公考经典案例真题及参考答案遴选4

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经典案例真题及参考答案
在转换机制中,在全国名酒厂近半数效益滑坡的艰难时期,在5000 家地方酒厂纷纷落马之时,默默无闻的双轮酒厂却犹如一匹黑马,从淮北的大平原上脱颖而出。

它力克群雄,在强手如林的全国白酒市场竞争中,一跃而为同行业排序的第五位。

与古井集团、美菱集团一起成了安徽轻工业的三大巨头。

此时,人们没有忘记用人才、兴企业的刘俊卿。

在他眼里,双轮集团没有庸才、愚才、歪才和废才,只有人才。

(1)张振汉,只有初中文化程度,但他精明强干,敢管理,会管理,服务热情,适合做后勤工作。

刘俊卿便把酒厂的绿化、卫生、食堂、餐厅等过去被人认为难管理的老大难部门全交给了他,请他出任行政科长。

结果“老大难”变成了“三满意”,即领导、客户、职工满意,成了厂里的标兵单位。

(2)刘俊平,武功高强,平日敢于坚持原则,爱打抱不平,是涡蒙一带赫赫有名的人物。

显然慑于他的剽悍,过去多任领导不敢重用他,刘俊卿却偏偏看中了他。

让他担任厂武装部部长兼保卫科副科长。

刘俊平上任后大胆工作,严格管理,结果社会上的不法分子和远近的地痞流氓再不敢到酒厂捣乱。

曾十分混乱以至不可收拾的局面,一去不复存在,厂里的武装工作和内部保卫工作成了省、市、县的典范。

(3)缺心眼儿的任春雨个头不高,不知哪儿没开窍,认
准一个死理九条大牛也拖不回来,再加上口齿不清,有些领导觉得他是块“废料”,不敢要。

刘俊卿则不然,他对任春雨亲自面试,发现他在数字上不仅不痴呆,且记忆力极好。

刘俊卿便想到了物管科,决定让他当煤质监督员。

任春雨上任后,六亲不认,只要是水分大的煤,就必须拉回去,找谁说情也白搭。

从此全厂的煤质明显变好。

大伙都说:“刘厂长用小任可是个绝招”。

(4)工人孙明亮,过去打架斗殴出了名,看守所也没能改造好他。

当人们认为他是块歪才时,刘俊卿却发现了他的长处——争强好胜,嫉恶如仇,就任他为专职保卫干事。

孙明亮做梦也想不到,刚走出看守所,酒厂就收留了他,非但不计前嫌,还专岗委以重任。

他内心受到了极大的震撼,终于洗心革面,视厂如家,爱厂如家,以拼搏精神忘我工作,以连年被评为厂先进工作者报答刘俊卿的知遇之恩。

请问:(1)双轮酒厂崛起的根本原因是什么?
(2)刘俊卿敢于使用张振汉等“庸才”、“愚才”、“歪才”、“废才”的启示。

【参考答案】
(1)市场经济是法制经济,道德经济,更是人才经济。

能否做到求才不拒多,选才不拘格,用才不求全,是衡量一个企业家能力强弱、战略管理素质高低的重要标志。

刘俊卿善于发现人才,合理使用人才,是双轮集团崛起的根本原因。

(2)刘俊卿用人的启示有如下几点:
①用人之长。

在强调尊重知识的今天,往往会产生一些唯学历至上的怪现象,致使企业用人走入误区。

刘俊卿在企业经营中以人为本,提出了自己的用人标准:“不论其身份、资历如何,只要热爱酒厂,有一技之长就大胆启用。

”初中毕业的张振汉出任行政科长,把后勤的老大难变成“三满意”;武功高强的刘俊平出任保卫科副科长,把混乱不堪的保卫工作变成省、市、县的典范。

都是刘俊卿在用人上不唯学历,注重能力,各取所长而用之的成功范例。

②善用人之“长”。

用人要扬长避短,缺心眼儿的任春雨被人认为是块“废料”,不敢要,而刘俊卿则从任春雨的“短”中看到他能为集体利益坚持原则的长处,让他担任煤质监督员,严把煤质关。

全厂煤质的明显好转,说明了“废”料不“废”,更说明了刘俊卿在用人上能够正确处理人之长短,变短为长而用之。

这种善在人之“短”中发挥人之长的用人之道,正是刘俊卿用人艺术之所在。

③重在激励。

看守所也没能改造好的孙明亮,人们称之为歪才,而刘俊卿则从他身上看到了他年轻好强、嫉恶如仇的闪光点,非但不计前嫌收留他,而且委以重任。

这种容人之量,用人不疑震撼了孙明亮的内心,使他重新找回了那些失去的自尊心、自信心与成就感,找回那曾有的热情与精神,唤起了知恩图报的良知,孙明亮可贵的心理财富一经刘俊卿挖掘,则变
成了前进的动力,他洗心革面,爱厂如家,终由一个歪才变成了一个人才。

人才就是生产力。

刘俊卿用人才、兴企业的实践证明了“企”字结构所蕴含的道理。

重视人,依靠人,企业就会发展,就会壮大;忽视了人,蛮待人,企业发展必然艰难困苦,甚至倒闭、破产。

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