2019年工程部工作总结

2019年工程部工作总结
一、引言
2019年是我们工程部不平凡的一年，面对各种挑战和机遇，我们团结一心、积极进取，取得了令人瞩目的成绩。

在这一年的工作中，我们紧紧围绕公司战略目标，积极推动项目的顺利进行，持续提升我们的技术能力和团队合作精神。

本文将对工程部在2019年的工作进行总结和分析。

二、工程部工作概况
2019年，工程部始终坚持优质高效的原则，全面担当起推进公司战略目标的责任。

工程部共完成项目10个，其中4个为重大项目，6个为常规项目。

项目总投资额达到5000万元，年度目标完成率超过90%。

三、项目管理
1. 优化项目管理流程
在项目管理方面，我们持续完善并优化了项目管理流程，提高了项目的执行效率和质量。

我们增加项目管理人员，加强对项目进度、质量和成本的监控，确保项目能够按时完成，并在质量和成本控制上取得了显著的进展。

2. 提升项目交付能力
工程部在2019年持续提升了项目交付能力。

我们加强与其他部门的协调配合，优化资源配置，提高项目响应速度和灵活性。

通过项目的整体规划和细致的执行，我们成功交付了多个重大项目，取得了客户的高度认可和好评。

四、技术能力提升
1. 加强技术人才培养
为了应对日益激烈的市场竞争，我们注重培养技术人才，加强培训和交流。

通过组织定期的技术培训和知识分享会，我们提高了团队成员的技术水平和创新能力。

重视技术研究和开发，我们获得了多项技术成果和专利，为公司的发展提供了有力的支持。

2. 引进先进技术和设备
为适应市场需求和技术发展的趋势，我们不断引进先进的技术和设备，并积极应用于项目实施中。

通过引进先进技术，我们提高了工程部的整体竞争力，为客户提供了更加专业和高效的解决方案。

五、团队合作与建设
1. 加强团队合作精神
团队合作是我们工程部发展的重要保障。

我们通过组织各种形式的团队建设活动，加强团队之间的沟通和协作，增强了团队凝聚力。

在项目实施过程中，我们注重团队成员之间的相互配合和支持，形成了良好的工作氛围和合作模式。

2. 建立绩效评估体系
为了更好地激励团队成员的积极性和创造力，我们建立了绩效评估
体系，将个人绩效与团队绩效相结合，对团队成员进行激励和考核。

通过绩效评估体系的运行，我们提高了团队成员的工作动力和满意度，有效促进了工作的高效进行。

六、展望2020年
展望2020年，我们工程部将继续围绕公司战略目标，继续加强项
目管理能力和技术创新，不断提升团队的竞争力。

我们将加强与各
部门的沟通与合作，持续推动项目的顺利进行。

同时，我们也将继
续加强团队建设，激励团队成员的积极性和创造力，为公司的发展
做出更大的贡献。

七、结语
回顾2019年的工作，我们工程部取得了令人骄傲的成绩。

这离不
开每一位团队成员的辛勤付出和协同合作。

在新的一年里，我们愿
意继续努力奋斗，以更大的成绩回报公司和客户的信任和支持。