酒店员工职业生涯规划PPT课件

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02 10岁天天向 上
03 20岁远大理
04 想30岁基本定向
05
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
40岁拼命打 闯
06 50岁回头望 望
07 60岁告老还
08 7乡0岁搓搓麻
8将0岁晒晒太 09 阳
10 90岁躺在床上
第14页/共26页 11 100岁挂在墙上... 生的伟
职业生涯分类的分类
短期计划
评估重点：
1、抓住最重要的目标； 2、发掘出最新的需求； 3、找准突破方向； 4、弥补最弱：观念上差
距、知识上差距、能力
上的差距、心理上的差距
职业生涯的修正： 1、职业的重新选择； 2、生涯路线的选择； 3、实施策略与计划的变更
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故事给我们的启示
• 善于正确利用自身有利条件的人才能笑到最后。
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有清晰且长期的目标
3%
有清晰但短期的目标
有较模糊的目标
无目标
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二 十 五 年 后
25年来几乎都不曾更改过自己的人生目标。他
们都朝着同一个方向不懈地努力，现在，他们几乎
都成了社会备界的顶尖成功人士，他们中不乏白手
创业者、行业领袖、社会精英 。
3%
大都生活在社会的中上层。他们的共同特点 是，那些短期目标不断被达成，生活状态稳 步上升，成为各行各业的不可或缺的专业人 士。如医生、律师、工程师、高级主管等等 .
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职业生涯的重要性-为什么要做职业生涯
目标明确， 计划科学；
1
发挥专长， 扬长避短
2
不断学习， 少走弯路
3
4 不断修正， 早日成功
5 企业与个人，共同 进步，实现双赢
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哈佛的 调查
四、职业生涯规划的调查与统计
哈佛大学有一个非常著名的关于 目标对人生影响的跟踪调查。对 象是一群智力、学历、环境等条 件都差不多的年轻人，调结果如 下：
员工
领班/主 管
所接受的培训
督导管理技巧、领导技巧 与领导艺术、时间管理、 增进沟通技巧、如何解决 问题与冲突、新员工职前 讲习与训练、如何激励员 工与促进团队精神、如何 增进员工工作表现、人力 规划与人力配置、酒店初 级培训师
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职职业业生生涯涯规设划计执表行、调整、评估与反馈
评估周期：一个月一次
※时间和机遇相同，心态不同，结果也不相同； 不想当将军的士兵不是好士兵 -----拿破仑
※2个泥瓦匠的故事；
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职业是指人为维持自己生 计，同时实现社会联系和自我 实现而进行的持续的活动方式。
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是指个人发展与组织发展相 结合，通过对职业生涯主客观因 素分析，总结和归纳，确定一个 人的奋斗目标，并为实现这一职 业目标而预先进行生涯系统安排 的过程，包括制定相应的工作， 以及每一时段的顺序和方向。
当比赛的枪声打响以后，兔子撒腿沿着这条小路往下跑 ；乌龟却没有马上跑，而是先在山顶上寻找山脚下终点旗 子的准确位置，确定目标之后，沿着旗子方向一直垂直地 往下爬。当兔子跑完第一圈时回头一看，发现乌龟还在它 后边；当兔子跑到第二圈时，乌龟竟出人意料地跑到前边 了。当乌龟沿着直线方向垂直地向下爬时，兔子还在远离 最终目标的小路上绕着这座山跑，这就必然产生了差距。 最终是乌龟先到达了目标，赢得了比赛的胜利！
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故事给我们的启示 一
时间对每一个人都是公平的，无论你是皇帝或者平民； 富翁或者乞丐，都拥有相同的时间； 1年=365天 1月=30天 1天=24小时 1小时=60分钟 1分钟=60秒
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故事给我们的启示 二
※在相同的时间内差距是怎么产生的？ ※原因1：因为在相同的时间内人们选择了不同的 道路、不同的方向、不同的工具，道路使人们产
三年以内
中期计划
三年至五年
长期计划
五至十年
人生计划
四十年
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为什么要做职业生涯与管理
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职涯规 划步骤
职涯 执行
树立 信心
目标 设定
自我 评估
环境 分析
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员工职业规划，从成功转型开始
2
1 领班/主管
3 经理
4 总监
员工
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5 总经理
员工
角色转换 领班/主管 角色转换 经理/总监
1
2
>>
>>
—从参加班前会听取工作 任务，到组织召开班前会 安排工作任务的转变； —从过去听从他人指挥到 指导他人工作的转变； —从按时完成自身工作到 合理安排他人工作的转变； —从参与小团队互助工作 到管理小团队的转变； —从接受培训到做个合格 培训者的转变。
目 Contents 录
01 职业生涯和我们人生的关系有多大 02 何谓职业
03 什么是职业生涯规划
04 职业生涯规划的重要性
05 职业生涯规划的调查和统计
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职业生涯规划的分类
07 08
为什么要进行职业生涯规划和管理 职业生涯步骤第1页/共26页
职业生涯规划与我们 人生的关系有多大
“龟兔赛跑”的起点定在了一座山的山顶上，终点定在山 脚下，山的中间位置有一路环绕着这座山。乌龟和兔子约 好在60分钟时间内从山顶出发，一直跑到山脚下，先到者 为胜。
—从管理小团队到管理多 个下级主管人员的转变； —从面对相对简单的管理 工作，到面对更多复杂的 部门整体运作的转变； —从掌握管理技巧，到掌 握管理领导艺术技能的转 变； —从部门内部沟通，到部 门之间沟通协调的转变； —从完成岗位工作指标， 到担当营业指标的转变。 第19页/共26页
新员工入职业教育、客 人满意标准、个人仪容 仪表培训、电话技巧培 训、交际培训、节能培 训、消防培训、酒店安 全知识、在岗安全与保 健、饭店英语培训、国 际接待礼仪培训、电话 接听技巧培训、沟通技 巧培训
几乎都生活在社会的中下层面，他们能 安稳地生活与工作，但都没有什么特别 的成绩
几乎都生活在社会的最底层，他们 的生活都过得很不如意，常常失业。靠 社会救济，并且常常都在抱怨他人，抱 怨社会，抱怨世界
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职业生涯规划周期
01 04
02 03
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光辉的一生
01 1岁闪亮登场；
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第23页/共26页
职业生 涯发展 档案
职业生 涯规划
表
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THANKS
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感谢您的观看！
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生了差距，所以选择最恰当的路径至关重要。
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故事给我们的启示 三
※时间相同，选择的行为不同，你获得的成功将不同； ※中国有句俗话叫“女怕嫁错郎，男怕入错行”， 所谓 的“入错行”实际上就是指最初的职业没有选好。 ※同样有一句俗语叫：种瓜得瓜，种豆得豆；
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故事给我们引申的启示 四