消防施工总体进度计划以及保证措施

消防施工总体进度计划以及保证措施
施工总体进度计划以及保证措施：
本工程计划工期为XX天，与土建及机电设备安装工程同步进行施工，最终目标是在XX年XX月底投入运行。

在施工
期间，不同专业、工序和工种之间会形成立体交插作业的局面。

为确保工程按期交付，必须打破常规施工顺序，实行现场统一调度，科学合理的编排进度计划，适时调整作业面，积极组织劳力调配，确保施工料具供给，强化现场施工管理和岗位责任制度。

为保证安装施工的连续性及合理性，应做好以下几个方面：
1.人员计划
1.1 项目管理人员
选派公司富有经验的优秀项目经理任本项目经理和技术负责人，所选用人员有同类项目管理的经验，并且业绩良好，连续获得上级管理部门嘉奖。

实行项目经理负责制和项目法管理
机制，实行岗位职权清晰、责任到人，强化管理职能与奖优罚劣的经济政策和优胜劣汰的组织措施，形成强而有力的项目管理机制。

明确项目经理岗位职责，包括代表企业对工程项目面负责，遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限，主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划，按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作，主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案，深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题，及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证公司资产不流失，搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作，按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。

1.2 一般管理人员
在较短的时间内，管理班子以及主要管理人员的配合显得极为重要。

公司优先选用与项目经理有过搭档的人员任本项目
各个岗位，他们在以往工作中配合默契，确保管理团队高效运行。

2) 所选管理人员具备丰富的同类项目经验，能够将工作
内容与工程实际紧密结合，独立开展工作。

3) 项目经理根据公司和项目的管理制度，科学划分项目
一般管理人员的职责范围，并充分授权以确保团队运行可靠。

4) 工程项目管理人员一律在现场办公，对口管理，严格
履行管理与服务双重职能。

各分部、分项工程负责人必须按照工程调度指令严格布置安排施工任务，不得擅自更改。

如发生计划外的急或重大问题，要及时请示汇报，以进行整体协调。

5) 明确各岗位的职责：
1）预算员岗位职责：
熟悉施工图纸、设计施工方案、施工变更、施工文件及施工合同、相关法规法令，充分掌握项目工程承包合同文件的经济条款和分承包文件，并做好合同交底工作。

负责编制工程预算以及对项目月目标成本的复核工作。

根据现场实际情况，对比实际成本与目标成本的差异，做出分析。

配合公司编制项目计划成本，并根据施工方案及现场实际发生情况等相关内容提出合理化建议。

认真阅读施工图纸，及时发现相关问题，参与图纸会审。

根据现场实际情况及时提醒施工
员办理工程签证，并结合预算相关知识到甲方办理经济签证最终审核结果。

熟悉施工现场生产进度，每月25日前编制本月施工生产统计报表；每月20日前根据下月生产进度计划编制下月施工预算。

参与分包工程承包合同的起草计划书，根据分包合同包括的工作内容和单价，编制分包工程计划书。

参与劳务结算的审核。

收集工程各阶段、节点基础经济数据，并归类整理，汇总分析。

负责与业主及时办理工程结算，平时注意悼念、整理相关资料。

配合其他部门的工作，及时为其提供有关的资料。

2）资料员岗位职责：
受项目负责人领导，并在上级业务部门的指导下工作。

收集、整理技术资料和备案所需的所有资料，对资料的格式、内容按《资料管理规定》进行认真把关，并及时将相关资料输入电脑，以便查阅、及时做资料的目录，使资料规范化。

随时提醒现场资料的及时性，保证与现场同步，及时与材料部门核对钢筋材质证明的准确性，以及各种材料合格证与其相关送检资料的收集整理，及时催要商品混凝土的相关资料。

负责监理、甲方的各种收文，并对收文进行复印、下发；以及项目对监理、甲方的文件发文和相关技术资料的报验。

负责所有施工方案、设计变更等与现场有关的所有资料的复印、发文。

为了做好贯标资料和现场管理，需要配合技术工作。

同时，认真及时地完成领导安排的工作，并对所完成的工作负责。

作为质检员，需要熟悉和掌握建筑施工图和结构施工图，掌握各工种施工规范和技术要求，严格把好质量关。

检查和控制好木工的尺寸，轴线移位，标高误差等标准，必须控制在允许范围之内，并随时检查各工种的工程质量。

对各工种的质量必须严格要求，若达不到标准的提前通知班组进行整改。

做好各工种施工情况的记录，若发现质量隐患和施工中产生的矛盾，及时向有关部门反映，立即进行处理。

积极配合监理和公司质检部门对各工种进行验收，保持工程质量达到优良标准。

同时，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，严格按照设计要求对各项工种质量进行检查，有权制止野蛮施工。

每道工序必须经验收合格后，方可进行下道工序。

对不服从管理的班组或个人，对不顾质量，不按设计要求施工，造成质量事故的，有权给予罚款处理。

本着对工程负责、对公司负责的原则，实事求是地做好质检工作，并认真作好本项工程的施工记录。

作为技术员，需要在项目经理的领导下，积极配合甲方工程技术人员深入施工现场开展工作。

认真熟悉施工图纸，了解工程项目的特点，掌握各项施工规范、操作规程和验收标准。

按设计要求和施工规范编制施工方案和施工进度计划表，根据工程进度和不同工种的实际情况，对各班组进行书面技术交底。

坚持现场指挥，严格执行施工规范和验收评定标准，检查产品质量，查验隐蔽工程。

根据工程进度要求，合理配备工种，优化劳动组合，帮助班组长搞好现场协调施工。

推广新材料、新工艺、新技术，努力提高规范操作水平。

督促班组长做好施工现场平面、场容的管理。

做好不合格产品的核查、整改工作。

督促有关班组进行返工或补救。

负责填写隐蔽工程施工记录，做好各种技术管理资料的收集。

绝对服从上级领导的指挥，及时完成上级领导交办的其他工作。

作为安全员，需要贯彻执行《安全生产法》、自治区安全生产管理相关条例及有关安全技术劳动保护法规。

负责项目的安全生产检查和监督工作。

做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验。

经常深入施工现场，掌握安全施工情况调查研究施工现场中不安全的问题，并提出改进意见和措施。

建立健全安全管理岗位，指导基层安全工作，加强安全基础建设，定期召开安全会议并记录会议内容。

同时，参与审查新建、改建、扩建、大修工程项目的设计、工程验收和试运转工作，组织安全活动和定期安全检查。

此外，还要参与审查施工组织设计和安全技术措施计划的编制，并对贯彻执行情况进行监督检查。

与有关部门共同做好新工人特殊工种工人的安全技术训练、考级及发证工作。

对工伤事故进行统计、分析和报告，参与工伤事故的调查和处理。

参与安全质量标准化的考核、评级管理工作及其他安全管理工作，会同有关部门研究和制定治理尘毒噪声等生产性有害因素的规划及其具体实施方案，改善职工的劳动条件。

对违反相关法规的行为，有权越级上告。

制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产并报告领导处理。

对生活区内用电安全和消防工作进行管理，宿舍内生活用电进行管理，禁止擅自安装插座、乱接乱拉电线，禁止煮烧食品。

夏季降温安装电扇，必须按有关规定实施。

按规定的标准发放和合理使用个人防护用品等劳动防护工作。

材料员的职责包括熟知各种材料的性能、价格、产地、用途，按照项目部提出的材料计划单及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。

材料员应对所采购的材料质量负责，并对其
购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。

材料员要随时掌握各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。

按照项目部提供的材料计划单，在2日内及时租赁和归还，租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结，对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。

每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后，交项目经理审批复核，再交于项目会计处挂账。

采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。

必须服从项目经理的安排，配合好各施工班组及保管员的工作。

做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。

积极督促、检查收料员、库管员的工作内容。

劳动力计划是项目计划的重要组成部分之一。

在项目实施过程中，需要对劳动力进行科学合理的规划和安排，以确保项目的顺利进行。

劳动力计划应考虑到项目的实际情况，包括项目的规模、工期、技术难度、地理位置等因素，合理确定所需的劳动力数量和质量，并制定相应的招聘、培训和管理计划。

劳动力计划还应与项目进度计划相配合，确保项目能够按时完成。

同时，劳动力计划还应考虑到人力资源的可持续发展，注重培养和吸引高素质的人才，提高项目的综合竞争力。

我们将在排产计划的基础上，制定详细的物流计划，包括物流路线、物流方式、物流时间等，以确保材料及时到位，不影响工程进度。

为了有效组织施工队伍，我们将采取合理的劳动力组织方式，确保队伍的高效、高质量地完成工作。

在进场前，我们将对施工队伍进行教育，确保他们遵守纪律、服从规章制度、文明施工。

同时，我们会实行计件工资加进度奖励的经济政策，以激励施工队伍的积极性。

为保证劳动力的素质和技能，我们将要求所有需要持证上岗的劳动力持证上岗，并在每天出勤前进行考勤与技术安全交底，以提高生产效率。

我们会优先选调公司技术娴熟、经验丰富、责任感强的正式工种为主，补充专业合同工的劳动力组织方式。

同时，我们会成立工资发放保障小组，确保全体施工人员的工资及时按月结算、按月足额发放。

在材料计划方面，我们会与国内主要消防设施工程材料供应商保持良好合作关系，以获得材料优先供应权。

为确保材料计划符合总体进度计划要求，我们将采取科学的材料排产方案，并制定详细的物流计划，以确保材料及时到位，不影响工程进度。

最后，我们也会关注施工人员的健康安全，建立健全的防范、检查、治疗制度和措施，定期进行义务健康体检，确保施工人员的身体健康。

在节假日和农忙季节，我们也会给予经济补偿，让施工人员感受到临时大家庭的温暖和节日的喜悦。

确保工程进度符合计划，并及时调整和协调各项工作。

我们公司与专业物流公司签订了合同，双方都会按照总进度计划节点进行协调工作，以确保按时完成物流配送任务。

材料品质与质量直接关系紧密相连，一旦出现质量问题，就会导致停工、返工，从而影响工期。

因此，我们公司将严格把关产品质量，首先选用国内知名品牌，其次对于关键设备实行驻场监造。

在材料进场时，必须进行严格检验，以确保质量符合设计和规范要求，避免产生质量缺陷，从而影响进度。

我们公司非常重视本项目，统一调配优质机械设备资源，以保证使用名牌机具。

对于重要设备的管件零部件和机械设备
耗材，除了保证正常用量外，还采取一用多备方案，避免因缺少部件而耽误施工。

此外，在项目成本中列支足额机械设备应急采购预算，以备机具出现故障而不能启动备用设备时使用。

我们公司与多家主要机械设备供应厂家及高级代理商保持良好的合作关系，利用战略优势优先获取设备供应服务，无论租赁、维修或采购均可享受绿色通道。

我们建立了现场施工调度会议制度，及时进行施工组织与调度。

各分部、项工程施工和各专业、工序作业实行统一指挥，集中协调。

次要工序让路给主要工序，将有碍工程进度的重要施工环节进行细致研究制定有效措施，实行责任到人，分片包干，限期解决。

同时，在人力、物力、财力上给予优先和倾斜，积极创造施工条件，予以保障。

根据工程进度计划，我们视作业面环境情况，随时调整作业时间，必要时将实行二班制或三班制。

工期提前者奖，工程滞后者重罚。

我们采取从工程竣工日向开工日倒排方法，编制切实可行的施工形象进度计划，以日进度保周进度，周进度保旬进度，旬进度保月进度，月进度保总工期。

针对该工程实际情况，我们安排了合理的流水施工作业计划，考虑好二次镀锌的工艺要求，排选主干管及立管施工，施工完毕后配好各层支段干管时，折除立管二次镀锌，同时各楼层开始安排分段流水
施工。

每周或半月，我们的施工项目部编制一次施工进度网络图，报业主及监理审批，以确保工程进度符合计划，并及时调整和协调各项工作。

4.2.4 我们将推行标准化管理，以确保工程质量，避免因
工程质量问题而影响工程进度的现象。

同时，我们将认真做好工序衔接、验收和产品保护工作，确保分项工序和整体工程进度与工程质量的顺利实施。

4.2.5 在施工中，我们将认真做好各类专业质量检查停止
点前的准备工作，确保准备工作充分，技术资料规范、齐全，检测、检验设备及设施完善，予定检验时间准确，争取各种检验一次验收合格。

避免因专业检查安排不周而影响工程进度。

4.2.6 为避免因一般设计变更影响工程施工进度的问题，
我们将在施工前认真进行图纸会审，将设计问题提前予以解决。

同时，各分部、分项工程施工技术负责人在施工中如发现设计有误或不妥之处，要事先提出处理或解决意见，积极与设计单位联系，取得一致或征得解决。

4.3 经济措施
4.3.1 我们将严格按照施工机具调配计划，视工程进度网
络计划情况，适时提前调入工程所需施工机械设备、工具及脚手架设施等。

所有施工机具和设施等在调入现场前都要进行严格检查、检验，确保其技术和安全性能符合使用要求，其数量满足施工需要。

4.3.2 工程材料、设备将严格按照工程进度网络计划和供
为计划分期、分批组织进场，所有构成建筑实体的材料、设备均为具备产品合格证。

工程材料、设备如有条件，将提前在生产厂地或供为单位实施检查验收，严把材料、设备进厂验收关，杜绝因设备、材料不合格、型号或数量不符等问题而影响施工进度的现象。

材料、设备要提前准备落实，超前实施供为。

甲方材料供为其品种规格如不能满足工程需要时，要事先积极进行材料调剂串换，以满足工程动态施工进度所需。

4.3.3 本项目资金将严格专款专用，确保流转资金充裕。

4.4 沟通与协调措施
在施工过程中，我们将强调整体效率，各专业之间做到配合协作默契，积极给对方创造作业面和作业条件。

形成立体交差作业时，要讲风格、争困难，让方便，形成有机整体。

工程施工要抢而不乱，紧而有序，文明礼貌。

施工进度计划表：
总工期40日历天，随土建及机电设备安装工程同步进行施工，最终确保2018年12月底投入运行。

具体工序号和工作项目期根据现场情况确定。

40日历天
1-2 项目部进场及施工准备，地下车库消防喷淋、消防联动等施工完成。

2#-14#、20#-22#、27#-29#楼的立管、消火栓和穿线工作已经完成。

同样，1#、15#-19#、23#楼和会所楼的立管、消火栓和穿线工作也已经完成。

消防控制室的施工也已经完成。

现在各系统正在进行联动联调，试运行和整体检验检测，以备竣工验收。

请注意，本工程施工工期按照招标文件要求，施工进度表每项计划时间是在现场完全具备施工条件下完成各项工作的时间安排。

在施工过程中，发包方和监理可以依据本进度表对我们公司的工作进行监督。

我们公司将依据本进度表编制阶段性工程进度表，交发包方和监理监督执行。

请注意，本表为初步计划时间表，具体执行时将根据现场情况和发包方要求进行适当变动。