紧急情况下护理人力资源调配预案

紧急情况下护理人力资源调配预案
一、为保证病人安全,确保紧急情况下迅速调配护理人员到位，特制定紧急情况
下护理人力资源调配预案：
1.建立以分管院长领导，以护理部主任为组长、护士长为成员的护理人力应急调配领导小组
2.凡遇到突发公共卫生事件、紧急医疗抢救、特殊急危重病人护理、病房紧急缺编等突发事件，各科
应及时向科护士长/护理部报告。

3.报告程序
（1）正常上班时间：护士→护士长→科护士长→护理部主任→分管院长
（2）中夜班、休息日、节假日：护士→护士长→科主任→科护士长→总值班→护理部主任→分管院长（3）特别紧急情况下，可根据具体情况越级上报或直接通知相关人员，或向其他科室人员请求紧急援助。

预案，由护理
4.护理部接到报告后，应立即启动紧急情下护理人力资源调配人力应急调配领导小组统一指挥，协调
各方面的工作，各科室应本着以大局为重的原则，服从医院和护理人力应急调配领导小组的调配，不得以任何理由推诿、拒绝。

5.护理应急小组成员必须保持24小时通讯畅通，遇到紧急情况时，护理部主任直接与各科护士长联系，
安排可调配人员，及时有效上岗。

6.具体调配方案根据紧急事件情况、危重病例数、病情、护理人员缺编情况等因素合理配备，必要时
全科护理人员参加，统一服从调配，保障紧急状态下护理安全与护理质量。

7.护理部有计划、有组织、系统地对护理应急调配小组成员进行院内院外的业务培训，提高小组成员
专科理论知识、实践技能及应急反应能力。

8.应急调配小组成员接到应急通知应及时根据指令参与应急工作，凡接到应急通知不能及时到岗者，
将追究责任到个人，并纳入护理质量考核及医院年度考核，情节严重者根据医院规章制度及相关法律法规处置。

二、调配原则：
1.遇突发公共事件如情况紧急，涉及范围大，来自院外或需要援外的紧急情况时，由护理部直接进行
全院性的护士调配。

2.遇院内特大型抢救及突发事件或特护时间过长时由大科护士长或护理部进行大科内或全院性的护士
调配。

3.科室临时人员紧张时由科室护士长自行实行弹性排班调配解决。

如科室人员过于紧张且时间教长时
由大科护士长在大科内进行护士调配，并报告护理部。

4.进行护士人员调配时从床位使用率低于60%的科室进行抽调。

5.节假日或夜间的突发事件出现人员紧张时可根据当时事件状况由病区护士长或大科护士长进行科内
或院内统一的护士调配，并报告护理部。

三、紧急调配网络图：
附：护理人员紧急替代制度
1.因工作繁忙而人员紧缺时，护士长在本科内进行调配，及时替代。

2.若本科内不能解决，由护士长汇报大科护士长进行片区内调配，及时替代。

3.若大科内不能解决，由大科护士长汇报护理部进行全院调配，及时替代。

4.所调人员应具备一定的工作能力。

并完成替代科室的各项工作任务，保证护理质量。

5.在夜间或节假日值班时，值班人员因特殊原因不能继续工作，或遇有疑难操作不能完成时，要立即向护
士长或大科护士长汇报，及时顶替完成工作任务
四、全院性调配储备力量
1.突发事件护理急救小分队：分急救一队和急救二队（名单和通讯地址护理部已备案）。

2.节假日护理人员备班：①节假日前3天科室完成组建；
②备班名单交大科护士长/护理部。

3.根据突发事件性质及伤员数，由护理部依据紧急调配护理人力资源网络即时调配。

消化呼吸科
2020年9月30日。