施工总体规划

施工总体规划
一、编制依据
（1）文件及补遗通知；
（2）有关现行行业标准及规范；
（3）标前会及现场考察情况；
（4）本单位在地下工程施工中成熟的施工技术及经验；
（5）本单位可调动的设备、人员等资源；
（6）目前国内最先进的地下工程施工设备及工艺、技术等。

二、施工进度、质量、安全及文明施工总目标
1、施工进度目标
抓住工程施工的重点、难点，加强与其它投标段的配合协作，统筹兼顾组织好项目施工；以确保发电工期为目标，优化施工方案，制定切实有效的工期保障措施，合理安排好施工程序；新购一批先进的施工设备，强化成龙配套的机械化作业，提高施工进度保证率，确保实现关键项目施工控制性工期目标。

2、工程质量目标
认真贯彻执行GB/T19001-2000质量体系文件和质量计划，严格按照设计要求和国家有关规范施工，无施工缺陷。

确保土建工程单元工程合格率100%，优良率85%以上，金结电气工程单元工程合格率100%，优良率94%以上，确保工程质量达到国家优质工程标准。

3、施工安全目标
认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行安全施工生产的规程、规范和安全规章制度，落实各级安全生产责任制及第一责任人制度，坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则，加强围岩
安全监测及支护，注重施工人员的劳动保护，确保人员、设备及工程安全，杜绝特大、重大安全事故，杜绝人身死亡事故和重大机械设备事故。

4、环保及文明施工目标
以“均衡生产、文明施工、科学管理”为指导思想，在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施。

施工过程中加强地下工程施工的通风、除尘，加强渣场的维护管理，注重水土保持工作，使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准、满足合同要求。

施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到整洁、清爽、有序，施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理，推进程序化、标准化作业，创建安全文明样板工程。

三、施工组织机构
1、现场施工组织机构
对于本项目的实施，将纳入本集团公司直管项目来进行控制和管理，在本、大朝山现有的施工队伍基础上，根据施工需要，在全集团范围内调集优秀的管理及技术人员，组建“本水电站地下厂房工程施工项目部”，并按本集团公司工程项目管理办法择优选聘适合于本工程的优秀项目经理。

工程采取项目法施工，按管理层和劳务层分离、人员及设备动态管理的原则，实行“一级管理，二级核算”的管理体制，即项目部管理层一级管理，项目部、作业队（厂）二级成本核算。

工程施工过程中将按本集团公司工程项目管理办法、结合本工程施工特点建立健全管理制度，包括劳务管理、采购管理、设备管理及项目经理领导班子成员考核办法等一系列管理办法，并严格实施，确保施工顺利进行。

2、项目经理部决策层
项目部决策层由项目经理、总工程师、生产副经理、质量副经理、
安全副经理及总经济师组成。

项目经理对本合同工程的施工质量、进度、安全及成本负全面责任，是工程质量、安全、进度及成本的第一责任人，项目经理直接向业主及企业法人负责。

总工程师协助项目经理分管施工技术及技术管理工作，负责工程总体施工方案、重大施工技术的决策，主持制定施工总进度计划及质量、安全的技术措施等，是工程施工技术的主要责任人。

生产副经理协助项目经理负责现场施工组织、生产管理、文明施工、环境保护、进度控制及设备调配、使用、维护管理等，其对施工进度负有主要责任，同时配合总工程师、质量副经理和安全副经理搞好现场技术、质量、安全的落实工作。

机
电 物 资
部
计
划
合
同
部
安 全 监 察
部
工
程
技
术
部
混凝土施工四队
机
修
厂
测
量
队
安
全
监 测
队
副 经 理(质量)
副 经 理(生产)
总工程师 总经济师
图2-1 现场施工组织机构框图
预应力施工队
金 结 制 安
队
项 目 经 理
财
务
部
办
公
室
专 家 组
副总工程师
施
工
管
理
部
开挖支护四队
混凝土施工一队
混凝土施工二队
混凝土施工三队
混凝土施工五队
起 安
队
综 合
队
汽 车
队
钻 灌
队
副 经 理(安全) 质 量 保 证
部
开挖支护三队
开挖支护二队
试
验
室
开
挖支护一队
建 筑 装 修
队
综 合 加 工
厂
质量副经理协助项目经理负责现场质量保证体系的建立、贯彻和执行，负责工程质量检查、验收，对工程施工质量负主要责任。

安全副经理协助项目经理负责安全管理体系的建立、贯彻和执行，对施工安全负主要责任，同时还协助生产副经理搞好现场文明施工、环境保护等工作。

总经济师协助项目经理负责经营管理工作，主要对成本控制、合同管理、计划统计等负主要责任。

总会计师负责财务管理工作，对资金管理、财务报表等负主要责任。

3、项目部管理层
项目部管理层设七部一室：办公室、施工管理部、财务部、计划合同部、机电物资部、工程技术部、安全监察部及质量保证部。

办公室负责项目部内部行政管理、对外协调、接待、劳动人事、生活服务及卫生、保卫等工作。

施工管理部负责施工进度计划的具体实施和现场施工管理，包括日常生产安排及劳力、设备调配，各种施工关系的协调及施工进度的控制等。

财务部负责财务报表、资金管理等工作。

计划合同部负责合同管理、计划统计、报量核算、内部经营管理、成本管理等工作。

机电物资部负责材料、劳保用品、设备及配件的采购、供应和设备维护管理等工作，并负责对设备安装及调试进行技术指导和控制。

工程技术部协助总工程师具体负责施工方案、技术措施、施工进度计划的制定，负责施工技术交底及大、中型临时设施的设计工作，负责对内、外技术文件的编制、审核及复核，负责对施工新技术、新
工艺、新设备的研究、应用等项工作。

安全监察部协助安全副经理负责安全保证体系建立、贯彻及执行，制定安全监察控制措施，并具体负责实施及监控等。

质量保证部协助质量副经理负责质量保证体系建立、贯彻及执行，具体负责工程质量检查、验收，建立定质量管理、控制制度，并具体负责实施及监控等。

4、作业层
作业层由诸多个队（厂）组成，预计投入各类技术工人、民工约120人。

作业层来源以本集团公司在本、大朝山的施工队伍为基础，从本集团公司总部及业已完工的外营施工点调入优秀的专业化作业队，加强力量，满足工程施工需要。

各队（厂）施工任务如下：（1）开挖支护一队：承担主、副厂房及主变室开挖支护等；
（2）开挖支护二队：承担尾闸室、尾水调压井及相关辅助洞室开挖支护等；
（3）开挖支护三队：承担进水口二期开挖及断层清理，负责引水隧洞开挖支护、厂坝电梯井开挖支护、主排风洞斜井开挖支护等工作；
（4）开挖支护四队：承担尾水隧洞、尾水支洞及尾水出口开挖支护，承担出口围堰填筑等项工作；
（5）混凝土施工一队：承担主、副厂房及主变室混凝土浇筑施工等；
（6）混凝土施工二队：承担尾闸室、尾水调压井及相关辅助洞室混凝土浇筑施工等；
（7）混凝土施工三队：承担引水隧洞、厂坝电梯井、主排风洞斜井混凝土浇筑施工等；
（8）混凝土施工四队：承担尾水隧洞、尾水支洞混凝土浇筑施工等；
（9）混凝土施工五队：承担进、出口混凝土浇筑施工等；
（10）预应力施工队：承担地下工程预应力锚索施工；
（11）起安队：承担进、出口门、塔机、厂房临时桥机安装及运行，承担施工起重工作及起重机械设备的维护、管理等；
（12）钻灌队：承担工程钻孔、灌浆作业，包括排水孔、固结灌浆、帷幕灌浆、回填灌浆、接缝灌浆及接触灌浆施工等；
（13）金结制安队：承担压力钢管的制作、安装，承担闸门、启闭机的安装、调试及试运行等项工作；
（14）建筑装修队：承担主体工程建筑、初装修施工及给、排水管道、设施安装等任务；
（15）综合加工厂：由钢筋加工厂、预制厂及模板加工厂组成，承担工程钢筋加工、混凝土预制构件浇筑及模板加工、制作等项任务；
（16）综合队：承担工程施工综合性服务工作，包括营地建设及管理，现场施工供电、供水、排水及通讯，道路维护及渣场维护、管理等工作；
（17）机修厂：承担大、中型施工设备的维护、保养及修理工作；
（18）汽车队：承担施工运输车辆的使用及维护管理；
（19）测量队：承担施工测量、放样及安全监测配合工作等；
（20）安全监测队：承担工程原型观测的仪器采购、埋设、观测及资料分析、整理等工作；
（21）试验室：承担材料性能检测、混凝土配合比试验、爆破试验及安全监测配合工作等。

5、专家组
专家组是为了充分发挥本单位的技术优势，专为本地下厂房系统施工组建的一个内部技术咨询机构，由本单位长期从事地下工程施工、在国内水电施工领域享有盛誉的专家组成。

专家组定期或不定期地派驻工地，指导、审查各阶段的施工技术方案，超前研究、解决技术难题，为保证本工程的顺利实施将起到重要作用。

专家组成员详见“辅助资料表”。

四、施工难点、重点及主要措施
1、施工难点、重点
（1）科学合理地布置好各地下洞室的施工通道，是满足各洞室按科学的施工程序进行施工、减少相互间施工干扰、保证整个工程施工总体进度目标的关键。

（2）本工程地下洞室大跨度、高边墙的开挖稳定问题，地下洞室群交叉、交错处的开挖稳定问题，相邻洞室之间岩层、岩柱的稳定问题比较突出，同时，本工程地质情况较复杂，Ⅲ级、Ⅳ级结构比较发育，地应力较高，对围岩稳定不利，因此，地下洞室围岩稳定始终是洞室开挖的重点。

（3）本工程尾调室球形顶拱等体型复杂，主厂房岩锚梁等开挖支护精度要求高，确保重要部位及永久暴露面的开挖成型精度和支护质量是本工程洞室开挖的质量控制重点。

（4）本工程地下洞室埋藏深，开挖强度高，创造地下洞室良好的通风条件也是洞室开挖要重点解决的问题。

（5）本工程斜井、竖井多，深度大，开挖难度大，材料运输困难，砼采用滑模施工，是本工程的难点之一。

（6）尾水洞出口段为大跨度浅埋洞段，地质条件差，且受水流
控制影响，尾水出口采用枯期围堰施工，有效施工时段短，尾水洞预留岩塞施工工期紧，难度较大，是本工程难点之一。

（7）主厂房一、二期砼特别是肘管砼工期紧，浇筑强度高，解决好砼入仓通道及入仓手段是砼施工的重点。

（8）进水口塔体、尾水出口闸体、主厂房、母线洞、主变室、电梯井等部位镜面砼质量标准高，进水口底板、主厂房尾水肘管、蜗壳外层、尾调室底板、尾水出口底板砼温度控制要求高，是混凝土施工的质量控制重点。

2、主要措施
（1）汇集本集团公司有丰富地下工程施工经验的管理人员和技术人员，组建精干高效的项目管理机构，按项目法组织本工程施工。

同时，由本集团公司长期从事地下工程施工、在国内水电施工领域享有盛誉的专家组成专家组，定期或不定期指导施工，超前研究解决施工技术难题。

（2）配置先进高效和配套的施工设备，钻、挖、装、喷锚等主要设备采用一半以上的新购进口设备，配置电脑导向多臂钻、液压锚杆台车、湿喷砼作业车、液压平台车、液压正铲等先进设备，其它设备数量充足，性能优良，满足高峰施工强度要求并有一定的备用量，以保证地下洞室的快速开挖，快速支护。

（3）紧紧抓住主、副厂房开挖和尾水洞、尾水支洞、主厂房下部一线开挖的关键项目施工，结合地下洞室布置特点，充分利用永久洞室，合理布置各地下洞室的施工支洞，以保证关键项目通道畅通，快速施工，减少各洞室施工干扰，保证总工期目标的实现。

（4）针对各洞室的体型特点、地质条件、相互位置，采取综合措施，确保地下洞室围岩的稳定。

（5）提高地下洞室岩锚梁等重点部位和复杂体型部位的开挖成型质量。

（6）改善地下洞室开挖的通风条件，为地下洞室群快速开挖支护创造条件。

（7）针对斜井、竖井多深度大的特点，采取不同的施工方法，解决好开挖出碴、砼模板、材料运输等问题。

（8）尾水出口采取枯期围堰、尾水洞预留岩塞，确保本工程防洪度汛，减小围堰施工难度。

（9）发挥集团公司多卡模板专业公司的优势，采用先进的模板技术，确保混凝土特别是镜面混凝土的外观质量。

（10）主厂房砼施工采用临时桥机为主、泵机与胶带机配Mybox 溜管为辅等多种手段，减少与机电安装的干扰，保证混凝土的入仓强度，加快主厂房混凝土施工进度。

（11）利用低温季节浇筑进水塔底板砼、尾调室底板砼及尾水出口底板混凝土，保证砼浇筑温度满足设计要求。

施工支洞堵头砼尽量安排低温季节浇筑，埋设冷却水管进行通水冷却。

五、与其它标段的协调配合措施
（1）施工场地布置严格按照招标文件规定和发包人、监理人指示进行，尽量避免和减少与相邻标段的干扰。

加强道路交通安全管理，施工机械停放不得影响道路畅通，设施布置不得占用道路和影响交通视线。

（2）加强对R5、R11道路的维护管理，设置道路维护队，对道路进行清扫、养护，确保道路畅通，路况好，标识全。

（3）尾水施工支洞从尾水出口1017m平台进洞，避免了从R5低线公路隧洞进洞的交通干扰问题。

（4）采用高架门浇筑进水塔砼。

因高架门机轨距13 .5m，可保证坝顶公路R8的交通畅通。

同时加强与XW/C2-B标的施工协调，服从大局，主动配合，不对大坝砼施工造成影响。

（5）加强爆破管理，严格遵守工区爆破的统一规定和爆破时间，采取控制爆破技术，减少与相邻标段的干扰。

（6）加强与相邻标段承包人的沟通联系，服从监理协调，为其它标段承包人进入本标提供道路、场地等必要方便。

（7）加强施工组织管理，采取切实的措施对各部位进度进行有效控制，确保按标书或业主要求的控制性工期及时向XW/C7提供工作面。

同时积极配合相关标段向本标移交工作面。

（8）加强与相邻标段界面处的施工质量控制，保证不因本标施工质量问题影响相邻标段的正常施工。

（9）设4#施工支洞，增加主厂房砼运输通道和取料平台，减少与XW/C7标的干扰。

（10）加强与XW/C7标的施工干扰协调，相互密切配合，成立以项目经理为组长的协调领导小组，服从业主、监理的协调指令，按照工程总体目标，统筹安排好各项目施工，互相通报生产计划安排。

本标合理安排砼施工，及时为XW/C7承包人的埋件安装等工作提供工作面、通道、场地、部分临建设施等必要的条件及配合。

（11）加强本标与XW/C5-B、XW/C6-B、XW/C7标的施工干扰协调管理，认真履行施工干扰协调责任方的责任。

（12）加强文明施工管理，施工现场工完场清、文明整洁、道路通畅，爱护供水、供电及辅助生产、生活设施等公共设施，服从大局，互相支持。