资产财务管理制度细则

一、总则
为加强公司资产财务管理，确保资产安全、完整和有效利用，提高资产使用效率，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

二、资产财务管理范围
本制度适用于公司所有资产，包括但不限于流动资产、固定资产、无形资产、长期投资等。

三、资产财务管理职责
1. 财务部门负责公司资产财务管理的统筹规划、组织实施和监督考核。

2. 各部门负责人对本部门所使用资产的财务管理负直接责任。

3. 各岗位人员按照职责分工，共同参与资产财务管理。

四、资产财务管理流程
1. 资产购置
（1）需求部门根据业务需要，提出资产购置申请，经部门负责人审批后，报财务
部门审核。

（2）财务部门对购置申请进行审核，确保购置项目的合规性、必要性及经济性。

（3）审批通过后，财务部门负责办理购置手续，包括采购、验收、付款等。

2. 资产使用
（1）各部门按照批准的资产购置计划，合理使用资产，确保资产发挥最大效益。

（2）各部门应建立资产使用台账，详细记录资产使用情况，包括使用时间、地点、用途等。

3. 资产处置
（1）资产报废、转让、出售等处置事项，需经部门负责人提出申请，报财务部门
审核。

（2）财务部门对处置申请进行审核，确保处置程序的合规性、合理性。

（3）审批通过后，财务部门负责办理资产处置手续。

4. 资产盘点
（1）各部门应定期对所使用资产进行盘点，确保资产账实相符。

（2）财务部门负责监督盘点工作，确保盘点结果的准确性。

五、资产财务管理监督与考核
1. 财务部门对各部门的资产财务管理情况进行定期检查，发现问题及时整改。

2. 公司对各部门的资产财务管理进行考核，考核结果纳入部门绩效考核体系。

3. 对违反资产财务管理规定的，将追究相关人员责任。

六、附则
1. 本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

2. 本制度的解释权归公司财务部门所有。

3. 本制度如有未尽事宜，由公司财务部门负责解释。