【精编范文】开业,通讯稿-实用word文档 (14页)

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开业,通讯稿
篇一：开业新闻通稿(定稿)
新闻通稿
嘉禾装饰落户鄂州带来和谐家居新体验
201X年4月16日，香港嘉禾装饰集团鄂州公司正式开业。

作为中国家装品牌企业十强和武汉家装龙头企业，本次嘉禾装饰鄂州公司开业，标志着一个全新的家庭装饰经营及服务模式在鄂州的诞生，是嘉禾装饰集团凭
借自身强大的实力后盾和领先的市场意识，紧密围绕百亿战略目标，借助于连
锁经营，积极拓展省内市场的一次重要战略部署，引领家装行业进入一个全新
发展阶段！
嘉禾装饰鄂州公司涵盖家居设计、主材、施工、家具配饰等展厅于一体，全方
位展示嘉禾装饰集团引领家装行业整体家居发展的丰硕成果，为消费者营造了
一个缤纷多姿的家居天地和新颖时尚家居体验平台。

嘉禾装饰集团多年来一直致力于各种社会公益事业，而保障业主家居环保健康，亦是嘉禾的责任。

此次嘉禾装饰集团在鄂州公司开业之际，带来了16年专业家装、精心编著的《环保绿皮书》，从消费者角度出发，从家装选材包括石材、
木门、地板、橱柜等在内的各种材料介绍，到设计及施工上应规避的问题，完
整细致的讲解了如何打造环保家装这一过程。

不仅详细分析了建材带来的污染，还指出沙发、窗帘、百叶窗等等我们不曾注意的污染。

在今年
3.15首发以来，深受广大消费者的青睐与好评。

值此开业庆典之际，鄂州公司
将免费提供《环保绿皮书》给各位有装修需求的业主，相信是非常及时和必要的。

1996年成立至今，嘉禾装饰已走过了十五年历程，秉承“为人居服务”的企业
理念，为广大客户营造了温馨的家居空间，实现了美好的生活梦想。

嘉禾装饰通过资源整合，优化“精益消费、精益供应”流程，秉承“一站式、
一口价、一条龙”的服务模式，不断提高服务能力和服务质量，降低客户的消
费风险和整体家装成本费用，竭尽所能为客户提供从专业化家装设计，到个性
化“家居软硬装一体化”的定制服务的整体解决方案。

嘉禾集团总裁钱俊雄表示：嘉禾装饰集团向中国第一个年销售100亿家居产业
集团迈进的目标一直没有改变。

而今，集团连锁经营渐入佳境；加之，集团已
形成“魔块家居”数十个一线建材品牌，具备了将总代及厂家直供的优势资源
延续到地市县终端市场的条件，具备了真正让各连锁终端市场享受到省会市场
优势资源的实力。

鄂州嘉禾装饰与嘉禾集团全国实现同步，资源高度共享。

嘉禾集团对连锁店采
取全国直管、资金统筹、海星创富的方式，将优质成员企业整合成真正意义上
的集团成员，通过创新机制发挥了单体连锁、单店投资所未能达到的系统化优势，真正带动家装行业连锁经营迈上新的台阶，从根本上解决了传统家装直营
连锁产出低下的难题
鄂州嘉禾装饰的成功组建和正式运营，是嘉禾品牌价值传递的结晶，是嘉禾连
锁跨越发展的一个重要里程碑，是鄂州家装行业的一件大事。

它肩负着为鄂州
人民提供优质产品和优良服务，实现与嘉禾全国发展的重大战略使命！鄂州公
司将继承和发扬嘉禾的“客户满意度是经验我们工作的唯一标准”和“家和万
事兴”的品牌诉求，为鄂州广大父老乡亲提供放心、满意的服务，努力开创出
嘉禾事业的一片新天地！
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篇二：银行开业通讯稿
题记:201X年以来，中国银行大庆分行正视自身发展状况，转变经营理念，强
化内部管理，
重塑企业文化、积极打造健康可持续发展格局；五年间，通过大力支持油田产
能建设，加大
招商项目资金支持力度，助力能源型城市转型升级，实现与区域经济的同步快
速发展；五年
来，累计为区域经济发展注资124亿元，实现自身存款新增80亿元，增幅达115%，贷款新
增52亿元，增幅达477.6%，在同业中连创投放总量、存款增量、存款网均及
人均占比、存
贷比等多项第一的发展业绩，实现在“同业中、系统内、自身比”的争先进位。

登山则情满于山观海则意溢于海——中国银行大庆分行五年发展纪实中国银行大庆分行成立于1986年，伴随着这座北
大荒上的能源城市一路走来。

进入21世纪，大庆市进入城市建设的高速发展期，城市产业格
局不断升级，由过去的单一依靠石油经济，开始向多产业格局发展，石油产业
链不断深化，
旅游、汽车、新材料、生物制药等多样化产业链不断生成，现代服务业体系基
本形成，现代
金融业蓬勃发展，全市地区生产总值更是接连突破3000亿、4000亿大关。

201X年以来，在区域经济高速发展的大环境中，中国银行大庆分行正视自身发
展现状，
主动调整经营理念，科学制定发展规划；强化内部管理，转变行风行貌；重塑
企业文化，营造健康发展环境。

在经历一个发展低谷后，迎来了五年的高速增长期，实现与地方经
济的同步快速发展。

一、在发展中解决矛盾——正视自身经营状况，突出实施两轮战略规划，推动
经营理念
“四个转变”，全面深化“五个研究”，大力支持地方经济建设，实现各项经
营指标快速增长。

“经营发展战略先行”是中国银行大庆分行始终坚持的经营
理念，只有“目标”与“行
动”的结合，才能达成“过程”与“结果”的统一。

五年前，中国银行大庆分行一度陷入发展低谷，各项业务指标增长乏力，利润贡献度下
滑趋势明显，被同业边缘化现象严重。

在全市工、农、中、建、交五大银行中，无论是存款
余额、存款新增额，还是网点布局、员工数量，均排名末位。

从201X年到
201X年，大庆地
区存款增长297亿，其它四大行增长10亿元到百亿不等，而中行大庆分行仅增长了1.4亿，
经营能力与经营环境亟待改善。

201X年，中国银行大庆分行新一届领导班子组建。

至此，新一轮改革发展悄然来临。

新
一届领导班子发展过程中，先后制定第一轮发展规划和第二轮“十二五”规划“213”工程。

第一轮发展规划“三年再造”目标，即：从201X年3月开始至201X年末，利
用三年多的时
间，实现大庆分行主要经营指标翻番，在规模上再造一个大庆分行；“十二五” 规划213工程，即：在实现第一轮发展规划的基础上，从201X年至201X年，
实现大庆
分行存款规模200亿元、贷款规模100亿元、拨备前利润3亿元。

战略规划是
企业经营的目标与方向，而目标的达成却需要实实在在的行动。

有效的行动
需要坚定的思想去支配，每一轮发展规划实施之初，都充满着怀疑与畏难的情绪。

为转变广
大干部员工的思想意识与营销理念，消除疑虑、树立信心，大庆分行党委在发
展中科学研判
经营形式，不断总结升华经营理念，重点推动“四个转变”与“五个研究”
的经营理念；“四
个转变”，即：一是对油田企业，由依赖向依托转变，重视与地方经济合作；
二是对业务重点，
由单纯对公向公私协调转变；三是对资产业务，由依赖重点客户向油田产能建
设和中小企业
转变；四是对私业务，由大众化服务向高端服务转变；“五个研究”，即:研究
市场、研究政策、
研究同业、研究产品、研究服务。

“正确的思想，必将有正确的行动；积极的
思想，必将有积极的行动；统一的思想，必
将有统一的行动”。

大庆分行在战略规划的指引下，在经营理念的转变中，全
面强化“政、银、
企”关系，实现与区域经济的协同发展。

五年来，立足区域经济发展，着眼油
田产能建设，
实现资金投放35亿元；紧跟城市发展节奏，全力支持招商引资项目，助力现代
服务业发展，
实现资金投放32亿元；积极承担社会责任，全面
支持实体经济及中小企业发展，实现资金投放46亿元；重视新兴产业发展，助
推城市软
实力提升，投入资金10.6亿元；五年累计为区域经济发展注资124亿元。

“合
抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土”，点滴付出必将积累成丰厚的回报。

通。