《谁背上了猴子》心得体会

自己的猴子自己养
——读《谁背上了猴子》有感读罢《谁背上了猴子》，文中充满了职场中真实、鲜活的情境，立即与我产生了共鸣：我每天要从别人背上接受多少只猴子？我如何能把不属于自己的猴子交出去？我怎样才能有效的进行时间管理，真正做回时间的主人？本文作者用背上的猴子做比喻，生动形象地讲述了如何来驯养这些猴子，这既是在教导我们如何安排工作、合理分配时间，更是教导我们如何促进自己与团队的成长，勇于承担养好自己猴子的一份责任。

在职场，经常听朋友这样抱怨：“自己的公司里基本上是总经理做经理的事，经理做主管的事，主管做员工的事”，的确职场上存在这一令人困惑的现象，为什么经理们常常忙得不可开交，而下属却无所事事，下属的担子似乎最终都落在经理们的肩上。

结合《谁背上了猴子》一文，仔细思索，感触颇多，具体如下：
一、原因分析：猴子从哪里来
1、经理与下属偶遇，下属直接将猴子扔给经理，经理欣然接受，经理习惯性的接手下属的问题，陷入事务主义之中，结果往往是“抓了芝麻丢了西瓜”；
2、下属主动性差，等待经理指示下一步工作时间长，造成猴子在经理身上长时间停留；
3、经理缺乏培养下属能力自我提高的思想，主动承担下属棘手工作任务。

二、改进措施：摆脱猴子，自己的猴子自己养
1、善于授权，尽量授权，及时授权
授权是领导者成事的分身术，是调动下属积极性和提高工作效率的有效途径。

不敢授权的领导者，总觉得让下属独立工作不放心，于是事无巨细样样都要亲自过问。

这种领导者只相信自己的能力、才干和经验，而不相信下属的品德和才华，甚至对自己下属的才干、胆识、潜在能力漠然处之、不置可否。

还有的领导者由于畏惧下属的潜力而不敢授权。

这种领导者出于“武大郎开店”式的心理，不愿把权力授给才干、能力超过自己的、有发展前途的下属。

他们担心这些才华横溢的下属一旦掌权后便会超过自己，从而影响自己的权益。

在职场中，许多经理们都会碰到工作计划执行不下去、组织目标难于实现的问题，搭进了自己所有可以支配的时间，仍旧是焦头烂额，顾此失彼；而下属则因为被授权的层次过低，乐得静候差遣，无事一身轻。

最后，经理、下属，甚至
组织的整体工作目标、进度都会停滞不前，造成机械性损耗。

为了避免授权失灵、管理不当，经理们应该将注意力放在任务指派、分配与掌控猴子的工作上。

2、培养下属提高其业务能力
要提高下属的业务能力，经理们首先要做到给下属一个明确的岗位职责，让下属明白自己该做什么，又不该做什么。

在岗位职责清晰的情况下，制定切实可行的明确的目标，同时建立合理的激励机制，如果没有对下属实行足够的奖惩制度，那么下属就有可能会拒绝接受授权，或者对工作敷衍了事。

其次，加强对下属的培训，经理们应牢记“磨刀不误砍柴工”的道理，加大对下属的培训力度，切实提高下属的业务能力，这样才能确保下属把猴子喂好。

如果经理只是对下属委以重任，而不对其进行培训，不为其提供必要的信息和资源，则会使下属在喂养猴子时心有余而力不足，授权措施也很难奏效。

3、提高自身的工作主动性，主动喂养自己的猴子
作为公司的中层管理人员，必须提高工作的主动性，站在公司领导的角度对待公司的每项工作任务，积极主动的去完成，而不能等、靠、要，更不能把自己的猴子扔给领导去喂养。

首先，在喂养猴子过程中，自己和领导的意见不一致时，及时和领导沟通，多请示，早汇报，和领导的意见达成一致。

不然，自作主张肯定得不到领导认可，又耽误工作进程。

其次，在喂养猴子时，只告诉领导自己的几个建议，由领导来选择；在领导反对前，我可以按照自己的思路喂食，而不是直接将猴子扔给领导，或者等着领导来喂食将猴子饿死。

再次，给自己制定高标准，严要求，并努力按照既定目标前行，不能遇到一点点挫折就退缩，或是给自己找借口。

认真履行自己的岗位职责，要严格要求自己，在工作中不能出现“可能”、“大概”、“应该”、“差不多”、“估计”等字眼。

通过学习《谁背上了猴子》，希望在工作中合理运用猴子管理法，使自己的工作方法得以改进，尽量避免职场中再上演这样的故事，让大家清楚哪些是自己的猴子，自己又该如何养好自己的猴子，这既是对自己价值的提高，也是企业战略管理的提高！。