2020年人造板企业组织结构及部门职责

人造板企业组织结构及部门职责
2020年3月
目录
一、组织结构 (3)
二、主要部门职责 (4)
1、战略发展部 (4)
2、总部办公室 (4)
3、人力资源部 (4)
4、财务部 (4)
5、物流部 (4)
6、技术创新中心 (4)
7、物资采购部 (5)
8、销售部 (5)
9、质量管理部 (5)
10、信息管理部 (5)
11、内部审计部 (5)
人造板企业组织结构及部门职责一、组织结构
二、主要部门职责
1、战略发展部
在董事会战略委员会的领导下开展工作，负责制订公司年度发展计划和中长期发展规划，组织对重大投资项目的内部立项、评审。

2、总部办公室
协助公司领导构建公司日常经营工作的沟通平台，与政府有关部门建立良好的互动关系，提供总务后勤服务，确保公司的正常工作秩序。

3、人力资源部
（1）组织编制和实施人力资源规划，组织、协调公司各部门、各子公司的人力资源工作，最大限度地开发人力资源，为
实现公司战略发展目标有序提供人力资源保障和支持。

（2）负责员工关系管理和公司的企业文化建设。

4、财务部
负责公司会计核算和财务管理工作，实施公司财务预算和成本控制制度，合理调度资金，提高资金使用效率，管理和指导下属各部门和子公司搞好会计核算和成本管理，编制公司财务会计报表，负责公司以及下属子公司的银行融资工作。

5、物流部
负责公司及子公司物资的调度、仓储，协调物资、货物的运输。

6、技术创新中心
负责公司的研发创新工作，研究和开发适合市场需求的新产品，
优化生产工艺过程。

7、物资采购部
（1）根据公司战略发展规划，组织指导生产所需各种物资的采购供应工作；
（2）配合生产、销售部门完成公司年度计划，监督指导各下属子公司木材采购分部的工作，保证木材采购数量满足生产
需要，质量与价格比合理，确保公司生产原料充足。

8、销售部
依据公司的战略目标和年度经营计划，组织产品的销售，负责进行市场调查分析、市场预测和市场销售等各项工作，完成公司的年度销售计划，为公司赢得市场经济利益。

9、质量管理部
（1）负责建立产品质量管理体系，对公司销售部反馈的用户质量投诉案件提出处理意见，对主要客户进行走访、交流，
向顾客提供技术支持；
（2）负责公司质量、环境、职业健康安全“三位一体”体系的建立和维护。

10、信息管理部
负责公司信息化建设，确保公司内、外信息渠道通畅，不断改善服务质量和服务态度，使整体服务质量和服务水平不断提高。

11、内部审计部
在董事会审计委员会的领导下，负责对公司各部门、控股子公司
的经营状况、财务收支情况以及重大工程项目的结算报告进行审计监督，独立行使审计职权，对公司董事会负责。