老板嫌我汇报太啰嗦、没重点,怎么办？
用这五个方法应对领导的批评，才叫做真聪明
用这五个方法应对领导的批评，才叫做真聪明不管在工作上你做的有多么的认真和踏实，总会有出错，或者是领导看不惯的时候接受领导的批评，实际上是职场人士必须面对的一个问题，聪明的人遇到这种情况，会采用下面这五个方法去应对，既能得到领导的认可，也可以给自己争取更多更好的机会。
【1】沉默不语法。
在领导批评自己的时候，一定不要一开始就过分的强调自己没有错误，用沉默的方法先接受领导的批评，看看领导到底是怎么说的，怎么讲的，把过程搞清楚之后再做下一步的打算，一般的领导都喜欢这个沉默不语法，很多人一听到领导批评自己，控制不住自己的情绪脾气，最后搞的没有办法收场了，事与愿违。
【2】先受后明法。
其实领导批评你也并不一定你真的犯了什么大的错误，所以大家可以采用一个比较聪明的办法，先接受不管合理不合理的批评，当自己的领导啊，我发完了，能够正常的沟通和交流了，再去说明你的情况，事情一般都能够得到很好的缓解，同时也不让领导感觉到你是一个特别理性和理智的人。
【3】明确确认法。
这个方法应对脾气比较暴躁的力量，效果非常好，不管领导批评了一点，你进行二次确认，让领导清晰的指出来你错到哪儿了，并且告诉你如何做，要不了几个回合，就能够把领导的情绪缓解，不过在用这个方法的时候，一定要注意控制节奏，如果你一开始用的时候，领导不仅没有缓解情绪，反而更加激动，一定要马上收手，不要往枪口上撞。
【4】一一对应法。
所谓的一一对应法，就是把领导说的每一条一一的记住或者是接受下来，最好拿个本子，非常认真的做记录，小编敢保证，不管是脾气多，我的流氓都会因为你的这个行动，而对你刮目相看，看着是一种讨好，实际上是表明自己的态度，没有哪种领导是不喜欢的。
【5】有备而来法。
如果你的领导把批评当做一种平实的习惯，也就是不管你怎么做，他总会找到理由去批评，或者是说你做的不对，遇到这种情况，你必须做充分的准备，要和自己的领导强硬一次，不要让他把你当做软柿子捏，有个两三次，你的情况就会得到彻底的扭转，很多人不敢这样做，是因为自己没有找到更好的办法，大家可以尝试着用，效果非常好。
领导总爱挑你小毛病，低情商当面驳斥或承认，高情商的人都这样做
领导总爱挑你小毛病，低情商当面驳斥或承认，高情商的人都这样做你的领导是否是一个总爱挑你毛病，甚至达到吹毛求疵的地步？平时里总是对你的工作指手画脚，各种插手干预。
一发现有毛病就百般刁难，肆意辱骂，甚至还会无中生有，摆明针对你？当然你可以把责骂认为领导是在匡正和鞭策，让你远离舒适区，有危机感，认清自己的不足，从而激发你不断的进步和成长。
但事有两面，保不齐有些领导对你的挑剔完全是处于对你的恶意情绪发泄。
他们无时无刻都在挑你毛病，放大毛病，他好趁机借助批评教育的时机对你肆意宣泄，甚至总喜欢在众目睽睽下玩你难堪，让你下不了台。
英国知名作家科福德说过：“自己甘愿受辱的人，受污辱也活该。
”很多时候领导对我们挑剔其实就是他们下意识的行为，为挑毛病而挑毛病，他们根本没有用心思考。
如果你一味迁就他们，纵容他们，那你的后果只有一种：成为他们肆意发泄的工具。
在极度痛苦前，才能强迫我们大彻大悟。
——尼采面对这种上司，我们甘愿忍受的原因是因为我们主观认为除了忍受外再无别的选择。
其实并非如此，面对这些挑剔的领导，只要我们预先了解他挑毛病的原因、目的，就可以很好的找到应对策略，轻松化解不利境况。
在这篇文章里，我将给大家提供一套搞定爱挑毛病领导的万能方法。
不管你的领导是出于什么目的，有什么原因喜欢挑你毛病，通过这套万能方法都能搞定他挑剔的眼光，满足他桀骜不驯的自尊心。
我们呢？则可以轻易化险为夷，轻松过关。
搞定挑剔领导的万能方法=有意露怯+举一反三+痛改前非第一招：有意露怯如果你的领导是那种习惯性挑毛病，而且都是那种啼笑皆非的理由，你改也不是，不改也不是，那么这种领导就属于下意识为之了。
对于这种类型的领导，切记不要顶撞或漏出不懈的神情。
因为他们之所以挑你毛病，只是为了满足他们上位的虚荣心而已。
你若当场顶撞或让他们感到你在挑战他们的尊严，可想而知你的下场会有多惨。
正确的方法：故意露怯，供领导指正，满足他的胜利欲和虚荣心这样做的好处：我有个朋友是搞美术的，他的领导就是这种爱挑毛病的人。
应对职场中的越级汇报的方法
应对职场中的越级汇报的方法如何应对职场中的越级汇报一、为什么领导都讨厌自己的下属越级汇报？越级汇报这种事，意味着现在领导的沟通和管理失效，代表着直接领导对这件事失去掌控力。
用通俗易懂的白话叫：直接打脸。
如果你是个领导，你的下属可以随心所欲的打你脸，你啥感觉？二、有没有领导不讨厌自己下属越级汇报的？有，一般分两种，一种是非常傻的，本身没能力或者对管理没概念，管不了下属或者根本没意识到下属越级汇报对自己意味着什么；另一种非常智慧的，他通常已经提前知道下属要越级汇报什么，有时候为了锻炼和展示下属，会故意让下属去汇报。
有时候为了防止下属去说错话，会提前演练问答场景。
三、下属为什么会越级找大领导汇报？1.下属涉世尚浅、情商太低，没有意识到，这是个问题2.下属觉得反正这件事最终也是大领导拍板3.可能事情紧急，他当下必须那么做才是对公司有利4.可能你没有建立团队好的沟通渠道5.背后有高层的授意，他可能是大领导故意安排的眼线6.完全不怕你，觉得自己能力超群，有信心将来可以扳倒你四、如果身为领导，自己的下属越级汇报怎么办？无法忍受被上司“压”，想跑去大领导那里“表现”自己，是每个职场人都想做而不一定敢做的事情。
身为领导，如果自己的下属也这么做，首先要淡定，要理解那个行为。
接下来，我们要仔细分析几个简单但又很关键的问题：1．越级汇报的核心价值是什么？是下属汇报的事情，一定是对公司有利。
这个利，可能是提高公司效益或效率、要么是降低公司成功或风险、要么是有助于公司的安定团结。
如若不然，下属跑去大领导那里说什么都是废话。
2.大领导最担心什么？公司失控、信息失真、下面发生的事情自己不知道。
大领导委任了中层领导，按理说应该完全信任，但试问有几人能做到？“完全信任”这件事无论从管理学还是从心理学上来说本身就不科学。
大领导永远会担心中层领导是不是没有能力、是不是在搞鬼。
这个时候，先不要打草惊蛇。
你的处理方式决定了未来大领导会怎么看你，你的下级会怎么看你，你后续开展工作将是怎样的基调，你个人的威望和影响力，以及此类事件是否会继续发生。
面对上司的批评,你该如何处理_成长故事
面对上司的批评，你该如何处理谁都希望自己的工作受到肯定，但上司出其不意的批评听起来总是那么一针见血。
都来不及细想：骂得有没有道理？是针对我吗？怎么回答才算不卑不亢？一般情况下不外乎：蹩脚地辩解、倔强地假装没听见、默不作声以眼神杀人、歇斯底里地破口反击，又或者委屈地吞下眼泪往肚里咽。
究竟该如何游刃有余地直面批评，其实是可以学的。
下面为你提供了职场上最典型的四个情境，不妨对号入座，做个参考：口头暴力“周经理来过电话，为什么我什么都不知道？你到底有没有把心思花在工作上啊！那么马虎，真叫人受不了！真怀疑你的脑子是不是有毛病！”让我们来看看事实：偶尔有一次，你忘了通知老板一些事（就好比有人来过电话），他立马咆哮起来，言辞粗鲁。
别急，一起来分析：胆汁质的人脾气暴躁，比起工作上的问题本身，动不动发火才是他们麻烦的根源。
也许你就恰巧碰上了一位胆汁质的老板，或许是，老板并不完全在生你的气，而是在气股票暴跌、女儿不乖、上班堵车之类，你只不过是刚巧点燃了导火线，不幸沦为炮灰。
你该如何应付：一定要冷处理。
千万千万别火上浇油，应该耐心地等暴风雨平息，最好是能找出老板不爽的真正缘由，不过这个对于职场新人来说并不容易，需要多些修炼。
但不管怎样，必须牢记的是，你一旦还嘴就只能以吵架收场，不是说不能辩解，只是得看准时机。
当然，如果你的老板真的常常出口伤人，诸如“你的脑子是不是有病”之类的话经常从他口中蹦出，那么不妨就挑个他神清气爽的时候，开门见山地提出：请更尊重我一点。
关键句：“我明白你现在很不满意，所以这件事我一定会尽快跟进。
”温和劝诫“我承认你的理念是不错，不过……在先让我看过以前，你就四处宣扬，总归不是最好吧。
”让我们来看看事实：一时兴奋，向大老板递交了新的项目计划书，却让顶头上司觉得你越级上报，显得非常不悦。
别急，一起来分析：涉及“越级”问题，这恐怕是最棘手最尴尬的冲突了。
就算看似温和，可训话里也渗透着鲜明的等级观念。
注意观察上司的语气和表情，是酸溜溜地开玩笑还是一本正经地端架子？听话要听音，可千万别小看了弦外之音哪。
如何高质量向老板汇报工作？记住这12句话，否则累死也不讨好
如何高质量向老板汇报工作？记住这12句话，否则累死也不讨好如何向老板汇报工作，是一项技术活。
聪明的人，三言两语就能达到目的，而且皆大欢喜；愚蠢的人，千言万语也难切中要害，徒增老板不喜。
说句不夸张的话，高情商、高技巧、高质量的汇报工作，对一个人的职业生涯非常关键。
那么，作为一个管理者，应该如何向老板汇报工作呢？一定要记住下面12句话。
一：时机不对，活该受罪。
俗话说“不要往枪口上撞”，所以汇报的时机很重要。
时机选对，事半功倍；时机不对，注定受罪。
比如，老板开完会气哼哼的走了，你就不要追上去自讨没趣了。
孙策云：“内事不决问张昭，外事不决问周瑜”。
敲门前，最好先问问秘书哟。
二：带上你的方案，带上你的建议，赶着那马车来。
老板最讨厌的是什么？是下属不负责任地把问题上交。
老板请你来，是让你做主攻手，不是让你做“二传手”。
所以，汇报时一定要带上你的方案和建议。
让老板做选择题打钩画圈就是了，千万别让老板做问答题。
三：家有余粮，心中不慌。
汇报之前，一定要把事情的来龙去脉搞清楚，比如时间、地点、起因、背景、过程、责任、风险等，都要了解的一清二楚，以备老板垂询。
如果在汇报准备上没点“余粮”，被老板问的张口结舌是大概率事件。
四：只有好提纲，才能写出好作文。
想写出一篇好作文，提纲很关键。
汇报工作也是如此，如果心中没有提纲重点，汇报时就容易荒腔走板。
所以，汇报之前，一定在心中列好提纲概要，必要时可记录在笔记本上，并反复演练几遍，确保胸有成竹。
五：带上你的左膀右臂。
左膀是什么？笔！右臂是什么？笔记本。
哪怕忘了美国总统是谁，都不能忘记这两样东西。
作用有三：一，证明你是一个认真的人。
二，体现对老板的尊重。
三，以备记录老板指示。
否则，当场抓瞎的时候，你就知道自己多愚蠢了。
六：顺序一颠倒，效果好不了。
如果同时汇报几件事，一定要注意前后顺序，不能躺在床上甩鼻涕，甩哪算哪。
如果有一个好消息和一个坏消息，要先汇报好消息，这样，好消息的喜悦可以淡化坏消息的影响。
如何应对上级的指责与批评
如何应对上级的指责与批评在职场中，上级对下属的指责与批评时有发生。
对于被上级指责与批评的员工来说，如何应对这些情况显得尤为重要。
正确的应对方式可以帮助员工从中吸取教训，提升自己的工作表现与专业素养。
本文将探讨几种应对上级指责与批评的方法，帮助员工更好地面对这些挑战。
1.保持冷静与客观当上级指责或者批评我们的工作时，很容易情绪失控或者被负面情绪所影响。
然而，保持冷静是应对指责与批评的关键。
首先，我们需要聆听上级的观点，并理解他们的期望。
其次，在听取指责与批评时，我们应尽量保持客观的态度，不要把个人情绪与自尊心掺入其中。
只有通过冷静客观地分析问题，我们才能更好地应对这些挑战。
2.接受指责与批评很多人在被指责与批评时会采取辩解或者逃避的态度。
然而，这种反应只会增加矛盾与纠纷。
相反，我们应该接受上级的指责与批评，并对自己的工作进行认真反思。
接受指责的过程可能会让我们感到不舒服，但这是个人成长的机会。
只有接受并改正自己的错误，我们才能更好地提升自己的工作表现，并赢得上级的认可。
3.积极主动地解决问题上级指责与批评常常是为了解决问题或者改进工作。
因此，我们应该积极主动地参与解决问题的过程，而不是被动地等待指示。
在接受指责与批评后，我们应该根据上级的反馈，制定并实施改进措施。
这不仅可以解决问题，还能展现我们的积极态度与责任心。
通过积极参与问题解决过程，我们可以逐渐提升自己的能力与专业素养，得到上级的认可与信任。
4.寻求支持与建议当被上级指责与批评时，我们可以主动向同事或者其他上级寻求帮助与建议。
他们可能有类似的经历或者更好的解决办法。
通过与他们交流，我们可以获得新的思路与观点，帮助我们更好地面对指责与批评。
此外，我们还可以向上级请教如何改进自己的工作表现。
这不仅可以展现我们的谦虚与进取心，还能从中获得更多的指导与支持。
5.持之以恒地改进自己被指责与批评是一个反思与改进的机会。
只有持之以恒地改进自己，我们才能逐渐提升自己的工作表现与专业素养。
领导讨厌你的六个方法
领导讨厌你的六个方法作为一个职场人士，与领导建立良好的关系是至关重要的。
然而，有时候我们可能会发现领导对我们有一些偏见或者讨厌我们。
下面是六个领导讨厌你的方式，以及如何应对的建议。
首先，1.不履行职责。
如果你在工作中经常出现拖延、不完成任务或者质量不达标的情况，领导很可能会对你产生厌烦之情。
这种情况下，建议你要认真对待自己的工作，及时完成任务，并保证质量。
找出导致拖延的原因，如缺乏计划、工作量过大等，积极寻求解决办法。
其次，2.缺乏团队合作精神。
在团队中，如果你经常自行其是、不与他人沟通合作，或者对团队目标漠不关心，领导会觉得你是个孤僻的人。
要改变这种状况，你可以主动与同事进行合作，参与团队活动并展现出主动帮助他人的态度。
通过与团队的互动，你可以展示出你是一个能够与他人进行良好合作的人。
第三，3.缺乏自我管理能力。
如果你经常迟到、未能按时完成任务、或者私事影响工作效率，领导会对你的专业素质产生怀疑。
这种情况下，你应该检查自己的时间管理能力，制定合理的工作计划，并努力提高自己的自我约束能力，不被诱惑分散注意力。
接下来，4.缺乏积极主动。
如果你总是等待领导分配任务，缺乏主动性，并且对工作缺乏热情，领导会对你的工作态度不满。
在工作中，你应该积极主动地寻找有价值的任务，并主动与领导沟通交流，展示出你的积极态度和热情。
然后，5.消极态度。
如果你常常抱怨工作，对待问题持消极态度，并且经常表现出情绪波动，领导会对你的工作能力和情绪管理能力感到担忧。
你应该尝试着以积极的态度看待问题，寻找解决办法，并且保持情绪稳定，尽量不在工作场所表现出负面情绪。
最后，6.缺乏专业知识和技能。
如果你在工作中缺乏相关的专业知识和技能，领导会对你的能力产生怀疑。
在这种情况下，你可以主动学习和提升自己的专业知识和技能，通过培训、学习和实践来提高自己的能力。
同时，你也可以找到与你工作相关的专家或者同事进行交流，以便得到更多的指导和帮助。
为什么你汇报工作总是讲不清、领导听了烦？因为你忽视这个
为什么你汇报工作总是讲不清、领导听了烦？因为你忽视这个不知道你在工作中有没有遇到过这样的情况，一个很复杂的项目任务给领导汇报的时候，因为内容庞杂、信息量太大，自己汇报时想说的太多但又讲不出来，而后一股脑的想到什么讲什么，最后领导没听明白还投来厌倦的眼神。
在工作中遇到这样情况很多，有的人不会清晰表达，工作思路很好总是得不到上级认可，或者很好的创意思路最后因为无法表达呈现最后无疾而终，这样的工作汇报不但解决不了问题，还最终影响我们职业发展。
所以在工作中我们如何打磨出一个好的结构化表达技巧，对我们个人的工作协作、职业发展有影响深远。
那什么是结构化表达？结构化表达是一种以系统化思路将思维进行拆分重组后用言语表达出观点的表达方法，简言之他是一种理清你思路、让表达清晰的表达方法。
那在工作场景下，我们如何在汇报工作、沟通工作时候结构化表达？根据相关理论及经验整理，我将结构化表达拆分为三个步骤，分别为：1、三个“一句话”的整体概述。
2、核心方案/分析的逻辑拆分。
3、“两句话”的结论总结。
三个“一句话”的整体概述。
不仅仅是工作中，我们在任何复杂信息的表达前，我们都要在信息量庞大的具体内容细节陈述前给这个内容有一个整体的概述。
如果没有一个整体的概述，一上来就开始讲方法、讲步骤、讲细节，那么听众会摸不着头脑我们要表达什么、会不知道你一上来就讲的细节是要干嘛的，进而一开始就迷糊，甚至不想听下去。
所以先有个概述，并且也由上得知这个整体概述是介绍背景、目的等信息的，而这个概述我们可以用三个“一句话”就能清晰展现。
第一个“一句话”描述背景及结论：用简单的一句话简述事情的背景、或者起因、问题等以及对整个事情先抛出结论。
第二个“一句话”描述终点目标：用简单的一句话描述要汇报事情的最终目的、目标，事情要达成的终点。
第三个“一句话”描述方案思想：用简单的一句话描述整个事情你的整体方案思路的轮廓（不用描述方案细节）。
举个栗子，下图是一个公司周二的会议安排，部门秘书要给经理汇报经过协调相关部门的领导后最终可安排会议时间。
汇报工作经常被骂？学会这三点汇报技巧，领导会重视你
汇报工作经常被骂？学会这三点汇报技巧，领导会重视你在职场，汇报工作是必然要会的工作。
但是很多人，却没有掌握汇报的技巧，结果给领导汇报工作的时候，让领导很不满意，这就会给领导造成很坏的印象，一旦领导给你贴上差的标签，那么你的职场升职加薪，往往就不会那么容易了。
很多人因为汇报工作被领导骂之后，往往会选择逃避，能不汇报就不汇报，然而如果你不给领导汇报工作，领导不知道你工作的进展，对你工作情况也不了解，那么领导就会认为，你这个人在偷懒，没有好好工作，甚至有的领导直接指出：汇报工作的员工都是努力工作的好员工，不汇报工作的员工，都是在偷懒。
由此，可以看到给领导汇报是多么的有必要和重要。
既然如此，我们面对领导该如何汇报工作呢？这里给大家介绍三个汇报工作的技巧，掌握这三个技巧，你就能够轻松应对汇报工作，并且能够从同事中脱颖而出，受到领导重视，因为你比他们汇报的都要好。
1、讲重点因为领导时间宝贵，所以，给领导汇报工作的时候，务必要讲重点。
不能拖拖拉拉，洋洋洒洒做演讲式的什么都说。
那么什么才叫做重点呢？重点无非就是：工作进度，工作中遇到的问题，以及你所给出的解决问题的方案。
你一定要明白汇报工作的目的：你给领导汇报工作，是为了让领导了解你的工作情况，让领导对你有所掌控，对你工作有所了解，而不是给领导找麻烦。
所以，就像我之前文章经常提到的，你给领导汇报，不能只讲问题，而应该附上解决的方案，即便是这些方案可能并不好。
如果你竹筒倒豆子式的把问题，一股脑的抛给领导，这就是在给领导找麻烦，领导会很不爽。
往往这也是为什么给领导汇报工作会被骂的一个重要原因。
2、控制时间给领导汇报工作，切忌拖拖拉拉，作长篇报告式的汇报，一个小时都还意犹未尽，这是不行的，因为领导时间宝贵，你就必须提高汇报的效率，缩短汇报的时间。
做到1分钟之内，把工作汇报完毕。
每次汇报工作，不超过三件事情。
多了，领导也记不住。
你也会占用领导很长时间，汇报不完。
所以，以后务必提醒自己，锻炼自己，怎么在1分钟之内，把工作给汇报完，如果能够做到这一点，那么你就能把第1点的内容也做好。
工作总结被老板刁难怎么办
工作总结被老板刁难怎么办
在职场中，很多人都会遇到老板刁难的情况，尤其是在工作总结的时候。
老板
可能会对你的工作成果提出质疑，挑剔你的工作细节，甚至给你制造一些不必要的麻烦。
这种情况让人感到沮丧和无助，但是我们也不能束手无策。
下面就是一些应对老板刁难的方法。
首先，要保持冷静和理智。
当老板对你的工作提出质疑时，不要慌张和情绪化，要冷静地分析问题并找出解决的办法。
如果老板提出的问题是合理的，那就要虚心接受批评，并且努力改进自己的工作。
如果老板的质疑是不合理的，那就要有条不紊地用事实和数据来驳斥他的观点。
其次，要和老板进行有效的沟通。
在工作总结的过程中，要和老板保持良好的
沟通，及时向他汇报工作进展和成果。
如果老板对你的工作有意见，要及时沟通并找出解决问题的办法。
同时，也要学会倾听老板的意见和建议，虚心接受批评，并且努力改进自己的工作。
最后，要保持自信和坚定。
在面对老板的刁难时，要保持自信和坚定，不要轻
易被打败。
要相信自己的能力和价值，相信自己所做的工作是有意义的。
同时，也要学会站在老板的角度思考问题，理解他的苛刻和刁难是出于对工作的严格要求，而不是针对个人。
总之，面对工作总结被老板刁难的情况，我们要保持冷静和理智，和老板进行
有效的沟通，同时也要保持自信和坚定。
只有这样，我们才能够应对老板的刁难，解决问题，提高工作效率，实现个人的职业发展目标。
说我啰嗦幽默回复
说我啰嗦幽默回复看来我真的很啰嗦，下次我会注意言简意赅地表达观点，不让你觉得烦了。
非常感谢你的耐心听我啰嗦，希望你能享受我的啰嗦！我会试着更简洁地表达自己，不让你觉得啰嗦，但如果我还啰嗦的话，请告诉我！谢谢你指出我的问题，我会简明扼要地表达，让你觉得不啰嗦。
谦虚道歉法：如果对方对你的啰嗦表达出了不满，你可以用谦虚的态度来道歉：“对不起，我会尽量少说一些废话的。
”如果你觉得我啰嗦，我可以简化我的表述，或者你可以告诉我你希望我详述哪些内容。
无视对方法：如果对方经常说你啰嗦，但对你并不重要，你可以选择无看法回答，比如说：“你说什么都好。
”那我下次就变成简短的小作文，用一两个字的回复你好吗？我明白我可能有些啰嗦，但是这是因为我关心你，希望你能理解我的出发点。
好的，我明白了。
如果你有需要，随时可以联系我。
那你喜欢简洁一点的男生吗？我可以试试。
谢谢你的耐心解释，但是我认为我们需要更多的时间来讨论这个问题的细节。
我会在明天给你回复，请你耐心等待。
非常感谢你的耐心，我会尽量避免重复和不必要的言语。
我明白我可能显得有些啰嗦，但那是因为我重视我们的交流。
如果你对某个话题不感兴趣，可以直接告诉我。
可能我用了太多不必要的话语来表达我的观点，我会尽量精炼我的语言。
你是唐僧附体吧，这么能说会道，小心我念紧箍咒了哦！非常感谢你提供的细节，但是我不确定这些信息是否全部相关。
请让我整理一下思路，然后再和你联系。
好的，我会注意我的表达方式。
如果你觉得我唠叨，我会尽量言简意赅。
谢谢你给我反馈！哈哈，可能是因为我太热爱这个话题了吧！如果你觉得我唠叨，我会尽量收敛一点，给你更多说话的机会。
我们一起来讨论吧！我觉得我有点唠叨，但是这是因为我太关心细节了。
我真的很感谢你的耐心听我讲这么多。
如果你觉得我唠叨，你可以告诉我，我会尽量简短。
哈哈，谢谢你的反馈。
我会尽力说得更精炼一些，避免唠叨。
我们一起来交流吧！哈哈，你口才这么好，不去做律师可惜了！如果你觉得我唠叨了，我们可以先停下来，稍后再继续聊。
老板过于挑剔我的口头报告(一)
老板过于挑剔我的口头报告(一)老板过于挑剔我的口头报告问题分析•老板对报告的要求过高•经常指出口头报告中的错误•给自己造成了压力和困扰解决方案1.审慎准备报告，确保无误2.增加练习口头报告的机会，提高自信心3.与同事、上司沟通，寻求支持和帮助具体措施确保准备充分•事前查询资料，做好背景了解•准备PPT或其他辅助工具•对自己的报告做测试和预演练习口头报告•制定练习计划，每周至少练习一次•请同事或朋友模拟老板的角色，提供反馈•关注语速、语调、态度等细节问题寻求支持和帮助•与上司沟通，表达自己的困惑和焦虑•请同事或朋友提供帮助和支持•参加公开演讲或培训课程，提升自身水平结论•对于老板过于挑剔的情况，我们应该采取措施积极面对•准备充分、练习口音、寻求支持和帮助，是解决口头报告过程中困难的有效方式•通过努力，我们可以提高自己的口头表达能力，获得成功和认可。
补充建议•提高自己的知识水平：不只是在口头报告方面，也包括所负责的工作领域和行业知识。
这不仅可以让你在报告中获得更多信心，而且也会使你在工作中更加有竞争力。
•借助科技工具：有时候，使用语音转文字工具可以大大减轻口头表达的压力。
在练习口头表达时，可以使用视频录制自己的演讲，然后通过回放研究自己的表现，找到需要改进的地方。
总结•老板挑剔口头报告是很正常的，但是这也给我们带来了一定的压力和困扰。
•采取措施，审慎准备报告、积极练习、寻求支持和帮助、提高自己的知识水平和借助科技工具，是解决口头报告难题的有效方式。
•通过努力、持续学习和锻炼，我们可以不断提高自己的口头表达能力，成为一名更加出色的职场人士。
解决工作报告中的冗长和废话问题
解决工作报告中的冗长和废话问题工作报告是组织中常见的一种沟通方式，用于向上级领导或团队成员汇报工作进展和成果。
然而，很多人都有一个共同的感受，那就是工作报告往往冗长而废话连篇。
这种问题不仅浪费了大家的时间，也降低了报告的效果。
在这篇文章中，我们将探讨如何解决工作报告中的冗长和废话问题。
首先，我们需要明确一个事实，那就是冗长和废话的问题并非只存在于工作报告中。
在现代社会中，信息爆炸的时代，人们普遍面临着信息过载的困扰。
因此，我们需要学会在工作报告中精简信息，只保留最重要的内容。
这样不仅可以提高报告的可读性，还能够节省时间。
其次，我们需要关注报告的结构和组织。
一个好的工作报告应该有清晰的结构，让读者能够迅速理解报告的核心内容。
在报告中，我们可以使用标题、小节或者图表等方式来组织信息，使得报告更加易读。
同时，我们还可以使用简洁明了的语言，避免使用废话和冗长的句子。
这样一来，报告的效果将会更好。
此外，我们还可以通过提前准备和策划来解决工作报告中的冗长和废话问题。
在准备报告之前，我们可以先列出报告的主要内容和重点，再根据需要收集相关的数据和信息。
这样一来，我们就可以在报告中只关注核心内容，避免冗长和废话的出现。
同时，我们还可以提前练习报告的演讲，以确保报告的流畅和简洁。
另外，我们也可以借鉴一些写作技巧来解决工作报告中的冗长和废话问题。
比如，我们可以使用替换词来简化句子，或者使用简洁的动词和形容词来表达意思。
此外，我们还可以使用段落来组织信息，使得报告更加清晰和易读。
这些技巧可以帮助我们减少冗长和废话，使得报告更加紧凑和有力。
最后，我们需要意识到冗长和废话问题的根源往往是我们对工作报告的认识不足。
工作报告并非只是一种例行公事，而是一种沟通和交流的方式。
因此，我们需要明确报告的目的和受众，并根据实际情况来调整报告的内容和形式。
只有这样，我们才能够真正解决工作报告中的冗长和废话问题。
总之，解决工作报告中的冗长和废话问题需要我们从多个方面入手。
当工作做到一半被领导催稿五分钟
当工作做到一半被领导催稿五分钟
1、尽力跟上其节奏。
领导急性子，根本看不惯下属员工稍微的拖沓和节奏慢，所以，要通过不断的催促，让员工跟上他的节奏，但往往这种情况下，员工的工作很容易出错。
2、尽快提升你的工作效率和速度。
员工的效率的确比较低，速度的确比较慢，这种情况下，问题是显而易见的，你需要尽快提升你的工作效率和速度，因为领导的不断催促代表着他还没放弃你，一旦他不再催促你了，说明他要放弃你了。
3、极力判断领导要求的高低，把自己的各项工作安排的有条不紊。
尽量走在领导思维的前面，这样一来，你的工作才会更加地得心应手。
领导的一种管理手段：管理中有一项非常重要的原则是，不能让下属闲着，一旦闲着就会出问题，甚至会引发员工流失、辞职等问题。
领导让你做工作总结没做好领导当众批评
领导让你做工作总结没做好领导当众批评问题：领导让你做工作总结没做好领导当众批评，是怎么回事？原文链接：这个问题很常见。
你的上级叫你把某件事情写成工作总结交给他看，但是因为一些特殊原因，你只能草草了事，最后没有完全按照他说的那样来写。
可是他又十分生气，当着众人批评了你，而且在会议室里大声呵斥，并宣布开除你。
这种情况很普遍，甚至于屡见不鲜。
我也曾经遇到过类似的情况。
应该如何避免呢？根据我多年处理此类事务的实践和思考，提出几条建议供参考。
第一，尽量克制自己不要发火，尤其是在公共场合，更不要用言语攻击别人；第二，心平气和地向领导解释清楚事情真相，说明缘由；第三，既然已经被责骂，就干脆放弃工作。
暂离岗位反正以前老板安排你干什么活儿都得服从，还不如索性就放弃。
我记得我第一次面临失业是20岁刚出头的时候，当时和同学去做兼职，跑单帮。
但因为客户刁难，我们最终未能拿到预期的佣金。
老板知道了以后，劈头盖脸把我们臭骂了一顿，我从小到大第一次挨了打，感觉委屈极了！即使到现在，每想起此事仍旧怒火中烧，恨不得立刻找老板算账。
其实在公司里挨批评，无论对方是谁，哪怕是老板，其实都没必要耿耿于怀。
只要你不犯错误，即便挨了训，也不必太计较，所谓“吃亏是福”嘛。
可如果你的确犯了错误，譬如业绩差、态度不认真等，或者本身确实存在重大过失，那么遭受责备就再正常不过了。
你要搞清楚，挨批评并非坏事，关键是要弄清究竟为什么挨批评，而不是盲目迁怒于别人。
因此，先别忙着辩解，也别急着生气，而应静下心来仔细想想：究竟哪里出了纰漏？当时若能主动请求老板谅解，恐怕问题早就迎刃而解了。
此外，不管何种批评，肯定是对事不对人的。
假如老板针对你的品行而进行指责，那么他必然不是针对你个人，而是具体到整个团队，希望通过你的表率作用影响其他员工。
另外，每个人都有心情不佳的时候，往往容易一杆子打翻一船人。
比如，某天上午心情欠佳，不高兴听到有人抱怨自己不幸的遭遇，所以要让自己快乐，这时候的批评可能就要顾及到其他员工的情绪，绝对不能在会议上直截了当，否则引发群体效应，老板也无法收场。
为什么领导对你的工作汇报不满意，这3点给你讲透彻（干货）
为什么领导对你的工作汇报不满意，这3点给你讲透彻（干货）在职场中，能否得到领导的认可，对每一个人来说都是至关重要的。
一方面是因为资源、权力和机会都在领到手中，另一方面是因为这些都是有限的。
这就意味着，如果不能获得领导的认可，那你就基本没有机会了，至少在这里是这样。
领导对你的工作汇报不满意，想让领导对你满意，你就得弄清楚领导不满意的是什么？是对工作汇报不满意，还是对工作不满意，或者说是对你这个人不满意？今天我们就从这3个角度一一打开，和大家一起尝试找到其中的原因。
当然，如果你有更好的观点，也欢迎补充与指教！一、对工作汇报不满意1、重点：说领导关注的事，而不是你认为的重点公司内部是有分工的，每个人所在的部门不同，就意味着公司和领导对你的期望点就不同，你要清楚领导关注的是哪些工作，这样才能说出领导想听的信息。
如果你所在的部门是公司的主业务部门，那你就要告诉领导，这个周期内的业绩是赚了还是亏了，这个月赚了多少，下个月还能不能赚的更多；这个月亏了，那亏了多少，下个月能不能扭亏为盈。
如果你说的都是领导关注的，领导当然听你的。
如果你所在的部门离公司主业务部门较远，除了本部门的重点工作外，还要学会“贴热点”，将近期整个公司或领导层比较关注的“热点”，将你的工作往热点上贴。
比如：你所在的部门为人力资源部，公司和领导层关注的是主业务部门，例如销售、市场、研发等部门的经济指标，那你可以为这些部门的人员招聘情况作为重点，将这些部门所需要的人员以尽快的速度招聘到位，就是为这些部门提供充足的“人才”弹药，让他们的战斗力更强！只要你的工作思路是对的，怎么可能会贴不上热点呢？2、问题点：说工作中出现的问题和异常人不可能不犯错，工作也不可能没有问题和异常。
很多时候，这些问题和异常也需要及时向领导汇报，让领导及时了解工作进度，将面对的问题和异常，及时向领导汇报，方便领导做决策，也能及时得到领导手中资源的支持，从而事半功倍，更能让领导放心。
工作不到位老挨上级骂？八个方法助你工作真正到位
工作不到位老挨上级骂？八个方法助你工作真正到位每天勤勤恳恳的你，有没有觉得自己有时候很冤枉？明明认真做好了工作，却好像总是被上级找茬或者被下级不理解？抱着一份刚出炉的方案，兴冲冲的跑进老板的办公室，趁着他心情好，滔滔不绝的汇报一通，结果老板不耐烦的眼神让自己灰心丧气。
是我们不够优秀吗？不！我相信我们都是足够努力，足够优秀的，只是在某些方面还是不得法，那么，今天我就和大家来分享八个方法，一起来了解一下，什么叫工作真正的到位。
第一点：汇报工作说结果。
老板也是人，是人就有自己的情绪，自己的喜怒哀乐，有自己时间安排。
试想一下，如果你正在忙你手头的事情（前提不是你专门要求下属过来跟你汇报工作过程），你的下属过来跟你汇报工作，嘚嘚嘚讲了半个小时，都没有重点，你是什么样的心情。
又或者是你要你的下属来给你汇报一项工作的进展，他嘚嘚嘚跟你说半天他是如何安排这项工作的，你的内心是不是崩溃的。
有没有在心里呼唤一千次一万次，大哥，你敢不敢快点说结果？！所谓的结果导向，作为一个领导，最关心的肯定是一项工作的结果，其他的可以以后再听。
就好像你买了一张彩票回家告诉你的爱人，她最想听的肯定是这张彩票有没有中奖，而不是听你买彩票是在哪个投注站，老板是男的还是女的，之类这样可有可无的信息。
第二点：请示工作说方案。
上级的工作有很多，要处理的信息有很多。
作为一个下属，如果事事都问老板怎么办，那么恭喜你，你可能很快就会被调离这个岗位，或者被炒鱿鱼了。
我们要尽可能的给上级做选择题而不是问答题。
你可能要说了，万一我做出的几个方案老板都不满意呢？没关系，这说明上级心里对于这件事情其实心里有了定数，在他的心里其实有了方案的设想。
他会在你汇报完以后提出来，你只要按着他的思路去深探就对了。
第三点：总结工作说流程。
请注意，这里的是流程，不是过程。
所谓的流程，就是一套体系，一套可以在类似工作中持续推广的体系。
这里面的关键是，你要注意什么，哪里可能会经常出错，应该如何避免，如果出错了应该如何补救。
领导讨厌打小报告的人
领导讨厌打小报告的人题目：如何成为一个不被领导讨厌的员工近年来，越来越多的员工借机向领导“打小报告”，以此抬高自己的地位，却不知道这种行为只会让自己陷入尴尬的境地，因为领导最讨厌的就是打小报告的人。
那么，如何成为一个不被领导讨厌的员工呢？以下是几点建议：1.直接沟通在工作中，时常会遇到一些问题或不满，这时候，一定要先直接沟通，与当事人进行交流。
如果不能确定对方的态度或不能解决问题，再向领导反映，但也要把事情的前因后果、措施等详细说明，让领导了解事情的真相。
2.认真工作一个认真工作的员工，领导肯定看在眼里，记在心里。
工作积极主动，不拖延、不懒惰、不敷衍，对于领导是一个最好的口碑。
不仅如此，认真工作的员工可以快速成长，获取更多的经验和机会。
3.胸怀大局职场中，只有把眼光放得更高、更远，才会有更广阔的发展。
如果只是小心眼，只顾自己小圈子的利益，着实会让人反感。
因此，要有胸怀大局的心态，定时了解公司发展战略，积极学习、提升自己，为公司作出贡献。
4.诚信正直诚信是一种品质，正直是一种态度。
这两点在职场中尤为重要。
不管你是不是领导，只要做到诚信正直，就一定能获得别人的尊重和信任。
对于打小报告的员工来说，没有诚信就没有尊重，没有正直则失去了领导信任的基础。
5.不抬头挺胸太高调、太招摇会让领导不快。
一定要学会按捺自己的情绪，踏踏实实做好自己的本职工作，耐心等待机会而不是强行争取。
要知道，拼尽全力也得不到领导的欣赏，还不如平静地走好自己的路。
总之，在职场中，成为一个不被领导讨厌的员工，并不需要太多的花哨和技巧，只要做好本职工作，诚信待人，胸怀大局，团结同事，把握机会，相信成功一定会到来。
而打小报告的员工，也应该痛改前非，不再利用一己之力去推动自己的利益。
职场中如何该理性面对上司的批评
职场中如何该理性面对上司的批评职场中如何该理性面对上司的批评第一，诚恳地接受下来如果上司的批评是正确的，接受上司的批评是没有问题的，如果在你看来上司的批评是错误的，应该怎么办?即使这样的情况，依然要诚恳地接受下来，并对上司说：“我错了，您说的对!”有的时候，面对上司的批评，你完全可以这个耳朵进那个耳朵出，没有必要放在心里，更没有必要和上司论“清白”。
如果你认为有必要向上司说明你的看法，可以在上司批评之后，找一个适当的机会向上司说明情况，而不是当时就指出来。
上司的批评是有道理，还是没有道理，这并不重要，重要的是上司有权利批评你，即使上司的批评只有“1%是对的，其余99%是错的，你也要懂得把那个1%诚恳地接受下来，你接受的不仅仅是上司的批评，还有上司的权威、信任和期望。
第二，思考批评背后的原因你可以忽视上司的批评，但在多数情况下，你都要放在心上，不要不当回事。
当上司批评你的时候，要冷静地多问问自己：“上司为什么发这么大的火?”找到上司批评的真正原因，才会更好地改善你们之间的关系。
这个世上也许有无缘无故的表扬，但一定没有无缘无故的批评。
即使是一些看上去“无中生有”“强词夺理”的批评也是如此，不要被表面的批评所激怒，而是要体会上司批评的苦衷、担心、期望等，找准问题的根源。
上司也是人，是人就不会完美，你就要把上司当作一个独特的人来看待，不要期望上司的每一次批评都是正确的、合理的，关键的是要找到上司批评你的真正原因，只有这样才会让自己变得更加成熟起来。
第三，向上司做一次汇报和沟通通找准错误的根源，深究自身的原因，努力改正自己的错误，并将自己的反省和改正情况及时向上司进行汇报。
上司也是人，上司批评你，你不好受，上司心里也不会好受。
这个时候，如果能够主动向上司坦承认错误，体谅上司对自己的苦心、期待等，会让上司重新认识你，信任你。
批评可以摧毁双方的信任，也可以加深双方的信任，这一切的努力，并不在上司，而在于你自己。
当你碰到领导不理解你的工作有多么复杂的时候怎么办？（老鬼归来老郝的回答,9赞）
当你碰到领导不理解你的工作有多么复杂的时候怎么办？（老鬼归来老郝的回答,9赞）认为“领导不理解、不了解自己做的工作有多复杂、多困难”——遇到此类事件，有过这种想法的人太多太多。
谈谈老鬼看法：先说不好听的、刺耳的——别以为自己的领导都是啥都不懂的白痴！——如果正在看文章的朋友认为我是在向着领导说话，那就别往下看了！谢谢！很多人认为自己的领导就是甩手掌柜的，根本不关心布置的任务难度多大多复杂，对自己艰苦工作的过程没有表现出关心、关注、理解甚至还让自己受到不公正的评价，我想，这类事情要分几种情况来分析：一、你或许真的遇到了狗屁不通，靠关系、门路当上你领导的家伙遇到这样的情况，其实处理起来也不复杂。
如果你所在的企业就是这种任人唯亲、不重视有实力员工的文化氛围，大家都公认的所有的优秀员工都不受重用，您大可以脚底下抹油——溜之大吉，爷不伺候了！如果人家那些能力出众、人缘较好的员工在公司里面可以如鱼得水，业绩也能得到领导的认同，那您就要自我反思喽——别只是把“能力”定义为能否干好工作。
人际关系处理协调能力也是必不可少的组成部分的！这一点，您认可了最好，不认可……几乎走到任何一个企业你都可能碰壁。
人际关系本身就是一种工作能力，你的领导狗屁不通又怎么了？很多时候关系处理的好了，有时候这样的领导正需要既跟他关系很好、又能帮他撑场子把工作做好的员工哦！因此，平和心态思考一下才好！二、第二种情况，你的领导是在故意“装傻”而已！人家心里是清楚你的内心世界的有些领导，人家也是从基层干起来的，或者虽然并不是从自己所在部门的基层起步，但也是从其他部门、企业提升上来的。
您以为您是造原子弹、造宇宙飞船啊！您的领导即使没有亲自干过给你布置的具体工作，但你的领导真的一点不懂你做的工作多复杂？有多大难度？领导或许确实不了解你工作过程中所有细节的内容——难道这不是正常现象吗？您希望领导做出怎样的行动来表明他完全理解你？要对你工作中的每个细节都说出来，并且进行肯定、表扬？要求领导在批评自己的时候能够做到毫不偏颇、把功过分的清清楚楚？批评你的时候不能有任何夸大或者歪曲？——老鬼也是从员工过来的，这些想法本身没错，但是，没有多少领导能做到哦！领导的重要职责就是把工作布置下去，大家通力来完成目标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
老板总是嫌我汇报太啰嗦、 没重点。 每次的项目完成效果都不错， 就是不会汇报，一汇报总完 蛋。
工作
明确汇报目标。
1
2
3
先从老板关心的目标 说起，而不是你自己
的目标
老板心目中的重点， 解决老板的痛点，帮
而不是你的。
他扫除有可能的障碍。
2
1.明确汇报目标：先从老板关心的目标说起，而不是你自 己的目标。
明确汇报目标。 知道你怎么能帮他。 3.一定要讲，为了达成老板目标，解决老板的痛点，帮他 扫除有可能的障碍，你完成的项目做了些什么或者打算做 什么？这就是展示你的能力的一段。
以他的目标为中心陈述你的工作就能保证你汇报的都是对
3
他有价值的内容。
工作
4.要讲通过你的努力获 得了什么结果？员工 很喜欢絮絮叨叨说一 堆自己都完成了什么 任务，用到了什么技 术，但如果没有好的 结果，什么都白说。
他关心的仅仅是：总任务完成了多少？他上周被研发 总监追着要的20个AI编程毕业生，招到了多少，什么 时候能到岗，他什么时候能跟研发老大交差。
5
GARS模型
G：Goals
A：Actions
R：Result
S： So that you
can
6
GARS模型
比如，运用GARS模型，你的汇报可能就是这样的：
影响
让领导看到你的能力和潜力
8.为什么要这么说呢？因为通常领 导们都会有如下特点：
屁股决定脑袋，他们想的问题， 经常和下属的角度和高度不同。
脑子里经常在同步处理好几个问 题，所以会屏蔽掉任何无关的信 息
10.职位越高的人，能够集中注意 力的之间越短。如果你讲不到他 所关心的问题，他很快就显得不 耐烦，这么几次以后，你自然就
• G：领导，我了解你很关心我们怎么帮研发今年招20位 有AI编程经验的毕业生。我们这次的校招，已经实现 这个目标的一半了。
• A：的确现在市场上主攻AI编程的毕业生不多，排名靠 前学校也就这么几所。大家都抢人，竞争挺激烈的。 我们主要工作聚焦在北理工和化工大学的计算机系。 专门请了咱们研发部的青年才俊给学生做了分享， Q&A的时候互动的特别好，大家都争着加他的微信。
4
工作
需要总结，回归到 老板的“重点”。
举个例子：
你是一个公司的招聘经理，你们刚刚完成了北京5个高 校的招聘，超额完成了任务，你回来给你的老板做汇 报。如果你按部就班跟他讲：我们筛选3000份简历， 面试250人，成功招了40人，超过原来的目标。3000 份简历来自于哪个校园，哪个专业，男女比例，成绩 分析，工作经验分析，然后这250面试的是基于什么要 素筛选出来的……十有八九，你讲到一半，老板就会打 断你了。对他来说，你怎么招、怎么筛选根本不重要！ 这是你需要考虑的问题。
失去信心了，得不到重视
职位越高注意力的 之间越短
9.如果你汇报时候就是说流水账， 按照事情发生时间顺序跟领导唠 家常，自然领导会觉得没重点不 耐烦。
8
工作
提醒大家一点。如果想让领导看到你的 能力和潜力，汇报时候一定要记得讲述 项目过程中遇到的阻碍，以及你都是如 何去克服这些阻碍的。
工作
在向上汇报中，这是最大的一个坑。比如：工程师汇报的 时候，先要展现这技术有多牛，功能有多负责；但老板的 目标可能是这个设计能不能解决客户的痛点。
2.老板所谓的，“捡重点说”，就是这个重点是他心目中的 重点，而不是你的。
只要你每次去汇报对他的痛点都心有成竹，就不会紧张了。
而你只要一开始点出他的目标和痛点，他就会感兴趣，想
最后小结
如果一个项目做下来一帆风顺，没有一 点难度，那谁做不一样，你怎么去体现 你和别人的能力差距呢？这也是我常常 跟同学们提到的：不要去害怕冲突和困 难，越难，越能证明你解决问题的能力。
9
• R：这让我们正式校招的时候，从这两处收到超过40个 简历，都是他们顶尖的毕业生，最后面试给了15个 offer,10位接受了
• S：这样我们就实现了目标的一半。下一轮再去上海， 肯定能帮研发老大完成目标。其他专业和岗位的目标， 我们也完成了70%，给上海的招聘留了不少富余。压 力就没那么大了。
7
5.你必须量化你项目的 结果。给一些客观的 数字，或是用户的反
馈。
6.在最后的总结，回顾 一开始提到的目标： 我做了这些，所得到 的结果，最终是这么 帮你完成你的目标的。
7.一个比较直接的工作， 你说到“Results”老板也 懂了。但很多汇报有 好几个要素，最后还 是需要总结，回归到
老板的“重点”。