领导力的三条基石假设读后感想

领导力的三条基石假设读后感想樊老师认为，我们对于领导力这门课的理解，需要有以下三个前提假设，或者共识作为基础。

第一个基石假设是，人生来是平等的。

人与人之间没有高低贵贱之分。

每一个人也都有机会成为领导者，都有机会拥有自己的团队。

第二个基石假设是，人是自由的。

人不应该奴役别人，也不应该成为别人的奴仆。

《可复制的领导力》这门课，不强调领导的权威、要挟、胁迫、恐吓。

所有的管理者，千万不要把员工视作自己的私人财产。

第三个基石假设是，人的潜力是不可衡量的。

很多管理者认为下属反应迟钝，工作能力差，很大可能的原因是，管理者没有充分调动员工去释放潜力，没有让他领悟到自己的责任感。

领导力的核心、精髓就是激发那些自由、平等的人，让他们把潜力爆发出来，成为一个更投入、更优秀的人。

领导力唯一可以依赖的东西就是尊敬和信任，而不是权威、罚款、俯卧撑、喊口号之类。

彼得·德鲁克说过：“管理就是最大限度地激发他人的善意。

”很多管理者经常会最大限度地激发他人的恶意，把下属当做工具，让对方计较、难受。

人不需要成为他人的工具，人本身就是目的。

每个人身上都有工具性和人性两方面。

坏的领导方式，就是把人的工具性不断凸显。

好的领导方式是调动人性，让每个人像人一样的成长。