经营与会计每章读后感

经营与会计每章读后感
第一章：以现金为基础的经营。

读完这一章，我就像突然被点醒了一样。

以前总觉得企业经营看的是各种高大上的指标，什么营业额啊，利润啊，觉得只要这些数字好看，企业就没问题。

但是稻盛和夫先生告诉我们，现金才是企业经营的“血液”。

就好比人啊，你身体再强壮，要是血液不流通了，那也得玩完。

企业要是没有现金，那些利润啊，资产啊，都可能只是镜花水月。

就像有些公司账面上盈利很多，但是资金链一断，马上就陷入困境，就像盖了一栋很漂亮的大楼，结果发现没有水，人在里面根本没法生存。

这让我明白了在看企业的时候，不能只被那些表面的盈利数字迷惑，得看看它兜里到底有没有真金白银。

第二章：贯彻一一对应原则。

这章给我的感觉就是在给企业的经营管理上紧箍咒呢。

一一对应原则就像是给每一笔交易都配了个身份证，从采购到销售，每一个环节都得清清楚楚。

这让我想到了小时候玩的连连看游戏，每个元素都要精准匹配。

如果企业不这么做，就会乱套，就像一个人把自己的东西乱放，到用的时候就找不到了。

而且还容易滋生腐败，就像在黑暗的角落里藏东西，谁也不知道有多少猫腻。

在企业里，如果采购和入库不对应，销售和收款不对应，那钱就不知道流到哪里去了，企业就像一艘到处漏水的船，早晚会沉。

所以说，这个一一对应原则虽然看似麻烦，但是就像给企业的经营搭了一个牢固的框架，让一切都井井有条。

第三章：彻底地实行筋肉坚实的经营。

我觉得这章是在教企业怎么减肥健身呢。

企业不能虚胖，那些不必要的资产就像人身上的赘肉一样，得减掉。

比如那些闲置的设备、积压的库存，它们占用了企业的资金和空间，却不能给企业带来效益。

这就好比一个人背着很重的包袱跑步，肯定跑不快。

稻盛和夫先生强调要让企业的经营有肌肉感，就是要让企业的资产都是实实在在能发挥作用的。

这也让我想到了生活中的一些例子，有些企业盲目扩张，到处投
资，结果很多项目都不赚钱，就像一个人吃太多把胃撑坏了一样。

只有把企业的资源集中在真正有价值的地方，让企业变得强壮有力，才能在市场竞争中跑得更快更远。

第四章：贯彻完美主义。

这一章啊，就像一个严格的老师在要求学生做到尽善尽美。

在企业经营中，任何一点小的疏忽都可能酿成大错。

就像做一道数学题，一个小数点的错误就可能让整个答案都错得离谱。

稻盛和夫先生说的完美主义不是那种吹毛求疵，而是对工作的一种敬畏态度。

你想啊，如果企业生产的产品有一点点瑕疵，可能在客户那里就会失去信任。

就像一家餐厅，如果偶尔有一道菜做得不好吃，顾客下次可能就不来了。

而且在企业内部的管理上，一个小的流程漏洞如果不补上，以后可能就会引发大的问题。

这就要求企业里的每个人都要有完美主义的精神，把自己手头的工作做到最好，哪怕是写一份报告，也要检查再检查，不能有任何错别字或者逻辑错误。

第五章：双重确认的原则。

这一原则让我感觉企业经营就像一场需要多重保险的冒险。

在企业里，有很多环节涉及到钱和重要的决策，如果只靠一个人或者一个部门，就很容易出问题。

就像开车，你不能只靠一个刹车装置，得有手刹和脚刹双重保险。

双重确认就是给企业的经营管理上了双重保险。

比如说财务审批，不能一个人说了算，得有其他人再审核一遍。

这样虽然可能会稍微麻烦一点，但是可以避免很多错误和舞弊行为。

就像家里的保险柜，要是只有一把锁，很容易被小偷打开，但是有两把锁，就安全多了。

企业里也是一样，各个关键环节都实行双重确认，就可以让企业的运营更加稳健，减少不必要的风险。

第六章：提高核算效益。

读完这章，我觉得企业就像一个精打细算的家庭主妇。

核算效益就像是在计算每一分钱花得值不值。

稻盛和夫先生提到要细分核算单位，这就好比把家庭的开支分成不同的项目，比如买菜的钱、水电费、孩子的教育费等等。

在企业里，每个部门、每个项目都要清楚自己的成本和收益，这样才能知道哪些地方是赚钱的，哪些地方是在浪费钱。

而且要不断地想办法降低成本，提高效率，就像家庭主妇会想办法在买菜的
时候买到既便宜又新鲜的菜一样。

企业也不能盲目地追求规模的扩大，而要关注每一笔投入产出的效益。

只有这样，企业才能在有限的资源下，获得最大的利润，就像在一块小土地上种出最多最好的庄稼。

第七章：玻璃般透明的经营。

这一章让我觉得企业就像一个透明的玻璃盒子。

透明的经营是一种非常健康的状态。

在企业里，如果所有的事情都遮遮掩掩，员工就会猜疑，就像在黑暗中走路，不知道前面有什么陷阱。

但是如果企业是玻璃般透明的，员工就可以清楚地看到企业的经营状况，他们会更有归属感和责任感。

就像一个家庭，如果家庭成员之间互相坦诚，家庭就会很和睦。

而且对外界来说，透明的经营也会赢得投资者和客户的信任。

就像我们买东西，肯定更愿意去那些明码标价、信誉好的商店。

企业把自己的经营状况透明化，就像在阳光下晒自己的家底，虽然有点暴露，但却能吸引更多的正能量，让企业更好地发展。