家族企业经营管理模式分析

家族企业经营管理模式分析
家族企业是指由家族成员创立、所有、经营和控制的企业。

家族企业在中国具
有很高的传承性和生命力，但是也存在着许多问题，如企业管理扁平化、内部矛盾、业务单一等。

为了更好地调整家族企业的管理模式，建立更好的企业体系，进一步提高经营效益，本文从以下几个方面进行分析：
一、家族企业管理的核心问题
家族企业存在的问题主要集中在企业管理当中。

管理问题表现为管理模式封闭、缺乏制度等。

管理模式封闭会造成管理者缺乏开放视野和判断力，从而导致企业失去竞争力；缺乏制度会让企业文化、管理理念、发展目标等凭空产生，而没有有效地固化到企业制度上来。

家族企业管理者应该深入学习管理专业知识，同时借鉴外部先进企业的管理模式，建立完善的管理制度。

二、家族企业经营模式分析
1.家族统治+长期专业经理人
家族企业相对于其他企业最大的特色和优势是家族文化和家族信任。

而家族企业的最大问题，在于它体现了家族化利益诉求，因为家族企业易受到家族成员兴趣和家族内部世仇等社会风险的冲击，企业经营效果常常不理想。

家族企业要避免这些弊端，就应该建立完善的企业管理系统，吸纳长期的专业经理人并合理利用这些专业经理人，建立科学和负责任的董事会、监事会、管理层等机构。

然后是建立、完善企业制度和规章制度，保障企业的长期稳定发展，提升企业竞争力。

2.家族管理有机结合与非家族经营的混合模式
家族企业需要考虑传统家族文化的维持，与市场化经济的发展之间的平衡。

对于家族成员而言，科学的经营管理总是令人感到有些陌生的，他们习惯了自己的经验和传统，这就需要在家族企业经营管理的呈现过程中寻求一种家族文化与市场经济合理交汇的方式。

相互结合，依靠外部人才和内部家族人才，发挥各自的优势，提升家族企业竞争力。

这一做法可以在较短的时间内实现企业管理体制的改革，取得较好的经营效果。

三、家族企业发展的重要措施
1.完善合规管理
家族企业要在品德、法律、财务等方面规范自己，合理制定企业章程、规章制度等，明确家族企业治理的法律框架。

2.提升内部控制
家族企业作为“特殊股东会”和“特殊股东委员会”的同时，还需要规范化实行内部监督机制和制度。

内部控制的重点是家族成员的行为，因为家族经营的企业的管理关键在于家族成员是否能够以家族利益为先对企业负责。

3.不断优化企业架构
家族企业应转变经营理念，走向企业治理体制建设，其体制化、制度化、法制化的方向不能动摇，必须紧跟国际潮流、以国内的实际情况为主要参照，建立现代企业制度。

四、总结
家族企业的好处是传承性和生命力强，但是也存在许多问题。

最主要的问题是
缺少有效的管理体系和制定，这是导致家族企业管理扁平化、内部矛盾、业务单一等问题的关键。

家族企业要在发展中寻求一种家族文化与市场经济合理交汇的方式，然后建立完善的企业管理机构和规章制度，既要充分利用家族信任和家族文化，同时也应该吸纳更多的专业人才，发挥他们的优势，提升家族企业的竞争力。