电力项目管理模式的实践探索

电力项目管理模式的实践探索
摘要：由于中国社会与经济的飞速发展，促使电力行业发展越来越迅速，电力
工程项目管理是对整个项目进行综合管理的过程，包括质量管理、成本管理、安
全管理、营销管理等多方面内容。

随着经济水平不断发展，电力行业在市场经济
建设过程中的作用也越来越明显，电力工程项目越来越多，质量管理是电力工程
项目管理的重要内容，是提高电力工程施工质量的重要途径。

本文对电力工程管
理中项目管理过程中存在的问题和对策进行分析和探讨，旨在提高电力工程项目
管理水平。

关键词：电力工程；项目管理；问题；策略
引言
电力工程项目管理是对整个项目进行综合管理的过程，包括质量管理、成本管理、安全
管理、营销管理等多方面内容，随着电力工程数量和建设规模也越来越大，电力工程管理过
程中，项目管理模式也要不断创新。

以促进电力工程项目顺利推进，促进电力企业实现可持
续发展。

1、电力建设中的工程管理价值分析
工程管理在电力工程建设与实施过程中的重要性主要体现在以下两个方面:
1.1工程管理能够提高电力建设工程开展的系统化与规范化
在电力工程的开展建设之中，管理者应认识到管理工作本身的系统性与复杂性，使得不
同工作的开展能够顺利进行，只有这样，才能够实现电力工程管理的创新，使电力工程管理
实现系统化与规范化。

在整个管理工作中，各个管理部门必须要相互协调与合作，以确保工
程管理工作的顺利开展，保证电力工程建设的质量，提高其经济效益。

1．2工程管理能够实现工程施工效率的提升
在一般情况下，建设方会根据电力工程的实际情况来对管理工作的管理部门进行设置，
并且通过各个部分的相互配合与协作，从而对电力工程的建设加以管理。

例如规划部门的主
要工作是对电力工程建设所需要的设计图进行分析，并根据该图纸对电力工程造价进行核算，在施工过程中一定要将工程造价控制在可控的范围之内;要求施工企业根据这一工程造价购买
原材料，尽量将工程造价控制在可控的范围之内，在这一过程中，施工企业必须要与财务部
门相互沟通与协作;再由监理部门的相关工作人员对于电力工程施工的进度与质量加以监督，
避免因某一个环节的操作失误而影响到整个电力工程的建设质量与施工效率。

2、电力工程项目建设管理存在问题分析
在电力工程建设工作中主要存在着以下问题：一是建设工程对于质量检查的不重视。

按
照电力工程项目建设施工要求，施工现场对于进场施工材料进行批次质量检查与样品抽查，
在检查中发现问题及时处理。

大多数的电力工程建设项目对于材料及施工工艺的检查不重视，对于主要原材料的批次检查还停留在形式上，应付了事。

二是建设施工时责任划分不明确。

在具体的电力工程项目建设中，由于建设中单元性工程较多，无法进行明确的工艺衔接与管理。

施工质量与施工安全问题得不到保障，对电力工程施工工期和施工质量产生了影响。

三
是建设施工中缺乏专业技术人才。

电力工程建设项目执行的是工业建筑与电力工程双重的建
设标准，施工现场要求工业建筑专业技术人员与电力工程专业技术人员共同参与。

在电力工
程建设施工过程中电力专业技术人员严重缺乏，影响到了电力工程项目质量与安全。

四是在
工程建设过程中，工程建设与管理严重脱节。

无论是电力工程建设项目还是工业建筑工程项目，高效的管理运行体制是保证施工质量与施工安全的必要保障。

在电力工程建设体系中建
设与管理环节脱节严重，影响到了施工工期与施工质量。

五是工程设计与实际施工有较大误差。

工程设计是工程施工执行标准与依据，是施工的重要性指导标准。

在电力工程项目建设中，部分施工单位对于图纸不重视，在图纸预审中没有对图纸中的标注进行严格的审核。

在
进入到施工阶段发现问题时，为了保证工期只能在施工中进行相关内容的修改。

部分施工单
位在电力工程建设项目图纸精确的条件下，脱离图纸设计施工的情节较为严重。

3、电力项目管理模式的建议
3.1强化科学管理模式
科技是我国第一生产力，为了使科学技术能够在电力工程中更好的被应用，积极调动工程科技人员以及施工人员的创造性和自主学习的能力，才能使整个工程朝着新方向、新形式不断发展和进步，让电力项目管理模式朝着科技化方向发展。

3.2项目管理办公室的人员设置
对项目管理的人员进行选择尤为重要，尤其是办公室主任的选拔，很多电气公司都选择在管理方面具有工程管理相关经验并且具有一定权威的人员。

对项目经理进行选择时，可按照不同的专业程度和背景为依据进行人员合理配置，可以将热控、土建、电气和机务等各个专业人员进行综合。

3.3应用计算机技术
对计算机进行开发和应用，可有些将电力行业对于设备的管理不断进行优化和创新，对于相关的机械器具、材料、编制预算、劳动力及进度进行相应的管理和控制，让电力项目得以高效率进行，为人们带来安全、绿色、稳定。

3.4开发专业施工方式
在发达国家，都将巨型的电力工程项目进行划分，将上百个对专业性要求较高的部门进行划分，然后让承包商进行施工。

对于这种方式，我国虽然也在进行应用，但是应用力度不大，因此，我国对于该模式应不断进行优化，更好的应用到电力工程之中，减少人力资源、成本浪费的同时施工质量以及施工效率都有所保障，提升工程经济效益。

3.5项目管理信息化
信息化应用于项目管理之中，可有效支撑着项目管理办公室的高效建立。

因此，信息化应用于项目管理时，首先要保障健全的组织机构，合理设置相关管理范围，对于管理程序和工作流程等不断进行优化和完善。

只有做到上述要求，建立项目管理信息平台才能对工程带来有利影响，反之，则会使电力公司管理产生混乱，所以对项目管理信息化进行使用时，各种因素都要考虑周全，并提前做出相应准备。

3.6制度和文化建设
电力项目相关管理模式需要在项目管理办公室的基础上进行建立，应该保障项目管理具有相应的文化氛围。

建立的相关规章制度必须保障施工团队以及管理人员能够理解，以员工可以理解的方式为主要依据，对相关制度进行制定和建立。

让整个电气公司内部都能形成技术创新文化、学习型组织文化以及管理创新文化的良好氛围，员工要将公司发展的主要目标当做自己需要努力的目标。

3.7完善工程监理制度
在电力工程项目建设过程中，工程监理制度是确保电力工程项目不断推进，确保电力工程有序推进的重要保障，传统的电力工程管理一般都是在施工过程中对电力工程进行监理，而很少介入设计阶段监理工作，对现场监理人员工作技能、专业知识、管理经验等方面要求不高，往往很容易带来各种问题，例如对工程项目进行管理的时候出现疏忽，责任落实不到位，导致电力工程建设进度慢、浪费严重，总体控制不严格。

但电力工程项目施工过程中，监理是必不可少的一个环节，针对传统监理制度中存在的缺陷和问题，可以借鉴其他行业中的工程项目管理经验，采取监理介入设计工作的方式，为投资人提供咨询服务，对于三方管理模式不能满足电力工程项目管理要求时，可以采用PM管理模式，通过合同来规范双方的权利和义务，采取市场化方式对电力工程项目施工进行科学化管理。

结束语
综上所述，电力工程建设是电力行业发展背景下的必要措施，在电力工程项目施工过程中，必须要积极加强项目优化管理，对当前电力项目施工管理过程中的问题进行处理，实现全面控制，提高电力工程项目施工水平。

参考文献
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[2]李建航.浅谈电力工程项目管理中存在的问题[J].建材与装饰，2015（33）.
[3]陈德平.浅谈电力工程建设项目管理存在问题及控制措施[J].科技创新与应用，2012（29）.。