公司跑冒滴漏专项治理治理实施方案

跑冒滴漏专项治理治理实施方案
为加强库车xx公司环境治理，进一步提升各部门工段设备管理水平，规范设备卫生、现场环境卫生标准，增进全员环境美化亮化意识，树立企业发展与安全、环境共同发展理念，打造资源节约型和环境友好型企业，使库车xx公司管理水平和整体环境在原有基础上再迈上一个新台阶，决定实行生产现场跑冒滴漏专项治理。

根据公司当前实际情况，为保障此项工作有效的开展，特制定《库车xx水泥有限责任公司生产现场跑冒滴漏专项治理方案》，成立领导小组，请领导小组相关人员各司其职，按照《方案》落实推进工作。

一、工作领导小组
总指挥：
组长：
副组长：
成员：
生产现场跑冒滴漏专项治理工作在总指挥、组长领导下进行，副组长负责组织督导实施，运行技术保障部负责具体工作，提供技术支持、备件材料保障和检查验证。

各部门工段根据公司下达的《方案》内容要求，安排部署好本部门工段的跑冒滴漏治理工作。

二、职责分工
（一)烧制工段管辖区域内设备、工艺产生的跑冒滴漏，由工段负责人张xx负责计划安排，xx负责组织实施。

(二)供水、供暖、发电工段管辖区域内设备、工艺产生的跑冒滴漏，由工段负责人xx负责计划安排并组织实施。

（三）电气工段管辖区域内设备、工艺产生的跑冒滴漏，由工段负责人xx负责计划安排并组织实施。

（四）包装工段管辖区域内设备、工艺产生的跑冒滴漏，由工段负责人xx负责计划安排，xx负责组织实施。

（五）化验室管辖区域内设备、工艺产生的跑冒滴漏，由化验室主任xx负责计划安排并组织实施。

（六）设备技术部管辖区域内设备、工艺产生的跑冒滴漏，由工段负责人xx负责计划安排并组织实施。

（七）综合部管辖区域内设备、工艺产生的跑冒滴漏，由综合部主任xx负责计划安排并组织实施。

（八）销售部管辖区域内设备、工艺产生的跑冒滴漏，由销售部负责人xx负责计划安排并组织实施。

（九）运行技术保障部在组长和副组长的领导下开展技术支持、材料采购，保障和检查验证工作。

三、专项治理实施方案：
（一）清理统计跑冒滴漏点位：所有跑灰冒气滴油漏水位置；
（二）抽调专人负责治理，治理标准：现场无渗油漏水跑灰冒气情形。

（三）对应产生跑冒滴漏的具体原因，逐项加以解决：
1.设备磨损跑灰，加以补焊；输送设备跑灰，加强密封和收尘处理；
2.检查全部空压机气路管道，通过更换阀门、补焊对冒气点进行治理；
3.油管法兰、活接头漏油，通过压紧，更换O形密封圈进行治理；电机输出、减速机输入输出端漏油，通过更换油封，打磨涂抹铸工胶等方法治理；四是水泵漏水：压紧、更换盘根治理，水管阀门漏水：补焊或更换。

（四）采购密封件，实施更换治理并做好专项治理工作记录。

（五）推进时间表：
第一阶段：11月16日-11月30日，各部门、工段必须提供人员保障，完成管辖区域内冒气滴油漏水点位的治理工作（简单容易处理的）；
第二阶段：12月1日-20日，对长期存在难于治理的跑冒滴漏点位，部门工段难以处理的，报副组长组织召开研讨会，确定治理方案并实施；对需要外协才能处理的点位（大轴磨损等），一是做好临时控制措施，接油回收；二是上报请示，外协彻底治理。

第三阶段：12月21日-31日，检查治理完成情况，2021年开机时间，进行验证考核。

第四阶段：长期保持，检查发现有跑冒滴漏情况，立即治理好，未处理好的按项进行考核。

四、考核标准
以上专项治理内容涵盖公司各部门工段工艺、设备和跑灰冒
气滴油漏水情况，设备清洁卫生是治理的前提。

验证考核阶段及以后每检查出一项不符合标准的，考核相关责任区岗位人员50元，责任区值班长连职连责40%考核20元；责任区工段分管副工段长30%考核15元；责任区工段长20%考核10元。

重复问题双倍考核。

五、工作要求
各工段、部门针对此次跑冒滴漏专项治理工作，要高度重视，部门工段一把手要亲自抓，并常抓不懈。

按照管辖区域，明确工作职责的指导思想，把本工段、部门专项治理工作扎扎实实抓到位，实施好，有长效。