施工企业信息化的最终目标

信息化项目管理办法

信息化项目管理办法一、背景介绍现代社会已经进入了一个高度信息化的时代，信息技术的应用已经深入到了各行各业中，尤其是在企事业单位中，信息化项目的重要性不言而喻。

然而，信息化项目的管理并非易事，需要一套科学、合理的管理办法来确保项目的顺利实施和成功交付。

本文将对信息化项目管理办法进行详细介绍。

二、项目规划阶段信息化项目管理的第一步是项目规划阶段。

在这个阶段，项目管理团队需要明确项目的目标、范围、进度和预算等关键要素。

具体的工作内容包括：1.明确项目目标：明确项目的最终目标，以便能够制定出有效的计划和控制措施。

2.确定项目范围：明确项目范围，确保在项目实施过程中不会出现过度扩张或范围不明确的情况。

3.制定项目计划：制定详细的项目计划，包括项目的关键节点、工作分解结构、资源分配等，确保项目能够按照预定的时间完成。

4.评估项目风险：评估项目可能遇到的风险和挑战，并制定应对措施，以降低项目风险。

5.确定项目预算：制定项目的预算，包括人力资源、硬件设备、软件开发等各项费用。

三、项目实施阶段项目实施阶段是信息化项目管理的核心阶段。

在这个阶段，项目管理团队需要对项目进行全面的组织、协调和控制。

具体的工作内容包括：1.组织项目团队：项目管理团队需要组织项目成员，并明确各自的责任和角色，以确保项目能够有序进行。

2.建立沟通机制：建立项目团队之间的有效沟通机制，保证项目成员能够信息畅通，及时解决问题。

3.制定详细计划：根据项目计划，制定详细的工作计划，包括每个阶段的工作任务、排期和责任人。

4.项目资源管理：管理项目所需的各种资源，包括人力资源、物资资源和财务资源等，确保项目所需资源的及时提供和合理分配。

5.监控项目进度：实时监控项目的进度，及时调整工作计划，确保项目按照预定时间完成。

6.风险管理：及时发现项目可能遇到的风险或问题，并制定应对措施，以最大限度地减少风险对项目的影响。

四、项目验收阶段项目验收阶段是信息化项目管理的最后阶段。

建筑施工企业会计信息化的价值与实现

财经与管理
２０１３年第２期Ｉ科技创新与应用
建筑施工企业会计信息化的价值与实现
石茂才
（黑龙江省水利水电总公司，黑龙江绥化１５２０００）

摘要：国家经济的腾飞，带领我国进入了一个新的时代中，建筑行业也一跃成为国民经济的中流砥柱，在国民经济总产值上占有不可忽视的地位。与此同时，建筑行业的重要性也日益凸显。进入到信息化时代之后，各行各业的内部管理手段都有了质的改变。以信息化带动产业内部的管理机制，使产业的成本控制进入科学、合理、高效的范畴内。增加施工企业的经济效益以及相应的社会效益等。本文主要从建筑施工单位内部会计工作的信息化有效性以及实际价值展开论述，进而对本行业信息化的具体手段
进行重点研究。
关键词：建筑施工企业；会计信息化；目标价值；实现方法
１建筑施工企业实施会计信息化的现实价值作高度的重视。由上至下的做好充分的思想准备，才能把整个企业与其他行业不同的是，建筑施工行业由于自身的特点使其具有带入到健康的成长状态中。与工商业迥然不同的特征，即人员的大幅度流动性和地域间的高跨第二，信息化工作不能单纯的照搬照抄，需要充分的考虑各企度性。承包工作的地域不同使得各基础工作组的工作方位分布在大业的组织基础。工作开展之前不仅要调查各类信息，对实施会计信江南北，这样施工企业在进行财务方面的信息数据汇总时，通常只息化的结果也要有一个明确的预估。根据自身特点等进行不同规模有以移动通信的手段进行工作，移动通信不仅安全性低、获取数据大小的信息化转变。将组织基础夯实。的准确性也得不到保证，这对于目前 “ 快节奏” 的社会来说明显是无第三，信息化的载体——财会软件的选取也是十分重要的，要法适应的。因此，无论从保证公司会计工作效率、保证信息准确性还根据企业特点和企业规模的大小等进行合理的选择，并进行相关配是实现公司最终利益目标来讲，会计信息化都是实现会计工作职能套硬件设施的安装。的不二法门。２．２制定相应的会计核算制度１．１提升会计工作效率，保证会计信息的准确性会计信息化能够实现会计信息的集中化处理，但这种集中处理信息化手段作为科技处理手段，以计算机为信息载体及媒介对需要以统一的会计科目代码以及统一的核算流程作为基础条件。只会计工作中庞大的数据进行统一的管理和处理，大大增加了会计工有如此，才能使基层单位在进行会计操作的过程中直接将总部核算作的效率和准确率。与此同时，由于计算机的智能化，使得会计工作的模块作为标准复制到相应的账套当中。而这就要求建筑施工企业的人工操作仅仅在于将最原始的数据进行录入即可，其他后续的整在进行会计信息化之前，在企业财务主管及相关决策者的参与下，理和加工工作都由计算机独立完成，使现今的会计工作完全脱离了依照企业内部会计工作的现状及现行的会计制度，在经过反复测试传统会计工作冗杂、繁琐的平帐编报环节，将自身的大部分精力投的基础上制定出统一的会计核算制度，以保证会计核算制度的可操入到财务管理当中，将财务工作的监督管理职能有效的发挥出来。作性和统一性。需要强调的是，由于其施工项目存在点多、面广的特调节成本投入，创造更加广阔的利益市场。点，且债务和债权单位的变动较大，所以在会计科目代码方面无法１．２为企业财务管理目标的实现提供保障实现完全的统一，但在具体执行时，应尽量保持一致。很显然，建筑施工企业实行会计信息化能够通过对网络信息系２－３加强内部财会团队建设统的利用对各项目单位的财会信息进行集中、统一的管理，完成总会计信息化的实施使得建筑施工企业内部财会人员的工作职部与各基层单位之间的信息传递，同时也可以使所有基层单位的财能和具体分工发生了相应的转变，信息化的技术及相关财会软件的因而财会人员务信息通过总部的信息化系统进行共享，使企业总部能够准确且及应用也对财会人员的专业化水平提出了更高的要求，时地对各基层的财务信息进行了解与掌握，为施工企业内部的整体的思想意识、专业知识、专业技能及操作水平等方面都亟待改善。这调控与各种决策的制定提供有效的保障，进而实现对企业财务的有就要求建筑施工企业在具体实施会计信息化之前，应当做好团队建设，对原有财会人员进行相应的培训与再教育，使其具备实施会计效管理，推动财务管理目标的实现。１．３有效提升企业经营管理决策的科学性信息化所需要的各种知识和技能，同时企业还应当配备相应的软件上文也已经提及，会计工作信息化能够最大限度的减少人为因及硬件系统的管理与维护人员，保证会计信息化系统的稳定性。通保证会计信息化的有效实施。素的加入，保证企业财会工作的准确性和真实性。将潜在的人为因过加强团队建设，总而言之，建筑工程的会计信息化是保证建筑工程最终效益的素的干扰排除在外。科技的加入则使工作的效率有了质的改变。会计人员利用信息化系统，对会计报表中的相关信息进行汇总、整理得利臂膀。会计信息化不仅能够在建筑工程巨细的各类工作中建立及分析，并以相应的数据信息的形式，对企业的现状进行直接反映，条通途，更能使各项工作有条不紊的依次进行，使工程的时间资使企业内部管理层及决策者可以根据会计信息对企业战略决策的源和物质资源都能够合理利用，进而实现经济利益的最大化获得。科学性和准确性进行评估，进而对企业经营管理决策进行优化与调最终也能反作用于建筑工程自身的内部管理层面，使整个企业内部整，使企业的经营管理决策更加科学、合理。的会计信息工作质量日益精进。与效益挂钩，二者相辅相成，建立符时代要求我们不断进步，不断发展，因因此，我们不难看出会计信息化对于建筑行业来说不是可有可合企业最终目的的良性循环。无的锦上添花，而是不可或缺的商业管理利器，对建筑企业来说，有此，建筑行业企业的会计工作也要抱着不断发展的态度进行工作，着非凡的价值。财会工作的信息化不仅能够为建设施工方公司内部并且时刻怀着主人翁的心态推动行业信息化的进程。参考文献的财务管理添翼，也能在其他的管理控制方面发挥它巨大的优势。ｆ１１蒋洁萍．基于会计电算化辅助财务分析的思考［Ｊ】．金融经济．２０１０２建筑施工企业会计信息化的实现对建筑施工企业而言，要切实实现会计信息化，提高内部会计（０６）．２］彭疆武．施工企业如何实施会计电算化【Ｊ】．现代商业．２００９（１４）工作及财务管理的整体质量，就必须为会计信息化提供良好的运行［３］王兰．建筑施工企业会计电算化探析［Ｊ］．财经界．２０１０（０５）．环境。企业应当从基础准备工作做起，为会计信息化的实施做好思［

对建筑施工项目的信息化管理的几点看法

在科学技术发达的当今社会，信息技术的应用已经非常普及信息可以为建筑施工项目进行多维信息感知，并且制作出模型。对于一些费化管理在土木工程建设中同样发挥了巨大的作用。信息化的建筑施工项目的管理，具有非常重要的意义和作用。１．建筑施工项目的信息化管理的重要意义信息化管理应用于建筑施工项目的各个主体的不同阶段，对这些对象的技术信息进行汇总，不断的开发利用信息资源，来提高建筑施工项目的管理水平的过程。建筑施工项目本身的信息量是一个内容广，多样性的信息源主体。对建筑施工项目进行信息化管理，就可以实现信息的自动化收集，并能实现信息储存的科学技术自动化，实现了信息交流的网络化：还可以对应用信息化管理的建筑施工项目可以进行信息检索，使建筑施工项目的管理具有了科学化的特点。建筑施工项目信息化管理的意义体现在：（１）信息网络成为建筑施工项目信息的载体，负责进行信息的交流，使得信息交流无论从量的大小上，还是从速度上，都得到了快速的提高。通过高速便捷的信息网络化交流，能够使项目参与各方的工作量得到减负，参与人员可以及时的了解工程施工的进度，对于出现的问题能够及时的做出判断，并快速的提供解决方案，决策时间缩短，工作效率得到明显的提高。与此同时，这种科学的管理方式能够汇总在建项目的所有数据信息，施工各方可以随时浏览和下载有关信息，减轻了老模式下的人工成本，并能提高管理息平台，各个项目的参与方都能够通过这个信息平台，达到信息资源共享的目的，有利于它们的协同工作。在部门之间、层级之间的信息交流和协调，都能做到及时、准确、详尽。（３）建筑施工项目的管理信息化可以保证及时的采集各种信息，所有的项目信息都能够满足项目管理的需要，对于工程质量进行实时的监督管理。信息化管理所采集的信息数量比人工采集的信息数量有质的飞跃。（４）信息化管理的程序是自动化的，可以自动的存储和分析所采集的全部数据，然后再进行综合化、格式化的存储，最后在根据需要进行数据分析，为科学化的项目管理提供客观依据。２．目前的建筑施工项目的信息化管理的实际应用信息化的建筑施工项目管理的发展时间并不长，在很多企业中得到了很好的应用。各种管理软件更是层出不穷，比如建筑施工项目进度计划管理软件，这种软件可以对工程施工进度做到时时监控；建筑工程投标报价软件能够为企业的建筑施工项目的投标报价进行指导等等，信息化的管理能够为企业提供工程监测和自动控制。

企业工程信息化建设方案

企业工程信息化建设方案一、引言随着信息时代的发展和企业竞争的加剧，信息化已经成为企业发展的必要战略。

特别是在工程领域，信息化的应用对企业的生产、管理和决策起到了非常重要的作用。

因此，在当前的环境下，企业工程信息化建设已经成为企业发展的需要和迫切要求。

本文将针对企业工程信息化建设的现状和需求，提出了一套相应的建设方案。

二、企业工程信息化的现状与需求1. 现状目前，许多企业的工程管理还存在一些传统的管理方式，如手工录入、纸质文件存档等，这种管理方式效率低、易引起错误和信息混乱。

另外，由于信息孤岛现象，企业内部各个部门的信息无法进行有效的共享和协同，导致了企业内部的管理效率低下，决策的滞后。

此外，安全管理、质量管理等方面也存在着一些隐患。

2. 需求由于工程管理的特殊性，企业对工程信息化的需求也比较明确。

首先，企业希望能够实现工程管理的全过程信息化，包括工程进度、成本、质量、安全等方面的管理。

其次，企业需要实现工程管理和其他管理系统的无缝衔接，实现信息的共享和协同。

另外，企业需要实现对工程过程的实时监控和反馈，以便及时调整和优化工程进度和成本。

三、企业工程信息化建设的目标与原则1. 目标企业工程信息化建设的最终目标是建立一套全面、高效、安全的工程管理系统，实现对工程全过程的信息化管理和实时监控，提高工程管理的效率和质量，降低成本，提高企业的竞争力。

2. 原则企业工程信息化建设的原则是先进、稳定、安全、共享。

在选择工程信息化系统的时候，应该选择经过市场验证的先进系统，保证系统的稳定性和安全性，同时实现信息的共享和协同。

四、企业工程信息化建设的内容与步骤1. 内容企业工程信息化建设的内容主要包括：工程管理系统、安全管理系统、质量管理系统、成本管理系统、装备管理系统等。

工程管理系统主要负责对工程的进度、资料、施工准备、现场施工等内容进行全面的管理和监控；安全管理系统主要负责对工程现场的安全管理进行全面的监控和评估；质量管理系统主要负责对工程质量进行全面的管理和评估；成本管理系统主要负责对工程成本进行全面的管理和优化；装备管理系统主要负责对企业的装备进行全面的管理和维护。

抽水蓄能电站施工信息化管理系统

抽水蓄能电站施工信息化管理系统在现代化的工程建设中，信息化管理作为提升效率和降低成本的重要手段，逐渐受到越来越多企业的重视。

特别是在抽水蓄能电站的施工过程中，信息化管理系统发挥着至关重要的作用。

它不仅优化了施工过程，还保障了工程质量与安全，促进了项目顺利推进。

信息化管理系统通常涵盖了项目规划、执行、监控及评估的各个环节。

在这其中，数据采集和处理能力尤为关键。

通过智能传感器和设备联网技术，实时监测施工现场的各种指标，包括混凝土温度、浇筑进度、设备运行状态等。

系统可以通过云平台将数据汇总，便于后续的分析与决策。

施工进程中的实时数据反馈极大提升了管理的精确度。

在传统施工中，数据往往滞后，影响了决策的及时性。

引入信息化管理系统后，无论是项目经理还是技术负责人，都可以随时查看各工程节点的进展，及时采取措施应对突发情况。

信息化使得管理层能够快速响应，提高了整体工作的灵活性。

数据可视化是信息化管理系统的一大亮点。

通过图表、地图、视频等多种形式，将复杂的数据以直观的方式呈现。

管理者可以一眼掌握工程进度，了解各个环节的情况。

这种直观性不仅提升了沟通效率，也强化了各部门之间的协作，减少了信息传递过程中的误差。

可视化系统让各类人员，无论是施工人员还是管理者，都能根据相同的数据做出更为一致的理解和判断。

安全管理是抽水蓄能电站施工中的重中之重。

信息化管理系统不仅提供实时监控，还实现了对危险因素的预警机制。

通过数据模型与历史案例的结合，系统能够分析潜在风险，对可能发生的危险进行预警。

这项技术的引入不仅提升了施工安全水平，还有效降低了事故发生的概率。

尤其在复杂的施工环境下，信息系统能提供更准确的决策支持，确保工人安全。

环境监测也是施工信息化管理中不可或缺的一部分。

抽水蓄能电站的建设往往涉及大量的水资源和生态环境。

一旦环保措施不到位，不仅会导致生态破坏，还可能受到法律制裁。

通过信息化技术，环境监测设备能够实时获取施工区域内的环境参数，如水质、土壤、噪音等数据，帮助项目团队进行科学评估和调整施工方案，确保符合环保要求。

项目管理案例分析试题及答案

业主该不该出面与质监站作进一步沟通【案例正文】近期正在做扩产项目需要盖大厂房。

总包单位单位不属于本省企业，但是已经办理了相关入省进市手续，在打桩的时候，质监站要求检测管桩，用回弹仪检测说不合格(实际上所用的回弹仪最大测试范围只到C60，而管桩是C80强度，并且它检测的是已经打入地下的管桩明显不符合相关规定)，由此下达了停工令。

后几经交涉，又提出管桩需要做钻芯试验，要求送到指定中心检测，结果按其要求送检合格后还提出原先的检测不符合要求，要求第二次送检。

打桩分包单位现在也比较强硬说不再伺候质监站，如果说管桩不合格，那么近期XX市开工的项目都得停工，因为都用的是同一厂家的，最后只能总包单位协调。

这样看来，基本可以肯定不是技术问题而是关系问题，可能总包方或打桩分包方在与质监站关系处理上出现了一定问题，这种事情一般是应该由总包出面。

但作为业主一方，该项目工期非常紧张，是否需要介入拉动资源？如果介入，有没有不良影响？如何介入？【相关分析】首先，可以肯定的是业主一定要尽快介入。

根据有关规定，项目应该是业主负责制，不管什么情况发生，最终是项目业主埋单。

第二，项目的报监应该是项目业主负责的，总承包单位、分包单位、检测部门、质监站等单位只是围绕大厂房项目利益关系人，依据管理原则，业主应该介入。

作为项目业主，首先应该调查施工单位的工程材料质量，如果材料真的存在质量问题，那么业主就应该毫不客气的要求施工单位进行整改，当然可能抽检到的存在质量问题，而其他的没有质量问题。

如果材料质量没有问题，也许是施工单位、也许是项目业主在某些方面关系没有处理好。

业主应该深入了解在什么方面、哪个环节出了什么样的问题，针对问题的实际情况，有目标、有方法的进行协调解决。

谁该为项目失败负主要责任【案例正文】小王被任命管理一个重要的软件项目，项目组有3个成员。

如果该项目不能按照客户的质量要求如期完成，公司将损失大笔收入，这一损失将影响到公司的未来发展。

信息化施工

信息化施工随着科技的不断发展和信息化的普及，信息化施工在建筑行业中起到了至关重要的作用。

信息化施工是指将现代信息技术运用到施工过程中，在施工管理、施工计划、施工技术等方面实现信息化的全过程。

本文将重点探讨信息化施工的意义、应用和优势。

首先，信息化施工对于提高施工效率和质量非常重要。

传统的施工模式通常需要大量的手工操作和纸质文件管理，容易出现信息交流不畅、施工计划调整困难等问题。

而信息化施工利用计算机技术和网络通信系统，可以实现施工信息的快速传输和共享，提高施工组织的精确性和准确性，从而有效解决了传统施工模式存在的问题，提高了施工效率和质量。

其次，信息化施工对于施工管理非常重要。

在传统施工过程中，施工管理通常需要大量的人力资源和物资投入，工作效率较低。

而通过信息化施工，可以实现施工进度的实时监控、施工人员的远程管理和施工材料的准确掌握，大大提高了施工管理的效率和精度。

同时，信息化施工还可以实现对施工现场的远程监控，提高了施工安全性和管理的全面性。

另外，信息化施工对于施工技术的创新和提升也起到了重要的推动作用。

传统的施工技术依赖于经验和个人技能，在一定程度上局限了施工质量的提升和施工效率的提高。

而信息化施工可以通过建立施工技术数据库、模拟施工环境等手段，将施工技术形成系统化、规范化的知识体系。

通过信息化的手段，施工人员可以快速获取和学习最新的施工技术，从而提高施工质量和效率。

此外，信息化施工还能够促进协同作业和沟通。

在传统施工模式中，各个分包商和施工单位之间往往存在信息沟通不畅、分包工作难以协调等问题。

而通过信息化施工，各个分包商和施工单位可以通过共享施工信息、实时沟通和协同工作，从而提高了施工协作的效率和质量。

信息化施工还可以实现智能化施工，提升施工工艺和质量。

通过传感器、监控设备等智能化设备的应用，可以实现施工现场的实时监测和数据采集，从而实现施工过程的自动化控制和优化。

这不仅可以提高施工效率和质量，还可以减少人力资源的消耗，降低施工成本。

建筑施工企业信息化策略

但与其他行业，如金融、通讯及生产制造行业国家，必须与国际同步，与信息时代同步。否心。但项目管理是个难题，在这个行业中有一相比，信息化管理的应用水平与发展速度还是则， “ 一放就散”说的就是对，我国的建筑企业就丧失竞争力，难以在国句话叫做：一抓就死，
相形见绌。建筑业是国民经济建设的支柱产业际市场生存。
建，形成成熟的信息化管理模式并取得显著的筑施工企业信息化管理呈现出必然趋势。
管理效果。而建筑施工企业尚未全面启动，作为社会经济的支柱产业，我们有必要对建筑施工企业的信息化建设进行分析与探讨。
一
平，提升综合竞争力。这就需要利用先进的管理工具，快速提升管理水平和效果。建筑企业
１建立统一的财务管理平台，、实时监控所管理、人力资源、全面预算管理，由办公平台开务，达到“ 财务业务一体化” 从业务基础数据
有公司的财务状况。
率，降低财务成本。
始辐射，逐步扩建概预算、合同管理、技术安全开始，数据唯一，全程引用，监控业务的走向，
助方式，制定科学的指标体系，根据医院
管办分离．中国医院院长，０８１．２０．４
（健全医院外部监管机制。四）卫生行【蔡江南，昕．立医院究竟应当如何２】徐公
２０．１０８１．
的级别、工作量、效益等进行财政补助，促政主管部门要完善公立医院监管制度，改进行 “ 办分离．医院领导决策参考，管使医院减员增效，力开展新业务、努新技革监管手段，确保公立医院的公益性。同术，加强内涵建设，提高社会和经济效益。时，保医院信息的公开透明，确公立医院【】３陈雄靖．现行医院管理体制存在的问同时。取项目化预算，观调控贵重仪定期向社会公布工作成绩和资产运行情题与相应对策．采宏医院管理论坛，０５２．２０．２器设备的购置，根据区域规划、资源的浪况等信息，受社会监督。接费医疗布局和医院实际经济能力，制定购

信息化项目实施方案

信息化项目实施方案一、项目背景随着信息技术的不断发展和普及，越来越多的企业和组织意识到信息化建设的重要性。

信息化项目实施是企业和组织推进信息化建设的关键环节，其成功与否直接关系到企业的发展和竞争力。

因此，制定科学合理的信息化项目实施方案显得尤为重要。

二、项目目标1. 提高工作效率：通过信息化项目的实施，提高企业内部各项工作的效率，降低人力资源成本，提高企业的竞争力。

2. 提升管理水平：通过信息化项目的实施，建立起科学的管理体系，提升企业的管理水平和决策能力。

3. 优化资源配置：通过信息化项目的实施，实现企业资源的优化配置，提高资源利用率，降低成本。

4. 提高服务质量：通过信息化项目的实施，提高企业对客户的服务质量，提升客户满意度，树立企业良好的品牌形象。

三、项目实施方案1. 确定项目范围：首先要明确信息化项目的范围，包括项目的目标、内容、时间和资源等，明确项目的边界，避免项目范围的膨胀和目标的模糊。

2. 制定项目计划：制定详细的项目计划，包括项目的时间节点、里程碑、资源分配等，确保项目按时、按质、按量完成。

3. 确定项目团队：组建专业的项目团队，包括项目经理、技术人员、业务人员等，确保项目团队具备足够的专业能力和经验。

4. 技术选型：根据项目的实际需求，选择合适的技术方案和系统平台，确保项目的稳定性和可扩展性。

5. 风险评估：对项目的各项风险进行评估和分析，制定相应的风险应对策略，降低项目风险，确保项目顺利实施。

6. 沟通与协调：加强项目团队内部的沟通与协调，确保项目各项工作的顺利推进。

7. 质量控制：建立完善的质量控制体系，对项目的各个阶段进行严格的质量管理，确保项目交付的质量。

8. 培训与支持：对项目的相关人员进行培训，确保他们能够熟练使用新系统和工具，提供必要的支持和帮助。

9. 上线运行：在项目完成后，进行全面的测试和试运行，确保系统的稳定性和可靠性，最终实现项目的上线运行。

四、项目实施的注意事项1. 确保高层支持：信息化项目的实施需要得到企业高层的支持和重视，确保项目的顺利推进和资源的充分保障。

企业信息化建设的趋势和最终目标路在何方？

真都处于３状态，大提升企业的运作效率。关专家指出，于信人员即使身在千里之外也能运筹帷幄，正随时掌握最准确的市Ａ大有基息化的目标是实现信息得到最有效的利用，因此，实现３实现信场数据，出正确的决策。湛江锦华通讯公司的应用实例中，Ａ，作在采息的随时随地传递将会是企业信息化建设的最终目标！用了移动供应链管理系统，数据采集的周期从原来的一周到数使
维普资讯
企业信息化建设趋势和最终目标路在何方
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企业信息化建设的趋势和最终目标路在何方？是各方有识这之士一直思考探索的问题。移动信息化建设之路，现企业信息走实化的３模式！Ａ为我们的信息化建设方向提供了一个参考。１高决策质量提
移及何谓３？统意义上讲，营销人员可在任何时间（ｙｉ）依靠移动信息技术快速响应的特性，动信息化系统能够快速、Ａ传即Ａｎｔｍｅ、
何谓企业信息化？业信息化是指企业在生产和经营的各个有利条件。企另外，以信息系统科学的决策模型和信息加工处理方辅
效率、平与经。水增如在移动供应链管理系统的应用中，业可以通过手机短信企

建筑工程施工企业erp

建筑工程施工企业erp1.引言随着建筑工程行业的快速发展，建筑工程施工企业在进行项目管理、进度控制、成本控制等方面面临着诸多挑战。

传统的手工记录和管理方式已经无法满足企业的快速发展需求，因此，引入ERP系统来优化企业运营管理已经成为建筑工程施工企业发展的趋势。

本文将从ERP系统的基本概念、建筑工程施工企业ERP系统的特点、优势和局限性等方面展开探讨，并结合实际案例，详细介绍如何在建筑工程施工企业中应用ERP系统。

2.建筑工程企业的运营管理特点建筑工程施工企业是一个典型的项目型企业，且在项目运营过程中存在着多方复杂的利益关系。

由于项目规模庞大、周期长、投入大，因此建筑工程企业在项目管理、进度控制、成本控制、资源调配等方面面临着一系列挑战。

而传统的手工记录和管理方式已经无法满足企业的管理需求。

3. ERP系统的基本概念ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统是一种全面集成、实时处理、面向全球的企业信息系统，以企业信息化、规范化、流程化为目标，实现企业内部各部门的信息共享、协同工作。

ERP系统通过集成企业各个部门的信息和业务流程，整合企业内外部资源，实现企业核心业务的高效运营。

4. 建筑工程施工企业ERP系统的特点（1）多项目管理：建筑工程施工企业通常同时在进行多个项目，且项目规模较大，ERP 系统需要支持多项目的管理，并能够做到数据的有效共享和交互。

（2）供应链管理：建筑工程施工企业在材料采购、人力资源管理等方面需要与众多供应商进行合作，ERP系统需要具备完善的供应链管理功能，保证公司在采购、合同、物流等方面的信息畅通和高效管理。

（3）现场施工管理：建筑工程企业需要对现场的施工工艺、进度、人员、设备等进行有效管理，ERP系统需要具备现场管理功能，以便企业管理者及时掌握现场情况。

5. 建筑工程施工企业ERP系统的优势（1）信息共享：ERP系统通过实时信息共享，能够使企业内各个部门的信息无障碍交流与共享，避免信息孤岛，提高工作效率。

建设施工企业

摘要随着国内建筑市场经济竞争的不断加剧，招标已经成为建筑企业抢占市场份额的必经之路，成本及生产造价的竞争也成了企业争夺的重中之重。

为了提高企业的综合实力，全面提高企业在市场竞争中的地位，如果做好生产成本控制就成了太多建筑企业关注的问题。

全过程的管理就是指工程项目成本管理，他包括从项目投标到施工的准备及施工完成后的结算等各个阶段。

整个过程中都包含有成本管理的相关内容，工程项目成本管理的重点是施工过程阶段的成本控制，成本的过程控制就要全面把握施工的各个环节，诸如进度、合同管理、材料管理、机具管理、现场人员管理等各个环节、各个要素。

由于施工阶段的管理始终是建筑企业成本管理的薄弱环节，所以如何在施工过程中有效开展成本管理，摆脱传统的项目管理对项目施工过程中的管理弊端，让管理者能第一时刻了解项目信息，不产生不必要的成本浪费。

想要达到这样的效果，一切都要有一个相对完整的计划，成本控制的定额也是通过相关人士根据实际情况进行反复运算而最终确立的，这样就形成了项目成本过程管理的盲目性，这时项目成本已经既成事实，盈亏无可更改,不仅会导致项目施工中成本管理产生大的偏差，甚至会导致项目施工处于一个完全不受控制的状态。

通过文献学习和研究,在项目成本动态控制过程中引入WBS体系，建立信息分解结构模型,通过信息化方法管理项目成本,取得了较好的效果。

并通过与传统方法的对比，证实了新方法的有效性。

关键词：建设施工企业，项目成本管理，信息化1 绪论选题背景随着市场经济的发展，我国城市建设突飞猛进，工程建设步伐大幅迈进，建设规模也逐日扩大，建设速度加快，工程成本有效控制。

随着国内建筑市场经济竞争的不断加剧，招标已经成为建筑企业抢占市场份额的必经之路，成本及生产造价的竞争也成了企业争夺的重中之重。

建设工程往往由许多参与单位承担不同的建设任务和管理任务，各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同，因此就形成了代表不同利益方的项目管理。

企业信息化建设方案模板

企业信息化建设方案模板一、方案背景和目标在信息化高速发展的时代，企业需要采取科技手段来提升运营效率、优化业务流程，并实现战略目标。

本方案旨在为企业的信息化建设提供一个模板，以便有条理地规划和实施相关项目，并确保最终的效果能够满足企业的需求。

二、当前信息化状况分析在方案开始之前，需要对企业的当前信息化状况进行全面的分析和评估，包括硬件设备、软件系统、网络架构等方面的情况。

同时还要考虑到员工的技能水平和信息化意识等因素，以便在方案的实施过程中更好地推进信息化建设。

三、信息化建设目标和规划基于对当前信息化状况的分析，确定企业信息化建设的目标和规划。

包括但不限于以下几个方面：1.提升企业运营效率：通过引入先进的信息化系统和工具，优化企业的运营流程，提高工作效率。

2.增强企业内外协同能力：建立高效的内部沟通和协同平台，同时与供应商、客户等外部合作伙伴实现无缝对接。

3.优化数据管理和决策支持：建立完善的数据管理体系，提供准确、及时的数据分析和决策支持，为企业发展提供强有力的依据。

4.加强信息安全和风险管理：关注信息安全问题，建立健全的信息安全管理体系，并制定相应的风险管理策略。

四、具体建设方案和实施计划在确定目标和规划之后，制定具体的建设方案和实施计划。

包括但不限于以下几个方面：1.硬件设备和网络建设：评估企业当前的硬件设备和网络架构，根据需求进行更新和升级，确保系统运行的稳定性和可靠性。

2.软件系统和应用开发：根据企业的业务需求，引入相关的软件系统并进行定制开发，确保系统的高效性和兼容性。

3.数据管理和分析平台建设：建立完善的数据管理平台，包括数据采集、存储、清洗和分析功能，提供有力的数据支持。

4.信息安全和风险管理：制定信息安全管理政策和流程，加强网络安全保障，定期进行安全漏洞扫描和风险评估，及时处理安全事件。

5.员工培训和意识提升：组织相关培训和活动，提高员工的信息化技能和意识，促进信息化建设的有效推进。

大型集团型建筑企业工程管理信息化工作探索

由于集团型企业下属子公司有着不同的历史渊源以及不是 “ 制”过程，复深度定制化是建筑企业信息化的精髓。
不同的技术特点，使得集团内部承接的工程项目种类繁多，只有满足企业特色，最合体的信息化系统才是最好的系虽同为建筑工程但也分为不同的专业领域，如本集团的项目统，最适宜性是信息化的根本；建筑企业应根据企业自
本集团公司下属子公司均是上海城市建设的主力军，１味追求所谓的先进，甚至于玩概念等都是不足取的。２
年来，承建或参建的上海市重大工程达３０多项，被列入集０３抓住要点，先解决关键问题：．
团管控范围的工程数量每年均维持在２０项左右，纳入集０
从集团的发展趋势来看，集团正在不断加速开拓外地是伴随着使用人员的阵痛，对于一个新的系统，使用者和海外市场。集团在建工程中外地工程所占的比例早已经超从生疏到熟悉，从排斥到认同，总会经历一个时间过程，
过了本市内的工程，且外地在建工程占总在建工程的比例还作为企业信息化手段的主导人员，应做好企业信息化的
就可以分为轨道交通公路隧道、道路桥梁房屋建筑、燃身的需求进行度身定做，不以其它企业的模式生搬硬套。
气工程、水务水利等六大业务版块。
２项目数量多：．
同时，建筑企业的信息化应以核心业务为核心来规划和构建，信息化工作要做到 “ 有所为，有所不为” ；不能一
集团型建筑企Leabharlann 业的工程信息管理化的最终目标是实

企业信息化的战略目的和意义

企业信息化的战略目的和意义企业信息化是一项涉及面广、庞大和复杂的系统工程，企业信息化战略的研究与制定，对企业长远目标和经营战略的实现，具有十分重要的意义。

这是因为，这类企业没有制定过战略，或者战略意图极不明确，无法形成企业信息化战略制定过程中的依据，没有这些依据，只知道制定的方法，是无法实现信息化战略制定的。

企业信息化是一个复杂的过程，其成败因素也相当多。

信息化战略与规划是信息化建设的纲领与导向，是信息系统设计和实施的前提与依据。

企业信息化规划以企业的发展战略目标为基础，结合行业与企业竞争力等情况，提出企业的信息化需求与目标。

全面系统地指导企业信息化的进程，及时地满足企业发展的需要，充分地利用企业的资源。

在企业信息化没有进行很好规划的前提下，匆匆上马，直接进入具体功能的实施，是导致企业信息化失败的众多原因之一。

企业信息化的战略一、企业信息化战略的内涵工业革命在全球引发的现代经济模式，走过200多年的辉煌历程后，在进入20世纪下半期后开始遭遇信息技术革命的挑战。

从20世纪最后10年以来，互联网爆炸式发展，企业信息化进程不断推进。

信息技术对经济的牵引作用已经或正在改变现代经济的运行规律和特征。

知识经济对丁业经济的挑战已经开始，然而这种挑战并非简单替代，而是具有深度的融合以及基于融合的变革。

以信息技术为基本支撑的知识要素正在不断提升现代经济的运行效率和价值。

传统的多层化组织机制，在日益激烈的市场竞争面前，日渐显出反应的迟钝和效率的低下。

一场扁平化的革命正在重新塑造企业的结构和组织体系。

基于全球市场和全球竞争来构建企业信息技术体系，发挥信息技术在这场扁平化变革中的作用，值得企业决策者和信息主管在设计信息化战略时深刻思考和研究。

所谓企业信息化战略，就是指基于企业发展目标与经营战略制定的企业信息化建设与发展的整体思路与指导体系。

企业信息化战略规划设计，关系到企业的长远发展，是使企业在新一轮竞争格局中取胜的关键。

建筑工程信息化管理在当前形势下的重要性

建筑工程信息化管理在当前形势下的重要性摘要：我国当前经济的高速发展离不开信息技术的支持，信息技术作为当前形势下的热门技术，在各个行业中的应用都非常广泛。

建筑行业作为我国经济发展的重要基础，在行业的发展过程中也需要将信息技术应用到企业实际运营中，尤其是建筑行业中各个建筑企业所建设的建筑工程项目数量非常多，长期以来积累了大量的相关材料，其管理工作非常复杂，必须尽快实现建筑工程信息化管理。

本文就针对建筑工程信息化管理在当前形势下的重要性进行研究，以期推进我国建筑行业的进一步发展。

关键词：建筑工程；信息化管理；重要性建筑工程信息化管理是建筑行业与高新技术产业接轨的重要体现，建筑行业也能通过这种方式减少在建筑工程中各项资料整理上所投入的成本。

实现建筑工程信息化管理能大幅降低建筑企业工作过程中出现问题的概率，建筑工程信息管理主要依靠信息技术以及计算机技术来实现，在工作过程中基本不会受到外界因素的干扰，而且在其他行业中的应用过程中也并未出现过重大失误，相信在应用到建筑行业的实际工作过程中时也能取得良好的效果。

本文对建筑工程信息化管理在当前形势下的重要性进行了简要分析。

1.建筑工程信息化管理的意义结合建筑工程的实际情况，对建筑工程信息化管理的重要性进行研究，并发挥信息化管理的作用，全面推动建筑工程施工的顺利完成，降低各类影响因素，给建筑工程带来的影响，全面提升建筑工程的服务能力。

1.1实现对建筑企业的高效管理建筑企业与其他企业不同，建筑企业所承接的项目间距离可能非常远，在项目建设交付完成后需要施工人员重新去到另一个项目来进行工程建设，而建筑工程在建设过程中所需要的施工人员数量非常多，在此过程中建筑企业就必须做好对这部分施工人员的管理[1]。

当前我国多个地区受到疫情影响，大批量的人口流动极易增加疫情传播的风险，在转移过程中必须提前让施工人员做好核酸检测，在这种情况下如果仍使用传统管理模式来对这部分施工人员进行管理，将会消耗大量的成本。

建筑施工企业具有信息化管理平台能够使工程管理者对现场实施监控和数据处理

建筑施工企业具有信息化管理平台能够使工程管理者对现场实施监控和数据处理建筑施工企业对信息技术的应用首先利用计算机网络技术，构建建筑施工企业的计算机网络信息系统，进行信息资源的深入开发和广泛应用；利用以计算机为核心的信息技术对建筑施工企业传统的施工生产方式和施工技术进行现代化改造，从而不断提高施工企业的管理水平，提升企业经济效益和企业竞争力。

建筑施工企业信息化规划及实践随着经济社会的发展和建设技术与管理的不断进步，建设行业的竞争13趋激烈，施工技术难度与质量的要求不断提高，建设领域施工管理的复杂程度和难度也越来越高，传统的管理理念和手段已无法适应快速发展的要求。

施工企业急需利用现代化的技术手段来提高企业的管理水平。

即：通过先进实用的管理信息系统的实施来提高效率，加快信息传递速度，促进信息交流、资源共享、管理优化；采取责任分解、目标控制、动态管理、核算考核等一系列措施，不断提高精细化管理水平；加强企业的经营管理和项目管理，提高企业的核心竞争力。

1、基本理念（1）、企业信息化的作用1）、企业信息化的根本目标是提高企业竞争力。

2）、企业信息化有效的支撑了企业的发展战略和业务运作，它所带来的企业管理水平及综合竞争力的效果也越发显著。

3）、提高施工企业竞争力，核心是通过提高项目管理水平，实现项目管理过程的智能化、敏捷化、柔性化和精益化，最终为企业创造良好的经济效益。

4）、提高了企业管理水平，主要是促进企业管理与组织模式的变革，带来企业管理水平和经济效益的大幅度提高；促进企业组织结构的扁平化，有利于市场信息、技术信息和项目管理结合起来，使企业管理者能够迅捷的对市场做出反应，制定出正确、科学的决策，使企业的人力、物力、财力资源更加有效的配置。

2、指导思想（1）、信息化对企业发展将发挥重要作用。

（2）、动态的看待施工企业信息化建设，尤其是成效获得要面向未来。

（3）、信息化本身并不能够促进企业的任何优势，它只是企业运行的必要条件，关键是信息化的应用如何与企业战略、组织、流程和管理控制系统的融合。

信息化终极目标

信息化的最终目标是什么?企业信息化建设的目标我认为需要从业务上、数据上、变化上三方面考虑。

首先是要对原有的业务方式进行重组，用信息化的办公系统代替传统的人工作业方式，让业务流规范化、电子化、商务化、效率化、一体化。

引入智能语音办公、电子签名、电子签章等工作方式，并构建一站式门户，将信息呈现于PC端、手机端，建立快速、可查的工作方式，实现企业业务流、资金流、信息流三流一体化管理和一站式办公。

还可以引入智能考勤、同事圈等功能，让信息化建设不仅能满足于业务，更可以扎根于服务。

其次就是数据层面的挖掘，在满足业务的基础上，企业的数据IT资产变得愈发宝贵，然而也愈发难以管理。

企业信息化建设正是为了从庞杂的数据中获取出企业管理中存在的问题、客户的意求以及行业的导向。

通过数据治理，统一化数据，建立标准的数据模型和数据管理体系，再引入人工智能技术捕获数据、大数据的算法动态、深度分析数据，穿透直观的数据获取当前企业的非直观信息和事物规律，为企业的发展和前进指明方向。

最后就是快速适应变化，由于未来发展的不断加速，往往已经构建完毕的信息化建设成果不能满足企业的快速发展，这就需要企业的信息化建设能够快速适应客户的需求和技术的变化。

企业通过微服务的思想将信息化的产品分解为标准化的模块，再将大量的标准化模块预置，通过配置方式去快速处理个性化的需求。

同时制定统一的数据、服务接入标准，随着企业的发展不断根据标准填充新的标准化模块，通过插拔式的企业IT系统体系完成对业务发展和行业进步的增长需求。

而企业信息化建设的最终目标就是通过建设完备的IT信息系统体系，实现企业战略目标的落地，说白了就是少花钱、多赚钱。

整个企业信息化建设是一个漫长的过程，它也随着企业的发展和不断壮大发生着变化，甚至可以说企业的信息化建设只有进行时，没有完成时，优化企业业务、分析行业数据、及时适应变化更是每个企业在信息化建设中的里程碑。

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北京市京水建设工程有限责任公司

北京市京水建设工程有限责任公司北京市京水建设工程有限责任公司是具有水利水电工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包二级、地基与基础工程专业承包二级、桥梁工程专业承包二级资质的综合型建筑施工企业。

注册资金9000万元。

1998年9月通过ISO9002质量体系认证。

现有员工600余人，其中专业技术人员占35%，工人持证上岗率达100%；拥有各类机械设备1500多台（套），可承担不同类型的大坝、电站厂房、引水和泄水建筑物、通航建筑物、基础工程、导截流工程、水轮发电机组、输变电工程的建筑安装；金属结构制作安装；压力钢管、闸门制作安装；堤防加高加固、泵站、涵洞、隧道、桥梁、河道疏浚、灌溉、排水工程施工，以及城市道路、热力工程、污水处理和各类地基与基础工程。

改革开放以来，尤其是企改后，遵循“高质、高效、高科技，创新、创收、创品牌”的经营理念，不断开拓市场，由主要承担水利水电工程，逐步扩展到工业与民用建筑、公路、桥梁和市政设施等领域，在全国26个省、市、自治区承担工程400余项，其中，白河堡水库工程、北京城市水系综合治理工程、玉渊潭船闸工程等多次获国家银质奖、部级、市级优质工程奖、长城杯工程和科技进步奖等荣誉。

OA选型背景2005年新春伊始，公司董事长提出几个要求：如何能及时获取我公司分散在全国各地项目部的有价值的管理数据、信息？身在异地，如何及时实现重要文件的批复？如何将案头那成堆的文件带在身边，便于随时查看？领导的意思我很快就领会到了。

作为一家水利系统全国十强企业之一，公司的经营战略是“立足北京，面向全国”，公司的业务范围在地域分布上越来越广泛，而对集中管理的要求却越来越高。

凭着多年对信息化方面的关注，我敏锐地意识到：受当今信息技术发展趋势的影响，公司高层领导已经开始重视信息化对企业的重要性。

公司的企业信息化分成三个层次：管理系统信息化、业务系统信息化、企业集成管理系统。

管理系统信息化是企业信息化的基础，如OA；业务处理信息化，如项目成本管理系统、财务管理系统、人力资源管理系统、物资设备管理系统等；企业集成管理系统，则强调企业资源规划，是企业信息化的最终目标。