sw1 PPT
合集下载
SWOT法(非常全面)讲解
![SWOT法(非常全面)讲解](https://img.taocdn.com/s3/m/82588b7de2bd960591c67700.png)
的发展的前景所决定的。一个产业的竞争格局有以下几种:
◆ 完全垄断
◆ 寡头垄断 ◆ 垄断竞争
决定同业者所面临的竞争态势
◆ 自由竞争
如果各企业之间:
◆ 实力相当 ◆ 产品差异化程度小
市场饱和、次序混乱,竞争会更加激烈
同行竞争者分析指标:
◆ 市场占有率
◆ 销售增长率
◆ 产品利润率
Copyright © Sino-i Technology Limited All rights reserved
生产总量、生产能力(CT),综合效率、人均产量、人均附加值、交付按量准时。
■ D/L-产品研发/生产技术(产品技术和制造技术)
新产品设计开发能力,开发周期,专利技术,专有技术,技术创新能力等。
Copyright © Sino-i Technology Limited All rights reserved
■ P-政治/法律/政策
◆
■ E-经济
◆
■ S-社会文化/市场
◆
■ T-技术
◆
■ P-政治/法律/政策
◆
■ E-经济
◆
■ S-社会文化/市场
◆
■ T-技术
◆
Copyright © Sino-i Technology Limited All rights reserved
外部环境分析
Sino-i Technology Ltd.
供应商
Copyright © Sino-i Technology Limited All rights reserved
客户
Sino-i Technology Ltd.
ITSM / ITIL
①:现有竞争者
SWOT案例分析模型(共41张PPT)
![SWOT案例分析模型(共41张PPT)](https://img.taocdn.com/s3/m/20b09f7159fafab069dc5022aaea998fcc22409c.png)
别和选择,确定组织目前应采取的具体战略 优秀的人才是沃尔玛在商业上成功的关键因素,为此沃尔玛投入时间和金钱对优秀员工进行培训并建立忠诚度。
沃尔玛是著名的零售业品牌,它以物美价廉、货物繁多和一站式购物而闻名。 沃尔玛SWOT分析案例
与方针 机会(Opportunity):
S:优势 ? ? ?
4.和別人有什么不同的? ?
2种常用分析法:
PEST分析法
五力分析法
政治 法律 环境
经济 环境
社会 环境
技术 环境
产业
新进 入的 威胁
供应 商的
议价
能力
买方
的 议价
能力
替代
品的 威胁
现有 企业
的
竞争
机会和威胁指的是外部要素
机会: • 日益新兴的市场,如互联
网。 • 兼并、合资、战略联盟。 • 进入细分市场获取更多盈
利。 • 新兴的国际市场。 • 竞争对手退出的市场。
SWOT分析的作用
了解与您企
业有关的外
部环境
了解您企
业自身的
内在环境
指出您企
业应该 走向何处
指出您企 业能向何
处发展
SWOT分析步骤
1、罗列组织内部的优势和劣势,以及外部的 沃尔玛在零售业的领头羊地位使其成为所有竞争对手的赶超目标。
沃尔玛可以通过新的商场地点和商场形式来获得市场开发的机会。 状态:外部有机会,公司有优势。 条件2— 资讯收集网络化,解读转化更抢手
作为市场营销经理,你是如何运用SWOT分 析法的呢?无非是将你的经验、技巧、知识 、态度与信念结合起来。你的洞察力与自觉 将会对SWOT分析法产生影响。
• P=个人经验(Personal experience)
沃尔玛是著名的零售业品牌,它以物美价廉、货物繁多和一站式购物而闻名。 沃尔玛SWOT分析案例
与方针 机会(Opportunity):
S:优势 ? ? ?
4.和別人有什么不同的? ?
2种常用分析法:
PEST分析法
五力分析法
政治 法律 环境
经济 环境
社会 环境
技术 环境
产业
新进 入的 威胁
供应 商的
议价
能力
买方
的 议价
能力
替代
品的 威胁
现有 企业
的
竞争
机会和威胁指的是外部要素
机会: • 日益新兴的市场,如互联
网。 • 兼并、合资、战略联盟。 • 进入细分市场获取更多盈
利。 • 新兴的国际市场。 • 竞争对手退出的市场。
SWOT分析的作用
了解与您企
业有关的外
部环境
了解您企
业自身的
内在环境
指出您企
业应该 走向何处
指出您企 业能向何
处发展
SWOT分析步骤
1、罗列组织内部的优势和劣势,以及外部的 沃尔玛在零售业的领头羊地位使其成为所有竞争对手的赶超目标。
沃尔玛可以通过新的商场地点和商场形式来获得市场开发的机会。 状态:外部有机会,公司有优势。 条件2— 资讯收集网络化,解读转化更抢手
作为市场营销经理,你是如何运用SWOT分 析法的呢?无非是将你的经验、技巧、知识 、态度与信念结合起来。你的洞察力与自觉 将会对SWOT分析法产生影响。
• P=个人经验(Personal experience)
企业SWOT分析案例(ppt共35张)全文
![企业SWOT分析案例(ppt共35张)全文](https://img.taocdn.com/s3/m/fb3ac132a88271fe910ef12d2af90242a895abda.png)
延时符
制定战略计划
制定计划的基本思路是:
运用系统分析的综合分析方法,将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合,得出一系列公司未来发展的可选择对策。
◆重大技术突破◆技术壁垒◆新技术的发明和进展◆技术传播的速度◆代替技术出现
PEST法
延时符
OT分析方法
波特五力模型
对于企业外部环境分析,波特在SOWT分析的基础之上,提出了分析产业结构的『五力分析』,以求策略分析的细化和深化。产业环境中的成员,可由五种竞争作用力共同决定,五股作用力就称为『五力』。
进入障碍的高低
进入威胁取决于两个因素:
● 市场障碍 — 市场竞争条件下的壁垒。● 非市场障碍 — 政府管制造成的壁垒 (法定的核准进入条件)。
1
现有在位企业的报复手段、程度
2
● 价格打压 ● 材料垄断● 市场垄断 ● 供应链整合等
延时符
波特五力模型分析
替代品
替代品指的是和现有产品具有相同功能的产品,但是替代品能否产生替代的效果,就要看替代产品能否提供比现有产品更大的『性价比』。
企业
代替品
潜在竞争者
客户
供应商
现有竞争者
延时符
波特五力模型分析
现有竞争者
任何企业在制定策略和展开经营活动时,首先必须面对现有竞争者。同行竞争激烈程度,是由竞争各方的布局结构和所属产业的发展的前景所决定的。
一个产业的竞争格局有以下几种:
◆ 完全垄断 ◆ 寡头垄断 ◆ 垄断竞争 ◆ 自由竞争
延时符
P-政策/法律
E-经济
S-社会环境
T-技术
OT分析方法
◆政府稳定性◆劳动法◆贸易法◆税收政策◆经济刺激方案◆行业性法规等
◆经济周期◆GNP趋势◆利率/汇率◆货币供给◆通货膨胀◆失业率◆可支配收入◆经济环境◆成本
制定战略计划
制定计划的基本思路是:
运用系统分析的综合分析方法,将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合,得出一系列公司未来发展的可选择对策。
◆重大技术突破◆技术壁垒◆新技术的发明和进展◆技术传播的速度◆代替技术出现
PEST法
延时符
OT分析方法
波特五力模型
对于企业外部环境分析,波特在SOWT分析的基础之上,提出了分析产业结构的『五力分析』,以求策略分析的细化和深化。产业环境中的成员,可由五种竞争作用力共同决定,五股作用力就称为『五力』。
进入障碍的高低
进入威胁取决于两个因素:
● 市场障碍 — 市场竞争条件下的壁垒。● 非市场障碍 — 政府管制造成的壁垒 (法定的核准进入条件)。
1
现有在位企业的报复手段、程度
2
● 价格打压 ● 材料垄断● 市场垄断 ● 供应链整合等
延时符
波特五力模型分析
替代品
替代品指的是和现有产品具有相同功能的产品,但是替代品能否产生替代的效果,就要看替代产品能否提供比现有产品更大的『性价比』。
企业
代替品
潜在竞争者
客户
供应商
现有竞争者
延时符
波特五力模型分析
现有竞争者
任何企业在制定策略和展开经营活动时,首先必须面对现有竞争者。同行竞争激烈程度,是由竞争各方的布局结构和所属产业的发展的前景所决定的。
一个产业的竞争格局有以下几种:
◆ 完全垄断 ◆ 寡头垄断 ◆ 垄断竞争 ◆ 自由竞争
延时符
P-政策/法律
E-经济
S-社会环境
T-技术
OT分析方法
◆政府稳定性◆劳动法◆贸易法◆税收政策◆经济刺激方案◆行业性法规等
◆经济周期◆GNP趋势◆利率/汇率◆货币供给◆通货膨胀◆失业率◆可支配收入◆经济环境◆成本
SW 仿真分析ppt课件
![SW 仿真分析ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/015c8bb11eb91a37f1115cf9.png)
最新编辑ppt
6
13.1 有限元分析(Simulation)
13.1.2 添加夹具 在“夹具”选项卡中定义约束。每个约束可以包含多个面,受约束的面 在所有方向上都受到约束,必须至少约束模型的1个面,以防止由于刚性实体 运动而导致分析失败。在“Simulation”属性管理器中,单机“添加夹具” 按钮 ,在图形区域中单击希望约束的面,如图13-4所示。
最新编辑ppt
8
13.1 有限元分析(Simulation)
2.施加压力 对实体施加压力可以应用多个压力到单个或者多个面,Simulation所应 用的压力载荷垂直于每个面。具体操作方法如下。 01在“Simulation”属性管理器中,单击“添加压力”按钮。 02在图形区域中单击需要应用载荷的面,选择压力的单位,输入压力的 数值,如果需要,选择“反向”选项以反转力的方向,如图13-7所示。
最新编辑ppt
9
13.1 有限元分析(Simulation)
03在屏幕左侧的标签栏中出现外部载荷的列表,如图13-8所示。 04导轨实际工作中在竖直方向上仅承受竖直向下的力的作用,因此运行 分析前需将压力(50/m^2)进行删除。选中列表中的压力-1,右击,在弹 出的下拉菜单中选择“删除”命令,即可将添加的载荷进行删除,如图13-8 所示。
最新编辑ppt
7
13.1 有限元分析(Simulation)
13.1.3 施加载荷 在“载荷”选项卡中,可以应用力和压力载荷到模型的面。 1.施加力 施加力的方法如下: 01在“Simulation”属性管理器中,单击“添加力”按钮。 02在图形区域中单击需要应用载荷的面,选择力的单位,输入力的数值 ,如果需要,单击“反向”复选框,即反转力的方向,如图13-6所示。
SWOT分析培训ppt课件
![SWOT分析培训ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/21711211f11dc281e53a580216fc700abb6852b9.png)
优 势 ( strength)
优势(strength), 是组织机构的内部因素,是指一个企业超越其竞争对手的能力,或者指公司 所特有的能提高公司竞争力的东西。 竞争优势可以是以下几个方面: ●技术技能优势:独特的生产技术,低成本生产方法,领先的革新能力,雄厚的技术实力,完善的 质量控制体系,丰富的营销经验,上乘的客户服务,卓越的大规模采购技能 ●有形资产优势:先进的生产流水线,现代化车间和设备,拥有丰富的自然资源储存,吸引人的不 动产地点,充足的资金,完备的资料信息 ●无形资产优势:优秀的品牌形象,良好的商业信用,积极进取的公司文化 ●人力资源优势:关键领域拥有专长的职员,积极上进的职员,很强的组织学习能力,丰富的经验 ●组织体系优势:高质量的控制体系,完善的信息管理系统,忠诚的客户群,强大的融资能力 ●竞争能力优势:产品开发周期短,强大的经销商网络,与供应商良好的伙伴关系,对市场环境变 化的灵敏反应,市场份额的领导地位
SW OT分 析 培 训课 件
时间: 2021.5
1
目录
CONTENT
01 SWOT概念含义 02 SWOT分析步骤 03 组合分析 04 SWOT矩阵类型
2
01
S W O T概 念 含 义
3
概念含义
SWOT 分析法即强弱机危综合分析法,也称态势分析法,又称道斯矩阵。 1965,伦德(Learned)就提出过 SWOT 分析中涉及到的内部优势和弱点、外部机会和威胁这些变化因素, 但只是孤立地对它们加以分析。 肯尼思 ·安德鲁斯(Kenneth R. Andrews, 1916-2005)在发表于 1971 年的经典著作《公司战略概念》中 首次提出一个战略分析的框架,在书中把战略定义为公司可以做的(Might do)与公司能做的(Can do)之 间的匹配。所谓“可以做”即环境提供的机会与威胁; “能做”即为公司自身的强项与弱项。这就是著 名的 SWOT 分析。
精美的PPT流程图图表-swot分析
![精美的PPT流程图图表-swot分析](https://img.taocdn.com/s3/m/b86d454a336c1eb91a375d22.png)
here here here here here here here here here here here here External factors
goes goes goes goes goes goes goes goes goes goes goes goes
Internal factors
O
PPORTUNITIES
T
Your Your Your Your Your Your text text text text text text goes goes goes goes goes goes here here here here here here
HREATS
• • • • • •
OPPORTUNITIES
Positive
OT
THREATS
Negative
SWOT Analysis
SW
Strengths Weaknesses Opportunities
OT
Threats
SWOT Analysis
STRENGTHS
SW
SWOT Analysis
WEAKNESSES
Internal factors
Threats
• Your text goes here • Your text goes here • Your text goes here
• • • • • • Your Your Your Your Your Your text text text text text text goes goes goes goes goes goes here here here here here here
SWOT Analysis
goes goes goes goes goes goes goes goes goes goes goes goes
Internal factors
O
PPORTUNITIES
T
Your Your Your Your Your Your text text text text text text goes goes goes goes goes goes here here here here here here
HREATS
• • • • • •
OPPORTUNITIES
Positive
OT
THREATS
Negative
SWOT Analysis
SW
Strengths Weaknesses Opportunities
OT
Threats
SWOT Analysis
STRENGTHS
SW
SWOT Analysis
WEAKNESSES
Internal factors
Threats
• Your text goes here • Your text goes here • Your text goes here
• • • • • • Your Your Your Your Your Your text text text text text text goes goes goes goes goes goes here here here here here here
SWOT Analysis
SW焊接件设计课件
![SW焊接件设计课件](https://img.taocdn.com/s3/m/2c144bf15022aaea998f0fd4.png)
12.1 焊件设计概述
3.焊接件图例 图12-7所示为支架的焊件图,与一般装配图类似,焊件图中也包括基准 视图(前视图、右视图、俯视图等)、技术要求、零件序号,不同之处在于 焊件图中包含焊接符号、焊接符号说明等焊件所特有的内容。
12.1 焊件设计概述
(1)剖视图中的焊接符号说明 竖板2与底板1之间采用焊角尺寸为10mm的对称角焊缝焊接,这样的焊缝 共有两处(竖板有左、右两件,各有两条焊缝)。焊缝基本符号的右侧无任何 标注且又无其他说明,意味着焊缝在竖板2的全长上是连续的。 (2)左视图中的焊接符号说明 扁钢6与支架左侧竖板也采用焊接,此处焊接在现场装配时进行,选用焊 角尺寸为6mm的单面角焊缝,三角施焊。三面焊缝符号的开口方向与焊缝的 实际方向一致,表明扁钢(6)与销轴3之间没有焊缝。 技术要求中的第一条,指明上述几处焊缝的焊接方法均采用手工电弧焊。
在技术图纸中,一般采用GB/T324-1998规定的焊缝,也可按制图标准中规定的 图纸画法简易地绘制焊缝。
12.1 焊件设计概述
2.焊缝符号及其标注 为了简化图纸上的焊缝,一般通过标注焊缝符号来表示焊缝。焊缝符号通常由基 本符号与指引线组成。必要时还可以加上辅助符号、补充符号和焊缝尺寸符号。 (1)基本符号 基本符号是表示焊缝横截面形状的符号,近似于焊缝横截面的形状。常见焊缝的 基本符号见表12-1所示,线宽为标注字符高度的1/10,若字高为3.5mm,则符号线 宽为0.35mm。的零件组成的,尽管实际上焊件是 一个装配体,但在实际的加工、运输和安装时,常将其作为一个 “零件”处理。通过本章的学习焊件特征工具命令、焊件工程图 以及课桌设计案例,能够全面掌握SolidWorks焊接件的相关知 识和建模技能。
知识要点
焊件设计概述 焊接特征工具的应用 课桌设计
ABB Symphony_系统介绍 PPT
![ABB Symphony_系统介绍 PPT](https://img.taocdn.com/s3/m/3dc100906c85ec3a86c2c58b.png)
Cnet-to-HCU 通讯接口INNIS01/INNPM11
冗余HCU接口连接
Cnet-to-HCU 通讯接口INNIS01/INNPM11
INNPM11布局图
Cnet-to-HCU 通讯接口INNIS01/INNPM11
SW3 工作方式开关(00X0000X)
Cnet-to-HCU 通讯接口INNIS01/INNPM11
SW2 LMB2 诊断设置(00000000)
Cnet-to-Computer 通讯接口INICI03
SW3 LLB3 SCSI 口设置(00000000)
Cnet-to-Computer 通讯接口INICI03
SW4 UUB0 选项开关设置(00010010)
Cnet-to-Computer 通讯接口INICI03
Control Network Subring
Control Network Subring 10 MB
250 Nodes
Control Network Central Ring 10 MB 250 Nodes
Control Network Subring
Plant Loop Subring 500 KB
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
22
24
26
28
30
32
(1) NEMA12 MODULE AND TERMINATION CABINET
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
2
0
LINE 2
LINE 1
NC-SW 1-1 程控交换技术概述
![NC-SW 1-1 程控交换技术概述](https://img.taocdn.com/s3/m/8156d221482fb4daa58d4b0b.png)
电话通信的起源
最早的自动电话交换机在1892年11月3日投入使 用 由美国人阿尔蒙.B.史瑞乔提出步进制自动电话交 换机
人工交换机 1878
步进制交换机 1892 纵横制交换机 1919
空分模拟程控交换机 1965 时分数字程控交换机 1970
程控交换机的发展
人工交换机 1878
1 2
脉冲编码调制(PCM)
1.抽样 所抽取的每个幅度值为样值,可以看做 是按幅度调制的脉冲信号,称为脉冲幅 度(PAM)信号 话音信号频率范围为300-3400Hz。为了 使抽样信号不失真地还原为原始信号, 抽样频率应大于话音信号的最高频率的 两倍,实际中取8000Hz,则抽样周期为 1/8000,即125us
用户电路 用户电路 用户电路
出中继
交 换 网 络
入中继 收号器
存储器
中央处理机
I/O设备
程控交换机的中继、用户电路、收号器都受中央处理机控制 结论:程控交换机实质上是数字电子计算机控制的交换机
电话交换机的组成
用户电路 交 换 网 络 出中继 入中继 交 换 网 络 用户电路
小王
用户电路
入中继
出中继 收号器 存储器
传输媒介 终端 终端
图1.1 点对点通信
电话通信的起源
点对点通信存在如下缺点: 1)传输线的数量随终端数的增加而急剧增 加
N x (N-1) / 2
用户数 电缆数 5 10 10 45 100 4950 1000 50万
图1.2 多用户全互连式连接
电话通信的起源
点对点通信存在如下缺点: 2)每个终端都有N-1条线与其他终端相连 接,因而每个终端需要N-1个线路接 3)增加第N+1个终端时,必须增设N条线 路 4)当终端间相距较远时,线路信号衰耗 大 这些缺点便造成了
swot分析PPT
![swot分析PPT](https://img.taocdn.com/s3/m/b2ba768958f5f61fb736669a.png)
品质
产品质量的安全性、稳定性、可靠性、
美观性、适用性、耐久性、经济性等。
Q
产量/效率/交付能力
生产总量、生产能力(CT),综合 效率、人均产量、人均附加值、交 付按量准时。
DD
人才/设备/物料/方法/测量
M
『人才』:经验丰富的优秀管理人才;『设 备』:先进高效率的生产线;『物料』:优 秀的供应商团队;『方法』:先进的管理方 法;『测量』:先进的测量仪器。
SWOT矩阵
制定战略计划
03
包括战略(方针、目标)、战术(路线 图)和战法(步骤)3部分。
S
竞争优势 STRENGTHS
竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力,或者指公司所 特有的 能提高公司竞争力的东西。
W
竞争劣势 WEAKNESSES
竞争劣势是指一个企业与其竞争对手相比,做的不好或没有做到的东 西,从而使自己与竞争对手相比处于劣势。
美国旧金山大学的管理 学教授韦里克。
制定者
20世纪80年代初期
制定时间
从企业内部和外部收集 资讯,分析市场环境,竞争 对手,制定企业战略。
适用场合
4
威胁 THREATS
(
与研究对象密切相关的各种主要内部
外
优势、劣势和外部的机会和威胁等, 通过调查列举出来
部
T
优势 STRENGTHS
因
素 )
机会 OPPORTUNITIES
S-社会环境
◆市场需求增长强劲 ◆竞争对手陷入困境 ◆生活方式的变化 ◆教育水平 ◆消费方式/水平 ◆区域特性
T-技术
◆重大技术突破 ◆技术壁垒 ◆新技术的发明
和进展 ◆技术传播的速度 ◆代替技术出现
《SW仿真分析》课件
![《SW仿真分析》课件](https://img.taocdn.com/s3/m/f59360efdc3383c4bb4cf7ec4afe04a1b171b062.png)
1 定和输入数据等方面。
2 基本步骤
讲解SW仿真分析的基本步骤和流程,帮助大家快速上手并理解SW仿真分析的原理。
3 常用方法与技巧
分享一些SW仿真分析中常用的方法和技巧,如参数优化和敏感性分析等,帮助提高分析 的准确性和效率。
第三部分:SW仿真分析的案例分析
系统架构优化案例分析
通过具体案例分析,展示如何利用SW仿真分 析优化系统架构,提高系统性能和效率。
软件性能评估案例分析
介绍如何利用SW仿真分析对软件进行性能评 估,以优化软件设计和开发过程。
第四部分:SW仿真分析的工具介绍
常用工具及其特点
介绍SW仿真分析中常用的工具和软件,并解释它们的特点和功能,帮助大家选择合适的工 具。
强调SW仿真分析的重要性与应用价值,并鼓励大家在SW仿真分析领域取得更 好的成绩和贡献。
《SW仿真分析》PPT课件
本课件旨在介绍SW仿真分析的基本概念、步骤、应用领域以及工具选择等内 容,帮助大家更好地理解并在SW仿真领域取得更好的成绩。
第一部分:介绍SW仿真
SW仿真的定义、类型及其主要特点以及SW仿真在实际应用中的价值与意义。通过实例和图表进 行解释和说明。
第二部分:SW仿真分析的基础知识
工具选择技巧
分享一些选择合适SW仿真分析工具的技巧和要点,帮助大家避免选择不适合的工具。
第五部分:SW仿真分析的未来展望
1 发展趋势
展望SW仿真分析未来的发展趋势,包括技术创新和应用领域扩展等方面。
2 未来研究方向
指出SW仿真分析领域的一些未来研究方向,鼓励大家在相关领域进行深入的研究和探索。
结束语
2 基本步骤
讲解SW仿真分析的基本步骤和流程,帮助大家快速上手并理解SW仿真分析的原理。
3 常用方法与技巧
分享一些SW仿真分析中常用的方法和技巧,如参数优化和敏感性分析等,帮助提高分析 的准确性和效率。
第三部分:SW仿真分析的案例分析
系统架构优化案例分析
通过具体案例分析,展示如何利用SW仿真分 析优化系统架构,提高系统性能和效率。
软件性能评估案例分析
介绍如何利用SW仿真分析对软件进行性能评 估,以优化软件设计和开发过程。
第四部分:SW仿真分析的工具介绍
常用工具及其特点
介绍SW仿真分析中常用的工具和软件,并解释它们的特点和功能,帮助大家选择合适的工 具。
强调SW仿真分析的重要性与应用价值,并鼓励大家在SW仿真分析领域取得更 好的成绩和贡献。
《SW仿真分析》PPT课件
本课件旨在介绍SW仿真分析的基本概念、步骤、应用领域以及工具选择等内 容,帮助大家更好地理解并在SW仿真领域取得更好的成绩。
第一部分:介绍SW仿真
SW仿真的定义、类型及其主要特点以及SW仿真在实际应用中的价值与意义。通过实例和图表进 行解释和说明。
第二部分:SW仿真分析的基础知识
工具选择技巧
分享一些选择合适SW仿真分析工具的技巧和要点,帮助大家避免选择不适合的工具。
第五部分:SW仿真分析的未来展望
1 发展趋势
展望SW仿真分析未来的发展趋势,包括技术创新和应用领域扩展等方面。
2 未来研究方向
指出SW仿真分析领域的一些未来研究方向,鼓励大家在相关领域进行深入的研究和探索。
结束语
SW有限元分析教程-中文版.ppt
![SW有限元分析教程-中文版.ppt](https://img.taocdn.com/s3/m/e7ca1d7ecf84b9d529ea7a02.png)
Example 1 Example 2
线性静力分析:网格划分
打开“rectanglegap sldasm。” smallcontact“静态分析”的定义 申请材料“合金钢”两个部分 适用于顶面725 psi的压力 选择前面的两个面,然后将约束。选择平面选项然后选择“正
常的脸” 固定左半脸 隐藏的载荷/ BC符号 定义“表面”的底部的顶面和垂直面之间的接触 网格生成和运行 定义一个比例因子= 1应力区。看看接触面。
。选择变形量= 1 右键单击图标“plot2压力图”,然后选择“列表中选
择” “极片较低的“负应力(压缩) “极片上“正应力(拉伸)
线性静力分析:定义材料属性
模拟是由大的差距分离的部分 第一次运行该模型与小位移选项查看结果 如果你看到有一个变化的接触表面的方向加载或
如果结果看起来不现实的过程中,采用大挠度选 项
选项。 运行分析 定义一个比例因子= 1应力区。看看接触面积。
Looks real!!!
线性静力分析:定义载荷
模拟热分析零件之间的热电阻 占薄件的耐热性没有实际建模!
定义的热导率在接触区模型的芯片和基 板之间的粘合性能
线性静力分析:求解
打开“resistance_transistor sldasm热接触。” 爆炸模型和设置首选单位“硅”和“开尔文温度单位
?定义一个新的热研究distres拖拽材料文件夹和加载公元前文件夹从nr?拖拽材料文件夹和加载公元前文件夹从noresdistres研究学习?编辑联系对定义和定义分布式阻力0005km2w?总阻力x分布电阻接触面积000500003392147kw?运行研究distres?注意散热器的温度分布dir研thermalcontactexamplecontdcontdthermalcontactexample?探头温度的值?定义一个与网热情节?情节图标上单击右键并选择调查?选择所有节点的边缘部分?单击图图标查看温度变化的顶面调压器散热器的?单击图图标查看温度变化的顶面调压器散热器的底部thermalcontactexamplecontdcontdthermalcontactexample?总阻力
线性静力分析:网格划分
打开“rectanglegap sldasm。” smallcontact“静态分析”的定义 申请材料“合金钢”两个部分 适用于顶面725 psi的压力 选择前面的两个面,然后将约束。选择平面选项然后选择“正
常的脸” 固定左半脸 隐藏的载荷/ BC符号 定义“表面”的底部的顶面和垂直面之间的接触 网格生成和运行 定义一个比例因子= 1应力区。看看接触面。
。选择变形量= 1 右键单击图标“plot2压力图”,然后选择“列表中选
择” “极片较低的“负应力(压缩) “极片上“正应力(拉伸)
线性静力分析:定义材料属性
模拟是由大的差距分离的部分 第一次运行该模型与小位移选项查看结果 如果你看到有一个变化的接触表面的方向加载或
如果结果看起来不现实的过程中,采用大挠度选 项
选项。 运行分析 定义一个比例因子= 1应力区。看看接触面积。
Looks real!!!
线性静力分析:定义载荷
模拟热分析零件之间的热电阻 占薄件的耐热性没有实际建模!
定义的热导率在接触区模型的芯片和基 板之间的粘合性能
线性静力分析:求解
打开“resistance_transistor sldasm热接触。” 爆炸模型和设置首选单位“硅”和“开尔文温度单位
?定义一个新的热研究distres拖拽材料文件夹和加载公元前文件夹从nr?拖拽材料文件夹和加载公元前文件夹从noresdistres研究学习?编辑联系对定义和定义分布式阻力0005km2w?总阻力x分布电阻接触面积000500003392147kw?运行研究distres?注意散热器的温度分布dir研thermalcontactexamplecontdcontdthermalcontactexample?探头温度的值?定义一个与网热情节?情节图标上单击右键并选择调查?选择所有节点的边缘部分?单击图图标查看温度变化的顶面调压器散热器的?单击图图标查看温度变化的顶面调压器散热器的底部thermalcontactexamplecontdcontdthermalcontactexample?总阻力
NC-SW1-1程控交换技术概述
![NC-SW1-1程控交换技术概述](https://img.taocdn.com/s3/m/92c56a52284ac850ad0242f0.png)
模拟信号
低通 滤波器
发送端
抽样器
量化器
编码器
PCM信号
再生 中继器
再生 中继器
译码器
低通 滤波器
接收端
接收器 模拟信号
脉冲编码调制〔PCM〕
• 1.抽样: • 目的:使模拟信号在时间上离散化 • 原理:通过抽样脉冲按一定周期去控制抽样器的
开关电路,取出模拟信号的瞬时电压值,从而将 连续的原始话音信号变成间隔相等但幅度不等的 离散电压值。
不利于远距离传输。 • 占用频带宽。 • 因此,NRZ码一般不用于长途线路,主要用于局内通信。
PCM信号
• 2 双极性归零码
• AMI码具有如下特点: • “1〞的极性交替变换,因此不存在直流分量。 • 与NRZ码相比,码的宽度压缩了一半,可有效利
用信道。 • 在上图所示的一组信码中,有多个连续“0〞出现,
这样会使中继器长时间收不到信号而误认为是空 号,进而影响定时提取时钟提取频率的工作。
PCM信号
• 3 三阶高密度双极性码
• HDB3码具有如下特点:一组信码中,连“0〞数限制在三 个以下,当出现第四个连“0〞时,就自动参加一个“1〞 取代第四个“0〞,从而解决了过多连续“0〞的出现。被 参加的这个“1〞是认为参加的,称为破坏点。为了使接 收端能够是被并去除破坏点,破坏点“1〞应与AMI码的 极性交替规律相违背。
“整数〞值来近似 〕
脉冲编码调制〔PCM〕
• 四舍五入量化方法的示意图
脉冲编码调制〔PCM〕
• 量化误差:把无限多种幅值量化成有限的值必然 会产生误差。我们把量化值与信号值之间的差异 称做量化误差。
• 量化误差是数字通信中的主要噪声来源之一。 • 减少信号的量化噪声有以下两种方法: • 增加量化级数。 • 采用非均匀量化的方法。非均匀量化是一种在信
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
2.Internet:Internet商业是国际现代商业的最新形式。它以计算机、
通讯、多媒体、数据库技术为基础,通过Internet,在网上实现营销、购物 服务。它突破了传统商 业生产、批发、零售及进、销、存、调的流转程序 与营销模式,真正实现了少投入、低 成本、零库存、高效率、避免了商品 的无效搬运,从而实现了社会资源的高效运转和最大节余。消费者可以不受 时间、空间、厂商的限制,广泛浏览,充分比较,方便使用, 以最低的价 格获得最为满意的商品和服务。
第1章
电子商务概述
2
图1-2 上海正广和网上购物中心主页 ()
2013-7-26
第1章
电子商务概述
3
图1-3 永和大王网上快餐店主页 ()
2013-7-26
第1章
电子商务概述
4
图1-4 华夏旅游网站主页()
返回本节
第1章
电子商务概述
1.1.5 电子商务的特性
1.商务性
2.服务方便性 3.安全性 4.集成性(新、老技术的集成、事务处理的 规范性)
5.可扩展性
6. 协调性(雇员、客户、生产方、商务伙伴)
2013-7-26
返回本节
第1章
电子商务概述
1.2 电子商务的发展及其对社会的影响
1.2.1 电子商务的发展与展望 1.2.2 电子商务的现状和发展趋势
2013-7-26
第1章
电子商务概述
1.1.3 电子商务的分类
(一)最基本的方法是按电子商务的交易对象来分类:
1.企业对企业的电子商务(B to B) 2.企业对消费者的电子商务(B to C) 3.企业对政府的电子商务(B to G) 4.消费者对消费者的电子商务(C to C)
B- Business
2013-7-26
第1章
电子商务概述
(四)按电子商务处理过程中,可将商务分为:
1.企业内部商务 2.企业间商务 3.企业与消费者之间商务
企业与消费者之间商务:这是人们最熟悉的一种商务类型,近年来,随 企业内部商务:通过防火墙,公司将自己的内部网与Internet隔离,企 企业间电子商务:在电子商务中,公司可以用电子形式将关键的商务 着万维网技术的兴起,出现了大量的网上商店,由于Internet提供了 业内部网(Intranet)是一种有效的商务工具,它可以用来自动处理商务 处理过程连接起来,以形成虚拟企业。在这种环境中,很难区分哪家 双向的交互通信,网上购物不仅成为了可能,而且成为了热门。由于 公司正在进行商务活动。一家公司在一台台式PC机、网络PC机或移动 操作及工作流,增加对重要系统和关键数据的存取,共享经验,共同 这种模式节省了客户和企业双方的时间、空间。大大提高了交易效率, 式电脑上按下一个键就有可能影响一家处于地球另一端的供货公司的 解决客户问题,并保持组织间的联系。一个行之有效的企业内部网可 节省了各类不必要的开支。因而,这类模式得到了人们的认同,获得 业务活动。 以带来如下好处:增加商务活动处理的敏捷性,对市场状况能更快地 了迅速的发展。 做出反应,能更好地为客户提供服务。 以美国国家医疗研究机构为例,其医疗中心,是当今全球最大的研究 性医院之一,它雇用了6500名员工,与每一个大型企业一样,其庞大 的机构带来了在员工间难以及时传送消息这一问题。该中心通过使用 基于Internet架构的企业内部网解决了这一问题。 2013-7-26
2013-7-26
第1章
电子商务概述
5
图1-5 青岛海尔集团网站主页()
2013-7-26
第1章
电子商务概述
6
图1-6 中国阿里巴巴商务网站主页(/)
2013-7-26
返回本节
第1章
电子商务概述
1.1.2 电子商务的定义
联合国经济合作和发展组织(OECD)对电子 商务的定义(政府组织)
IBM公司对电子商务的定义(IT行业) 的定义(相关机构)
中国企业家的定义(IT行业) 中经贸信息公司
中国企业家王新华认为:从本质上讲,电子商务是一组 著名的IBM公司认为电子商务是当用户(商家)通过 电子商务是发生在开放网络上的包括企业之间、 中经贸信息公司认为:电子商务是以现代的网 电子工具在商务过程中的应用,这些工具主要包括电子 Internet融入传统信息技术系统的丰富资源库时所发生 企业和消费者之间的商业交易。 络技术为手段实现的商务活动。从狭义上讲, 数据交换(EDI)、电子邮件(E-mail)、电子公告系统 的,它是动态的和交互式的,它通过WEB技术把客户、 (BBS)、条码(Barcode)、图像处理、智能卡等。而应用 生产商、供应商和雇员连接在一起。 它是指在网上进行的商业活动;从广义上讲, 2013-7-26 的前提和基础是完善的现代通信网络和人们的思想意识 它包括了企业内部的商务活动。
2013-7-26
第1章
电子商务概述
1.1 电子商务的基本概念
1.1.1 生活中的电子商务
1.1.2 电子商务的定义
1.1.3 电子商务的分类
1.1.4 电子商务的功能 1.1.5 电子商务的特点
2013-7-26
返回本章首页
第1章
电子商务概述
1.1.1 生活中的电子商务
实例1—网上订购CD(网站主页见图1-1所示) 实例2—网上订购日用百货(网站主页见图1-2所示)
第1章
电子商务概述
(五)电子商务解决方案的复杂性分类
1.网上黄页 2.简单电子商务解决方案 3.完整的电子商务解决方案
这类方案,使得企业不仅能设计网上目录和接收网上订货,而且能对 这类方案使得企业能够在没有专业的网络工程师和软件开发人员的情 这类方案相对开销较低,较适于小型企业,类似于黄页广告。网上黄 网上订货做出相应的处理。与简单解决方案相比,完整方案不仅提供 况下,拥有一个网上目录,并能接受网上订货。简单方案主要针对那 页使用户能在网上发布广告信息,如企业的服务时间、电话号码、地 了前台服务特性,还提供了后台处理, 企业的网上目录、订单处理 业 . 些专业人员力量薄弱,又需提供电子商务服务的小型企 址、企业所在区域的地图和特殊服务项目等,这些信息都连接在企业 与数据库的操作结合在一起,完成交易信息的结算、统计分析和综合 的万维网(Web)站点上。 想要创建一个能接收网上订单的万维网站点,并不需要专门的硬 处理。 件和软件设备。 随着网站的增多,要想让用户访问您的站点并非易事,而网上黄页 日常操作,如税收计算、目录管理等也都能自动处理,完整解决方 却提供了这样一种功能:客户通过网上搜索工具,可以快速方便地找 案包含了较前两种方案更多的设计模板、结帐方法、制服表功能、交 到相应企业的站点。尽管这种解决方案提供的功能相当有限,但由于 互销售功能及综合性数据库能力。相对于前两种方案,完整方案功能 费用低廉,方便有效,还是受到了广大中小企业的青睐。 更为强大,服务更为广阔,因此受到越来越多企业的喜爱
2013-7-26
第1章
电子商务概述
1.1.4 电子商务的功能
1.广告宣传
2.咨询洽谈 3.网上订购 4.网上支付 5.物流服务
6. 意见征询
7. 交易管理
2013-7-26
电子商务要成为一个完整的过程。网 上支付是重要的环节。客户和商家之间 可采用信用卡帐号进行支付。在网上直 对于已付了款的客户应将其订购的 电子商务可凭借企业的Web服务器和客户 接采用电子支付手段将可省略交易中很 货物尽快地传递到他们的手中。而有些 的浏览,在Internet 上发播各类商业信 电子商务能十分方便地采用网页上 电子商务可借助非实时的电子邮件(E多人员的开销。网上支付将需要更为可 货物在本地,有些货物在异地,电子邮 息。客户可借助网上的检索工具 的"选择"、"填空"等格式文件来收集用 mail) ,新闻组(News Group)和实时 靠的信息传输安全性控制以防止欺骗、 件将能在网络中进行物流的调配。而最 (Search)迅速地找到所需商品信息, 整个交易的管理将涉及到人、财、物多 户对销售服务的反馈意见。这样使企业 电子商务可借助Web中的邮件交互 的讨论组 (chat)来了解市场和商品信息、 窃听、冒用等非法行为。 Page)和电 适合在网上直接传递的货物是信息产品。 而商家可利用网上主页(Home 个方面,企业和企业、企业和客户及企 的市场运营能形成一个封闭的回路。客 传送实现网上的订购。网上的订购通常 洽谈交易事务,如有进一步的需求,还 如软件、电子读物、信息服务等。它能 子邮件 (E-mail)在全球范围内作广告宣 业内部等各方面的协调和管理。因此, 户的反馈意见不仅能提高售后服务的水 都是在产品介绍的页面上提供十分友好 可用网上的白板会议 (Whiteboard 直接从电子仓库中将货物发到用户端。 传。与以往的各类广告相比,网上的广 交易管理是涉及商务活动全过程的管理。 平,更使企业获得改进产品、发现市场 的订购提示信息和订购交互格式框。当 Conference) 来交流即时的图形信息。 告成本最为低廉,而给顾客的信息量却 的商业机会。 电子商务的发展,将会提供一个良 客户填完订购单后,通常系统会回复确 网上的咨询和洽谈能超越人们面对面洽 最为丰富。 好的交易管理的网络环境及多种多样的 认信息单来保证订购信息的收悉。订购 谈的限制、提供多种方便的异地交谈形 应用服务系统。这样,能保障电子商务 信息也可采用加密的方式使客户和商家 式。 获得更广泛的应用。 的商业信息不会泄漏。
第1章
电子商务概述
目 录
一、电子商务概论 二、电子商务的框架和类型 三、电子商务的实现技术 四、企业INTRANET 五、电子商务技术基础EDI 六、WEB上的商务技术 七、电子商务网上支付 八、电子商务物流配送
2013-7-26ຫໍສະໝຸດ 第1章电子商务概述
第1章 电子商务概述
1.1 电子商务的基本概念 1.2 电子商务的发展及其对社会的影响 1.3 电子商务发展中的若干问题 1.4 电子商务典型实例