四川农业大学智慧树知到“土木工程”《工程项目管理(本科)》网课测试题答案1

四川农业大学智慧树知到“土木工程”《工程项目管理(本
科)》网课测试题答案
（图片大小可自由调整）
第1卷
一.综合考核(共15题)
1.下列关于单代号网络图的表述，错误的是()。

A.节点表示工作，箭线长度表示工作的持续时间
B.节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系
C.节点表示工作的开始或结束，箭线表示工作及其进行的方向
D.节点表示工作之间的逻辑关系，箭线表示工作及其方向
2.工作流程组织反映一个组织关系中各项工作之间的逻辑关系。

()
A.正确
B.错误
3.前期策划是一个不确定项目方向，不影响全局的环节。

()
A.正确
B.错误
4.下列关于设计任务和施工任务综合委托的模式的叙述正确的是()。

A.业主可将建筑工程设计、施工、设备采购、一并发包给一个工程总承包单位
B.业主可将建筑工程勘察、设计、施工发包给一个工程总承包单位
C.可将由一个承包单位完成的建筑工程发包给几个承包单位
D.工程总承包
5.控制有两种类型，即主动控制和被动控制。

()
A.正确
B.错误
6.我国推行建设工程监理制度的目的是：确保工程建设质量，提高工程建设水平，充分发挥投资效益。

()
A.正确
B.错误
7.质量活动的主体是()。

A.材料
B.方法
C.人
D.管理
8.初步可行性研究的误差范围10%。

()
A.正确
B.错误
9.按照工程承包方式分类，合同的类型包括()。

A.勘察、设计或施工，总承包合同
B.单位工程施工承包合同
C.成本加酬金合同
D.建设工程监理合同
E.BOT合同
10.资金数量即监理单位的()数量，他是监理单位开展监理工作的重要保证，也是监理单位级别的重要标志之一。

A.流动资金
B.注册资金
C.固定资金
11.常见的风险应对措施有哪些?
12.工程项目计划管理的特点主要是指()。

A.计划的被动性
B.计划的平衡性
C.计划的多变性
D.计划的波动性
13.在项目建设中，监理单位是独立的一方，它是作为一个独立的专业公司受业主委托去履行服务的，与业主、承包方之间的关系是()的
A.平等的
B.对立的
C.不平等的
14.竣工结算是竣工决算的主要依据，两者的区别主要在于()。

A.编制单位
B.内容不同
C.作用不同
15.为了将大部分成本风险转移给承包商，客户可能使用()合同。

A.成本加奖赏费
B.成本加激励费
C.成本加固定费用
D.固定价格
第2卷
一.综合考核(共15题)
1.下列对施工任务委托的论述，正确的是()。

A.业主方可以委托一个施工单位作为施工总包单位
B.业主方可以委托一个施工总包管理单位
C.业主方可以委托一个施工联合体作为施工总包单位
D.提倡对建筑工程实行总承包
E.可以将一个工程肢解发包
2.降低工程项目成本的措施有哪些?
3.降低投标报价可以从以下哪几方面入手?()
A.降低投标利润
B.降低经营管理费
C.设定降价系数
D.缩短工程工期
4.可行性研究与初步可行性研究主要区别在于研究深度提高。

()
A.正确
B.错误
5.由于工程项目的建设具有()，某一处或某一部位质量好，如果不注意，另一处就可能质量不好。

A.可重复性
B.不可重复性
C.可整改性
6.项目管理的三大基本目标是成本目标、质量目标和()。

A.项目系统目标
B.项目的环境目标
C.项目的进度目标
D.项目的满意目标
7.组织策划是项目实施策划的核心内容。

()
A.正确
B.错误8.对技术复杂而又缺乏设计经验的工程项目，根据主管部门的要求，可增加()阶段。

A.方案优选
B.初步设计
C.技术设计
D.施工图设计
9.重视通过调解来解决我国经济纠纷和涉外经济纠纷，是我国()中的一个重要原因
A.刑事诉讼
B.行政诉讼
C.民事诉讼
10.工程项目管理与企业管理的区别包括()。

A.对象不同
B.目标不同
C.运行规律不同
D.实施主体不同
11.下面属于业主方进度控制任务的是()。

A.控制设计阶段的工作进度
B.控制施工进度
C.编制深度不同的实施性进度计划
D.控制物资采购工作进度
E.控制设计准备阶段进度
12.下列项目组织形式中，项目经理的权限各有不同，其中权限最大的是()。

A.职能式
B.项目式
C.平衡矩阵式
D.强矩阵式
13.投标报价的策略主要有()。

A.免担风险、增大报价
B.多方案报价
C.活口报价
D.薄利保本报价
14.工程项目控制的方式和方法不同，归纳起来可分为主动控制和被动控制。

下列属于被动控制措施的是()。

A.用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程，发现异常情况，及时采取纠偏措施
B.明确项目管理组织中过程控制人员的职责，发现情况及时采取措施进行处理
C.建立有效的信息反馈系统，及时反馈偏离计划目标值的情况，采取措施予以纠正
D.努力将各种影响目标实现和计划实施的潜在因素揭示出来，并在计划实施过程中做好风险管理工作
E.制定必要的备用方案，以对付可能出现的影响目标或计划实现的情况
15.()只会造成损失或不造成损失而不能提供获利机会，如自然灾害、工伤事故。

A.纯风险
B.经济风险
C.自然风险
第1卷参考答案
一.综合考核
1.参考答案：ACD
2.参考答案：A
3.参考答案：B
4.参考答案：ABD
5.参考答案：A
6.参考答案：A
7.参考答案：C
8.参考答案：B
9.参考答案：ABE
10.参考答案：B
11.参考答案：1.回避风险大的项目，选择风险小或适中的项目。

这在项目决策时要注意，放弃明显导致亏损的项目。

2.技术措施。

如选择有弹性的，抗风险能力强的技术方案，而不用新的未经过工程实用的不成熟的施工方案;对地理、地质情况进行详细勘察或鉴定，预先进行技术试验、模拟，准备多套备选方案，采用各种保护措施和安全保障措施。

3.组织措施。

对风险很大的项目加强计划工作，选派最得力的技术和管理人员，特别是项目经理;将风险责任落实到各个组织单元，使大家有风险意识;在资金、材料、设备、人力上对风险大的工程予以保证，在同期项目中提高它优先级别，在实施过程中严密地控制。

4.保险。

当风险发生时由保险公司承担(赔偿)损失或部分损失。

5.要求对方提供担保。

这主要针对合作伙伴的资信风险。

6.风险准备金。

风险准备金是从财务的角度为风险作准备。

在计划(或合同报价)中额外增加一笔费用。

7.采取合作方式共同承担风险。

任何项目不可能完全由一个企业或部门独立承担，须与其它企业或部门合作。

8.采取其它方式，例如在现代工程项目中采用多领域、多地域、多项目的投资以分散风险。

12.参考答案：ACD 13.参考答案：A
14.参考答案：ABC
15.参考答案：D
第2卷参考答案
一.综合考核
1.参考答案：ABCD
2.参考答案：降低成本的措施必须与工程功能、工期、质量和合同等目标统一考虑。

1.寻找更经济、效率更高的技术方案，采用复合规范而成本较低的材料。

2.购买部分产品，而不采用完全由自己生产但其成本较高的产品。

3.重新选择供应商，降低采购费用，但会产生已签订合同的供应商索赔，造成供应风险，且重新选择需要时间。

4.改变实施过程，改变工程质量标准。

5.变更工程范围，删去部分工作包，减少项目范围内的工程量。

6.索赔。

3.参考答案：ABC
4.参考答案：A
5.参考答案：B
6.参考答案：C
7.参考答案：A
8.参考答案：C
9.参考答案：C
10.参考答案：ABCD
11.参考答案：ACDE
12.参考答案：B
13.参考答案：ABCD
14.参考答案：ABC
15.参考答案：A。