企划部门职责岗位设置及绩效考核

企划部门职责岗位设置及绩效考核
企划部门是负责制定和组织公司的发展战略、并规划组织各项工作的
部门。

本文将从企划部门的职责、岗位设置和绩效考核三个方面进行阐述。

一、企划部门的职责：
1.制定公司发展战略：企划部门负责搜集、分析和评估市场信息，研
究公司的核心竞争力，并制定相应的发展战略，以确保公司在市场中保持
竞争优势。

2.制定年度计划和目标：企划部门负责制定公司的年度计划和目标，
包括销售目标、市场份额、利润目标等，并将其分解到各个部门和岗位，
以确保公司全员的参与和合力。

3.组织协调各部门工作：企划部门作为公司的中枢部门，要与各个部
门密切配合，协调各项工作，确保战略的顺利执行和目标的达成。

4.监测和评估公司绩效：企划部门负责制定与公司目标相对应的绩效
指标，定期对公司的绩效进行监测和评估，并向高层管理层提供相关报告，以便及时调整战略和行动计划。

二、企划部门的岗位设置：
1.企划经理：负责制定公司的发展战略和年度计划，协调各部门工作，监测和评估公司绩效。

2.市场分析师：负责搜集和分析市场信息，研究行业趋势和竞争对手，为企划经理提供决策支持。

3.产品经理：负责制定产品的规划和定位，进行市场调研，协调与研发、生产、销售等部门的沟通和协作。

4.销售经理：负责制定销售策略和目标，组织销售团队，促进销售额
的增长和市场份额的提升。

5.项目经理：负责特定项目的规划和实施，包括项目的时间、成本和
质量的控制，以确保项目的顺利完成。

三、企划部门的绩效考核：
1.目标达成度：衡量企划部门制定的年度目标和计划的实际达成情况，包括销售额、市场份额、利润等指标。

2.工作质量和效率：评估企划部门的工作质量，包括市场调研报告的
准确性、项目的质量和时间控制等，并考核工作效率是否高效。

3.沟通和协作能力：评估企划部门与其他部门的沟通和协作能力，包
括是否能够与其他部门有效配合，解决问题和协调工作。

4.创新和战略规划能力：评估企划部门在市场竞争中的创新能力和战
略规划能力，包括是否有新的创意和思路，是否能够适应市场变化。

综上所述，企划部门在公司的发展中起着至关重要的作用。

通过制定
发展战略和年度计划，协调各部门工作，监测和评估公司绩效，企划部门
帮助公司保持竞争优势并实现良好的绩效表现。

岗位设置方面，企划经理、市场分析师、产品经理、销售经理和项目经理等是企划部门中的重要职位。

绩效考核方面，目标达成度、工作质量和效率、沟通和协作能力以及创新
和战略规划能力都是考核的重点指标。