国外最成功的体育经纪人团队ppt

（3）规范化的特点
美国现已形成以有关法律法规为核心的体育经纪人管理监督体制。美国 体育经纪人在这样一种法制化经营环境和公平合理的经济秩序中，大多 能守法经营，通过规范的经纪活动获取应得利益。
美国最大的体育经纪公司
美国最大的体育经纪公司有三家： 他们是国际管理集团、帕罗梭夫公司、国际优势公司
2美国体育经生的前提
2.2运动员自由转会制度是早期体育经纪人发展的根本动因 2.3市场需求是体育经纪人成长的基本条件
2.4体育商业化是促使体育经纪人繁荣的 重要因素。（电视传播 ）
美国体育经纪人的特点：
（1）多样化的特点 从经营范围上看，有谈判、咨询、研究、服
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所谓“体育经纪人”，是指在 各类体育活动中，从事居间、行 纪、代理等经纪业务并从中收取 佣金的公民、法人和其他经济组 织。
体育经纪人的产生是体育职业化 、市场化的结果。
介绍外国体育经纪人的形成
现代体育经纪活动是体育职业化、商业化的产物。19世纪 后半期，在以英美为代表的西方发达国家中，业余体育逐 渐向职业体育演进，职业体育初露端倪，如英国职业足球 和美国职业联盟的出现。 职业体育巨大的消费群体使职业比赛、体育组织、运动员 作为商业载体成为可能，出现了更多的商业机会。出于进 一步扩大财富的欲望或寻求财产保值和增值的需要，他们 就有了寻找专业人士代理自身商务活动或其他活动的实际 需求，体育经纪人应运而生。
中美体育经纪人的管理形式比较
3· 法律法规的比较 从法律的角度规定了体育经纪人 1 的基本条件、业务等级、从业资格和工作质量的标准
3.2 发展环境的比较
美国体育经纪人从萌芽到壮大,体育经纪制度从最初形成到日 趋成熟,无处不存在市场化的影子。可以说,完善、成熟的市场 结构和市场制度为美国体育经纪人队伍的繁荣壮大提供了广阔 天地。 目前在我国,体育管理体制改革尚未深入进行,现行的体育管理 体制和运行机制某些环节仍带有计划经济的色彩,使体育经纪 人的发展受到一定限制。
7.3美国体育经纪人以运动员自由转会制度为契机，随体 育职业化、市场化、商业化的发展而繁荣，已形成多样化、 国际化和规范化的特点，是沟通美国体育市场主体的润滑 剂，也是繁荣美国体育产业的催化剂。
结论
7.4美国体育经纪人管理体制已经形成从政府到社会各级体育 组织，以法律为主要调控手段的多层次管理体系。州政府、 运动员工会、大学生体联均明文规定了体育经纪人的法规 和条例，对体育经纪人的资格审定、委托合同、佣金和违 法处罚等进行了规范化管理。 7.5美国体育经纪人制度同时也存在一些弊病:运动员工会 管辖范围不明、管辖权限不清;州立法规与联邦法规发生 冲突，且资格审定流于形式;管理法规政出多门、缺乏统 一立法。
3.3业务内容的比较
最初的体育经纪人之所以存在是因为他们具有传递信息、 充当中介促成交易的作用。随着体育市场化改革不断深入, 国内体育经纪人所涉足的领域越来越广,主要表现在以下方面: (1)筹集资金,寻找赞助; (2)收集体育市场信息,为顾客提供 咨询; (3)寻找体育商机,代理国际国内重大比赛; (4)为运动 员设计未来: (5)处理比赛期间体育经济活动引起的法律纠 纷。
项目管理业务： 一年中的每一天， IMG至少参与11项在 全球各地举行的盛大活动。这些活动包括奥林匹克运动会、 足球世界杯、高尔夫球和网球和四大公开赛和巡回赛等。 电视节目制作和发行业务： IMG的电视部门环球影业 (TWI)每年制作和发行超过6000小时的体育电视节目和纪 录片，并销售到全球超过200个国家和地区。
美国各体育联盟的规定,体育经纪人一般承接以 下几种业务: (1)咨询; (2)金融计划和管理; (3)市 场的扩展; (4)帮助顾客选择解决问题的最优方案 ; (5)为运动员筹划终生
3· 经纪人素质的比较 4 体育经纪人必须具备法律、经营、管理、财务、税收、形 象设计和外语等基本知识。在美国,体育经纪人都要进行 严格的培训和任职资格认定,大都懂专业、会经营、能公 关,具有一定实力和能力。 在拓展业务方面,国内大多数体育经纪公司和经纪人的能力也 非常有限。有资料显示,上海的体育经纪人从事的业务大多是 代理体育赛事赞助、经纪运动员比赛服装和运动员的公益活 动。而对经纪转会、提供法律咨询、代理体育赛事的转播与 制作等业务涉及甚少。在美国,体育经纪人凭借卓越的专业化 服务,超强的拓展市场的能力,获得了良好的市场效应。除了 提供体育赛事、运动员转会、法律咨询代理,他们还积极促进 体育产业中无形资产的开发,涉及体育书刊、音像制品的生产 和经营,在体育广告业和体育用品业的发展等方面也发挥了重 要作用。
7结论
7.1“体育经纪人”最早在美国产生并得到迅速发展。美 国体育经纪人制度日臻完善，已形成以法规条例为核心的 管理体制和科学有序的运作方式，对我国建立体育经纪人 制度有借鉴之处。
7.2美国体育经纪人的组织形式主要有个体和公司两种， 服务对象包括运动员、体育组织及企业，经营内容涉及合 同谈判、法律咨询、推广赛事等。不同形式的经纪人根据 不同服务对象和服务内容有不同的运作方式。
一年中的每一天img至少参与11项在img的电视部门环球影业中美体育经纪人的管理形式比较?31的基本条件业务等级从业资格和工作质量的标准法律法规的比较从法律的角度规定了体育经纪人32发展环境的比较美国体育经纪人从萌芽到壮大体育经纪制度从最初形成到日趋成熟无处不存在市场化的影子
国外最成功的经纪人团队
体育经纪人的含义？
务、电视、赞助、推广等;从服务对象上看，有运动员、体育组织、体 育比赛主办者、生产企业、商业公司等;从组织形式上看，小到个体、 合伙，大到公司、集团等。
（2）国际化的特点 美国体育经纪人在立足本国体育市场的同时，
已经将触角伸及其他国家和地区，表现出显著的国际化特点。从小范 围、独立行事的个体经纪人到大规模、集团作业的经纪公司，无一不 努力向国外拓展业务，竞相与国外优秀运动员、体育组织、体育比赛 主办者及一些著名生产企业联系订约。
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国际管理集团(IMG)是全世界最大、业务范围最广和真正 一心一意为体育和娱乐事业工作的营销和管理公司。IMG 是于上世纪60年代初由马克.麦高域(Mark H. McCormack) 先生在美国俄亥俄州克里夫兰市(Cleveland, Ohio, U.S.A.) 创立。今天,IMG在全球20多个国家设有60多个办事处， 聘用了超过2000名雇员。IMG的业务大致可以分为以下几 项： 经理人和顾问业务： IMG是世界顶尖运动员、表演 艺术家、作家、时装模特儿、广播节目主持等名人、大型 跨国企业、世界盛事、文化组织、休闲度假村等的经理人 或顾问。