建筑工程概预算管理的现状和措施

建筑工程概预算管理的现状和措施
摘要：建设概预算在建设项目中占有十分重要的地位。

可以确定建筑内容、建筑质量、选材等，可以提前计算工程造价和建筑成本。

建筑工程概预算分析有助于提高建筑产品价格和建筑决策水平。

因此，本文介绍了建设概预算管理的重要性，探讨了影响建设项目概预算的相关因素，并提出了相应的对策。

关键词：建筑工程；概预算管理；措施
概预算在工程建设过程中起着重要的作用。

合理控制概算范围，有利于减少建筑时间，减少工程投入成本，最大力度提升投资效益。

近年来，我国建设项目不断增加，对资本投资的需求也在逐步扩大。

工程项目概预算管理中的问题愈发显现。

因此，以工程概预算管理概念出发，分析了其在工作中发挥的控制和管理措施，以降低工程造价，保证工程质量。

一、建设工程概预算管理
在建设项目的实施过程中，工作人员需要根据设计文件和不同阶段的数据，提前计算相关的成本执行指标，并以书面文件的形式提交。

建筑项目的概预算在建筑的各个阶段都很重视，这一概念也可以理解为对项目过程的控制。

建筑项目的概预算不仅包括实施阶段的成本，还包括设计阶段的成本，如建筑项目成本、设备材料采购成本、设备安装成本等。

通过建筑项目的概预算的实施，可以全面反映不同阶段的成本。

建设单位和业主可以将概预算的结果作为联系不同决策的纽带，可以明确讨论的内容。

目前，建筑业发展迅速，相关企业不仅要与时俱进使用新兴技术，还要改进建筑工程建设中的不足，完善实施方法。

同时也要加强对相关的工作人员的专业能力。

这样，概预算管理就更加合理，企业的经济效益就会越来越高，无形资产的价值就会不断提高。

概预算管理在工程建设中占有主要地位，概预算管理效率以及工作质量能够对接下来的建筑工程的所有阶段有着举足轻重的影响。

因此，建筑单位应重视概
预算管理工作，从各个方面去探寻在管理工作中遇到的不足与缺陷，并对这些不
足和缺陷产生的原因进行深层次思考，并提出有效的解决办法。

这样，工程的质
量就能够得到有效提升，同时也能有效促进相关建筑企业的发展。

二、建设工程中的概预算管理现状
（一）工程概预算编制不够精细
目前，我国建设项目概预算管理中存在的主要问题是一些建筑单位编制的项
目预算不够准确，在一定程度上影响了概预算管理的执行。

这具体体现在以下方面：首先，项目概预算管理编制难度大、复杂，对人员素质水平要求较高。

但是，在编制工程概预算方面，建筑企业在概预算方面还缺乏符合专业水平的工作人员，这就会导致在进行编制概预算管理的工作内容时不详细，不便于进行管理和执行。

其次，部分建筑工程单位编制的预算材料难以判断其是否具有真实以及精准性，
记录可能不符合实际情况，容易造成单位损失，不利于预算执行。

（二）混淆工程概预算管理流程
在建筑工程概预算管理中，一些建筑单位在工程概预算管理过程中还有着混
乱的流程现状，这使得管理工作并不理想。

首先，一些建筑单位在工程概预算管
理中没有明确有序、清晰的管理流程，导致在管理过程中出现无秩序的情况，工
程概预算管理工作水平有待改进；其次，一些建筑单位在工程概预算中没有严格
遵循建筑预算的要求，使得部分概预算管理工作杂乱无序，不能显示出其真正的
管理功能。

（三）未准确计算各项费用
在建设项目的实际建筑过程中，建设成本涉及到许多方面，这些成本必须由
工程概预算经理记录，以便获得准确、客观的成本管理信息，为相关项目决策者
提供可供参考的数据资料。

在这一过程中，应特别注意管理人员为每个项目编制
概预算的必要性，这些预算应全面反映建筑项目的总收入和支出，例如管理人员
和建筑材料成本。

然而，根据我国建设单位工程概预算管理的实际情况，一些建设单位在工程
概预算管理中并没有准确计算出全部成本。

为了节省时间，一些管理者没有严格
遵循相关的行政程序，从而难以提高行政效率。

此外，一些建筑单位疏忽对其登
记与凭证的保管，使得工程概预算管理工作的受到质疑。

三、加强建筑工程概预算管理的措施
（一）实建筑程概预算管理信息化
随着信息技术和计算机网络技术的普及，许多先进技术和技术被应用到工程
项目管理中。

工程概预算也应积极引入信息技术，将传统的手工管理模式转变为
信息管理，利用现代技术构建工程概预算系统，能够有效地满足了建筑业发展的
需要，同时实现了项目全过程的动态管理。

建筑单位应首先在工程建设、原材料
采购、培训、监理、设计、验收等方面建立成本标准计算机系统，形成工程概预
算管理体系。

建筑单位是工程概预算管理信息系统的重要组成部分。

概预算编制
人员不能手工填写各种费用，但需要查阅工作表，以便掌握项目进度、成本信息
等项目信息更快速、更完善的管理数据更新、更方便的反馈操作。

（二）改进建筑工程概预算编制
编制工程概预算前，有关人员必须做好充分准备。

例如，收集和整理概预算
信息，确保信息的准确性和有效性，审查项目的可行性，以及进行工程现场建设
的物理和地理条件是否满足建筑要求。

在编制项目概预算时，必须充分反映建设
项目的实际情况。

因此，建筑人员应准备好熟练掌握和运用先进的理论知识，以
理论知识为基础，对建筑项目进行综合分析，根据项目现场的自然环境和地理条件，制定科学合理的建筑方案。

此外，还应全面调查我国当前建筑市场的发展趋势，实时了解我国原材料价格的变化，以降低材料采购的成本，节省了一些不必
要的费用，提高了建筑企业的经济效益。

（三）改进建筑项目概预算管理流程
建设单位不仅要明确概预算管理者的职责，而且要完善概预算管理流程，完
善全面概预算管理体系。

同时，应充分考虑项目概预算的实际需要，在此基础上，
加强对概预算制度的保护。

另外，要注重概预算管理，不断提高员工的概预算管
理意识，根据建设项目的要求，将概预算管理贯穿于整个过程，相关人员需要参
与概预算编制、审核、准备、执行等工作。

在概预算编制中保持物料平衡。

通过
改进概预算管理流程，可以提高概预算管理的有效性，增强概预算管理能力建设。

（四）严格监督建筑变更
在设计建筑项目时，应顾及到建筑现场的具体情况等方面。

建筑中应特别注
意不改变建筑设计，以免阻碍建筑进度。

另外，对建设项目的可行性进行全面研究，思考工程造价是否在预期投资的范围内。

同时，企业还必须加强对整个建筑
过程的组织和监督。

在工程变更的情况下，对其变更后的情况以及所产生的的后
果进行探究。

只有严格控制建筑变更，才能减少概预算管理的影响。

（五）改进概预算管理程序
建筑项目概预算管理是对整个建筑过程的管理。

因此，必须充分考虑整个建设，提高相关人员的积极性，使他们能够积极参与概预算管理，实现概预算管理
目标的一致性，继续提高管理水平和能力。

要实现这一目标，可以从以下几个方
面入手：首先，从全面概预算管理的角度进行规划。

其次，在不违反国家法律、
法规和招标程序的基础上，制定招标合同，详细分析概预算管理，完善招标制度，以保护招标人的合法权益建筑单位提供保护。

规范概预算管理程序，提高建筑单
位经济效益。

四、总结
综上所述，影响项目概预算管理的主要因素是人为因素，比如，概预算方法
不够先进，项目概预算意识不够全面、概预算管理过程不合理等等。

因此，要提
高概预算人员的专业能力和素质，完善内部管理制度，确保概预算管理的顺利完成，使企业的市场竞争力将越来越强，促使企业未来的发展将越来越广泛。

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