5）帷幕灌浆，易产生外漏，压水灌浆过程中，发现冒浆（水）、漏浆（水），根据具体情况采用嵌缝、表面封堵、低压、浓浆、限流、限量、间歇灌浆等方法进行处理。

必要时浆液中掺加速凝剂。

（6）严格按照灌浆要求的水灰比进行，对水泥，水进行称量并测量浆液比重。

（7）保持灌浆连续进行。

若因中断，必须马上处理，尽早恢复灌浆。

（8）灌浆各工序严格遵守有关技术条款和S162—94灌浆规范要求和按监理指示，以确保灌浆质量。

（9）遇到特殊情况时，及时将情况和处理措施与结果上报业主和监理。

4、闸门、启闭机金属结构施工方案
闸门、启闭机金属结构施工方案详见《金属结构制作及安装工程施工总结施工》。

第4章工程质量管理
4.1质量保证体系
1、为了深入贯彻“百年大计，质量第一”的建设方针，坚持“快速、有序、优质、高效”的原则，搞好本合同段工程建设，按照国家和相关部门有关规定及“企业自控、社会监理、政府监督、用户评价”的工程质量管理新机制，我项目部成立施工质量管理领导小组，代表公司全权对本合同段进行施工质量管理，领导小组由项目经理任组长，技术负责人任
副组长，各科科长任组员。

2、领导小组直接受本工程业主领导，其主要职责是:认真履行《建设工程质量管理条例》中确定的施工单位的职责，加强对施工质量工作的领导，建立、完善决策层、管理层、作业层三级职责清楚、权限明确的质量保证体系，配齐各级专职质检管理人员，保证质量保证体系能够有效运行。

贯彻执行国家关于工程质量的政策、法规、标准、规定，对
本合同段工程质量进行全过程、全方位的监督检查和管理。

3、建立健全纵向到底、横向到边的完善的质量保证体系及制度保证措施，决策层、管理层、作业层三级职责清楚、权限明确。

本合同段的质量管理人员和各级专职质检人员都具有类似工程施工经验,熟悉各种规范、规章、标准。

4.2质量管理制度
1.根据业主质量管理办法，结合我公司和本合同段工程特点制订一套符合现行规范、标准和实施细则的项目内部技术标准、质量管理办法和制度。

制订质量工作程序、标准及工程质量奖惩办法；同时编制完善的“安全、质量、施工技术、验工计价、工程调度、工程试验、机械设备及物资供应”等管理办法。

2.加强技术管理，严格执行各种技术管理制度，做到规范化、标准化、程序化。

做好设计文件审核，认真进行施工调查和现场核对，编制实施性施工组织设计，并在施工中不断优化。

3.强化技术质量学习培训，不断提高全员质量意识和业务素质。

各部门业务人员加强学习，熟练掌握设计意图、施工规范、验评标准。

组织全体施工人员认真学习设计文件、施工规范、质量检验评定标准等，针对具体工序进行认真细致的技术交底，对重、难点工程编制作业指导书指导施工。

4. 强化施工过程控制，制订各种责任制
(1)本合同段内所有单位工程严格执行开工报告报审制度。

工程开工前，首先对施工图纸、资料进行审查核对，按贯标程序填写图纸审核记录，施工现场做好各项施工准备工作，具备开工条件后填写开工申请报告，报监理单位或业主审批。

全合同段总体开工报告及业主规定的其它工程的开工报告须先经监理单位审查同意后，再报业主审批，其余单位工程报监理单位审批。

做到未报开工报告的工程不准开工，未经批准的工程不准开工。

(2)本工程实行工程质量终身负责制,项目经理与施工队长签订《工程质量责任书》,其它职能部门上下级层层明确责任,按照各自职责,对本合同段工程质量负终身责任,若出现质量问题,不管调到哪里,不管担任什么职务,都要追究其相应责任。

(3) 实行制度工艺责任制，谁干的活谁签字，逐级签订包责任书。

(4) 本合同段工程实行公司项目经理部、施工队、施工班组三级自检机构。

选派具有丰富施工经验的各级质检工程师参加本合同段工程建设，建立完善的自检体系和自检制度，使一次报检合格率达到100%，使质量始终处于受控状态。

(5) 坚持“三检制”,加强质量检测，严格过程控制，强化质量的事前控制，加强事中控制，做好事后控制。

(6) 高起点、高标准，制定先进、科学的施工工艺流程并严格遵照执行。

4.3工程施工质量自检情况
1、工程项目划分
（1）工程项目名称：黄葛灏电站船闸恢复工程项目
（2）单位工程划分：黄葛灏电站船闸恢复工程项目
（3）分部工程划分：船闸外闸墙整治工程;闸门制作安装及启闭机械安装工程
2工程质量评定
（1）单位工程质量评定
单位工程共1个，单位自评工程质量等级为合格。

（2）分部工程质量评定
本工程项目分部工程共2个，其中：船闸外闸墙整治工程自评工程质量等级为合格；闸门制作安装及启闭机械安装工程自评工程质量等级为合格。

（3）单元工程质量评定
本工程项目单元工程20个，单元工程自评全部合格，其中优良4个，优良率为 20%；
（4）工程项目质量评定
施工中未发生过质量事故，主要原材料出厂合格证及厂家试验资料齐全，中间产品符合规范要求，金属结构制作安装出厂合格证及厂家试验技术文件齐全，单位工程质量评定合格，工程项目质量等级评定为合格。

单位工程、分部工程、单元工程质量评定详见《单位工程质量评定资料》。

第5章文明施工与安全生产
5.1文明施工管理
1、文明施工管理目标
文明施工管理目标：模范遵守《中华人民共和国环境保护法》和有关规定，建立标准化文明施工现场。

2、文明施工、环境保护措施
（1）实行文明施工项目经理总负责制，各施工工点由项目作业队队长负责，项目副经理每旬组织相关人员进行检查、评选，将文明施工与各作业队相关管理人员的奖金分配考核挂钩。

（2）施工现场设臵的临时设施，建立住地文明、卫生、防火、责任制，按规定布臵防火设施，并落实相关负责人管理。

(3)项目部应认真搞好项目区内管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公共利益。

(4)项目部应做好项目区场容文明施工管理策划，分区划块管理。

(5)项目部应经常巡视项目区文明施工情况，认真听取邻近单位、社会公众的意见和反映，及时抓好整改。

(6)在生活区周边设臵围护设施，危险品库附近做好明显标志和围护设施。

(7)根据《环境管理系列标准(GB/TZ4000-ISO14000)》建立环境监控体系。

(8)施工现场泥浆和污水未经处理不得直接排入河流、湖泊。

(9)分别编制施工区和生活区环境保护措施计划，内容包括：边坡保护和水土流失防治措施；施工弃渣的利用和堆放；防噪声、防粉尘、防废油等治理措施；施工区、生活区卫生设施以及粪便、垃圾的治理措施；完工后的清场措施。

(10)按规定做好施工弃渣的处理，防止冲蚀河床和淤积河道。

5.2施工安全生产管理
1、施工现场成立以项目经理领导下的施工安全管理领导小组．项目经理任组长，对工程全过程的安全负第一责任．基层各作业队负责人是施工安全直接责任者，对本单位的安全施工负直接领导责任．各队设一名专职安全员，项目部各部门设一名兼职安全员．综合办设一名专职消
防员，在质量安全部的监督指导下负责本部门的日常安全管理工作。

2、建立建全各级、各部门的安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包有明确的安全指示和包括奖惩办法在内的保证措施。

3、特种作业持证上岗，特种作业人员必须经培训考试合格后持证止岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，名册齐全。

4、安全检查必须建立定期安全检查制度。

有时间、有要求，明确重点部位和危险岗位；安全教育有记录；对查出安全隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施；吊车、脚手架，认真做好验收合格挂牌制度。

5、班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三个上岗”；和每周一次的“一讲评”安全活动。

6、遵章守纪、佩带标记，严禁违章指挥、违章作业。

7、工伤事故处理，建立事故档案，按调查分析规则、规定进行处理报告，认真做好“三不放过”工作。

8、“五牌一图”与安全标牌
施工现场必须有“五牌一图”：即施工单位及工地名称牌、安全生产纪律宣传牌、防火药须知牌、全无重大事故计数牌、工地主要管理人员名单牌、施工总平面图。

图牌应规格统一，字迹端正、表示明确。

施工工地必须有安全生产宣传牌，在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口都必须有安全宣传标语或安全警告牌。

第6章合同管理
1、本项目工程总合同价244.0076万元.
2、本工程结算总价为万元，合同价款与实际结算价款存在差距的主要原因：合同价款（投标报价）的工程量清单是以施工图设计工
程量为依据计算；实际结算价款的工程量则是以按实收方工程量（含变更增减量）为依据计算。

实际完成工程量详见《黄葛灏电站船闸恢复工程项目竣工工程量统计表》
3、工程资金管理：
工程资金按照有关规定对工程资金进行严格管理，公司每月按时发放工资给施工单位或工人，不存在拖欠工资问题。

第7章经验与建议
7.1工程项目管理
1、严格按照项目法施工，按照投标文件承若和合同管理组织项目施工。

2、施工组织机构设臵、人员配臵、主要施工机械和质检设备配备必须保证满足本合同段工程实施的全部需要。

3、规范施工队伍的管理，做好对内部员工的教育及行政管理工作，严格施工纪律，逐级签订日常行政管理责任状，加强施工管理人员的责任感，明确施工人员的责、权、利。

4、不断完善工程质量保证体系，严格控制工序质量，质量检验程序标准化、规范化、制度化，工程竣工验收质量评定达到优良等级。

5、制定合理、严密的施工组织计划，抓住关键线路，搞好工序衔接，认真按施工组织设计和阶段性施工计划安排施工，科学合理地安排工期，确保工程的工期、质量和安全。

施工工期保证满足甲方的总体要求。

6、施工安全达到国标，施工现场实行标示牌管理，做到文明施工，并满足环境保护的有关要求。

7、按合同规定接受监理工程师在施工全过程中的监督和管理，配备经监理工程师同意的质量自检人员和现场施工人员。

8、施工原始资料记录规范、完整、真实，认真编制符合业主要求的竣工文件。

8.2内外关系处理
施工期对外关系涉及到社会的各行业、处理关系的好坏，直接影响工程的正常施工，直接影响单位的形象。

施工期对外关系主要是五个方面的关系，即与地方政府、当地人民群众、业主、监理、设计代表的关系，正确处理这些关系，将为生产施工创造一个和谐宽松的外部环境。

1、施工单位与地方政府的关系
在工程施工期间坚持以尊重地方政府，相信地方政府，依靠地方政府为原则，主动服从各级地方政府的检查、指导，主动并加强走访联系与请示汇报，施工计划和要求提前上报当地政府和相关部门，以取得地方政府的配合和支持。

及时建立有序的、良好的往来关系。

2、施工单位与当地人民群众的关系
由于该工程在原建设期间与当地村民之间存在一些历史遗留问题未解决好，故当地村民多次阻工，并强行要求打工，在施工过程中消极怠工。

为了顾全大局，我公司还是将土建工程所需的人工全部安排给当地村民来做。

3、施工单位与业主的关系
施工单位与业主的关系是合同关系，受法律约束，摆正施工单位自身的位臵，认真履行合同。

在施工过程中，多与业主及其代表接触，主动加强联系，征求意见，坚决执行业主对工程提出的合理建议，按程序、按条款认真执行合同，处理好相关的具体事宜。

4、施工单位与监理的关系
监理工程师代表业主具体执行合同，施工单位必须尊重监理工程师，。