公司工资预算管理制度范本

第一章总则
第一条为加强公司工资管理，规范工资支付行为，确保公司工资支付安全，提高工资管理水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工和实习生。

第三条本制度遵循国家有关劳动法律法规，结合公司实际情况，确保工资预算的合理性和合法性。

第二章工资预算编制
第四条工资预算编制应遵循以下原则：
（一）公平合理原则：工资预算应体现员工的岗位、职责、绩效和贡献。

（二）量入为出原则：工资预算应与公司经营状况和财务状况相适应。

（三）持续改进原则：工资预算应根据公司发展战略和员工需求进行调整和优化。

第五条工资预算编制程序：
（一）各部门根据岗位职责、工作量和绩效指标，提出本部门工资预算需求。

（二）人力资源部汇总各部门工资预算，进行初步审核。

（三）财务部根据公司财务状况，对工资预算进行平衡和调整。

（四）总经理审批工资预算。

第三章工资预算执行
第六条工资预算执行应遵循以下要求：
（一）严格执行工资预算，不得超支。

（二）定期对工资预算执行情况进行检查，发现问题及时整改。

（三）加强工资支出管理，确保工资支付的真实性和合规性。

第七条工资预算调整：
（一）因公司经营状况、市场环境、政策法规等外部因素发生变化，导致工资预算不合理时，可进行调整。

（二）因公司内部组织架构、岗位职责、绩效指标等内部因素发生变化，导致工资预算不合理时，可进行调整。

第四章工资预算监督
第八条公司设立工资预算监督小组，负责监督工资预算的编制、执行和调整。

第九条工资预算监督小组的主要职责：
（一）监督工资预算编制的合法性、合理性和合规性。

（二）监督工资预算执行过程中的问题，提出整改意见。

（三）对工资预算执行情况进行定期评估，提出改进措施。

第五章附则
第十条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十一条本制度自发布之日起施行。

第十二条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。