项目管理实验实训教学大纲

《工程项目管理沙盘实训》教学大纲
课程名称：工程项目管理沙盘实训 Project Management Simulation Training 课程编号：
学时：16 学分：1
适用专业：工程管理、房地产开发与管理、工程造价
承担系、实验室(中心)：
一、课程目标
项目管理沙盘实训课程重点关注项目型组织的经营管理及项目本身的计划、执行、控制。

借用直观的沙盘教具让项目负责人及项目的主要参与者在项目开发与执行过程当中懂得人才开发、沟通管理、决策能力、更好的创新理解项目运作流程的沙盘模拟形式。

项目管理沙盘实训课程提供一个非常逼真的模拟环境，提高项目组成员投入程度，让学员提前进入项目状态。

参与者通过对项目经营的盘点与总结，反思决策成败，解析得失，梳理管理思路，暴露自身误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高综合管理素质。

开设项目管理沙盘实训课程，可以实现以下目标和价值：
1、借助于模拟的项目管理环境，引导学员推演项目运作的全过程，帮助学员理解
项目管理的关键要素，建立对项目管理知识体系的系统认识。

2、验证应对实际项目问题时具体措施的成败效果，体验项目角色和流程，增进岗
位间的相互理解。

3、掌握项目型组织的经营管理要点及关键，掌握项目的进度、成本、质量的平衡，
把握项目生命周期，培养项目组成员利用有限资源创造最大业务价值的意识和
能力。

4、掌握项目管理实践的基本“语言”——如CPM、GERT图等一些硬性的工具和
技能。

二、授课方式
学员组队，角色扮演，模拟项目团队经营：项目管理沙盘实训涉及项目管理的主要过程，
包括项目的启动、计划、实施、控制和收尾等。

在课堂上进行项目管理沙盘模拟实战演练时，把学员分组以项目团队的方式完成对抗。

每组一般有5个基本角色，即：项目经理、财务经理、营销经理、采购经理、人力经理，他们分别主持项目决策中心、财务中心、投标中心、采购中心、人力中心的工作。

课程特色：
1.角色扮演＋案例分析＋现场点评＋顾问式指导；
2.分析、评估视角新颖；
3.营造真实经营的市场竞争环境；体验式学习；
4.在犯错误中认识错误；
5.通过项目管理沙盘模拟训练，使学员系统全面地掌握项目管理的方法、工具与技巧，
积累项目管理经验。

三、课程内容与流程
项目管理沙盘实训课程全方位模拟、全过程仿真项目管理的整个过程，包括项目目标、项目计划、项目范围、项目实施、项目控制和项目收尾。

在实战训练中体验项目型组织的工作方式，如项目经理的影响力、项目型组织的组建、项目团队建设技巧、项目冲突处理技巧等。

在实战训练中体验项目管理的各项知识和技能的运用。

四、考核方式及成绩评定方法
团队计分：利润总和、平均设备负载率、施工组织、实训报告、分享与抢答次数个人计分：团队计分 + 团队意识内部评价 + 出勤率
出勤率：病事假扣2分/次，缺席5分/半天。