OKR工作法介绍专题课件

3 明确一个目标
如果不是拥有多条产品线的企业，目标最好不要多于1个，一次 用心做置失控，发生撞击护栏及相邻塔吊或坠物，或违反安全规程操作，造成重大事故（如倾倒、断臂）； 6） 人防工程内，应将室内的公用金属管道，如通风管、给水管、排水管、电缆或电线的穿线管，建筑物结构中的金属构件，如人防门金属门框、防护爆波活门的金属门框以及临战封堵框
xxxx建设施工准备为2018年3月～2022年4月，主要为现场勘测以及相关手续等前期准备工作。 在我标段施工范围内，我部有义务保护野生动物及其生存环境，禁止任何单位和个人非法猎捕或者破坏生存环境。
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PART-02. 优秀OKR设定方法
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执行前的心理建设
1 目标确定
当OKR 制定完毕 ，确保它 具有一个十分明确的目标
2 失败准备
做好失败的准备，准备好 从失败中学习，并重试
3 信息传达
5 付出行动
有了OKR 后，记住你需要 反复传达给所有人，直到 所有人步调一致向目标聚 焦
4 目标一致
你必须付出时间来实现目 标，而不是无尽地寄希望 于明天
三、底板上排钢筋一律从地梁的上排钢筋下穿过。 加工生产班组，按照设计部门下发的加工工艺文件，深入了解工艺重点和难点，准备好必要的加工设备。
目录
C ATA L O G U E
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-01-
OKR工作法的 定义
PA R T
-02-
优秀OKR设定 方法
PA R T
-03-
OKR运行管理 办法
优秀OKR设定方法 P a r t - 0 2
OKR设定5步曲
1 明确公司使命
2 OKR层级设置
在设定OKR之前，先明确
如果是一个团队，从OKR的层级上，应自上而下，先设定公司层
你的或企业的使命。它不
面的OKR，然后才是部门的OKR、个人OKR(可选)
必多么优雅，但应当简洁、
好记，像纲领一样具有指 导性，它会提醒你不要把 时间消耗在无用的事情上
• OKR包括目标（O）和关键成果（KR）两个方面。执行者 基于公司战略明确自身业务目标（O） ，并将目标分解为 若干关键成果（KR）作为阶段性目标
• OKR与KPI的最大差别在于：OKR本质上不是用于上级对 下级考核的被动性工具，是员工实现主动对团队总体目标 （战略）思考的前提下，自我确立目标、自我计划、自我 管理的能动性工具。
OKR工作法的定义 P a r t - 0 1
KPI
KPI关键绩效指标
KPI是指企业宏观战略目标决策经过层 层分解产生的可操作性的战术目标， 是宏观战略决策执行效果的监测指针。 是用来衡量某职位任职者工作绩效的 具体量化指标，是对任职者工作任务 完成效果最直接、客观的衡量依据
OKR
OKR目标与关键成果法
OKR运行管理办法 P a r t - 0 3
掌握“明确责任－庆祝成果”,可参考四象限OKR展示形式
本周关注的任务
列出3～4件最重要的事情，只有本周完成 了这几件事，团队的目标才能向前推进； 明确这些事的优先级（P表示Plan，P1的 优先级大于P2，没有P3或更不重要的事）
OKR当前的状态
每周讨论你们的信心指数，变高了还是变 低了？因为发生了什么导致如此？
INTRODUCTION TO WORKING METHOD
b.检查胶筒上的出厂日期及有效期是否能在施工期内用完。 b、定期检查结构连接件的防腐处理情况，如发现有生锈、松动等情况，及时通知有关部门进行维修修复。
OKR工作法的定义 P a r t - 0 1
OKR来源及定义
1、OKR是一种战略目标任务体系， 2、OKR是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法， 3、OKR由英特尔公司发明
OKR的组成部分
1、需要极致聚焦的明确目标 2、量化该目标的数个关键结果
比如你的目标是“运营一款线上游 戏”，那么关键结果就可以是“一天 3．5万下载量”或“一天5万元营 收”。
八、底板双层双向筋应上下对齐，满堂绑扎十字扣，钢筋的间距必须满足验收规范及设计要求。 4、检测试验手段、措施及成品的检测
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主讲：xxx
时间：202X
2.2 不同规格、尺寸、型号的型材不能包装在一起； 雨期砼浇筑前要注意收听天气预报，确定砼浇筑时间，避开大雨。
前言 C A T A L O G
阿塔兰忒的故事分享
阿塔兰忒是斯巴达跑得最快的人，但是她一直不想结婚。她父亲却想把她嫁出去，所以他決定举办一 场跑步比赛，赢得比赛者可以娶阿塔兰忒。阿塔兰忒提出也要参加比赛，只要没有人能贏她，那么她 就仍旧可以保持自由。
什么是OKR工作法？
公开透明
公开可衡量的目标，可促进跨 部门协同
聚焦
OKR确保每位员工都清晰理解 什么才是最重要的
敏捷
更频繁的周期让行动更敏捷
更好的沟通
更易理解的系统提升了员工的 支持度和使用率
工程场地开挖分平台，各平台内开挖回填同时进行，由于区域地形地貌基本相似，因此场地内侵蚀强度基本相似，差异性较小。 （3）国家计委、建设部计价格〔2002〕10号文工程勘察设计收费标准；
目标可衡量
一 个 好 的 OKR 的 目 标 必 须 是 可衡量的，是有挑战性却又 不至于让人绝望的，对于完 成它，你们大约抱有50％左 右的信心
目标设定合理性
如果你发现一起床就有做事 的激情，说明你设置了一个 好的目标； 如果你看到关键结果时有点 担心，那这个关键结果的设 置就是恰当的
预应力张拉全部为张拉力和引伸量双控，以张拉力为主。 套箍筋时，注意箍筋开口方向错开。
OKR运行管理办法 P a r t - 0 3
掌握“明确责任－总结成果”的节奏
总结成果
• 每周五，召开“总结会议”，让每个团队都可以展示本周的工 作成果，并准备一些酒水饮料和点心等庆祝这些成果。
周五
2施工技术交底是施工工序中的首要环节，必须严格执行，未经技术交底不能施工，谁施工谁负责。 f、对接接口采用二氧化碳保护焊，其他用直流弧焊法焊接，所有焊接按建筑钢结构焊接规程执行。
PA R T
INTRODUCTION TO WORKING METHOD
(十一) 利用流动式起重机安装门式起重机的方案 d.向国家指定的检测中心提供式样材料，以获得结构胶与其接触材料的相容性实验报告。
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PART-01. OKR工作法的定义
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不要中途更改OKR，对于一个已设定的OKR，要么成功，要么失 败；如果失败，下次吸取经验就会做得更好，没有哪个团队第一 次就能很完美地设定OKR
主管副总经理---xxxx经理部---质检组---施工班组 、对应急预案的有效性进行评审、修订。
OKR运行管理办法 P a r t - 0 3
掌握“明确责任－总结成果”的节奏
工作法介绍
WORKING METHOD
OKR
明确目标并跟踪完成情况的管理工具和方法
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OKR工作法的定义 P a r t - 0 1
什么是OKR工作法？
01
不做评估
只有回顾作用，没有 考核作用
02
忘记失败
成分数不重要，目标 明确才重要
03
获得帮助
OKR获得大家认同才 有意义
7.3.3墙体浇筑混凝土时安排专人看护钢筋，发现钢筋位移和变形及时调整。 6.2 更换五金配件；
OKR工作法的定义 P a r t - 0 1
INTRODUCTION TO WORKING METHOD
本xxxx建设场地较为集中，设施布设紧凑，xxxx建设区包括开发xxxx区、硬化建设区、表土临时堆放场和表土临时堆放场占地，占地总面积40841.00m2，其中建筑区204122.64m2 建设部有关标准五金件的现行国家标准
OKR运行管理办法 P a r t - 0 3
明确责任
• 每周一，团队一起开会盘点OKR，来明确本周
具体负责完成哪些任务。
周
• 每周一的会议可以用1／4的时间来讲述进度，
一
剩余时间一起讨论下ー步计划，并落实每个人
本周的职责。
4.2对现场加工下料人员进行技术交底和培训，明确加工工艺和操作工艺，确定加工质量。 （1）通过施工期进行水土保持监测，及时获得水土流失参数，经分析处理，掌握工程建设对水土流失的实际影响，发现工程建设过程中新出现的水土流失问题并及时采取有效的防治措施。
未来四周的计划
有哪些事情需要其他团队成员做好准备或支持，都 列在这一象限
其他状态指标
挑出两个影响目标达成的其他因素，简略地用色彩 记录它们的变化来关注它们（例如绿色为好，黄色 为警戒，红色为差）。当这些因素发生意外时，马 上讨论找出应对方案，确保OKR不受影响
2.1 实施高标准的全面的质量跟踪管理制度 （1）各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须取得操作合格证，不准操作与证不相符的机械，不准将机械设备交给无本机操作证的人员操作，对机械操作人员建立档案，专人管理。
INTRODUCTION TO WORKING METHOD
2-0-2-2
BUSINESS STYLE
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PART-03. OKR运行管理办法
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比赛中阿塔兰忒的确跑得非常快，超过了几乎所有人，直到一个叫希波墨涅斯的小伙子出现。他拿着 三枚金苹果，每当阿塔兰忒要超过他时，他就往她的赛道上扔一颗金苹果，阿塔兰忒就会去捡，他就 用这种方法以微弱的优势嬴得了比赛。最终阿塔兰忒就只好嫁给了希波墨涅斯。
而如果阿塔兰忒在比赛前给自己设定了明确的目标，并始终不动摇地推进，那么她还是有很大的可能 以实力取胜，依旧保持自由之身。
优秀OKR设定方法 P a r t - 0 2
OKR目标设定的3个原则
明确方向
目标要有明确方向并且鼓舞人心
时间期限 主体明确
目标要有时间期限，有确定的截止日期更有助 于目标实现
由独立的团队来实现目标，即执行的主体必须 清清楚楚
施工中如发现危及到地下构造物、地面建筑物或有危险品、文物时，立即停止施工，待处理完毕后方可施工。 e 对于转角铝板，在搬运时禁止只提单侧平面，以免由于自重拉开转角。
INTRODUCTION TO WORKING METHOD
工程措施应避开主汛期，植物措施应以雨季为主。 （1）工况一：在最大荷载作用下天车居中。
优秀OKR设定方法 P a r t - 0 2
优秀OKR画像
目标方向把握
按 照 年 度 、 季 度 设 置 OKR 都 可以，但一定要关联上公司 的愿景使命。使命让你保持 正 确 的 方 向 ， OKR 给 你 明 确 的里程碑，关键结果用来量 化目标，使团队和个人聚焦 在一个有挑战性的目标上
优秀OKR设定方法 P a r t - 0 2
OKR设定5步曲
4 目标具有挑战性
目标必须是有挑战性的，这样大家才会全力以赴，隐藏实 力不是实施OKR的目的
5 追踪目标实现
设定好目标后，针对目标设置3～4个能衡量目标是否实现 的关键结果
3.2 装箱板块装车时需立放，底部铺垫草垫，避免板块与其他硬物接触，板与板间需用草垫隔离，不允许板与板、板与副框直接接触，并估计运输中有无可能产生窜动可使其与硬物接触，以免运输中相互窜动划伤表面 防爆波电缆井应设置在紧靠外墙外侧。