《谁背上了猴子》心得体会

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自己的猴子自己养
——读《谁背上了猴子》有感读罢《谁背上了猴子》,文中充满了职场中真实、鲜活的情境,立即与我产生了共鸣:我每天要从别人背上接受多少只猴子?我如何能把不属于自己的猴子交出去?我怎样才能有效的进行时间管理,真正做回时间的主人?本文作者用背上的猴子做比喻,生动形象地讲述了如何来驯养这些猴子,这既是在教导我们如何安排工作、合理分配时间,更是教导我们如何促进自己与团队的成长,勇于承担养好自己猴子的一份责任。

在职场,经常听朋友这样抱怨:“自己的公司里基本上是总经理做经理的事,经理做主管的事,主管做员工的事”,的确职场上存在这一令人困惑的现象,为什么经理们常常忙得不可开交,而下属却无所事事,下属的担子似乎最终都落在经理们的肩上。

结合《谁背上了猴子》一文,仔细思索,感触颇多,具体如下:
一、原因分析:猴子从哪里来
1、经理与下属偶遇,下属直接将猴子扔给经理,经理欣然接受,经理习惯性的接手下属的问题,陷入事务主义之中,结果往往是“抓了芝麻丢了西瓜”;
2、下属主动性差,等待经理指示下一步工作时间长,造成猴子在经理身上长时间停留;
3、经理缺乏培养下属能力自我提高的思想,主动承担下属棘手工作任务。

二、改进措施:摆脱猴子,自己的猴子自己养
1、善于授权,尽量授权,及时授权
授权是领导者成事的分身术,是调动下属积极性和提高工作效率的有效途径。

不敢授权的领导者,总觉得让下属独立工作不放心,于是事无巨细样样都要亲自过问。

这种领导者只相信自己的能力、才干和经验,而不相信下属的品德和才华,甚至对自己下属的才干、胆识、潜在能力漠然处之、不置可否。

还有的领导者由于畏惧下属的潜力而不敢授权。

这种领导者出于“武大郎开店”式的心理,不愿把权力授给才干、能力超过自己的、有发展前途的下属。

他们担心这些才华横溢的下属一旦掌权后便会超过自己,从而影响自己的权益。

在职场中,许多经理们都会碰到工作计划执行不下去、组织目标难于实现的问题,搭进了自己所有可以支配的时间,仍旧是焦头烂额,顾此失彼;而下属则因为被授权的层次过低,乐得静候差遣,无事一身轻。

最后,经理、下属,甚至
组织的整体工作目标、进度都会停滞不前,造成机械性损耗。

为了避免授权失灵、管理不当,经理们应该将注意力放在任务指派、分配与掌控猴子的工作上。

2、培养下属提高其业务能力
要提高下属的业务能力,经理们首先要做到给下属一个明确的岗位职责,让下属明白自己该做什么,又不该做什么。

在岗位职责清晰的情况下,制定切实可行的明确的目标,同时建立合理的激励机制,如果没有对下属实行足够的奖惩制度,那么下属就有可能会拒绝接受授权,或者对工作敷衍了事。

其次,加强对下属的培训,经理们应牢记“磨刀不误砍柴工”的道理,加大对下属的培训力度,切实提高下属的业务能力,这样才能确保下属把猴子喂好。

如果经理只是对下属委以重任,而不对其进行培训,不为其提供必要的信息和资源,则会使下属在喂养猴子时心有余而力不足,授权措施也很难奏效。

3、提高自身的工作主动性,主动喂养自己的猴子
作为公司的中层管理人员,必须提高工作的主动性,站在公司领导的角度对待公司的每项工作任务,积极主动的去完成,而不能等、靠、要,更不能把自己的猴子扔给领导去喂养。

首先,在喂养猴子过程中,自己和领导的意见不一致时,及时和领导沟通,多请示,早汇报,和领导的意见达成一致。

不然,自作主张肯定得不到领导认可,又耽误工作进程。

其次,在喂养猴子时,只告诉领导自己的几个建议,由领导来选择;在领导反对前,我可以按照自己的思路喂食,而不是直接将猴子扔给领导,或者等着领导来喂食将猴子饿死。

再次,给自己制定高标准,严要求,并努力按照既定目标前行,不能遇到一点点挫折就退缩,或是给自己找借口。

认真履行自己的岗位职责,要严格要求自己,在工作中不能出现“可能”、“大概”、“应该”、“差不多”、“估计”等字眼。

通过学习《谁背上了猴子》,希望在工作中合理运用猴子管理法,使自己的工作方法得以改进,尽量避免职场中再上演这样的故事,让大家清楚哪些是自己的猴子,自己又该如何养好自己的猴子,这既是对自己价值的提高,也是企业战略管理的提高!。

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