2024年烟草专卖工作计划模版(二篇)

2024年烟草专卖工作计划模版
____年的专卖工作仍然要以打假破网工作为重点，内管工作不放松，队伍素质上台阶，使市场净化率得到有效提升。

（一）打假破网
长期以来，在暴利驱使下，假冒卷烟就像一颗毒瘤侵蚀着整个市场经济的肌体，有的畅销品牌几乎是以假取真，严重损害了消费者的利益。

对此，我们烟草专卖稽查人员，要针对卷烟市场贩假销假的新动向，在今年取得突破的基础上，重新调整思路，认真思考分析，围绕“打窝点、查网络、堵源头”的经营案件开展专项整顿活动，对重点区域、重点嫌疑对象特别是经常查获到假烟窝点的重灾区，进行有的放矢的布控排查，利用节假日、八小时外超常规巡查，寻找非法经营线索。

要特别注重老烟贩及屡教不改烟贩的新动向，并密切注意他们同违法违规零售户的活动。

一旦发现线索深挖细查，顺藤摸瓜，决不放过一点蛛丝马迹。

（二）制度建设规范化，保证队伍的作风性
俗话说“没有规矩，不成方圆”，没有制度的约束与限制，我们专卖队伍的作风将是懒散、无任何战斗力可言。

针对目前我们这支专卖队伍建设的现状，我们应该从三个方面加强制度建设，以促进队伍的进一步发展。

一方面是细化执法制度，强调执法文明化。

对现有的行政执法制度进行进一步完善与细化，结合当前行政执法环境的变化，将市场检查制度、文明执法制度与岗位责任制相结合，做到定岗定位定责，具体到队员们的每一个行政执法细节，确保队员们在日常市场管理与生
政执法过程中做到依法行政，文明执法，努力提高自己的行政执法水平。

另一个方面是完善考核制度，强调工作责任化。

随着队伍建设的不断深入，新情况、新问题的不断出现，造成先前的考核制度不能完全见效，必须对一些考核细则与标准进行调整与完善，以规范化、适用化为主，以可操作化为辅，这样可以使考核制度起到标本兼考，适效并存的作用，对队员可以起到规范与促动，对队伍可以起到整体推进。

第三方面是严格规章制度，强调力度深入化。

规章制度的制定、执行必须本着严格化的宗旨与要求，达到对队员们的一言一行，每一个工作细节、流程进行管制与约束的效果，对违规违纪的队员一律依据制度来进行处理，该辞退的要坚决予以辞退，该留用察看的坚决执行。

总之，该如何处理就如何处理，这样才显现公平性，公正性，不能让制度成为“说在嘴上、写在纸上、挂在墙上”的摆设，这会让队员有一种心理不平衡的想法，进而影响工作的积极性与主动性。

（三）内管工作常抓不懈
全面开展内部专卖管理监督检查工作，切实加强内部管理监督，既是当前的工作重点，也是今后一项长期的工作任务。

要充分认识到这项工作任务还很艰巨，把这次国家局重点抽查作为加强专卖内管的一个新起点，长抓不懈，不断深化，按照国家局、省局的要求，结合实际，进一步抓好内部专卖管理工作。

严格落实各项制度措施，实现专卖内管的制度化、规范化、日常化。

对于已制定的制度措施，要在进一步完善的基础上，狠抓落实，确保相关人员按要求认真履行工作职责，使专卖内管长效机制得以落实，使内管全员化得到有效开展，并继续按照我局林锦光局长内管工作的要求，把好八大关：一是把好问题关，做到手续完备，规范操作;二是把好需求关，妥善解决卷烟未落地销售问题;三是把好合理定量关，及时跟踪和分析，解决代购问题;四是把好交接关，把卷烟真正送到经烟户手中;五是把好检查关，比如对许可证未注销现象进行处理;六是把好管理关，解决代放点问题，建立管理监督制度;七是把好规范关，要规范退货流程，做好记录和审批;八是把好教育关，加强学习内管内控制度。

2024年烟草专卖工作计划模版（二）
2024烟草专卖工作计划
一、工作目标
1. 提高销售额：____年销售额的基础上，将销售额提高15%。

2. 拓展市场份额：进一步巩固和扩大市场份额，争取增加5%的份额。

3. 加强品牌宣传：通过创新的品牌宣传策略，提高消费者对烟草品牌的认知度和好感度。

4. 提升客户满意度：通过提供优质的产品和服务，提升客户对我公司的满意度。

二、市场分析
1. 烟草市场的发展趋势：烟草市场受到各种因素的影响，包括消费者健康意识的提高、烟草政策的调整等。

因此，我们需要及时调整产品结构和销售策略，以适应市场的变化。

2. 经济环境的影响：经济环境对烟草市场的发展有着直接的影响。

在经济形势不确定的情况下，我们需要更加注重市场调研和竞争分析，加强市场营销的针对性。

3. 消费者需求的变化：随着社会的发展，消费者对烟草产品的需求也在发生变化。

我们需要通过市场调研，了解消费者的需求和喜好，不断创新和改进产品，以满足消费者的需求。

三、工作计划
1. 销售额提升计划
(1) 优化销售渠道：通过与各大超市、便利店等销售渠道的深入合作，提升产品的市场渗透度和销量。

同时，积极开拓电商渠道，提升线上销售额。

(2) 推出促销活动：定期组织促销活动，如打折优惠、买一赠一等，吸引消费者购买烟草产品。

同时，通过赞助活动和合作推广，增加产品的曝光度。

(3) 加强销售人员培训：提升销售人员的专业知识和销售技巧，提高销售人员的服务水平和销售效率。

2. 市场份额拓展计划
(1) 加强市场调研：密切关注市场变化，了解竞争对手的动态，掌握市场趋势和消费者需求的变化。

(2) 根据调研结果，及时调整产品结构和销售策略，推出符合市场需求的产品。

(3) 深入开展市场推广活动：通过广告、宣传等方式，提升品牌知名度和美誉度，吸引更多消费者选择我们的产品。

3. 品牌宣传策略
(1) 创新广告宣传：通过选择合适的媒体和创意，打造有吸引力的广告，提高消费者对品牌的认知和喜好。

(2) 社交媒体营销：利用社交媒体平台，加强与消费者的互动联系，通过发布有价值的内容和活动，提升消费者对品牌的好感度和忠诚度。

(3) 参与公益活动和赞助活动：通过参与公益活动和赞助活动，展示企业的社会责任感，提升品牌形象。

4. 客户满意度提升计划
(1) 加强售后服务：建立完善的客户反馈机制，及时处理客户的投诉和问题，提供优质的售后服务。

(2) 优化产品质量：加强对产品质量的控制和监督，确保产品的质量符合消费者的期望和需求。

(3) 增加客户福利：通过推出会员制度和积分兑换活动，增加客户的福利和归属感，提升客户对企业的满意度。

四、工作措施
1. 加强团队建设：组建专业化团队，提升团队的执行能力和协作能力。

2. 加强市场管理：建立市场管理体系，明确目标责任和绩效考核机制，通过数据分析和市场反馈，及时调整和优化工作策略。

3. 加强与合作伙伴的合作：与供应商、销售渠道、广告代理商等建立良好的合作关系，实现资源共享和互利共赢。

4. 加强信息化建设：建立完善的信息化系统，提高信息共享和处理的效率，为决策提供科学依据。

五、工作评估
1. 定期对工作目标进行评估和调整：根据市场变化和工作进展，定期对工作目标进行评估和调整，确保工作的实际效果与预期目标相符。

2. 建立绩效考核机制：通过建立绩效考核机制，对工作进行定期评估和考核，激励员工积极投入工作，提高工作效率。

总结：
2024年烟草专卖工作计划旨在提升销售额、拓展市场份额、加强品牌宣传和提升客户满意度。

通过优化销售渠道，推出促销活动，加强市场调研和深入开展市场推广活动，加强品牌宣传，加强售后服务和产品质量控制等措施，实现工作目标。

工作措施包括加强团队建设、市场管理、合作伙伴合作和信息化建设。

同时，建立绩效考核机制，定期评估工作效果，调整工作策略，确保工作的实际效果与预期目标相符。