物流成本管理与控制培训课件

利息支出
企业为筹集物流资金而发生的 利息支出。
人力成本
包括企业员工工资、奖金、津 贴以及福利等支出。
设施设备折旧
包括物流设施、设备、车辆等 的折旧费用。
管理费用
包括物流管理人员的工资、办 公费用以及差旅费等。
物流成本与企业经营关系
物流成本影响企业利润
物流成本影响产品价格
作为企业总成本的一部分，物流成本的降 低可以直接增加企业利润。
未来发展趋势预测
智能化发展
随着人工智能、大数据等技术的不断进步，物流成本管理将实现 智能化发展，提高预测和决策的准确性。
绿色化发展
环保意识的提高将推动物流成本管理向绿色化方向发展，减少资 源浪费和环境污染。
全球化发展
全球化趋势将促进物流成本管理的国际化发展，企业需要关注全 球物流市场动态，提高国际竞争力。
案例分析
结合具体案例，分析供应链优化策略的实施过程及效果，如某企业 通过优化供应链网络结构，降低了物流成本并提高了运营效率。
未来发展趋势
随着数字化、智能化技术的不断发展，未来供应链管理将更加注重数 据驱动和智能化决策，实现更加高效、精准的物流成本控制。
绿色物流理念下的
06
成本管理与控制
绿色物流概念及意义
库存周转与滞销品处理
加快库存周转速度，及时处理滞销品，减少资金占用和浪费。
运输与配送成本控制
运输方式选择
01
根据货物特性和运输需求，选择合适的运输方式（如陆运、海
运、空运等），以降低运输成本。
路径规划与优化
02
运用先进的路径规划算法，优化配送路线，减少运输距离和时
间成本。
装载与配送效率提升
03
提高装载率和配送效率，减少空驶和等待时间，降低运输成本
供应链管理的重要性
供应链管理能够提升企业的整体竞争力，通过协同合作和资源整合，实现高效、低成本的 运营。
供应链管理的目标
实现供应链整体效益最大化，提升客户满意度和降低总成本。
供应链协同与物流成本控制
供应链协同的概念
供应链协同是指供应链中各节点企业为了提高供应链的整体竞争力而进行的彼此协调和 相互支持。
绿色物流定义
绿色物流是指在物流过程中抑制物流对环境造成危害的同时 ，实现对物流环境的净化，使物流资源得到最充分利用。
绿色物流的意义
绿色物流适应了世界社会发展的潮流，是全球经济一体化的 需要。同时，绿色物流有利于我国物流行业的可持续发展， 对于经济的发展和人民生活质量的提高都具有重要意义。
绿色包装、运输和仓储策略
对成本进行控制。
绩效评估与反馈
对目标成本的实现情况进行绩效 评估，及时发现问题并采取改进 措施。同时，将实际成本与目标 成本进行比较，为下一轮目标成
本的设定提供依据。
物流成本控制策略
03
采购成本控制
供应商选择与评估
采购流程优化
建立全面的供应商评估体系，包括价 格、质量、交货期等关键指标，确保 选择具有竞争力的供应商。
企业应对建议
加强技术创新
企业应积极引进先进的物流技术和管理理念，通 过技术创新降低物流成本，提高运营效率。
推动绿色发展
企业应树立绿色物流理念，通过绿色包装、绿色 运输等措施降低环境负荷，实现可持续发展。
提高国际化水平
企业应关注全球物流市场变化，拓展国际业务， 提高在国际物流领域的竞争力。
THANKS.
作业成本分配
根据作业消耗资源的数量 ，将资源成本分配到各项 作业中。
作业优化
分析作业成本数据，找出 高成本作业，通过改进作 业方式或提高作业效率来 降低成本。
目标成本管理法
目标成本设定
根据市场需求、竞争状况和企业 战略，设定产品或服务的目标成
本。
成本分解与控制
将目标成本分解到各个生产环节 和部门，通过预算、核算等方法
简化采购流程，减少不必要的环节和 浪费，提高采购效率。
集中采购与长期合同
通过集中采购提高议价能力，与供应 商签订长期合同以稳定价格并降低采 购成本。
库存成本控制
库存精细化管理
建立实时库存监控系统，准确掌握库存情况，避免积压和缺货现 象。
安全库存与订货点设置
根据历史数据和需求预测，合理设置安全库存和订货点，降低库存 成本和缺货风险。
系统的神经。
03
发展历程
物流信息系统经历了从简单到复杂、从局部到全局的发展历程。随着物
流行业的不断发展和信息技术的不断进步，物流信息系统的功能和性能
也在不断提升。
物流信息系统在成本管理中的作用
成本数据采集与处理
物流信息系统可以实时采集、处理和分析物流成本数据，为成本管理 提供准确、全面的数据支持。
成本预测与决策
基于历史数据和人工智能技术，物流信息系统可以对未来物流成本进 行预测，为企业制定成本计划和决策提供科学依据。
成本控制与优化
通过实时监控和反馈物流成本数据，物流信息系统可以帮助企业及时 发现并解决成本异常问题，实现成本的有效控制和优化。
成本绩效评估
物流信息系统可以对物流成本绩效进行评估，帮助企业了解自身在成 本管理方面的优势和不足，为持续改进提供依据。
绿色包装策略
采用可降解材料、设计简约包装 、减少一次性包装使用等，以降
低包装废弃物对环境的污染。
绿色运输策略
合理规划运输路线、提高运输工具 效率、减少空驶率等，以降低运输 过程中的能源消耗和排放。
绿色仓储策略
采用先进先出原则、合理规划仓库 布局、提高仓储设备效率等，以降 低仓储过程中的资源浪费和能源消 耗。
总结与展望
07
本次培训课件内容回顾
物流成本概念及分类
详细阐述了物流成本的定义、分类及构成，帮助学员全面 了解物流成本的基础知识。
物流成本管理方法
系统介绍了物流成本预测、决策、计划、控制、核算和分 析等管理方法，提高学员对物流成本管理的认识和技能。
物流成本优化与控制技术
深入讲解了物流成本优化与控制的关键技术和方法，包括 物流系统优化、运输优化、仓储优化等，提升学员解决实 际问题的能力。
。
物流信息系统在成
04
本管理中的应用
物流信息系统概述
01
定义与功能
物流信息系统是一种集成了信息技术和管理技术的系统，旨在提高物流
运作效率、降低物流成本。它具有数据处理、信息管理、决策支持等功
能。
02
组成部分
物流信息系统通常包括硬件、软件、数据和网络等组成部分。其中，硬
件是系统的物质基础，软件是系统的灵魂，数据是系统的核心，网络是
物流成本管理与控制培 训课件
汇报人： 2024-01-01
contents
目录
• 物流成本概述 • 物流成本管理方法 • 物流成本控制策略 • 物流信息系统在成本管理中的应用 • 供应链视角下的物流成本管理 • 绿色物流理念下的成本管理与控制 • 总结与展望
物流成本概述
01
物流成本定义及分类
物流成本定义
企业实施绿色物流的案例分析
1 2
案例一
某电商公司通过采用绿色包装和循环使用快递箱 等措施，成功降低了包装成本并提高了客户满意 度。
案例二
某物流公司通过优化运输路线和采用清洁能源运 输工具，成功降低了运输成本并减少了碳排放。
3
案例三
某制造企业通过合理规划仓库布局和采用智能仓 储管理系统，成功提高了仓储效率并降低了库存 成本。
物流成本是指在企业物流活动中 ，物品在空间位移（包括静止） 过程中所耗费的各种资源的货币 表现。
物流成本分类
按照不同的标准，物流成本可分 为不同的类别。常见的分类方式 包括按物流范围、按支付形态、 按物流功能以及按归属标的等。
物流成本构成要素
物资消耗
包括物流活动中消耗的包装材 料、燃料、电力以及其他物资 等。
典型案例分析
实施前成本状况
实施过程及效果
经验教训与启示
某企业在实施物流信息系统前，由于 信息不对称、数据处理效率低下等原 因，导致物流成本居高不下，严重影 响了企业的盈利能力和市场竞争力。
该企业通过引进先进的物流信息系统 ，实现了物流成本数据的实时采集、 处理和分析。系统上线后，企业物流 成本显著降低，同时提高了物流运作 效率和客户满意度。
该案例表明，物流信息系统的应用对 于降低物流成本、提高物流效率具有 重要意义。企业在实施物流信息系统 时，应注重系统的选型、实施和维护 等环节，确保系统能够真正发挥作用 。同时，企业还应加强员工培训和管 理创新，以适应信息化时代的要求。
供应链视角下的物
05
流成本管理
供应链管理概述
供应链定义
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成 中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分 销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
03
标准成本制定
根据历史数据、行业标准本与标准成本进 行比较，分析差异原因， 为成本控制提供依据。
持续改进
通过不断优化生产流程和 管理方法，降低实际成本 ，缩小与标准成本的差异 。
作业成本管理法
作业识别
识别并定义企业中的各项 作业，明确作业消耗的资 源。
物流成本的高低会直接影响到产品的价格 ，从而影响企业的市场竞争力。
物流成本影响客户服务水平
物流成本是企业决策的重要依据
过高的物流成本可能导致客户服务水平的 下降，如送货不及时、货物损坏等。
在进行投资决策、产品决策以及营销决策 时，都需要考虑物流成本的因素。
物流成本管理方法
02
标准成本管理法
01
02
物流成本控制的重要性
物流成本控制是企业降低成本、提高利润的重要途径，对于提升企业竞争力具有重要意 义。
供应链协同与物流成本控制的关系
通过供应链协同，可以实现资源的优化配置和共享，降低物流成本；同时，物流成本控 制也是供应链协同的重要目标之一。
供应链优化策略及案例分析
供应链优化策略
包括供应链网络优化、库存优化、采购优化、物流配送优化等方面 的策略。