园林绿化工程施工成本控制的策略

园林绿化工程施工成本控制的策略
摘要：随着城市化进程的不断加快，人们对生活环境质量的要求越来越高，同
时相关部门对绿化产业给予了资金与政策上的支持，使园林绿化迎来了宝贵的发
展机遇。

而成本控制可谓是项目实施过程中不可或缺的一环，一方面有利于保障
项目工程质量，另一方面也能促进绿化产业的长远发展。

因此，在具体的施工过
程中，需要不断总结以往的施工经验，控制好园林绿化工程的施工成本，为施工
企业带来更大的经济效益和社会效益，促进园林工程建设的进一步发展。

针对园
林绿化工程的成本控制措施进行了详细地探讨和分析。

关键词：园林绿色工程；施工成本；控制措施
1 园林绿化工程成本控制过程中所存在的问题探讨
1.1缺乏成本控制意识
首先在当前的园林绿化工程施工过程中，部分施工企业没有对成本迸行预算，往往缺乏
成本控制意识，只注重工程质量与工期，而忽视现场的有效管理.其次，预算员对现场的跟踪
不到位，没有迸行及时的材料设备以及相关费用的审核，导致工作脱节.在项目实施后支出较多，造成成本投入过多，不能明确具体人员的责任。

1.2设计因素
因施工图纸变更，导致工程进度受影响，绿化工程涉及的单位多、人员广，比如业主方、承包方、设计、监理方、政府部门等，哪个部门出现问题，都会影响到工程进度，从而增加
费用支出，最终影响到绿化工程的成本。

要处理好人为主观因素才能保证绿化工程有效推进，降低成本。

1.3施工成本制定不到位
首先施工企业在对施工成本措施迸行制定的过程中过于留意形式，按照经验来对施工成
本迸行编制，缺乏对工程现场情况和施工条件的融合，不能够对成本有效的控制.其次，建筑
企业的管理人员不能够对计划成本、预算成本实际成本迸行了解，在施工过程中所迸行的成
本分析缺乏有效性，不能够有效地提高经济效益.
1.4缺乏明确的成本控制主体
在迸行成本控制的过程中，往往缺乏对控制主体的明确，只注重财务部门的工作，而忽
视技术人员所负责的技术和质量.在调查的过程中，发现施工现场的负责人为了工期能够完成，对工人和设备迸行增加，造成不必要的开支.同时，缺乏对现场人员的合理安排，导致人力物
力的浪费.再者，技术人员为保证工程质量，采用一些耗费成本较高的技术措施，也会导致成
本的增加，因此，要对成本控制主体迸行明确。

2做好园林绿化成本控制的措施
2.1提高成本管理意识，健全成本管理制度
一是成本管理要求全员参与，群策群力，坚持’一切成本皆可降?原则，要加大宣传力度，从领导管理层到项目施工的操作层，要思想统一，拧成一股绳，头脑中都要有成本概念，不
盲干，讲实效。

二是抓好成本管理必须制定完善的相关制度，制度是企业管理必要手段，完
善严密的制度是实现企业目标的有力保障，从本单位经营发展战略出发，制定和执行国家法
律法规及相关标准。

各部门在制定工作目标的同时，必须制定相应成本控制措施，比如企管
部门制定综合成本考核制度，生产部门制定单一成本控制制度等，并在实施生产经营过程中，将成本控制制度一并落实。

2.2做好前期规划及成本测算
在进行园林施工期间，必然需要加强成本控制意识以及降低成本的有效措施。

施工前不
仅是施工进度需要做好计划，另外根据施工进度和施工组织计划做好成本施工成本测算也是
必需的。

在施工前期、中期以及竣工时期都应当以成本测算为依据对成本严加强控制。

在工
程施工期间，对各个部门的职能进行掌握以此控制成本浪费现象。

2.3结合实际情况，优化施工图纸
施工图纸是工程项目实施的基本参照物，要想确保工程顺利实施，就应结合实际，优化
施工图纸，使其可满足各项需求。

通常情况下，设计图纸之前会开展施工环境调查与分析工作，同时也会考虑用户的实际需求，但相对来说最终决定因素仍旧为设计工程师的主观想法，并未站在现场施工方便的角度来优化施工图纸。

因此，新形势下为了加快园林绿化工程项目
施工进程、确保施工质量，施工单位在满足用户实际需求以及与环境相适应的基础上对图纸
展开细致的会审，全面考虑到种种影响因素，若是存在成本消耗过大的情况，则应结合现状
提出针对性的意见。

在施工过程中，也会存在用户对现场景观临时变更调整的情况，要求设
计部门及时进行设计变更，与经营人员进行变更成本测算，及时与客户进行方案确定和洽商
确认。

2.4加强原材料的控制
园林绿化工程施工建造过程中往往需要较多的施工材料，如各种苗木，建筑材料等，施
工材料的质量对整个项目工程的价格控制有着至关重要的影响，在施工材料采购过程中，应
该严格按照整个项目设计方案的要求和施工技术要求，明确具体的采购质量和采购数量，充
分考虑绿色植物的特性，并进行认真细致的分析，掌握绿化工程施工过程中可能面临的各种
风险，并将多种风险尽量降低到最小程度，这样能够实现对整个建设工程成本的高效控制。

另外在整个项目工程建造施工过程中，要确保所选择的施工材料都进行严格的质量检测，保
证能够适应设计要求。

避免因为苗木选择不当，造成苗木成活率低下，后期不断的重复施工，重复种植的现象。

2.5进行专业培训，提高施工人员技术水平
在施工全过程中，技术起到关键作用，施工企业必须有技术专家人才，才能实现科学合
理的施工工艺。

企业应不惜重金加强技术人员培训，外请专家现场讲座或者外送员工进行专
业培训，学习先进施工技术，学习各项工艺流程。

施工时严格遵守五大环节的技术操作：一
是苗木质量——土球或根系、自身健康状态、形体结构状态等，运输时间与保鲜程度；二是
种植过程——种植土条件、种植穴规格、栽植深度、美观程度、回填土质量、回填土紧实度、围堰大小和质量、生根粉浇灌、浇水管理、修剪程度、支撑稳定性；三是种植时机把握——
正常季节、非种植季节、特殊环境条件；四是树种差异——不同的树种在不同的时机成活率
差异较大；五是后期养护——浇水、防涝、中耕、防寒、保湿、输液等。

五大环节无一不要
求过硬技术，所以施工企业要有一支专业技术团队，只有高水平的施工企业，保成活、保质量、保工期，低成本战略才可实现，在市场上才具有竞争优势。

2.6建立激励机制，调动职工成本控制积极性
建立完善的考核体系，确定考核对象，制定考核目标，管理者、工程项目经理、技术人
员及财务人员都纳入考核范围，项项工程有指标，人人肩上有责任，使每个施工人员都以主
人翁的态度投身于施工管理中，严考核硬兑现，每个项目都进行严格考核，直接体现在职工
当月工资中，形成严密的奖惩制度，在施工生产过程中充分发挥奖惩作用，才能高度调动职
工积极性，使工程项目高效率高质量完成。

结语
总而言之，在园林绿化建设中合理有效的进行成本控制，能够保障园林绿化项目在正常
竣工的同时并有效的节约了成本，避免了不必要的资源浪费，在提高社会效益的同时，也提
升了施工企业的整体经济效益。

所以，施工企业以及管理人员，要认识到成本控制的重要性，不断的完善成本管理制度，提高管理人员整体业务素质，加大成本管理力度，并根据园林绿
化工程的项目本身制定好相应的成本计划。

如此一来，才能让施工企业在日益激烈的行业竞
争中，处于屹立不倒的位置。

参考文献：
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[2]张凤.园林绿化工程成本控制研究[J].中国总会计师，2020（03）：138-139.
[3]赵谋善.园林绿化工程施工项目成本控制简析[J].江西建材，2019（12）：96-97.。