从逆境中奋起,走向成功的事例

从逆境中奋起，走向成功的事例
故事：
艾伦·穆拉利斯(Alan Mulally)在他成为福特公司首席执行官之前担任波音公司的高
级执行官。

他接任福特汽车时，尽管公司负债累累、销量下跌，但穆拉利斯仍然找到了公
司的优势，以及实现公司成功的路径。

他为福特公司带来了颠覆性的创新，帮助福特从灾
难性的财务情况中走出。

福特公司逐渐成为汽车业的成功故事。

穆拉利斯是如何取得成功的呢？
穆拉利斯来到福特的时候，公司正在经历着艰难时期。

福特汽车的销售数量一直萎缩，而与此同时，其对于SUV市场的交叉销售策略也受到了严重的冲击。

几年前，该公司曾经
开发了一系列SUV的车型，以此来扩大销售，但是在石油价格飙升的情况下，这种策略显
然行不通。

当穆拉利斯接任福特首席执行官后，他急切地想要让公司走出这种危机。

为了开创福特公司的新途径，穆拉利斯从波音公司的经验中得到了很多启示。

在波音
公司，穆拉利斯经常会使用一种叫做“预测水平”的方法，以确保在制造大飞机时不会出
现失误或者有问题的部分产生。

他带着这种方法来到了福特，发现公司的问题恰好可以用
这种方法来解决。

福特公司的问题是轻微的，而且扭转起来也并不难。

穆拉利斯聚焦于团队协作、摒弃
以个人为中心、以及专业知识的共享等方面。

福特开始了全新的车型创造计划，并将焦点
放在了能节省燃油的车型上。

这种立足节约的策略成功地吸引住了顾客，而且也证实了这
种创新的实现方法可以容易并且愉快地实现。

除了创新产品，穆拉利斯还支持全公司重组。

他将福特不同的部门同时放入同一个房间，以创造开放和透明的工作环境。

他声称，这种方法可以避免公司之间出现的壁垒，从
而推动公司更完整、更快的进展。

这项重组让员工明白了整个公司的情况，这为他们在未
来的日子里做出决策时提供了更加充分的信息。

穆拉利斯的影响力相当广泛，因为他带领福特公司的整个管理层发展一个追求完美和
精益求精的企业文化。

他明确认为，公司的成功之处在于专注于核心业务，而此前福特公
司的经营重心开始偏离汽车制造。

他对公司进行的重组一方面是为了确保福特公司将资源
投入到核心业务，而另一方面他也确信，通过这种方式能够为每个员工和管理层成员创造
机会，让他们从中获得成功。

结论：
穆拉利斯带领福特公司重塑了它的形象和文化，这也让福特得以在其他竞争对手之间
脱颖而出。

他在公司重组中的策略引领福特从险境中走出，为福特的未来奠定了稳固的基
础。

穆拉利斯的成功如今成为了经典故事，人们看到了在激烈的市场竞争中，创新和合作如何才能让公司在逆境中获得前所未有的成功。