生产调度管理制度范文（三篇）

生产调度管理制度范文
一、目的与依据
为保证生产运营的高效性和优质性，规范生产调度管理流程，提高生产效率和产品质量，特制定本制度。

本制度的依据包括但不限于相关法律法规、公司内部管理规定和相关标准。

二、适用范围
本制度适用于我公司所有部门和员工。

三、职责分工
1.生产部门负责制定生产计划，并将其交给调度部门进行调度安排；
2.调度部门负责根据生产计划进行合理调度，确保生产任务按时完成；
3.生产部门负责实施调度部门的调度安排，并及时上报生产进度；
4.调度部门负责监督生产进程，调整调度方案。

四、生产调度管理流程
1.生产计划编制：生产部门根据市场需求、原材料供应情况、生产能力和工艺流程等因素编制生产计划，并提交给调度部门；
2.调度部门审核计划：调度部门负责审核生产计划的合理性和可行性，以确保生产任务可以按时完成；
3.调度安排：调度部门根据审核通过的生产计划进行合理的调度安排，包括对生产线、设备和人员的合理安排；
4.生产执行：生产部门按照调度部门的安排进行生产任务的执行；
5.生产进度上报：生产部门负责及时将生产进度上报给调度部门，以便调度部门及时调整调度方案；
6.调度调整：调度部门根据生产进度和其他情况，对原有的调度方案进行调整，以确保生产目标的实现。

五、制度执行和监督
1.各部门和员工均应严格遵守本制度，确保生产调度工作的正常进行；
2.生产部门和调度部门应密切协作，保持信息畅通；
3.相关部门可以对生产调度工作进行监督，对不符合本制度要求的行为进行纠正和处理。

六、违纪处罚
对违反本制度的员工，公司将根据违纪情节进行相应的处理，包括但不限于警告、记过、降职、辞退等。

七、制度修订
本制度的修订由公司相关部门负责，经公司领导审批后生效。

生产调度管理制度范文（二）
第一章总则
第一条目的与依据
为了规范企业生产调度管理工作，提高生产效率和产品质量，本制度根据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合企业实际制定。

第二条适用范围
本制度适用于企业所有生产调度工作，包括生产计划编制、生产资源调度、生产进度跟踪等。

第三条基本原则
生产调度工作应按照以下基本原则进行：
1. 统筹兼顾：要充分考虑生产资源的可用性和需求的变化，做到统筹兼顾，实现最优生产调度方案。

2. 高效精确：要确保生产调度信息的准确性和及时性，确保生产计划的高效执行。

3. 合理安全：要根据生产实际情况，合理安排生产计划，确保生产过程中的安全生产。

第二章生产计划编制
第四条生产计划的制定
1. 生产计划的制定应根据市场需求、产品特性、生产能力等因素进行综合考虑。

2. 生产计划的制定应结合企业的经营目标和策略，确保生产计划的合理性和可行性。

第五条生产计划的审核
1. 生产计划的编制由生产调度部门负责，需要经过相关部门的审核才能正式执行。

2. 生产计划的审核要充分考虑生产能力、资源调配等因素，确保生产计划的可行性。

第六条生产计划的执行
1. 生产计划的执行要及时、准确，确保生产进度的紧密衔接。

2. 生产计划的执行应密切配合供应链管理工作，确保生产所需的原材料和半成品的供应。

第三章生产资源调度
第七条生产资源的统筹安排
1. 生产调度部门要根据生产计划和生产资源的实际情况，合理安排生产资源，确保生产过程的顺利进行。

2. 生产资源的统筹安排要充分考虑生产效率、设备利用率等因素，确保生产资源的合理利用。

第八条生产设备的维护保养
1. 生产调度部门要定期对生产设备进行检测和维护保养，确保生产设备的正常运行。

2. 生产设备的维护保养要记录详细的维护情况，并及时处理设备故障，确保生产进度的正常进行。

第四章生产进度跟踪
第九条生产进度的跟踪
1. 生产调度部门要及时跟踪生产进度，并按照生产计划进行调整和协调。

2. 生产进度的跟踪要及时向相关部门汇报，并及时处理生产中的问题和紧急情况。

第十条生产数据的分析和报告
1. 生产调度部门要定期对生产数据进行分析和统计，并及时编制生产报告。

2. 生产报告要包括生产进度、生产质量、设备利用率等方面的数据，供企业决策参考。

第五章管理评审与改进
第十一条管理评审
1. 生产调度部门要定期进行管理评审，评估生产调度工作的效果和问题。

2. 管理评审要全面分析生产调度工作的各个环节，找出存在的问题和改进的方向。

第十二条改进措施的提出
1. 生产调度部门要及时提出改进措施，解决生产调度工作中存在的问题。

2. 改进措施的提出要充分考虑实际情况和可行性，并通过相关部门的协调和支持来进行实施。

第十三条完善制度的健全
1. 生产调度部门要根据评审结果和改进措施，不断健全和完善生产调度制度。

2. 制度的健全要定期检查和修订，并广泛征求相关人员的意见和建议。

第六章附则
第十四条本制度自发布之日起执行，同时废止以前的有关制度。

第十五条本制度解释权归企业生产调度部门所有。

生产调度管理制度范文（三）
第一章总则
第一条目的
为了为充分发挥以值长为中心的生产指挥系统的效用，促进公司各部门更好地执行调度命令，以便及时发现、判断、处理生产中出现的故障，保证生产安全、持续、平稳地进行，特制定本制度。

第二条适用范围
公司所有人员
第三条引用标准
____安全生产法、____公司《电网调度规程》。

第二章生产调度管理
第一条值长调度管理细则
(一)值长在值班期间是工业园生产调度、安全文明生产、经济稳定运行、运行操作、事故处理的全面负责人。

负责协调技术部、安全生产部、维修部各岗人员，维持生产系统稳定，完成各项生产任务。

(二)值长对自己发布的一切命令负全部责任，所有命令均应使用调度术语，逐级传达给岗位值班人员。

在紧急情况下，也可直接向岗位值班人员发布命令指挥操作，岗位值班人员将相关命令报告岗位值班负责人。

值长离开控制室时，值内工作暂由电气一操代理。

(三)值长下达的调度命令，有关运行、维修、技术、管理值班人员必须无条件执行，如受令人认为所接受的命令不正确时，应对值长提出意见，如值长重复该命令时，值班人员应迅速执行。

如执行该命令将威胁人身及设备安全时，现场值班人员应拒绝执行，并将拒绝执行的理由报告给值长或本单位直接领导。

若各部门相关人员无故不执行值长调度命令，则未执行命令的值班人员及允许不执行命令的值班负责人均应承担相应责任。

(四)值长调度范围。

值长所管辖班组专业、输煤、两修、各专业主管等范围内所有人员。

(五)各部门领导发布的命令，如涉及到值长工作权限，必须经值长许可后才能执行。

当发生对人身、设备安全有严重威胁的紧急情况，来不及得到值长许可时，当事运行人员可按规程规定进行操作和处理，但事后必须立即报告当班值长。

(六)任何部门及个人不得干预值长发布或执行值长命令。

(七)当发生异常运行情况或事故时，值班人员必须立即汇报值长，以便值长了解事故影响及____全厂进行事故处理工作。

隐瞒或逾期不报，影响事故处理或造成事故扩大的由当事值班人员负责。

(八)下列行为视为违反值长命令，违者按《员工守则》进行处理：
1.不执行值长命令或对值长命令有意见，在值长做出明确答复后，仍然不执行者。

2.超出值长命令范围进行操作或执行命令有误。

3.在紧急情况下未按值长规定时间内完成值长命令的。

4.对继电保护、自动装置等动作情况汇报不及时或汇报错误，延误事故处理或造成事故扩大的。

5.不经值长允许擅自改变系统运行方式或启停主要辅机设备。

第二条通讯联系规定
(一)各部门负责人及所有管理人员、值长、机炉长、安全员、输煤班长、两修班长、电气一操在值班期间必须随身携带对讲机并处于通讯状态，两修班长休班时将对讲机交予两修工作临时负责人并遵守本制度。

(二)夜间值班两修人员必须保证通过电话或对讲机随时取得联系。

(三)值长负责确保生产运行班组对讲机、电话数量、质量，不符合要求的立即通知电仪班组进行修理，由于个人行为不慎造成的对讲机损坏，值长负责督促相关责任人及时购买同型号新对讲机。

(四)值长负责监督各部门、班组对讲机的使用情况，并在周工作会议上汇报本周调度联系情况。

(五)各部门负责储备备用对讲机，并及时修复损坏对讲机。

(六)每月____日白班值班值长负责对主控室____、值班表、电网热网调度联系表等调度联系所需资料进行更新，保证随时能用。

(七)各部门、班组值班方式变更或轮换后必须书面通知值长并备案。

(八)两修值班人员离开生产区必须得到值长同意。

(九)班组长及以上人员不论何时何地必须保持通讯畅通确保值长随时能联系到。

(十)禁止利用公司____聊天，生产区域禁止使用手机。

第三章附则
第一条当班值长在值班期间发现有关单位有违反值长调度条例内容的行为，应立即指出并限令其改正；如发现有关人员在值长提出限令后，仍拒绝执行值长命令的行为，值长有权汇报公司领导调查处理。

第二条违反以上相关规定按照公司员工守则进行处理，影响装置启停造成后果的加重处理，造成事故的按照《事故管理规定》升级处理。

第三条本规定自发布之日起执行。

第四条本规定由安全生产部负责解释。