试析房地产工程管理的有效途径
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人 们 的 生 命 财 产 安 全 ，是 一 种 对 居 民不 负 责任 的 表
保竣工验收标准和 前期工程立项标准相统一 ，验收
标 准 需 要体 现 出 工 程 施 工 要 求 ， 尤 其 是 工 程 施 工 的 关键 性 环节 内 容 ， 确 保 工 程 施 工 活 动 是 严 格 遵 循 施 工方 案 进 行 ，为 工 程 负 责 ，提 升 工 程 管 理 成 效 。
醒 的 头 脑 ，选 择 更 高
中存 在一系列缺陷和不足 ，在不 同程度上制 约着 工 程建设质量和经济效益 。主要表现为工程项 目前 期
理 ，以其突 出的管理能力 和职 业素养来确保各项工 作有序开展，创造更大的经济效益和社会 效益。 ３ ．做好竣工后验收 ，统一工程验收标准 在房地产 工程竣 工后，验收工作需要严格遵循 国家行业标准来检 查工程 质量，确保工程竣工验收
三 、 结语
现，不利于房地产企业长远生存 和发展，在一定程
度 上 制 约 建 筑 市 场 的稳 定 发 展 。 基 于 此 ， 针 对 其 中
工程 建设质量 ，为人们生命财产 安全提供 坚实的保
障，加强房地产工程管理是必然选择 。但是 ，就 当 前我国房地产工程管理现状来看 ，其 中仍然存在 一 系列问题，诸如偷工减料 ，操作不规范 以及 人员素 质偏 低等 问题 ，严重影响到工程施工质量 ，埋 下严 重的安全隐患 。由此看来 ，加 强房地产工程 管理有 效途径 的研究十分关键 ，对于后续工程建 设可以提
这 些 问题 在 不 同程 度 上 影 响 着 房 地 产 项 目开 发经 济
断加快 ，相 应的房地产开发工程项 目数量和规模也
在同步增长。纵观我 国房地产工程建设情况来看 ， 如何 能够实现房地产工程的科学管理 ，将在很大程 度上 决定这工程的经济效益 ，为 了能够提升房地产
效益， 一方面可能造成房地产开发企业的资金损失， 影响到企业 品牌 的市场形 象，另一方面还 会威胁到
设质量 ，加强工程质量检 查和监 督是尤为关键，主 要包括 工程施工材料质量 、施工活动是否严格遵循
施 工 方 案 进 行 等 等 。房 地 产 工程 建 设 完 成 后 ， 需 要
业素质和职 业素养高低将直接影响到工程质量和 经
济效 益 。 故 此 ， 在 房 地 产 工 程 管 理 工 作 中 ，应 该 注
助 于 提 升 工 程 管 理 成 效 。针 对 此 类 情 况 ， 需 要 选 择 更 高 管 理 专 业 能 力 和 责 任 心 的人 员 ， 能够 在 实 际 工 作 中严 格 遵 循 管 理 要 求 全 身 心投 入 到 工 作 中 ， 提 升
工程管理成效 。基于此 ，房地产 开放 商需要保持清
供一定的参考作用。
一
存在 的问题 ，房地产管理工作应 该制定合 理改善措 施 ，寻求有效 的解 决途径 ，提升房地产工程管理工
作成效。
综 上所 述，房地产工程项 目管理工作 中，应该 根据 实际情 况选择合理有效的途径，应该提高房地 产工 程管理重视程度，选择高素质的管理人才 ，严 格遵循 管理 要求切实将工作落实到实处 ，提升管理
试析房地产工程管理 的有效途径
■ 陈 宾
【 摘
要】在市场 经济快 速发展的背景下 ，居 民的物质 生活
充 分 发 挥 团 队建 设 的人 力 资源 优 势 。 与 此 同 时 ， 为 了确 保 房 地 产 工 程 项 目能 够 有 序 开 展 ，提 升 工 程 建
对 工 程 的共 同管 理 ，提 升 工 程 管 理 成 效 。 ２ ． 提 升管 理 人 员 专 业 能 力 ，加 强 培 训 和 学 习 房 地 产 工程 项 目管 理 工 作 开 展 中 ，管 理 人 员 专
水平 显 著 提 升 ，这 就 对 居 住 环 境 提 出 了 更 高 的 要 求 。房 地
产作为市场经济稳定增 长中的重要动力之一，应加强房地 产工程管理工作 ，确保 房地产工程建设活动有序开展 ，创 造更大的经济效益 。在房地 产工程管理工作中 ，主要 是强 调根据房地产 工程计划 顺利 、高效地开展工程管理 工作， 协调各个环节 工作的开展，消除其 中存在 的问题和隐患， 确保房地产 工程 项 目能够顺利完成 ，创造更大 的经济效益 和社会效益 。 本文主要就房地产工程管理途径进 行了分析 ， 并结合实 际情况，提出 了合理的改善措施 ，以推动房地产 工程的建设和发展。
来 ，选 择 高 效 的房 地 产 工 程 管 理 模 式 主 要 包 括 以下
、
房地产工程管理内容
房地产工程管理工作 是一项 系统化 任务，贯穿
对工程 质量进 行检 查和验收 ，确保工程建设质量符 合房地 产开 发方案要求，质量检查合格后方可进行 最终 的竣工结算等活动 。 二、 房地产 工程管理 的有效途径
就 当 前 我 国 房 地 产 工 程 管 理 工 作 现 状 来 看 ，其
重提 升管理人员的专业能力 ，加强培训和 学习，有
成效。 参 考 文献 ［ １ ］ 戈立刚． 房地产工程管理的有效途径 ［ Ｊ ］ ． 中 国 高 新技 术 企 业 ，２ Ｏ ｌ ４ ，２ １ （ １ ０ ） ：１ ６ ０ － １ ６ １ ．
１ ．创新房地产工程管理模 式 在房地产工程 管理中，应该对传统管理理念进 行创新 ，选择更为 高效、先进 的工程管理模式为房 地产工程开发提供 更为坚实的基础和保障。总的说
质 量 和 工程 建 设 方 案 要 求 相 一 致 。基 于 此 ，为 了确
［ 关键词】房地产 工程管理 途径 管理模式
准备工作不充分、施工过程质量监管力度缺 失、工
程 管 理 机 制 不 完 善 以及 工 程 验 收标 准 不 统 一 等 等 。
社会经 济快速 发展的 同时，城市化进程也在不
保竣工验收标准和 前期工程立项标准相统一 ，验收
标 准 需 要体 现 出 工 程 施 工 要 求 ， 尤 其 是 工 程 施 工 的 关键 性 环节 内 容 ， 确 保 工 程 施 工 活 动 是 严 格 遵 循 施 工方 案 进 行 ，为 工 程 负 责 ，提 升 工 程 管 理 成 效 。
醒 的 头 脑 ，选 择 更 高
中存 在一系列缺陷和不足 ，在不 同程度上制 约着 工 程建设质量和经济效益 。主要表现为工程项 目前 期
理 ，以其突 出的管理能力 和职 业素养来确保各项工 作有序开展，创造更大的经济效益和社会 效益。 ３ ．做好竣工后验收 ，统一工程验收标准 在房地产 工程竣 工后，验收工作需要严格遵循 国家行业标准来检 查工程 质量，确保工程竣工验收
三 、 结语
现，不利于房地产企业长远生存 和发展，在一定程
度 上 制 约 建 筑 市 场 的稳 定 发 展 。 基 于 此 ， 针 对 其 中
工程 建设质量 ，为人们生命财产 安全提供 坚实的保
障，加强房地产工程管理是必然选择 。但是 ，就 当 前我国房地产工程管理现状来看 ，其 中仍然存在 一 系列问题，诸如偷工减料 ，操作不规范 以及 人员素 质偏 低等 问题 ，严重影响到工程施工质量 ，埋 下严 重的安全隐患 。由此看来 ，加 强房地产工程 管理有 效途径 的研究十分关键 ，对于后续工程建 设可以提
这 些 问题 在 不 同程 度 上 影 响 着 房 地 产 项 目开 发经 济
断加快 ，相 应的房地产开发工程项 目数量和规模也
在同步增长。纵观我 国房地产工程建设情况来看 ， 如何 能够实现房地产工程的科学管理 ，将在很大程 度上 决定这工程的经济效益 ，为 了能够提升房地产
效益， 一方面可能造成房地产开发企业的资金损失， 影响到企业 品牌 的市场形 象，另一方面还 会威胁到
设质量 ，加强工程质量检 查和监 督是尤为关键，主 要包括 工程施工材料质量 、施工活动是否严格遵循
施 工 方 案 进 行 等 等 。房 地 产 工程 建 设 完 成 后 ， 需 要
业素质和职 业素养高低将直接影响到工程质量和 经
济效 益 。 故 此 ， 在 房 地 产 工 程 管 理 工 作 中 ，应 该 注
助 于 提 升 工 程 管 理 成 效 。针 对 此 类 情 况 ， 需 要 选 择 更 高 管 理 专 业 能 力 和 责 任 心 的人 员 ， 能够 在 实 际 工 作 中严 格 遵 循 管 理 要 求 全 身 心投 入 到 工 作 中 ， 提 升
工程管理成效 。基于此 ，房地产 开放 商需要保持清
供一定的参考作用。
一
存在 的问题 ，房地产管理工作应 该制定合 理改善措 施 ，寻求有效 的解 决途径 ，提升房地产工程管理工
作成效。
综 上所 述，房地产工程项 目管理工作 中，应该 根据 实际情 况选择合理有效的途径，应该提高房地 产工 程管理重视程度，选择高素质的管理人才 ，严 格遵循 管理 要求切实将工作落实到实处 ，提升管理
试析房地产工程管理 的有效途径
■ 陈 宾
【 摘
要】在市场 经济快 速发展的背景下 ，居 民的物质 生活
充 分 发 挥 团 队建 设 的人 力 资源 优 势 。 与 此 同 时 ， 为 了确 保 房 地 产 工 程 项 目能 够 有 序 开 展 ，提 升 工 程 建
对 工 程 的共 同管 理 ，提 升 工 程 管 理 成 效 。 ２ ． 提 升管 理 人 员 专 业 能 力 ，加 强 培 训 和 学 习 房 地 产 工程 项 目管 理 工 作 开 展 中 ，管 理 人 员 专
水平 显 著 提 升 ，这 就 对 居 住 环 境 提 出 了 更 高 的 要 求 。房 地
产作为市场经济稳定增 长中的重要动力之一，应加强房地 产工程管理工作 ，确保 房地产工程建设活动有序开展 ，创 造更大的经济效益 。在房地 产工程管理工作中 ，主要 是强 调根据房地产 工程计划 顺利 、高效地开展工程管理 工作， 协调各个环节 工作的开展，消除其 中存在 的问题和隐患， 确保房地产 工程 项 目能够顺利完成 ，创造更大 的经济效益 和社会效益 。 本文主要就房地产工程管理途径进 行了分析 ， 并结合实 际情况，提出 了合理的改善措施 ，以推动房地产 工程的建设和发展。
来 ，选 择 高 效 的房 地 产 工 程 管 理 模 式 主 要 包 括 以下
、
房地产工程管理内容
房地产工程管理工作 是一项 系统化 任务，贯穿
对工程 质量进 行检 查和验收 ，确保工程建设质量符 合房地 产开 发方案要求，质量检查合格后方可进行 最终 的竣工结算等活动 。 二、 房地产 工程管理 的有效途径
就 当 前 我 国 房 地 产 工 程 管 理 工 作 现 状 来 看 ，其
重提 升管理人员的专业能力 ，加强培训和 学习，有
成效。 参 考 文献 ［ １ ］ 戈立刚． 房地产工程管理的有效途径 ［ Ｊ ］ ． 中 国 高 新技 术 企 业 ，２ Ｏ ｌ ４ ，２ １ （ １ ０ ） ：１ ６ ０ － １ ６ １ ．
１ ．创新房地产工程管理模 式 在房地产工程 管理中，应该对传统管理理念进 行创新 ，选择更为 高效、先进 的工程管理模式为房 地产工程开发提供 更为坚实的基础和保障。总的说
质 量 和 工程 建 设 方 案 要 求 相 一 致 。基 于 此 ，为 了确
［ 关键词】房地产 工程管理 途径 管理模式
准备工作不充分、施工过程质量监管力度缺 失、工
程 管 理 机 制 不 完 善 以及 工 程 验 收标 准 不 统 一 等 等 。
社会经 济快速 发展的 同时，城市化进程也在不