安全管理部门绩效考核管理办法范本

安全管理部门绩效考核管理办法范本
一、背景和目的
为了加强安全管理部门的工作，提高工作效率和绩效水平，制定本考核管理办法。

通过对安全管理部门的绩效进行科学、公正、全面的评估，激励员工积极主动地履行职责，推动持续改进和提升整体安全管理水平。

二、考核依据和内容
1. 考核依据
（1）国家、地方相关法律法规和规章制度；
（2）公司安全管理制度和操作规程；
（3）安全管理部门工作目标和任务。

2. 考核内容
（1）制定和完善安全管理制度和操作规程的能力；
（2）推动安全培训教育工作的能力；
（3）组织安全生产检查和隐患排查整改的能力；
（4）协调处理突发安全事件和事故的能力；
（5）安全数据分析和报表编制的能力；
（6）安全知识和技能培训的效果；
（7）团队合作和沟通协调能力；
（8）其他对安全工作具有重要影响的能力。

三、考核方法和权重分配
1. 考核方法
本考核包括自评、领导评价和同行评议三个环节。

（1）自评：由安全管理部门自行填写考核表格，对自身的工作进行评估。

（2）领导评价：安全管理部门的上级领导根据工作实际情况，填写评价意见。

（3）同行评议：安全管理部门与其他部门或同级单位进行互评，并填写评价意见。

2. 权重分配
（1）自评权重：50%
（2）领导评价权重：30%
（3）同行评议权重：20%
四、考核指标和评分标准
根据考核内容和权重分配，制定以下考核指标和评分标准。

1. 制定和完善安全管理制度和操作规程的能力
指标1：制定或修订安全管理制度和操作规程的数量和质量。

评分标准：根据制定或修订的数量和质量，分为优秀、良好、合格、不合格四个级别。

指标2：宣传和贯彻安全管理制度和操作规程的效果。

评分标准：根据宣传和贯彻的效果，分为优秀、良好、合格、不合格四个级别。

2. 推动安全培训教育工作的能力
指标1：组织安全培训的数量和质量。

评分标准：根据组织的安全培训数量和质量，分为优秀、良好、合格、不合格四个级别。

指标2：培训效果的评估和反馈。

评分标准：根据培训效果的评估和反馈，分为优秀、良好、合格、不合格四个级别。

3. 组织安全生产检查和隐患排查整改的能力
指标1：安全检查和隐患排查的次数和质量。

评分标准：根据安全检查和隐患排查的次数和质量，分为优秀、良好、合格、不合格四个级别。

指标2：整改隐患及时性和有效性。

评分标准：根据整改隐患的及时性和有效性，分为优秀、良好、合格、不合格四个级别。

4. 协调处理突发安全事件和事故的能力
指标1：突发安全事件和事故的应急处理能力。

评分标准：根据应急处理能力，分为优秀、良好、合格、不合格四个级别。

指标2：事故调查和事故原因分析的质量。

评分标准：根据事故调查和事故原因分析的质量，分为优秀、良好、合格、不合格四个级别。

5. 安全数据分析和报表编制的能力
指标1：安全数据的质量和及时性。

评分标准：根据安全数据的质量和及时性，分为优秀、良好、合格、不合格四个级别。

指标2：安全报表的编制准确性和规范性。

评分标准：根据安全报表的编制准确性和规范性，分为优秀、良好、合格、不合格四个级别。

五、考核结果和奖惩机制
1. 考核结果
根据各指标的评分和权重分配，计算综合评分，将综合评分分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，并形成考核结果报告。

2. 奖惩机制
（1）优秀：给予奖励，如嘉奖、表彰等，提供晋升机会和培训机会。

（2）良好：给予肯定和激励，提供培训机会和晋升机会。

（3）合格：提出建议和改进要求，提供培训机会和辅导。

（4）不合格：给予批评和惩罚，制定整改措施和计划。

六、考核周期和评估周期
1. 考核周期
每年进行一次绩效考核，考核周期为一年。

2. 评估周期
每季度对安全管理部门的工作进行评估，评估周期为三个月。

七、考核结果的运用和汇总
1. 考核结果的运用
考核结果作为安全管理部门的工作评价和绩效考核依据，用于确定奖惩措施、晋升和薪酬调整等。

2. 考核结果的汇总
将每次评估的结果进行汇总和分析，形成年度和季度的评估报告，用于总结经验教训和改进工作。

八、考核的公开和透明
考核过程和结果应公开、透明，遵守信息保密原则和相关法律法规，确保考核的公正性和公平性。

九、考核管理的监督和改进
公司领导层对考核管理过程进行监督和检查，及时发现问题和改进措施，并定期进行考核管理的评估和改进。