某化纤企业采购员绩效考核指标
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1）=目标值,得100分
2)比目标值每提高百分点，减分，
3）比目标值低百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
采购记录及仓库收货入库记录
月度统计
季度考核
4
采购抽检质量不合格率
按产品抽检不合格数量／抽检总数量
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低百分点，加分，最高分；
3）超出目标值的百分点，不得分；
月度统计
季度考核
2
采购计划按时完成率
采购计划按时完成金额／采购计划总金额
1）=目标值,得100分
2)比目标值每提高百分点，减分，
3）比目标值低百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
采购记录、仓库收货入库记录和采购计划
月度统计
季度考核
3
采购订单按时完成率
采购订单项按时实际完成批数／采购订单项总批数
3）低于目标值的百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
供应商档案记录
季度统计
季度考核
7
供应商的管理
Y=A+B+C
A=考察供应商，组织协调对供应商的评审（30％）
B=对供应商进行辅导（30％）
C=定期对供应商的交期和品质状况进行总结（40％）
工作记录、对供应商的交期和品质状况的总结材料
季度统计
季度考核
8
采购付款审核的及时率
采购付款审核天数
1）=目标值,得100分
2）比目标值每延迟天，减分，
3）超出目标值天，不得分；
工作记录
月度统计
季度考核
4）介于其中按线性关系计算
采购记录和采购质检报告
月度统计
季度考核
5
供应商满意度
供应商满意度评分的算术平均值
1）=目标值,得100分
2）＜目标值，不得分；
供应商满意度调查表
年度评估
年度考核
6
供应商档案资料完备率
已具备的供应商资料项目／应具备的供应商资料项目×100％
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高百分点，加分，最高分；
某化纤企业采购员绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
采购计划成本和实际成本差异率
实际发生的采购成本／采购计划成本×100％
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低百分点，加分，最高分；
3）超出目标值的百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
采购成本帐户及预算资料汇总
2)比目标值每提高百分点，减分，
3）比目标值低百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
采购记录及仓库收货入库记录
月度统计
季度考核
4
采购抽检质量不合格率
按产品抽检不合格数量／抽检总数量
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低百分点，加分，最高分；
3）超出目标值的百分点，不得分；
月度统计
季度考核
2
采购计划按时完成率
采购计划按时完成金额／采购计划总金额
1）=目标值,得100分
2)比目标值每提高百分点，减分，
3）比目标值低百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
采购记录、仓库收货入库记录和采购计划
月度统计
季度考核
3
采购订单按时完成率
采购订单项按时实际完成批数／采购订单项总批数
3）低于目标值的百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
供应商档案记录
季度统计
季度考核
7
供应商的管理
Y=A+B+C
A=考察供应商，组织协调对供应商的评审（30％）
B=对供应商进行辅导（30％）
C=定期对供应商的交期和品质状况进行总结（40％）
工作记录、对供应商的交期和品质状况的总结材料
季度统计
季度考核
8
采购付款审核的及时率
采购付款审核天数
1）=目标值,得100分
2）比目标值每延迟天，减分，
3）超出目标值天，不得分；
工作记录
月度统计
季度考核
4）介于其中按线性关系计算
采购记录和采购质检报告
月度统计
季度考核
5
供应商满意度
供应商满意度评分的算术平均值
1）=目标值,得100分
2）＜目标值，不得分；
供应商满意度调查表
年度评估
年度考核
6
供应商档案资料完备率
已具备的供应商资料项目／应具备的供应商资料项目×100％
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高百分点，加分，最高分；
某化纤企业采购员绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
采购计划成本和实际成本差异率
实际发生的采购成本／采购计划成本×100％
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低百分点，加分，最高分；
3）超出目标值的百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
采购成本帐户及预算资料汇总