成本管理制度（2篇）

成本管理制度
是一种有效管理和控制企业成本的制度和程序。

它包括了成本核算、成本控制、成本分析和成本决策等方面的内容，旨在帮助企业能够对成本进行合理分析和控制，从而提高企业的效益和竞争力。

成本管理制度的主要目标包括：
1. 成本核算：通过建立适合企业特点的成本核算体系，确保对各项成本进行准确的核算和计量。

包括直接成本和间接成本的分离、成本分配和计算等。

2. 成本控制：通过建立合理的成本控制监控机制，实现对成本的实时监控和控制，及时发现并纠正成本超支的问题，保证企业的成本在可控范围内。

3. 成本分析：通过对成本的分析，包括成本构成、成本变动和成本差异等方面的分析，帮助企业了解成本结构和成本变化的原因，为企业的成本控制和决策提供参考。

4. 成本决策：通过成本管理制度的支持，帮助企业进行成本决策，比如产品定价、生产方式选择、投资决策等，以实现最大程度的效益和利润。

成本管理制度的实施需要综合考虑企业的特点、规模和经营环境等因素，同时也需要建立和完善相应的内部控制制度和信息系统，以保证成本管理的有效性和可靠性。

成本管理制度（二）
成本管理制度要根据企业的具体情况来制定，以下是一个成本管理制度的范文。

一、成本管理制度的目的和原则
1. 目的：确保企业能够按照成本控制和管理的目标有效运作，提高经济效益。

2. 原则：以经济合理、科学规范和精细管理为基础，注重信息化、系统化和透明化。

二、成本管理制度的组成
1. 成本核算制度：包括直接成本和间接成本的核算方法和计算规则。

2. 成本预算制度：确定年度、月度和项目成本预算，并制定实际与预算的对比分析制度。

3. 成本控制制度：建立成本控制措施，包括成本控制指标、成本控制责任制和成本控制流程。

4. 成本分析制度：按照不同层次和不同维度对成本进行分析，为决策提供参考依据。

5. 成本报告制度：编制成本报表和成本报告，向相关部门和管理层提供成本情况和分析结果。

三、成本管理制度的具体操作
1. 成本核算：明确直接和间接成本的分类和计算方法，确保成本的准确和全面。

2. 成本预算：根据企业经营目标和财务状况，制定年度、月度和项目成本预算。

3. 成本控制：设立各种成本控制指标，制定具体的成本控制措施，确保成本不超出预算。

4. 成本分析：按照不同层次和不同维度进行成本分析，为决策提供合理的参考依据。

5. 成本报告：定期编制成本报表和成本报告，向相关部门和管理层提供成本情况和分析结果。

四、成本管理制度的执行和监督
1. 执行：各部门要按照成本管理制度的要求，严格执行各项成本管理措施和制度。

2. 监督：建立成本管理制度的监督机制，包括内部审计和管理层的监督责任。

3. 改进：根据实际情况，定期对成本管理制度进行评估和改进，以提高成本管理水平。

以上是一个简单的成本管理制度的范文，企业可以根据自身情况进行适当的修改和完善。

成本管理制度对于提高企业经济效益和优化资源配置非常重要，希望能够对您有所帮助。