工程咨询公司规章制度

工程咨询公司规章制度
一、总则
第一条为了规范公司的运营管理，保障公司的合法权益，提高公司的经济效益，
根据《中华人民共和国公司法》及有关法律法规，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司的所有部门和员工，对公司各项业务运作、行政管理、人力资源管理等进行全面规范。

第三条公司全体员工应严格遵守国家法律法规，积极履行职务，诚实守信，勤勉
尽责，为公司的发展做出贡献。

二、组织架构与职责
第四条公司设立董事会、监事会和经营管理团队。

董事会负责公司的决策和监督，监事会对董事会及经营管理团队的运作进行监督。

经营管理团队负责公司的日常经营管理。

第五条经营管理团队由总经理、各部门负责人组成，总经理负责组织和管理公司
的各项业务，各部门负责人负责本部门的工作。

第六条公司设立以下部门：行政部、财务部、市场部、项目管理部、技术部。

各
部门按照公司的业务需要进行设置，并根据公司发展进行调整。

第七条各部门职责如下：
1. 行政部：负责公司的行政事务管理、人力资源管理、物业管理等。

2. 财务部：负责公司的财务管理和会计核算，提供准确的财务报告。

3. 市场部：负责市场调研、市场营销、客户关系管理等。

4. 项目管理部：负责项目的组织、实施、监督和评价。

5. 技术部：负责公司的技术研究、技术咨询和技术服务。

三、业务管理
第八条公司业务范围包括：工程咨询、项目管理、技术咨询、市场调研等。

第九条业务部门应根据市场需求，制定业务计划，开展业务活动，确保公司业务
的持续发展。

第十条项目管理制度：
1. 项目立项：项目立项应充分调查市场需求，具备可行性，符合公司的业务发展
方向。

2. 项目组织：项目应根据项目规模和特点，组建项目团队，明确项目负责人。

3. 项目实施：项目团队应按照项目计划，实施项目，确保项目质量、进度和投资
控制。

4. 项目评价：项目完成后，进行项目评价，总结经验教训，不断提高公司项目管
理水平。

四、财务管理
第十一条财务部应按照国家财务会计制度，建立健全公司的财务管理制度。

第十二条财务部负责公司的资金管理、成本控制、财务报告等，确保公司财务状
况健康。

第十三条财务报销制度：员工因公产生的费用，应按照公司规定进行报销，报销
手续齐全，符合国家法律法规和公司规定。

五、人力资源管理
第十四条行政部负责公司的人力资源管理，制定招聘、培训、薪酬福利等制度。

第十五条公司招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则，选聘具备相应能力和素
质的人员。

第十六条公司为员工提供培训和发展机会，提高员工的专业技能和综合素质。

第十七条公司建立薪酬福利制度，保障员工的合法权益，激发员工的工作积极性。

六、附则
第十八条本规章制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司董事会决定。

第十九条本规章制度如有变更，由公司董事会决定，并通知全体员工。

第二十条公司全体员工应严格遵守本规章制度，如有违反，按照公司规定予以处理。

工程咨询公司规章制度旨在为公司的发展提供有力的保障，促进公司的规范化、专业化发展。

公司全体员工应共同努力，不断创新，为客户提供优质的服务，为社会创造价值。