贵糖集团：创新驱动_科技赋能_奋力打好生产经营“翻身仗”

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是广西广业贵糖糖业集团有限公司（以下简称“贵糖集团”）整体搬迁后主营业务进入全面生产的第一年。

面对复杂多变的外部环境和严峻的市场形势，贵糖集团顶住外部压力、克服内部困难，多措并举破解难题，圆满实现了年度生产经营目标，多项工作均取得突破性成效。

一是精气神明显提升。

目前，贵糖集团上下齐心，空前团结，自我加压，自觉行动，争先创优的良好氛围基本形成，企农关系和政企关系明显改善，工作作风有较大改变，厂容厂貌有较大改观，员工队伍精气神有较大提振，各项工作呈现全面向好的态势，利润指标连续3个月出现了久违的“飘红”。

二是2023/2024榨季取得历史性突破。

2023/2024
贵糖集团：
创新驱动 科技赋能 奋力打好生产经营“翻身仗”
⊙ 特邀通讯员 韦超宁
年榨季，贵糖集团实现了本榨季甘蔗入榨量突破85万吨大关目标，创贵糖集团10多年来历史最好成绩。

三是生产经营状况大为改观。

公司克服市场大幅波动影响，产供销协同均衡发力，构建高效成本管控机制，积极抢抓有利机遇，实施精准销售策略，有效战胜各种风险挑战，在2023年第四季度扭转了生产经营形势，在最后一个月实现了扭亏为盈。

四是科技创新能力持续增强。

贵糖集团2023年获得实用新型专利授权5项；国家级企业技术中心通过复评估；以贵糖集团为主体的“贵港国家生态工业（制糖）示范园区”通过验收；贵糖生物质制浆智能工厂获得广西智能工厂示范企业认定；“糖厂锅炉烟气除尘新技术及设备研发应用项目”通过结题验收；“固废处理及蔗渣锅炉掺烧改造项目”
获2024年自治区糖业发展专项资金
2023
专题spEciAl
43
Apr., 2024 Vol.45, No.4
China Pulp & Paper Industry
立项，获2024年财政资金扶持计划196万元。

五是改革发展向纵深推进。

新一轮机构改革有序推进，在糖料蔗种植密集、产量大的覃塘区设立分公司，更好的把控糖料蔗的种植和收购。

持续深化三项制度改革，不断完善员工能进能出、干部能上能下、薪酬能增能减的“三能”机制，激发干部职工创新活力。

六是安全发展基础巩固夯实。

加强债务管控，公司资产负债率始终控制在预警线之下，全年财务总体稳健，保障了资金安全运行。

推动合规管理强化年各项工作，全面风险（合规）管理与内控体系不断建立健全。

常规化开展安全生产隐患大排查大整治，2023年公司安全生产控制指标实现六个为“零”。

2023年主要开展以下五个方面的工作：
不断总结经验教训，改进糖料蔗种砍运收工作，夯实高质量发展基础
制定三年规划，蔗区恢复发展。

一是公司充分利用广西区政府、贵港市政府高度重视糖业发展，相继出台糖业发展政策、糖料蔗生产保护区“清桉还蔗”三年（2022-2024）行动方案的有利时机顺势而为。

同时，通过贵糖集团与当地镇村开展党建联盟，收集蔗地资源信息，牵针引线，引入甘蔗种植大户在贵糖集团蔗区开展甘
蔗种植工作。

二是加快糖料蔗基地建设、扩大规模种植户、普及良种良法种植技术、大力推广脱毒种苗、提高亩产单产、加大对核心区乡镇种植扶持的力度。

三是进一步扩大种植面积，提高糖料蔗种植组织化、规模化、集约化水平，促进糖料蔗生产的稳步增长。

四是持续推进甘蔗种植专项扶持，通过完善蔗区灌溉设施，开展糖料蔗水肥一体化和生产机械化试点，积极探索145粉垄技术试点，积极开展农艺科研项目，成立贵糖集团覃塘分公司等措施，促进糖料蔗生产降本增效。

2023年甘蔗种植面积有恢复性增加，公司2023年蔗区订单合同签约面积共21.6万亩，同比增加3万亩，完成公司蔗区三年发展规划2023年种植任务23.3万亩的92.7%，高糖品种占有率逐步提高，其中桂糖44品种由2022年10%提高到2023年36.46%。

做好砍运收工作，入厂蔗创新高。

努力提高机械化收割水平，大力推广分步式机收试点作业模式，促进糖料蔗入厂量稳步增长。

同时，在公司内部管理上，大胆改革创新，不断总结经验教训，果断采取有力措施，确保了2023/2024年榨季后期入蔗量持续稳定，创下了近年来整个榨季甘蔗入榨量最高和开榨时间最长的好成绩。

积极应对市场变化，寻找破局之法，稳住生产经
营大局
在生产经营中，公司保持战略定力，沉着应对市场形势变化频繁等风险挑战，多措并举，精准发力，糖浆板块业务高效运行，保持经营业绩稳定。

抓住市场机遇，提前点价锁定收益。

面对2022/2023榨季原料蔗大幅减产、食糖产品盈利远低于预期的被动局面，公司加强市场分析，长远布局，抓住市场价格不断上涨的有利时机，提前对2023/2024榨季生产的食糖进行点价保护，力争通过增加新榨季糖产品的盈利弥补2022/2023榨季食糖的亏损，为完成年度利润目标提供有力保障。

2023
spEciAl
专题
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第45卷第4期 2024年4月
拓宽湿浆市场，确保产销平衡。

2023年，湿浆价格下跌速度快、幅度大，面临严峻市场环境，公司主动出击，积极走访各浆厂及下游终端生活纸厂、浆纸经销商，开拓市场，公司湿浆产品客户由8家增加到13家。

同时，公司加强市场研判，随行就市，合理转换浆种生产与销售节奏，为制浆生产满负荷生产提供了有利保障，盈利区间内做到满产满销。

2023年，贵糖集团年产浆量达11.32万吨风干浆，超过10.89万吨的设计年产能。

认真践行一切成本皆可控理念，努力降低生产成本，增加企业效益
公司制定了《2023年成本费用管控目标计划和实施方案》，从“三降三增”六个方面开展成本费用管控。

在采购方面，公司提前在制糖用大宗物资价格快速上扬前完成榨季物资招标采购工作，2023/2024榨季使用的糖袋、硫磺、磷酸、氧化钙4项物资合计采购金额682万元，创6年来最低总价纪录。

在技术创新方面，2月28日《制浆厂智能化控制系统研发与应用项目》通过验收,实现生产集中控制和生产数据共享，项目实施后提高劳动生产效率，减员32人,精简11%。

同时，公司各工厂还调试新工艺，创新新方法，降低生产成本。

如生产卷筒芯原纸和白卡原纸时，逐步尝试用化机浆取代部分漂白蔗渣浆，取代比例20%-25%，吨纸浆料成本下降140-170元。

以项目带动产业发展，加强数字化转型，提高专业化生产水平
项目建设是推动高质量发展的“硬支撑”，也是扩主业、稳增长、促发展的“主抓手”。

公司聚焦巩固提升传统优势主业，积极谋划一批项目落地。

积极推进10.9万吨漂白浆等技改项目。

10.9万吨漂白浆技改项目是公司优化浆种结构、提高产品市场竞争力、推动贵糖制浆产业高质量发展的一个重大项目。

同时也是贵港市委市政府大力支持的项目，对协调解决贵糖搬迁补偿款起到积极推动作用。

当前正在加快推进前期有关工作。

制浆厂氧气供应技改项目有助于降低吨浆氧气成本，提高浆的白度，预计3-4年可收回投资成本。

造纸厂双压区可控中高压光机技改项目针对原压光机设备老旧、运行稳定性较差、压光效果不佳的情况进行技改，造纸厂双压区可控中高压光机技改项目投资约440万元，预计两年半可收回投资，项目投入使用后吨纸产品可提高售价约100元。

通过对制糖厂3号卸蔗翻板平台的技改，增加一台18米长翻板机，更好适应糖料蔗市场运输及榨季使用半挂车运输原料蔗的需求，增加榨季市场化收糖料蔗的手段，节省运输甘蔗成本，减少甘蔗外流。

有序推进企业数字化转型工作。

为提升企业综合信息化管理水平，降低企业管理成本，为企业提供快速、便捷实时查询和决策服务，公司持续推进企业数字化转型工作。

2023年9月18日《自助过磅及品控验收系统》（含微信小程序端）整体上线投入使用；2023年11月18日《贵糖集团数据驾驶舱系统开发项目第一期》上线投入使用。

认真履行安全生产主体责任，守好安全底线，统筹高质量发展和高水平安全
深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述精神，强化新安全生产法学习，认真履行安全生产主体责任，积极落实国务院安委会“十五条”硬措施和广东省安委会“六十五条”具体措施和各上级部门关于安全生产工作部署，深入开展“一线三排”、“安全隐患随手拍”、“安全生产月”和“安康杯”等一系列活动，紧扣安全生产月“人人讲安全、个个会应急”活动主题，扎实推进安全网格化管理，确保在建项目安全施工，积极推进安全风险管控和隐患排查治理双重预防机制建设，加大隐患排查力度和处罚力度，认真组织安全教育培训，全员防控能力得到新提升。

2023年公司安全生产控制指标实现六个为“零”。

意识形态、信访维稳工作压实主体责任，强化宣传阵地管理，确保信息发布安全，全年实现网络安全、意识形态“零事故”，维稳工作实现“零上访”。

2024年工作的总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大、二十届二中全会和中央经济工作会议精神，落实广东省委、省国资委决策部署和广东环保集团、粤桂股份工作安排，坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”工作总基调，聚焦“扭亏为盈”目标，以“统筹产供销，盯紧人财物、压实责权利”为抓手，推进经营管理和绩效改革，以党建引领、创新驱动、科技赋能、改革提效为动力，做强做优做大糖浆纸循环经济产业，打好生产经营“翻身仗”。

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专题spEciAl
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Apr., 2024 Vol.45, No.4
China Pulp & Paper Industry。