五大阶梯型创新激励

在激励的期望理论中，员工对创新的态度取决于其对努力—绩效、绩效—奖赏、奖赏—个 人目标三者联系的判断。五大阶梯型创新激励使得员工对后两者的联系有了比较好的预期， 而努力—绩效的桥梁则由创新工作保障流程来搭建。以“个人创意+组织后援”的模式， 形成完备的创新流程。打破了创意无法实现，“胎死腹中”的不幸，解决了员工创新知识 和资源缺乏的后顾之忧。
分析
一、五大阶梯型创新激励举措
为了引导企业职工积极参与到全员创新行动，也为了保证创新项目的顺利推广。王村煤矿 设立了五大奖励举措，多方面多形式地激发全员创新热情，阶梯式地满足不同需求。
1.奖金奖励。王村煤矿对所有被认定的创新项目，当月就对创新者给予 500 元的奖励；凡 是被公司认可并在公司推广的创新项目，给予 1000 至 3000 元的奖励；年底表彰大会对评 选出来的创新能手奖励 1000 元、创新明星奖励 1 万元、创新状元奖励 5 万元。
图 1 阶梯型创新激励
图 2 期望理论中三种判断的支撑
三、想创新，还得能创新
创新本身是一件十分困难的事情。即使拥有了诱人的奖励，全体员工也乐于去创新，但人 们不得不评估一下自己是否具有创新的能力。刚开始还一鼓作气，再而衰，三而竭。无法 实现创新，达到目标，久而久之，激励也只是镜中花，水中月。换句话说便是有心无力。 然而王村煤矿很好的弥补了这一点，不仅让人想创新，还让人能创新。用王村人自己的话 说便是：创新原来如此简单。
在创新流程中员工在工作生产中有了好的点子或雏形，提交给区队审核，之后就不用操心 这个创意是否可行或者能否实现，当技术例会审核通过之后就可以付诸具体的研究和实施， 创意者本人也可加入研究加工团队。在这种“个人创意+组织后援”模式及流程中，王村 煤矿不仅实现了全员参与，也为全员实现创新提供了良好的技术、环境支持。不仅激励人 们到达目标，更指明前进的路径。使奖励能够实现，落到实处，并非只是高挂的条款，好 看却够不着。
案例
老林 49 岁，来到王村煤矿二十八年了，现在是掘一队的一名生产班长。因为只有初中文 化，老林明白自己再向上升的可能性几乎没有了。机械重复着每天的工作，除了祈求安全 就是琢磨着什么时候能早点退休抱孙子。用他自己的话说就是“已经没什么想法、没什么 追求了”。2009 年煤矿开始了全员创新活动，并出台了五大激励措施，身边的人似乎都在 聊这个事，都想搞点小发明、小创造。老林想着都在做梦吧，发明哪有那么容易呀。掘一 队电工班班长名叫顺利，和老林是老哥们儿了，一次吃饭聊天，顺利提及最近有个小发明 的想法，老林应付着转移了话题。心想着你和我半斤八两，一没文化二没特长，还能搞出 什么花来。一个月后的一天，照常下井作业，对井下环境熟悉到恶心的老林很快就发现每 隔一段距离都摆放了一个精致的急救药箱，忍不住上前看了一眼，竟发现每个药箱上都写 着“顺利井下急救药箱”。老林这才恍然大悟，原来顺利还真弄成了，这下可成名人了。 再见了顺利，老林羡慕之情溢于言表。羡慕之余，老林内心也火热了起来，开始琢磨着自 己天天在井下待，怎么就没注意这些可以改善创新的细节。此后再下井，老林的眼睛像刚 下井的新手一样，注意着以前再熟悉不过的地方和操作程序。终于给老林发现了机会，就 是那条自己走过无数遍的井下台阶。井下潮湿，台阶湿滑，常会有人摔倒，不时造成摔伤。 何不在上面刻上花纹，即可防滑减少安全隐患，也增加了井下的艺术气息。很快，老林的 想法得到了矿上的配合落实，他还亲自设计了台阶图案。老林拥有了以自己名字命名的小 创新“老林防滑艺术台阶”。从此老林的井下工作焕发出了新的意义，除了采掘，还有发 明创新。
在实施五大阶梯型激励和创新保障流程之后，职工们的创新热情得到了空前的提高，花在 自己工作上的心思多了，主动去改进工作环境和生产中的隐患，创新出了不少有益的技术 和方法。众多的创新成果是王村人的骄傲，但最让人欣慰的是企业管理水平提高了，职工 们更贴近王村这个大家庭，更爱自己的工作，更快乐的去工作了。这对于王村人来说，也 许才是最大的收获。
案例：五大阶梯型创新激励
2013 年 12 月 02 日
人人想创新，人人能创新！如何实现全员创新，提升企业管理水平，王村煤矿五大创新激 励中蕴藏着管理的智慧。
近些年来，全员创新成为企业研究的热点问题，许多企业也将全员创新作为加强自身竞争 力的有效途径进行推行。然而在实践中真正能够激励员工参与实现全员创新的企业并不多 见。王村煤矿是一家地处产煤大省陕西的国有煤矿企业，在全国煤矿安全事故频发，煤炭 工人安全幸福指数低下的情况下，王村煤矿通过全员创新行动实现了煤矿生产管理的全面 提升，安全生产 1600 余天无任何磕碰，职工年平均收入超 8 万余元。通过五大创新激励 措施，王村煤矿成功激发了王村人的创新热情，使得人人想创新；与保障流程的结合，让 创新成为可能，使得人人能创新。
2.命名激励。对所有的创新项目不论成果大小，不论哪个岗位，只要对工作有用，内部专利保护制度，所有创新项目都可申请内部专利，并根 据创新项目实施的效果，把内部专利分为优、良和一般三个等级，按照推广数量和等级， 分别给予不同的专利保护费。 4.宣传激励。王村煤矿对认定的所有创新项目，都制作命名牌板，悬挂在应用地点；制作 创新宣传展板，在矿区巡回展出；制作新年创新挂历，在矿区外大力宣传。 5.明星激励。王村煤矿每年对所有创新项目进行统计，按照创新项目个数和推广价值，评 选出本年度的“创新能手、创新明星和创新状元”。 二、阶梯型激励布局，激发全员创新动力 王村煤矿五大创新激励乍看来仅是五条普通的激励政策，但深入分析，却能发现管理者的 良苦用心。激励理论认为激励的出发点是激发人未满足的需要，针对单独一个人的需要进 行激励相对容易很多，可是全员创新需要的是全体员工的参与，使得不同岗位，不同文化 的人都能从中找到参与的动力和兴趣需要。双因素理论认为影响人的因素分为保健因素和 激励因素，保健因素仅起维持现状的作用，激励因素才能真正起到激励作用。王村煤矿独 特的五大阶梯型创新激励布局，在保证基本的保健因素的同时，注重激励因素，分阶梯满 足不同人员的需求。物质激励与精神激励相结合，不仅满足人们物质追求，更帮助员工实 现自我价值。 位于第一阶的是奖金激励，也是最基本和最普遍的激励形式。王村煤矿 2010 年已达到员 工年平均工资 8 万余元，相对来说几百、几千块的奖励只是一种保健因素，没有基本的奖 金激励，可能引发员工的不满，有了也只能一定程度维持这种积极性。犹如需求层次一样， 接下来的 4 种激励举措才是激励的亮点，呈现阶梯型提升，在全员创新实践中，王村人每 一个被认定的创新都能留下创新者的烙印，给予创新者越来越高的满足感和自我实现感。