提高异形柱及剪力墙垂直度和平整度Qc成果

2011年建筑业群众性质
量管理活动成果材料
山东德建集团二建分公司
李文生项目部
发表人：李文生王立山
2011年2月20日
小组名称：山东德建集团二建分公司李文生项目部QＣ小组课题类型：现场公关型
成立时间：2010-9-18
注册编号：
本课题注册时间：
本课题活动时间：
小组成员表
中茂家园是我公司规模较大、层数较高的重点项目之一，争创品牌工程，对公司拓展电信局市场，更好树立德建形象是十分重要的。

在建筑施工中，确保异型柱及剪力墙结构的垂直度和平整度难度较大，
而且又是争创优质结构工程所必须的工作。

本课题的研究是可行的：
（1）本工程质量目标确保“优良”，争创“天衢杯”工程。

（2）公司在这两年内积累了很多创市优的施工经验，以及大量的人才，为工程创市优提供了技术上的保证。

项目经理精于管理，争创品牌的意识强，项目部成员创市优积极性高，是本课题得以研究的关键。

本课题研究的目标：确保异型柱及剪力墙结构垂直度和平整度的合格率在90%以上，争创优质结构工程。

本课题的质量过程和质量因素的控制按图1和图2进行。

图一异型柱及剪力墙垂直度、平整度质量控制过程。

图二质量控制因素
第一轮PDCA循环
P阶段：
1、调查研究分析现状
我们对5层以下结构的异型柱及剪力墙垂直度和平整度进行了实测实量，结果垂直度和平整度的合格率达不到优良要求，合格率仅为75%（按高层建筑大模控制），检查结果见表2。

异型柱及剪力墙混凝土垂直度和平整度实测统计表表2
制表人：蔡杨杨制表时间：2010年11月25日
在实测实量中，我们对50个不合格点和影响感观质量的因素进行了分类统计，统计结果见表3，根据统计结果绘制出异型柱及剪力墙垂直度和平整度影响因素排列图（见图3）。

从以上图表的质量情况分析可以看出，异型柱及剪力墙垂直度和平整度差主要表现在三个方面：模板表面不平整、模板材料质量差和模板加固材料质量问题。

异型柱及剪力墙垂直度和平整度影响因素统计表表3
图3. 异型柱及剪力墙垂直度和平整度影响因素排列图为此，项目部QC小组成员专门召开了专题会议，对存在的问题进行了全面的分析和研究，从人、机、料、法四个方面对引起异型柱及剪力墙垂直度和平整度合格率偏
低的现状进行了全面分析，对各个因素进行了汇总整理，汇总结果参见因果图（见图4）。

从因果图中可以看出，影响异型柱及剪力墙垂直度和平整度的因素较多，于是项目部QC小组对目前存在的问题一一列出，为制定对策打下基础。

2、针对现状、制定对策
我们对因果分析图中列出的诸多因素进行了研究，制定了相应的措施，并且针对不同的措施实现了定人和定时间落实整改。

具体措施参见表4，其中奖罚制度详见表5。

图4因果分析图
对策表表4
制表人：蔡杨杨制表时间：2010年9月27日奖罚制度表表5
制表人：蔡杨杨制表时间：2010年9月25日
D阶段：根据对策落实实施
QC小组成员为落实制定的措施，分公司到工地召开了专题会议，强调了本课题研究的重要性，传达了集团公司对技术创新和技术成果奖励的有关文件。

项目部于2010年9月25日召开了全体职工大会，会上提出对提高异型柱及剪力墙垂直度和平整度、争创优质结构的有关措施，通报了质量标准和奖罚制度。

项目部9月28日-30日组织了管理人员和班组长到本市的运河鑫城、市博物馆、等项目进行了现场观摩和学习，参照这些项目的成功经验，并根据本项目的实际情况制定了相应的技术和管理措施，根据这些措施进行了施工。

许多班组长现场观摩后收获很大。

项目部对操作人员、技术人员、施工员和专职质量员进行了木工施工以及相关工种进行了详尽的技术质量书面和口头交底。

班组长对操作人员有针对性地进行了施工班前班后、交接班等交底。

通过一系列的活动，使管理人员、班组长和操作人员都做到心中有数，为确保质量打下了坚实基础。

在施工中，通过操作人员自检、班组长检查、质量员验收复核等程序并根据项目部的质量标准严格把关，查出问题，及时整改，做到不拖延，不留隐患。

C阶段检查验证
10月底主楼施工到5层结构，QC小组对3-5层异型柱及剪力墙的垂直度和平整度进行了实测实量，实测实量的结果参见表6，并和活动前的数据进行了对比。

A阶段总结评价
从表6，可以看出，通过第一轮循环，异型柱及剪力墙的垂直度和平整度有了明显提高，活动前的合格率为75%，活动后的合格率为88.8%，基本达到了优良的标准，但与项目部争创的目标还有
差距，主要存在以下问题：
1、垂直度和平整度都有提高，但平整度提高较慢；
2、由于模板的不断周转，混凝土的感观质量不尽人意；
3、各班组有人员调动，新操作人员对标准和要求不很了解；
4、部分管理人员和班组长产生了松懈的思想，木工班为了抢施
工进度，忽视了质量自检工作。

针对不断出现的问题，小组经过讨论和分析，认为要继续提高质量，必须制定新的措施，主次分明，责任到位。

于是，项目部QC小组又进行了第二轮的循环。

异型柱及剪力墙混凝土垂直度和平整度实测统计表表6
第二轮循环
P阶段
1、现状调查
QC小组于10月25日在工地会议室对存在问题进行了具体讨论，大家一致认为，第一次PDCA循环由于问题多，落实的难度也就较大，对质量管理带来了不便。

因此第二次PDCA循环将针对目前存在的主要问题进行攻关。

归纳问题见表7，
2、确定要因
由于问题较多，大家对这些问题进行了0、1打分（参见表7），从表7中可以看出，影响目前异型柱及剪力墙垂直度和平整度的主要因素主要体现在三个方面：
1）、由于模板周转次数较多，有不少模板的表面已经出现了褶皱、起皮或分层现象，部分模板边棱出现毛刺现象，是造成影响平整度和垂直度的主要因素之一。

2）、木工班人员不稳定，造成部分人员标准和要求不清；木工班为了抢进度，加班加点，晚上经常干到很晚，影响了操作者的浮躁情绪和身心健康，从而影响了质量。

3）、班组长自检不及时，质量员验收复核不全面，整改措施不得力，造成了你行我素的现象。

表7
注：1
3、制定对策
针对以上突出的三个问题，QC小组成员又进行了研究，制定了对策（参见表8）。

D阶段对策实施
根据本工地的实际情况，项目部做了以下几个主要方面的工作，以确保活动的开展：
1）材料的更换采用以下原则：对所有的模板进行编号，对每块模板逐块进行复核验收，不符合要求的模板进行统计，在使用前提前三天将统计表交给模板加工负责人重新加工，确保优质的模板。

2）对木工班组进行了扩大专题会议，在会议上强调了进一步提高异型柱及剪力墙垂直度和平整度的重要性。

并规定了木工班在每月领工资时必须由项目部质量员和施工员签字认可，否则不能领取工资。

3）对木工班组的各个小班组长及操作人员进行教育和详细的技术交底，做到各操作人员都了解本次活动的意义。

4）对专职质量员和施工员进行了考核，管理人员的奖金和质量管理效益挂钩，使质量员有权、有责、又利，做到质量员和施工员有责任和有利益。

5）明确了质量整改通知单的要求，要有修改平面图，写清楚存在问题的部位、整改期限、处罚措施等内容。

6）进行每月检查评比，A、B两栋共2个小班组，对每个班组的检查结果和奖罚措施张榜公布，使各个小班组有对比性，可以鼓励先进，鞭策后进。

7）每个小班组的基本工资由项目部每月按时统一发放，稳定了职工的情绪、提供了生产积极性。

对策表表8
C
通过以上措施的逐步落实，项目部在施工到7层时进行了一次全面的检查验证工作，具体的实测实量数据见表9，根据数据计算出相应各层垂直度和平整度的合格率。

A阶段：总结提高
通过对表9各层异型柱及剪力墙垂直度和平整度的对比分析，可以看出，通过本次PDCA循环，各层异型柱及剪力墙的“两度”又有了提高。

而且总体上较第一次循环有了提高，说明经过第二次的循环，质量管理取得了效果。

异型柱及剪力墙混凝土垂直度和平整度实测统计表表9
（三）第三轮循环
QC小组经过了两次循环后，异型柱及剪力墙的垂直度和平整度基本达到了目的，但是，由于“人、机、料、法、环”五个环节的每一个环节都不是静态不变的，而是动态发展变化的，因此，要想在原有的基础上再提高，必须再进行新一次的循环，对出现的新问题和老问题再进行研究分析，找出影响质量的主要矛盾，对这些矛盾有针对性地提出相应的措施，把这些措施认真地加以落实，对完成的产品及时进行检查总结，这样质量才会进一步的提高。

因此，每一次的PDCA循环都将会使质量有所提高，但是质量的提高并不是一帆风顺的，有时可能会走弯路，但是总的趋势是向上的，而且是螺旋式或踏步式地上升，如图5。

QC小组对8层以上各层又进行新一轮的循环。

由于模板是不断周转的，因此，模板材料的质量是后来控制异型柱及剪力墙垂直度和平整度的主要矛盾。

但是，经过大家的共同努力，质量都达到了预期目标。

100%
质
量
情
况
循环次数
图5.质量循环上升图
六、巩固措施
为了巩固每次循环所取得的成绩，项目部对检查的结果及时地对各班组进行通报，在工程例会中进行总结，对问题认真地进行剖析，提出改进措施，通报奖罚结果，做好各班组，尤其是木工班的政治思想工作。

确保质量管理全面有效长期地开展，从而推动质量的不断提高。

七、遗留问题
虽然，QC小组通过一系列的活动使质量管理基本达到预期目标，但是还存在一些问题，主要表现在以下几方面：
1）、PDCA活动是一项系统的活动，本次活动多数限制在已有模板的基础上，而对模板的组合，由于模板宽度较小，模板的拼缝较多，施工后的混凝土感观质量往往不如大模板施工。

2）由于体量大，层数多，施工的小班组多，这给质量管理带来了很大困难，因此，计时管理和计件管理没有很好的结合，有时工期紧张，施工班组为了抢进度而忽视施工质量的现象时有发生。

3）由于异型柱及剪力墙垂直度和平整度的控制是一个老大难问题，QC小组成员受经验和各方面条件的限制，研究具有局限性，造成了创新能力不足。

八、今后打算
由于在QC活动中存在一些不足和遗憾，因此，我们认为在今后施工中将做以下几方面的尝试：
模板种类方面力求有所突破，如采用建设部推广的钢框木模板、大模板、
钢模板或其它新型模板。

如钢框模板就有较大的优越性，如在施工中用角铁作为加固件，不容易扭曲变形，模板破损又容易更换。

对班组的承包要实行进度、安全和质量统一管理，要有具体的奖罚措施，尤其要奖励优秀的操作人员，对班组要注重政治思想工作，积极开展有效的质量技术交底，做到“以人为本”的原则，调动广大职工的积极性和创造性。

质量管理人员或施工员必须认真负责，岗位责任制明确，而且要有权、有责、有利，坚持经济利益和工作效益挂钩。

通过举行多次的学习和现场观摩等活动，来提高我们自身的专业水平、管理能力和创新意识。