施工公司信息化解决方案1.doc
智慧工地解决方案
加强特种设备、场所管理,防止重大事件发生对施工现场的特种设备数字化管理,重大事故提前预防。
智慧工地的发展趋势
统一行业标准
平台化应用
建筑施工大数据
智慧制造
由住建部牵头业内专业机构,制定行业标准,为全国建设建筑工程施工现场信息化系统提供规范化的依据,促进住建行业快速健康发展。
绿色施工--扬尘、噪声、环境监测
颗粒物在线监测
噪声在线监测
视频监控
音频监控
气象在线监测
实现
管理措施常态化
管理手段科技化
管理依据数字化
管理系统信息化
对施工现场设置的扬尘噪声监测设备进行TSP、PM2.5、PM10、噪声等相关环境数据的实时采集并监测预警。
协同办公
信息整合、移动办公、安全便捷、执行力提升、高效跨部门协同、员工自助高效办公
云服务模式
云服务+终端模式,降低企业管理成本
多种考勤方式
支持手机、一卡通、指纹、虹膜、人脸识别等多种考勤方式
高适配性
开放标准信息采集接口协议,适配不同厂商前端设备。
安全管理--安全培训
施工人员通过佩戴VR头盔进行沉浸式体验安全教育培训,通过真实的感受,身临其境的体验事故发生的瞬间,真正地让施工人员绷紧安全这根弦,从而有效地降低施工现场安全事故发生的概率。
智慧工地发展痛点
务工人员痛点
工作之余缺乏健康娱乐方式
工地环境复杂
网络环境未全覆盖
信息化办公难
智慧工地的价值
将视频管理、建筑起重机械安全监管、现场从业人员管理、物料管理、进度管理、扬尘噪声监管有机、高效、科学规范的结合起来。
施工总承包特级资质企业信息化建设解决方案
施工总承包特级资质企业信息化建设解决方案随着信息化时代的到来,企业的信息化建设已经成为一个不可忽视的重要问题。
对于施工总承包特级资质企业来说,信息化建设不仅可以提高企业的管理效率和工作效益,还能够增强企业的核心竞争力和市场竞争力。
在这篇文章中,我们将探讨施工总承包特级资质企业信息化建设的解决方案。
首先,施工总承包特级资质企业信息化建设的解决方案应包括基础设施的建设。
信息化建设的基础设施包括硬件设备、软件系统和网络设施等。
企业需要投资购买先进的计算机、服务器、网络设备等硬件设施,以满足企业信息化建设的需求。
同时,企业还需要选择适合企业规模和需求的软件系统,如ERP系统、项目管理系统等。
另外,企业还需搭建稳定高效的网络环境,以实现信息的快速传输和共享。
其次,施工总承包特级资质企业信息化建设的解决方案应包括数据管理和安全保障。
企业在进行信息化建设过程中,会产生大量的数据,如项目信息、财务信息、人力资源信息等。
因此,企业需要建立完善的数据管理系统,对数据进行分类、存储和管理,以便于数据的查找和分析。
同时,为了保护企业的数据安全,企业需要采取多种措施,如加密技术、防火墙等,以防止数据泄露和信息被篡改。
再次,施工总承包特级资质企业信息化建设的解决方案应包括流程优化和管理创新。
信息化建设可以帮助企业优化流程,提升工作效率。
企业可以通过引入项目管理系统和工程管理系统等软件,对项目进度、资金流动、材料采购等进行全面管理和监控,以提高项目的执行能力和效率。
另外,企业还可以通过电子商务平台等工具,实现与供应商和客户的在线交流和合作,加强与外部环境的沟通和关系管理。
最后,施工总承包特级资质企业信息化建设的解决方案应注重人才培养和技术支持。
企业信息化建设不仅需要有合适的技术支持,还需要有专业的人员进行系统的维护和管理。
因此,企业需要培养具备信息化技术和管理能力的人才队伍,以保证信息化建设的顺利进行和系统的正常运行。
此外,企业还可以与专业的信息化建设服务机构合作,获取技术指导和支持,以提高信息化建设的质量和效果。
智慧工地信息化解决方案
智慧工地信息化解决方案随着科技的发展,智慧工地信息化成为了建设行业的一个重要趋势。
智慧工地信息化解决方案可以提高施工效率、降低成本、提升安全管理水平。
本文将详细介绍智慧工地信息化解决方案的概念、构成要素和实施步骤。
一、智慧工地信息化解决方案的概念智慧工地信息化解决方案是指利用信息技术手段对工地的施工过程进行全面管理和优化,通过集中监控、数据采集和分析,实现施工过程的数字化、网络化和智能化。
二、智慧工地信息化解决方案的构成要素1. 智能感知:通过物联网技术和传感器设备,实现对工地各种资源的监控和感知。
包括施工设备的实时监控、人员的定位和管理、环境的监测等。
2. 数据采集与存储:通过传感器和监控设备采集工地的各类数据,并将数据存储在云平台或本地服务器上,为后续的数据分析和决策提供支持。
3. 数据分析与应用:利用大数据和人工智能技术,对采集到的数据进行分析,提取有价值的信息,并应用于施工资源的优化配置、进度的控制、成本的核算等方面。
4. 信息展示与沟通:通过可视化的界面将采集到的数据展示出来,方便管理人员进行远程监控和决策。
同时,通过各类移动终端和应用软件,实现施工现场和总部之间的实时沟通和协作。
5. 安全保障:引入人脸识别、视频监控等技术,提高工地的安全管理水平。
同时,通过数据分析和预警系统,实现对安全隐患的及时发现和处理。
三、智慧工地信息化解决方案的实施步骤1. 系统规划与需求分析:根据工地的实际情况和管理需求,进行智慧工地信息化解决方案的规划与设计。
包括明确系统目标、确定实施范围和内容、分析需求和制定实施计划等。
2. 设备部署与网络建设:根据工地布局和实际需求,配置相应的传感器设备和监控设备,并建设稳定可靠的网络环境,实现数据的实时传输和存储。
3. 数据采集与处理:通过传感器设备采集各类数据,并通过数据处理平台对数据进行分析、清洗和统计,提取有价值的信息并进行存储。
4. 数据展示与管理:利用可视化的界面将采集到的数据展示出来,并提供操作和管理功能,方便管理人员实时监控工地的各种情况和指标。
企业信息化建设方案设计.doc
企业信息化建设方案设计1企业信息化建设整体规划一、信息化需求分析1、信息化现状企业的信息化建设,能促使企业业务处理程序和管理程序更加合理,从而有助于增强企业的快速反应能力;能进一步促进企业资源的合理高效利用,使其在现有资源条件下达到最佳利用效果,求得最大的经济效益。
当前,公司高层重视信息化建设,大胆采用计算机等先进技术,加快了信息化建设的步伐,已取得了一定的成绩。
今年3月份以来公司开始实施的K3-ERP系统,基于SQL Server数据库。
该系统目前运行正常,已实现客户端与远程正常访问。
公司已购买了供应链模块以及应收款管理和应付款管理两大财务模块。
公司依托该信息平台开展各项业务,同时财务部已将账务与ERP系统有机结合,有效地保障了公司各项业务的运转。
财务当前使用软件NC系统与集团总部对接,目前用于财务基本核算,其他功能还没完全用起来。
2、存在的问题⏹信息化应用总体水平较低,虽然以K3ERP为信息处理中心,但尚未建立起企业级的信息化应用平台,并非所有工作都纳入到信息化系统中。
部分员工尚备有自己的手工台账。
⏹存在信息孤岛,数据得不到有效利用与分享。
企业知识共享平台尚未完全搭建和利用起来。
⏹信息化建设力量还不够强大,没有形成一支具备较强规划、开发、实施、维护、升级的信息技术队伍,基本网络设施维护依赖于厂商支持。
⏹缺乏利用信息技术提高管理再造的能力、意识和实际效果,绝大多数系统更多的应用在操作级效率的提升方面,对不同层次的管理者、决策者进行管理、决策分析的支持力度不够,对日常业务运作流程的规范不够。
3、主要要求⏹建立企业具有全局性,可扩展的基础数据标准。
在当前企业单个应用系统无法包容业务部门的全部需求时,需构建一个可扩展、具有张力和弹性的基础协同架构,解决在网络环境下业务集成的需要,将应用程序的不同服务通过这些服务之间定义好的接口和契约联系起来。
使得现在或将来的应用可以以一种统一和通用的方式进行自由的交互。
信息工程开工的施工方案
信息工程开工的施工方案一、项目名称:数据中心信息化工程二、项目概况根据公司发展需要,为提升信息化水平,加强数据存储和处理能力,计划在公司内部建设一座数据中心信息化工程项目,包括机房建设、网络设备安装、服务器搭建等一系列工程内容。
项目总投资约1000万元,占地面积500平方米,预计工期为6个月。
三、项目目标1. 构建高效的数据中心,提升公司信息处理能力;2. 提供高可靠性的网络环境,保障数据安全和稳定性;3. 开发灵活的信息系统,提升公司管理效率;4. 为未来的信息化升级提供良好的基础设施。
四、施工范围1. 机房建设:包括机柜安装、空调系统、供电系统等;2. 网络设备安装:包括交换机、路由器、防火墙等网络设备的安装和调试;3. 服务器搭建:按照需求搭建各类服务器,包括应用服务器、数据库服务器等;4. 系统集成:各类信息系统的集成和调试,确保系统运行稳定;5. 数据备份与恢复:建立数据备份系统,确保数据安全。
五、施工组织1. 项目经理:负责项目的整体管理和协调工作;2. 技术负责人:负责施工技术指导和质量监督;3. 安全员:负责施工现场安全管理;4. 现场施工人员:按照施工计划进行具体施工工作。
六、施工方案1. 机房建设(1)确定机房位置:根据设计方案确定机房位置,保证通风、供电和通信条件的满足。
(2)机柜、空调安装:根据机房布局进行机柜、空调系统的安装,确保机房的温度和湿度稳定。
(3)供电系统建设:建设UPS电源及备用发电系统,保证机房不间断供电。
2. 网络设备安装(1)网络设备选型:选择适合公司需求的交换机、路由器、防火墙等网络设备。
(2)网络设备安装:按照网络布线图进行网络设备的安装和调试,确保网络畅通。
(3)网络安全配置:优化网络安全设置,确保网络的安全和稳定。
3. 服务器搭建(1)服务器选型:根据应用需求和负载情况进行服务器选型。
(2)服务器安装:按照机房布局进行服务器的安装和调试,确保服务器运行稳定。
信息化工程施工方案(3篇)
第1篇一、工程概况1. 工程名称:XX信息化工程2. 工程地点:XX市XX区XX街道3. 工程规模:本工程涉及XX个单位、XX个部门,共计XX个信息化项目。
4. 工程内容:主要包括计算机网络建设、网络安全防护、系统集成、数据存储与备份、运维管理等。
5. 工程目标:实现XX市XX区信息化建设的全面升级,提高政府、企事业单位、居民的信息化应用水平。
二、施工组织机构1. 项目经理:负责整个工程的组织、协调、指挥和监督工作。
2. 技术负责人:负责工程的技术指导、质量控制和进度管理。
3. 施工队长:负责施工队伍的日常管理和施工进度控制。
4. 施工员:负责具体施工任务的执行和现场管理。
5. 质量管理员:负责工程质量的监督和检验。
6. 安全管理员:负责施工现场的安全管理。
三、施工方案1. 施工准备(1)施工图纸会审:组织施工图纸会审,明确工程内容和要求。
(2)材料设备准备:根据工程需求,提前采购所需材料、设备,确保施工过程中材料的供应。
(3)人员培训:对施工人员进行技术培训,提高施工人员的技能水平。
(4)施工现场准备:清理施工现场,确保施工环境符合要求。
2. 施工方法(1)计算机网络建设1)网络布线:按照设计要求,进行网络布线施工,确保布线美观、规范。
2)网络设备安装:按照设计要求,安装网络设备,包括交换机、路由器、防火墙等。
3)网络配置:进行网络设备配置,确保网络正常运行。
(2)网络安全防护1)安全策略制定:根据实际情况,制定网络安全策略,包括访问控制、数据加密、入侵检测等。
2)安全设备安装:安装安全设备,如防火墙、入侵检测系统、防病毒软件等。
3)安全测试:对网络安全进行测试,确保安全设备正常运行。
(3)系统集成1)系统集成规划:根据需求,进行系统集成规划,明确各系统之间的接口和交互方式。
2)系统集成实施:按照规划,进行系统集成实施,包括软件安装、配置、调试等。
3)系统集成测试:对系统集成进行测试,确保各系统正常运行。
建筑行业建筑信息化解决方案
建筑行业建筑信息化解决方案第1章建筑信息化概述 (2)1.1 建筑信息化的定义 (2)1.2 建筑信息化的现状与发展趋势 (3)1.2.1 建筑信息化的现状 (3)1.2.2 建筑信息化的发展趋势 (3)第2章建筑信息化关键技术 (4)2.1 BIM技术 (4)2.2 物联网技术 (4)2.3 云计算技术 (4)2.4 大数据技术 (5)第3章建筑信息化管理平台设计 (5)3.1 平台架构设计 (5)3.1.1 数据层 (5)3.1.2 业务逻辑层 (6)3.1.3 用户界面层 (6)3.2 平台功能模块设计 (6)3.2.1 项目管理模块 (6)3.2.2 人员管理模块 (6)3.2.3 物料管理模块 (6)3.2.4 质量安全管理模块 (6)3.2.5 统计分析模块 (7)3.3 平台安全性与稳定性设计 (7)3.3.1 数据安全 (7)3.3.2 系统稳定性 (7)3.3.3 用户身份认证 (7)第四章建筑设计阶段信息化解决方案 (7)4.1 设计协同管理 (7)4.2 设计数据管理 (8)4.3 设计评审与审批 (8)第五章建筑施工阶段信息化解决方案 (8)5.1 施工进度管理 (9)5.2 施工质量管理 (9)5.3 施工安全管理 (9)第6章建筑运维阶段信息化解决方案 (10)6.1 设施设备管理 (10)6.1.1 管理背景 (10)6.1.2 解决方案 (10)6.2 能源管理 (10)6.2.1 管理背景 (10)6.2.2 解决方案 (10)6.3 建筑物安全管理 (11)6.3.1 管理背景 (11)6.3.2 解决方案 (11)第七章建筑行业大数据应用 (11)7.1 大数据在建筑行业的应用场景 (11)7.2 大数据技术在建筑行业的价值 (12)7.3 建筑行业大数据解决方案 (12)第8章建筑信息化政策法规与标准 (13)8.1 建筑信息化政策法规概述 (13)8.2 建筑信息化标准体系 (13)8.3 建筑信息化政策法规与标准实施 (13)第9章建筑信息化案例分析 (14)9.1 国内建筑信息化案例 (14)9.1.1 项目背景 (14)9.1.2 解决方案实施 (14)9.1.3 实施效果 (14)9.2 国际建筑信息化案例 (15)9.2.1 项目背景 (15)9.2.2 解决方案实施 (15)9.2.3 实施效果 (15)9.3 案例对比与启示 (15)9.3.1 案例对比 (15)9.3.2 启示 (16)第十章建筑信息化发展趋势与展望 (16)10.1 建筑信息化发展趋势 (16)10.1.1 数字化设计 (16)10.1.2 信息化管理 (16)10.1.3 智能化建造 (16)10.1.4 绿色建筑 (16)10.2 建筑信息化市场前景 (16)10.2.1 市场需求增长 (17)10.2.2 技术创新推动 (17)10.2.3 政策支持 (17)10.3 建筑信息化产业发展建议 (17)10.3.1 加强技术创新 (17)10.3.2 深化产业融合 (17)10.3.3 培育市场需求 (17)10.3.4 完善标准体系 (17)10.3.5 加强人才培养 (17)第1章建筑信息化概述1.1 建筑信息化的定义建筑信息化是指在建筑行业领域中,运用现代信息技术,对建筑项目的设计、施工、管理、运营等全过程进行信息采集、处理、传递、存储和利用,以提高建筑行业的智能化水平、提升项目管理效率、降低成本、提高建筑品质的一种现代化管理手段。
建设工程总承包企业工程项目管理信息化解决方案
济 的不 断发展 ,使建 设行业 的竞争 日
趋 激 烈 ,工 程 项 目投 资商 和 建 设 业 主 单 位 对 工 程 承 包 商 的要 求 和 期 望 越 来 越 高 ,希 望 承 包 商 能 够 提 供 对 项 目建 设 全过 程 中更 为 广 泛 的服 务 功 能 。 同 时 随 着 现 代 建 设 工 程 项 目规 模 的 不 断
承 上 启 下 的作 用 : 上 要 对 业 主 负 责 , 向
二 、 设 工 程 总 承 包 企 业 对 工 建
及 时 上 报 项 目业 务 数 据 给 业 主 ,及 时 沟 通 协 调 及 上 报 工 程 中 的 问 题 ,并 对
程项 目管理信息 化建 设的要 求
工程 项 目管理 信息化是 提升建 设
合同约定提供 工程项 目的勘察 、 设计 、
采 购 、 工 、 工 运 行 、 护 等 实 行 施 竣 试 维 全 过 程 或 若 干 阶 段 的 复 杂 的 、综 合 性 的 工 程 服 务 。工 程 总 承 包 商 同 时 组 织
中 . 涉及 到施工 单位 料供 应商 . 会 材
设 备 供 应 商 、 监 理 单 位 设 计 单 位 等 等 ,这 些 不 同 的 单位 在 工 程 项 目管 理
扩 大 .工程 的技术难 度与 质量要求 不
断 提 高 .工 程 总 承 包 商 对 项 目管 理 的 复 杂 程 度 和 难 度 也 越 来 越 高 ,传 统 的 管 理 理 念 和 手 段 已 无 法 适 应 市 场 要 求 。因此 , 程 总 承 包 企 业 必 须 进 行 管 工 理 创 新 改 造 ,并 通 过 运 用 先 进 的 管 理
业 升 级 难 可 持 续 发 展 动 力 不 足 及 企 业核心竞 争力不强等 问题 。因此采 用 信 息 化 等 新 技 术 手 段 改 造 传 统产 业 , 是 传 统 产业 实 现 可 持 续 发 展 的必 由 之路 , 是 工 程 总 承 包 企 业 提 升 项 目管 理 水 平
施工企业信息化建设情况说明
施工企业信息化建设情况说明施工企业信息化建设,听起来是不是有点高大上?但咱们施工行业要走到今天,光靠体力和汗水可不行。
信息化建设是大势所趋,没它真不行。
简单来说,就是通过技术手段让公司管理、工程进度、材料采购等工作变得更加智能、更加高效。
说白了,就是让整个施工过程像开车一样,方向明确、节奏顺畅,不再乱七八糟,避免出乱子。
以前,施工企业可真是“人工帝国”。
什么方案文件,都是手写的;工程进度,得靠小本子上记着;材料采购,还得用电话一单一单打。
这不但费时间,也容易出错,工人们一边忙着施工,一边还得操心这些琐碎的管理事儿,根本顾不上。
信息化建设来了,简直是给企业插上了翅膀。
如今,不管是项目管理还是进度控制,系统一开,啥都能看得见,连那一根钢筋、每一袋水泥的去向,都能实时追踪。
就像是给施工现场装了“眼睛”,啥都能监控,啥都能追踪,啥都能反馈。
说起这些,咱们不得不提一下,现在的施工企业可真是“高科技范儿”。
现代化的项目管理软件,不仅能处理大量数据,还能实时分析,给出最合适的决策。
以前那个看不见摸不着的进度计划,现在就像是个人助手一样,提醒你每一个关键节点。
设计变更、进度调整,系统一同步,大家都能第一时间得到信息,合作效率高了,误差小了,真是说不尽的便利。
再举个例子,现在施工现场的监控系统也是越来越智能,不但能实时反馈现场情况,还能根据天气、环境等条件自动调节作业方案,甚至在一些特殊情况下,系统还会主动发出警报,提醒大家“安全第一”,真是贴心得不得了。
信息化的建设不仅仅是在项目管理上得到了应用,在物资管理上也是相当给力。
过去大家最怕的,就是材料到位不及时,或者在运输途中损坏浪费。
现在可好,企业建立了物资管理平台,所有材料的采购、运输、存储情况都一目了然。
想想以前一堆文件、表格,搞得头都大了,现在一打开系统,清清楚楚地显示在眼前,心里也踏实多了。
这不仅仅是方便,更是一种精细化管理的体现。
信息化让企业能在第一时间解决物资上的难题,避免了很多低级的错误,提升了整体的施工质量。
抽水蓄能电站工程上水库土建工程施工信息化管理方案 (一)
抽水蓄能电站工程上水库土建工程施工信息化管理方案 (一)随着信息化技术的不断发展,施工管理已经向着数字化、实时化、智能化的方向发展。
抽水蓄能电站工程上水库土建工程施工作为大型工程,要想保证施工的顺利进行,必须采用信息化管理方案,以下是具体方案。
一、信息管理平台建设建设信息管理平台是信息化管理的核心。
平台可涵盖施工进度跟踪、工程变更管理、质量控制、物资管理、人员管理等内容。
公司应选择一或多种信息系统建设平台来搭建管理平台,比如ERP、PLM等。
二、数字化土建工程图纸数字化土建工程图纸是实现施工信息化必不可少的一步。
将工程图纸数字化存储,可随时随地进行查看、修改和共享。
数字化的图纸可通过信息管理平台进行下达,并且便于施工现场工人查看。
三、施工进度管理采用实时信息反馈技术,公司的信息管理平台可以记录工程施工进度,跟踪进度计划实施情况,实现实时监控和即时预警。
四、质量控制为了确保工程施工质量和安全,信息化管理平台可实现从施工过程数据的记录到质量评价的全面、实时的管理模式。
将施工质量标准数字化,以便实现施工进度、质量及成本的一体化控制。
五、物资管理对于物资管理,公司应建立物资的档案,并制作完整的“三清手册”(即清点清单、清单验收、清单对照)。
对物资清单进行数字化管理,把库存进行实时监测,从而实现物资的合理配置和有效使用。
六、人员管理为避免人员管理中的信息静态化和管理混乱等问题,建议采用人员管理系统的信息化管理方法。
可以将每一个施工员工的个人信息记载于管理系统,实现它们的信息管理和更新,并同时能够调出员工人事行为、绩效情况、限制条件等资料实现管理。
综上所述,对于大型抽水蓄能电站工程上水库土建工程施工而言,利用信息化技术对于施工周期、质量控制等方面都能提高很多,信息化的施工管理方案可以很好的胜任,公司不妨积极推进施工信息化。
2024年智慧工地信息化解决方案
2024年智慧工地信息化解决方案摘要:随着科技的不断进步和智能化的发展,智慧工地信息化已经成为建设行业中的重要趋势。
本文将针对____年的智慧工地提出一系列的解决方案,包括工地安全管理、工程质量控制、施工进度监控等方面的应用。
通过信息化技术的整合和运用,可以提高工地管理的效率和精确度,降低事故风险和工程质量问题,实现工地施工过程的可持续发展。
一、智慧工地安全管理解决方案1.智能安全监控系统:通过安装智能监控摄像头和传感器等设备,实现对工地的全方位监控,确保安全隐患及时发现和解决。
2.人脸识别技术:利用人脸识别技术对工地人员进行身份验证,确保只有合法人员才能进入工地。
同时,结合监控系统,可以追踪工地内人员的行动轨迹,及时发现异常行为。
3.安全教育培训平台:建立在线安全教育培训平台,通过虚拟现实技术和互动学习方式,提高工人对安全工作的重视和意识。
4.安全风险预警系统:通过数据分析和人工智能技术,对工地内的安全风险进行预警和分析,为管理者提供决策依据。
二、智慧工地工程质量控制解决方案1.无人机巡检:利用无人机进行工地的巡视和检查,通过高清摄像头和传感器获取工地的相关数据,实现对工地质量的实时监控和评估。
2.智能质量管理系统:建立一个综合的智能质量管理系统,将工地建筑材料的质量信息、施工工艺和工序等数据集中管理,实现对施工过程和质量的全面控制。
3.传感器监测技术:通过在工地各个重要位置安装传感器,监测工地的土壤情况、温度、湿度等数据,实时反馈给管理者,及时发现问题并采取措施。
4.智慧试验室:在工地附近设立智慧试验室,利用大数据和人工智能技术,对建筑材料进行检测和分析,确保工地材料的质量符合标准。
三、智慧工地施工进度监控解决方案1.工地进度管理系统:建立一个综合的工地进度管理系统,实时监测施工进度,包括工期计划、进度安排、资源分配等,提高施工效率和准确性。
2.移动设备应用:利用移动设备实时上传工地进度和工作情况,方便管理者实时了解工地的情况,快速响应和处理问题。
完善管控体系 提升集团管理——施工总承包企业集团多项目管控信息化解决方案
工总承包公 司 ,主要体 现 在 以下几 个 成公 司 目标 上来 ,确保 各 产业 、各 子
方面 :
公司不偏离集 团整体发展 方向。 通过 薪酬 和绩 效管 理体 系 ,进 一 步 强化 子公 司高 管层 按 照集 团战略 的
通 过信息 系统 ,及 时反映 项 目综合信息
企业 的高 级 管理 者 ,需要 同 时管
工 企 业 集 团 纷 纷 涌 现 。 对 施 工 企 业 而
言 ,项 目是 企 业 基 础 管 理 的 立 足 点 , 是 创 造 企 业 效 益 的 源 头 。然 而 面 对 纷 繁 复 杂 的施 工 产 品 、管 理 半 径 不 断 加
大 的区域 、迅速 扩 大的业 务规模 ,施
工 企 业 集 团如 何 塑 造 卓 越 的 项 目管 控 体系?
部等 ,定 位于 资源提 供和 管理 中心
的监控 。在 母子 公 司权责 分 配方面 ,
佳手段 !
技术提升 和创 新 中心 ,从 专业 上进 行 给 予 各 子 公 司 充 分 的 同 履
对项 目的管控 ,负 责对项 目的整体 控 了一套 沟通 和考 核机 制 ,通过 定期 的 约 管理 和进 度管 理等 ,而 自营项 目管 制、监督 、考核 评价 ,并 不参 与项 目 的具体运 作 ,形成 组织层 面 的保 障。 经 营 分 析 会 议 述 职 报 表 等 方 控的 关键 包括两 方面 ,一是 管理精 细
说起 项 目管理 永远 离不 开质量 、
进度 、成本 、安全 等 因素 。为什 么总
是 出 现 有 的 项 目 管 得 好 , 有 的 项 目管
得 差?项 目如何 进 行精细 化管 理 ,企
业 如何对 项 目过程 进行监 控? 总部 、
建筑装饰信息化施工方案
建筑装饰信息化施工方案一、施工计划制定在建筑装饰信息化施工方案中,施工计划制定是首要任务。
我们需要根据项目需求、装饰风格、施工条件、技术难度等因素,综合考虑,制定出一份科学、合理、可行的施工计划。
该计划应包含施工流程、时间安排、人员分配、物资调配、设备使用等方面的详细安排。
二、施工现场管理施工现场管理是施工计划得以顺利执行的关键。
我们需要通过信息技术手段,实现施工现场的实时监控、数据采集、问题反馈和处理。
这包括对施工现场的人员、物资、设备、进度等进行全面的管理和控制,以确保施工过程的顺利进行。
三、施工质量控制施工质量控制是建筑装饰工程的核心。
我们需要通过信息化手段,对施工过程中的质量进行严格的监控和管理。
这包括对材料、工艺、环境、设备等各方面的质量控制,以确保施工质量符合设计要求和相关标准。
四、施工进度跟踪施工进度跟踪是确保施工计划得以按时完成的重要手段。
我们需要利用信息技术,实时跟踪施工进度,对出现的问题进行及时调整和处理。
同时,通过施工进度跟踪,我们还可以对施工计划进行优化和改进,提高施工效率。
五、物资资源管理物资资源管理是建筑装饰施工中不可或缺的一环。
我们需要通过信息化手段,对物资资源的采购、库存、使用等进行全面的管理和控制。
这包括对物资的种类、数量、价格、供应商等进行详细记录和分析,以确保物资资源的合理利用和成本控制。
六、设备资源管理设备资源管理是确保施工设备正常运行和维护的重要环节。
我们需要通过信息技术手段,对设备的采购、使用、维护等进行全面的管理和控制。
这包括对设备的类型、数量、性能、维护记录等进行详细记录和分析,以确保设备的正常运行和延长使用寿命。
七、安全管理在建筑装饰施工中,安全管理是至关重要的。
我们需要通过信息化手段,对施工过程中的安全隐患进行实时监控和预警,确保施工人员的安全。
同时,我们还需要对施工环境、设备等进行安全检查和维护,预防安全事故的发生。
八、数据分析和决策支持数据分析和决策支持是建筑装饰信息化施工方案的重要组成部分。
施工总承包企业特级资质信息化解决方案
了档案管理和设计 文档管理 。 ”
业 与各项 目问的协 同管理 , 实现综合项
目管理 系统与人力资源管理系统、 财务
二 施工总承包企业 特级 资质 管理 系统 、 办公 自动化 系统 、 档案管理
信息 化考 评体 系
施工总承包企业特级资质标准及信 息化考评表针对施工企业以工程项 目管
的集约化和集成化管理 , 以实现企 业 可 对项 目综合管控和战略决策支持 , 以 可 实现企业层 级多职能的整合化和综合性 的信息化管理 , 同时可 以进一步实现企 业信 息化协 同管理平台 , 以实现多公 可
司 的独 立 管 理 应 用 。
目多层级 的综合 管理体 系 , 建立在项 目 管理层级 的业务操作 与管理体 系, 同时 建立在企业管理层级的职能控制和战略 决策 。 易建工程项 目管理软件就是一 系 列适合施工企业应 用需求和优 化改进、
对《 建筑业企业资质等级标 准》中施工
总承包特级资质标准进行 了修订 , 必须
¨ ¨ ¨
具备 以下信息化建设达标条件 :“ 企业
1 X 2 08 0J X120 S _ /
施 工总承 包企业特级资质信息化考评体 系
霉戮
n rao i tnl f m t n ao 信息化 o i zi
信 息化发 展政 策历 程
20 年 2 ,原建设部颁布了 《关 03 月 于培育发展工程总承包和工程项 目管理
企业的指导意见 》 9 2 1 月颁 发的 ,19 年 1
网络 化 ;已建立并开 通 了企业 外部 网
站; 使用 了综合项 目管理信 息系统和人
事 管 理 系 统 、工 程设 计 相 关软 件 , 实现
并 且 针对 不 同层级 目标 的信 息 化 工具 组
项目管理_建筑施工行业信息化解决方案
精品word文档值得下载值得拥有本页为作品封面,下载后可以自由编辑删除,欢迎下载!精品文档1【精品word文档、可以自由编辑!】建筑施工项目管理解决方案1. 客户需求理解本公司项目管理平台提交的信息化解决方案以业务应用为主,以项目管理为核心,全面解决地产开发、建筑施工所覆盖的全业务管理系统。
本公司的建筑项目管理满足国家满足一级建筑施工企业升特级的信息化应用评价需求为导向,为企业搭建全面的项目型的业务信息化管理平台。
2. PMP项目管理平台简介业界唯一一款集成协同办公和0A功能的项目管理平台,具有强大项目管理和工作流引擎,可视化流程设计,表单自定义,权限自定义功能,自发布以来,获得了众多大型企业使用和好评!【项目管理平台(PMP)】项目管理、计划管理、需求管理、文档管理、风险管理、预算管理、合同管理、客户管理、资产管理、会议管理、车辆管理、邮件管理、日程管理、协作管理、新闻公告管理、人事管理、绩效管理、工作流管理、财务管理、报表中心和管控中心等大模块,并集成短信息通知功能。
3. 建筑行业解决方案3.1. 基本档案3.1.1. 施工项目立项申请用于申请设立正式的施工项目,立项有两种方式:按照总承包合同,或者自制;3.1.2. 建筑项目档案公司级树形档案,末级可用。
对建筑施工项目进行信息登记。
3.1.3. 施工领域集团型档案,定义施工项目的业务领域,如房建、公路、铁路、水利等。
3.1.4. 工程类型集团型档案,定义细分的工程类型,如房建的一类、二类项目,基建的国家级、省级项目等。
3.1.5. WBS结构定义集团型树型档案,定义集团统一的WBS结构,供项目引用,并可进行集团、公司的统计和对比。
集团可以规定WBS吉构的一些大项,公司/项目部可以获得集团规定的WBS吉构,在这基础上进行细分,这样可以从集团规定的WBS!度进行一些项目的对比分析。
3.1.6. 招标方式集团型档案,定义项目招标时的招标方式,和项目投标时招标方的招标方式,如邀请招标、公开招标、议标等。
信息化项目计划施工方案
信息化项目计划施工方案一、项目目标与范围本项目旨在通过信息化手段,提升组织运营效率,实现业务流程的数字化、智能化管理。
项目范围包括软硬件采购、系统开发与集成、数据迁移与整合、用户培训与支持等。
二、系统需求分析在系统需求分析阶段,我们将深入了解组织的业务需求,包括业务流程、数据流转、用户角色等。
通过需求分析,确定系统应实现的功能模块,以及与其他系统的接口要求。
三、系统设计与开发在系统设计阶段,我们将根据需求分析结果,制定系统的整体架构、数据库设计、界面设计等。
在开发阶段,我们将按照设计文档进行编码、测试,确保系统功能的实现与性能达标。
四、数据迁移与整合数据迁移与整合是信息化项目的关键环节。
我们将制定详细的数据迁移方案,确保数据的完整性与准确性。
同时,我们将进行数据清洗、转换,以实现数据的标准化与规范化。
五、系统集成与测试在系统集成阶段,我们将将各个模块进行集成,实现系统间的数据交互与功能协同。
在测试阶段,我们将进行功能测试、性能测试、安全测试等,确保系统的稳定性与安全性。
六、培训与上线准备在培训与上线准备阶段,我们将组织用户进行系统操作培训,确保用户能够熟练使用系统。
同时,我们将进行上线前的准备工作,包括系统部署、环境配置等。
七、运维与技术支持在运维与技术支持阶段,我们将提供持续的系统运维服务,包括故障处理、性能优化等。
同时,我们将建立技术支持体系,为用户提供快速响应与解决问题的服务。
八、风险管理与应对在风险管理阶段,我们将识别项目实施过程中可能遇到的风险,制定应对措施。
在项目执行过程中,我们将密切关注风险变化,及时调整风险管理策略,确保项目的顺利推进。
总之,本信息化项目计划施工方案将遵循以上八个方面的指导原则,确保项目的成功实施与高效运营。
我们将充分发挥专业团队的优势,为组织提供优质的信息化服务。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
施工企业信息化解决方案1
信息化产品介绍(一)
施工企业信息化解决方案
作为中国建设行业最大的软件开发实体,中国建筑科学研究院建筑工程软件研究所无论在开发力量、关键技术、行业经验还是软件在建设行业的占有率方面都始终处在同行的先进行列,承担多项国家七五、八五、863及十五科技攻关课题,并且经过了多年的实践和积累,拥有广泛的客户群。
与上海长宁区质量安全监督机构、上海市政质量安全监督机构、哈尔滨质量监督机构、唐山市定额站、北京质量监督总站、云南质量监督机构、江苏质量监督机构、福建质量监督机构、湖北、湖南监督机构、河南省质量监督机构、重庆质量监督机构、新疆质量监督机构等单位都建立了良好的合作关系,在建设行业政府监督管理领域的产品开发与实施方面积累了丰富的经验.
由于目前建筑市场的监控措施不到位,监管机制和监督手段相对滞后,从而一定程度上影响了规范的有形的建筑市场的形成,导致了市场活动的透明度低,各级监管部门的监管难以到位,往往只有“亡羊补牢”式的事后查处,而没有“未雨绸缪”式的事前监控。
为规范建筑业监督管理体系和监督管理行为,迫切需要借助信息技术手段实现建设行业政府职能机构对工程监督管理的信息化。
政府监管的信息化将有效地强化监督执法部门的监管手段;加强对工程建设项目的规划设计、质量安全、工程造价情况、
重大工程项目和建筑市场各方主体行为的监督;以及工程项目执行法定建设程序、质量安全事故等在信息网络上予以公布,接受社会的监督,增强建筑业政府执法及监督部门与社会的互动性,为决策提供科学、及时、准确的数据。
建筑业属于传统产业,用信息化等高新技术改造传统产业,是传统产业持续发展的必由之路,是建筑业实现跨越式发展的重要途径,也是我国建筑业赶超世界先进水平的难得机遇。
建设部制定了2004-2010行业信息化规划,对建筑业信息化作了明确的要求,信息技术又被列入建筑业10项新技术(2005)之一进行推广。
一、前言
市场经济的发展,使建筑行业的竞争日趋激烈,同时随着现代工程建设项目规模的不断扩大,施工技术难度与质量的要求不断提高,建设领域施工管理的复杂程度和难度也越来越高,传统的管理理念和手段已无法适应快速发展的要求,因此,施工企业必须进行管理创新和信息化建设,通过先进实用的管理信息系统的实施来加强企业的经营管理和项目管理,采取责任分解、目标控制、动态管理、核算考核等一系列措施,以争取更大效益,不断提升企业管理水平。
当前阶段,国家已经将信息化建设提到前所未有的高度,各级政府部门和行业管理部门在施工行业信息化建设的宣传、推广方面做了大量的工作,制定了一系列合理可行的实施方案和步骤,大力推动施工企业信息化进程,推动高科技和施工企业管理的有效结合。
在建筑行业,建设企业信息化技术被列为建设部建
筑业十项新技术之一,同时建设部针对建设行业信息化的发展出台了2003-2008年全国建筑业信息化发展规划纲要,因此施工企业的信息化已经引起了越来越多企业领导的重视。
施工企业信息化就是利用计算机、网络、通信、控制、系统集成、信息安全技术等信息技术,结合现代管理思想和先进施工技术,达到提高施工企业经营管理水平和核心竞争能力的目的,从而实现施工企业的跨越式发展。
二、信息化体系架构
管理咨询+信息化规划+产品研发+系统集成
建设领域的科研及规范编制单位
建设领域信息化/管理咨询机构
立足于建设领域管理的实际需求
提供建设领域系统集成服务
提供建设领域软件开发服务
打造PKPM企业信息化品牌。
1. 企业信息化总体架构
总体应用架构
N层体系架构
信息化集成体系架构2.多种实施阶段架构
3.多行业多模式解决方案体系架构
施工企业研发费用加计扣除的纳税筹划-
一、施工企业进行科技研发的必要性
(一)建筑业特级资质对科研开发的要求。
企业资质是建筑施工企业得以生存的根本。
2007年3月,建设部修订颁布的《施工总承包企业特级资质》,对于企业的科技进步水平提出了更高的要求:①企业具有省部级(或相当于省部级水平)及以上的企业技术中心。
②企业近三年科技活动经费支出平均达到营业额的0.5%以上。
③企业具有国家级工法3项以上;近五年具有与工程建设相关的,能够推动企业技术进步的专利3项以上,累计有效专利8项以上,其中至少有一项发明专利。
④企业近十年获得过国家级科技进步奖项或主编过工程建设国家或行业标准。
这些要求提高了企业进入特级资质的门槛,对施工企业的科技创新提出了更高的要求。
(三)技术创新是企业在市场竞争中立于不败之地的秘密武器。
随着国际市场竞争的日益激烈,自主创新能力成为一个企业的核心竞争力。
创新与研发关系到企业的生存与发展,不以科技带动生产,不具备竞争优势,就会遭到市场淘汰。
企业要想在市场竞争中立于不败之地,必须加大科技投入,加快科技创新步伐,利用先进的技术改造传统项目,培育新的经济增长点,并不断跟踪研究当前的先进技术,勇于突破核心技术瓶颈,形成持续
创新能力,才不会被市场无情淘汰。
二、现行研发费加计扣除税收政策存在的问题
企业研发费用加计扣除政策由于在实际操作中研发项目的鉴定与费用的加计扣除分属不同的职能部门,相互之间的沟通协调机制尚不健全,再加上企业在具体执行方面的随意性,导致在政策执行过程中存在一些问题,主要表现在以下方面:(二)费用归集的随意性。
企业的研究开发项目项目经费预算包括预算资金的计划投入和具体支出结构等。
但在实务中,研究开发费用的会计确认依赖于会计人员的主观判断,不可否认存在较大的人为操作空间。
一是项目费用与非项目费用相混淆;二是项目与项目间的费用分割相混淆;三是成本与费用相混淆,人为扩大研究开发费用的金额。
这其间既有企业为享有税收优惠进行人为操控的原因,也有确定研发费用缺乏标准和界定、企业没可操作的依据,只能自行确认的原因。
(三)扣除项目的不确定性。
因为缺乏研究开发费用的具体操作细则,税务部门对研发费用的确定也无所适从,同样依赖税收管理人员的主观判断。
不可否认,实务中扩大和缩小准予加计扣除的研发费用范围的情形都有发生。
由于会计核算的研究开发费用范围要比税法规定的准予加计扣除的研究开发费用范围大,而税务人员对相关费用也难以做出职业判断,可能会放任企业加计扣除或阻碍企业享受加计扣除,造成企业享有加计扣除税收优惠的差异。
三、完善研发费用加计扣除税收政策建议
上述存在的问题严重影响了研发费用加计扣除税收政策的落实,需要从以下方面进行改进。
(一)规范立项管理职权。
研究开发活动立项关键是判别
其创新性,这是一项专业判断,本质上体现国家技术创新的发展方向。
要改变目前由基层科技部门为研发套项目,确认是否属于研发项目范围的做法。
建议由省级科技部门协同相关行业的技术评估机构对有关企业申报的研发项目进行评估,对项目在技术、工艺、产品(服务)等方面的创新以及对本地区相关行业的技术、工艺领先是否具有推动作用等展开评价,让企业因为研究开发而享受优惠,而不是为了享受优惠而研究开发。
(二)明确会计确认标准。
研发费用加计扣除税收政策的实行,是在会计核算的基础上落实的,有必要出台更具可操作性的确认研究开发费用的核算要求,细化费用与成本、不同费用之间的辨别规则,增强要求和规则的客观性。
对未按要求进行会计确认的研究开发费用,不得享有加计扣除的税收优惠。
要完善合作开发、委托开发模式的核算规范,合理确定合作各方和委托各方的研究开发费用,并对在各方之间进行的费用归集、分摊、结转建立规则,以便各方和税务部门的核查和监管。
(三)严格加计扣除审核。
财务部门要加强与科技部门的协作,加强对企业研发项目的日常跟踪管理。
必要的情况下,可以聘请中介机构对企业的研发项目和项发费用进行评估和鉴证。
内部要建立工作流程与机制,明确各个环节的任务与职责。
只有这样才能把研究开发费用加计的税收政策落到实处,在享受税收优惠的同时,有效保护企业科技创新的积极性,推动企业成为科技创新的主体,加快国家创新体系的建设。
四、结论及展望
激励企业科技创新,支持企业加大研发投入,是《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006-2020年)》提出的建设创新型国家的重要政策。
研究开发费用加计扣除税收政策作为其重要
的财税政策,是一项重要的保障和促进举措。
李克强在2014年《政府工作报告》中提出,“强化企业在技术创新中的主体地位,鼓励企业设立研发机构,牵头构建产学研协同创新联盟。
全面落实企业研发费用加计扣除等普惠性措施”。
企业在科技创新过程中,如果能够用好用足科技研发的税务优惠政策,不仅会促进科技进步,达到国家制定此项政策的初衷,而且能更好地为企业创造效益,推动企业不断向前发展。