建筑工程造价管理的问题及解决措施 李训龙

建筑工程造价管理的问题及解决措施李训龙
摘要：工程造价管理对于建筑行业有着举足轻重的作用，它能够有效提高企业
经济效益来满足企业发展需求。

目前我国经济快速发展，建筑工程市场竞争愈加
激烈，其工程造价与管理存在诸多问题，不利于建筑行业的可持续发展。

针对于
这些问题，企业和国家应当根据实际情况进行宏观和微观调控，探究更加科学有
效的问题解决途径。

关键词：建筑工程；造价管理；问题；解决措施
1工程造价管理的基本内容
工程造价是指工程项目从设计规划、环评审核再到施工建设、竣工验收等各
环节内发生的成本费用，其构成要素主要有以下几部分：工程直接费，包括施工
人员工资、材料费、机械使用费等；间接费用，包括因组织施工、经营管理、生
产服务而产生的各项费用，如企业管理费、规费、各类税费等。

工程造价管理是
以提高资产投资效益为目标，利用科学管理方法，对工程造价进行的合理确定和
有效控制，通过加强对工程造价的全过程动态管理，达到维护有关各方的经济利益、规范价格行为、促进微观效益和宏观效益统一的目的。

2建筑工程造价管理中存在的问题
2.1缺乏合理的招标和投标市场机制
在建筑工程行业的招标市场的建设中，由于缺乏合理的招标市场机制，而导
致工程建筑的造价管理工作中出现很多的问题。

例如有的建筑施工单位为了能够
中标，为了能够取得更多的经济利益，往往会采取很多违反法律法规的方法来获
得中标机会，这样的行为不仅会对建筑工程的招标市场秩序带来影响，从而会使
市场缺乏公平公正的原则，让很多施工单位都得不到公平竞争的机会，从而就会
产生某些施工单位对建筑工程投标市场进行垄断的现象，虽然表面上是很多建筑
施工单位在竞争，但是到最后中标的始终是那几家。

这样就会使得各施工单位为
了能够中标而钻法律的漏洞，从而破坏市场秩序，不利于建筑工程市场的管理。

2.2建筑工程造价管理方式过于单一
我国建筑工程的施工周期往往需要很长的时间，少则几个月，多则几年，因
此建筑工程行业也是资金人力投入最多的一个行业，所以在建筑工程的实施过程
中对建筑工程的造价进行严格管理，可以有效的减少建筑工程的投入成本，增加
建筑企业的经济利益。

但是在实际的施工过程中，很多的施工单位都把重点放在
对建筑工程的施工进度和施工质量的管理方面，对建筑工程的造价管理工作不够
重视，这就导致建筑工程的造价管理方式过于单一，建筑工程的施工过程前后没
有一个科学合理的管理模式，工程造价管理方式过于分散，各部门之间缺乏联系，没有一个统一的管理标准。

由于缺乏对工程造价的管理，因此使得在施工现场出
现很多的突发情况，例如大量施工材料质量和工程结构出现问题，对建筑工程质
量产生影响。

所以说这种单一的工程造价管理方式不仅不适应现代建筑工程的发
展要求，同时还会增加建筑工程的投入成本，不利于我国建筑行业的发展。

2.3投资决策方面的问题
建筑单位的投资决策对工程造价是有着直接的影响的。

很多建筑企业的领导
认为只要对投资的整体额度进行预算控制，对工程中最大投资量的环节进行预算
控制，就可以对工程造价的整体预算进行控制，这种认识是错误的、不合理的。

因为在建筑工程前期，如果建筑单位没有对社会经济的发展趋势以及建筑工程的
投入成本进行分析，只是盲目的从缩短建筑工程周期来减少成本的投入，缺乏对
市场因素、环境因素以及施工现场人为因素等方面进行分析，这样就会使得建筑
单位在工程建设前期对工程造价的预算不准确，容易出现误差，从而会对日后的
工程建筑实施过程产生影响。

3建筑工程造价管理的完善措施
3.1规范市场竞争
对建筑工程企业市场竞争的规范主要体现在对招标以及投标过程的违反，通
过对业主行为限制以及约束来为市场竞争提供一个规范科学的环境，通过正当价
格竞争来推动市场整体发展。

在规范招标以及投标基础上，还要规范权责以及工
程分包，建立健全科学具体的条款和条令，保证建筑工程施工的高质量要求。

一
旦产生不符合要求招投标项目，给予一定程度的处罚，保障工程高质量以及工程
造价的有序进行。

3.2规范政府管控
现阶段政府对企业管控处于一个过强的状态，其对建筑工程造价与管理的限
制作用削弱了市场的调节作用。

企业的发展不能缺少政府管控，因此，建筑工程
的建设过程当中，政府应当适度进行管理和控制。

以市场资源配置为主要内容，
结合当前市场的发展状况来实施对企业工程造价管理的控制。

例如，在建筑工程
原材料的造价管理过程当中，应当结合项目目标和要求，结合市场原材料的价格
浮动来进行工程造价，政府需减弱其管控，保证建筑工程造价工作的及时性和有
效性。

3.3完善法律法规
我国目前在工程造价与管理方面的法律条文还有所欠缺，因此，建立完善工
程造价相关的法律条文是国家发展目标，以《建筑法》作为核心内容，围绕其进
行建筑相关问题的补充和措施，做到有法可依。

与此同时，地方政府和监管部门
也应当积极响应完善的法律条文，实现部门和企业之间的有法必依以及违法必究，做到规范科学的管控。

3.4更新落后观念
建筑工程的造价管理就是在项目的每一个阶段：决策、设计、实施，进行比
对研究，对工程造价进行严格控制在标准范围内。

在项目进行的过程中，对产生
的偏差及时定位和纠正，确保目标的实现，通过管理使人力、物理和财力达到最
高的效益。

造价与控制是一个全局项目，其包括了计价、审查、决定、计算以及
决算。

更新落后观念，提高全程控制，提高资源利用率。

3.5合理组织设计
统筹兼顾是合理组织设计的目标，建筑工程管理人员在施工方案建立是要做
到对施工流程的统筹兼顾，达到工程造价需求。

甲方对建筑工程进行投资之前，
要注重对工程施工设计的考察以及检验，在经济指标方面要着重关注，一旦发现
不规范内容就应当及时更正和修改。

对于施工单位以及项目编制人员的人才素质、思想素质和综合素质都是一项考验，在工作是要注意观测全局、统筹兼顾。

3.6重视人才培养
重视人才培养，提高工程造价专业人员的综合素质是发现问题、分析问题和
解决问题的最根本要点。

从当前我国工程造价行业的发展来看，专业人员素质离
企业发展目标素质还有一定距离。

应当重视人才培养，学习国外先进的工程造价
与管理技术，提升整体水平。

对于专业人员来说，学习工程以及经济多方面知识，既精益求精又统筹兼顾，体现个人责任型和超强的团队合作能力，推动建筑行业
的发展。

3.7重视各个建设项目阶段管理工程造价
重视各个建设项目阶段管理主要包括：建设项目决策阶段、项目设计阶段、
项目招标阶段、项目施工阶段以及项目竣工完结阶段，其中建设项目施工阶段又
分为施工准备阶段以及具体施工阶段。

在决策阶段，重视最佳方案的选取，达到
最有效的资源配置，作为建设项目的初始阶段，企业到做到社会、经济、技术等
多方面的深入探究，其对工程造价合理性、内容、数量以及精准度都有着深刻影响。

设计阶段影响着造价控制，该阶段应当充分考察设计与造价之间的影响程度，追求一定价值创高更高质量。

招标阶段需要：实行无标底、重视保证金、确立方
式以及形式。

施工准备阶段做到充分、均衡有序、高利用率、简单高效，施工阶
段做到有效策划、重点检测、全面跟踪、全面记录、积极审核、综合管线布置。

项目完工后，分析不足并吸取经验、整理资料进行分析归类，为以后的造价管理
提供参考。

4结束语
综上所述，随着我国建筑行业的迅速发展，建筑工程造价管理中的问题也日
益显著，不仅加大了建筑工程的投入成本，而且还对建筑行业的发展产生影响。

因此我们应该采取有效措施来促进建筑工程管理工作的顺利进行，加大对造价管
理工作的监督力度，完善对建筑工程的造价管理方式，从而减少建筑行业的投入
成本，增加建筑企业的经济效益。

参考文献：
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