1总经理绩效考核表
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
作报告、数据信息等。
2
建立了有效的创新机制、良好的创新氛围。实 现每年完成省级以上创新成果____项。
财务、安全、质量、法律等方面的风险得到有
2
效控制；意外事件（包括法律问题）得到及时 、有效的处理。零安全事故，出现一次事故扣2
分；法律纠纷，出现一次扣1分。
2
合理利用、配置资源，实现资源共享、优化， 不断提高工作效率和质量。
****绩效考核表
被考评对象
部门
考评负责人
考评时间
至
考核项目
细分指标/关键指标
权重 （分）
指标具体内容及定义
销售目标达成率/营 业收入目标达成率
5
目标达成率=（实际收入÷计划营业收入）× 100%
利润额目标达成率
5
目标达成率=（实际利润额÷计划利润额）× 100%
销售额（营业收
入）增长率（同比
5 达成率=（实际增长率÷预计增长率）×100%
5 市场占有率达到____%以上
品牌价值增长率
3 品牌市场价值增长率在____%以上
客户满意度
5
客户投诉次数控制在____次以内，或者平均评 分达____以上。
核心员工保有率
5 核心员工保有率达到____%
员工流失率
3 员工流失率控制在____%以内
人才培养达成率
3
达成率=（人才实际培养数量÷计划人才培养数 量）×100%
存货周转率
3 资产负债率达到____%以下，得到合理控制。
公司的现金流量应保持在10%以上。现金流量指 5 标计算公式：（现金收入―现金支出）÷资本
总额 2 存货周转率达到____% 以上
核指标的侧重 产品次品率/项目质 点，必要时适 量合格率
3
生产产品次品率控制在1‰以内。
当的进行增 减）
市场占有率
战略规划与执行
2
战略规划的可行性与现实结果，年度企业发展 战略目标完成率达到____%。
制度与流程改善
团队管理
企业文化与品牌形 象 综合管理绩效 关系维护 信息管理
创新管理
风险管理
资源利用
其它日常工作
成就特征
服务与助人特征
领导力（包 括知识、技能
影响特征
与品质，依据 领导力测评评 管理特征
分结果，定性
评估为主 ） 认知特征
个人特征
建立标准的质量管理体系、安全管理体系以及
2
完善的内部管理制度与流程，并有效执行，同 时进行不断优化。具体涉及财务、人力资源、
营销、质量、安全、客户服务等方面的管理。
选拔、培育、指导、考核各部门负责人，且员
2
工对公司的工作氛围、领导风格、领导支持 （学习发展、生活关爱、成长辅导支持）等具
或呆账发生率
客户保有率 培训计划完成率
奖励加分
综合得分
C．70～79分 □D．60分～69分 □E．59分以下
月
日
领导签名： 日期：
考评负责人签名： 日期：
6
诚实正直、自信心、专业学习能力、适应能力 、预测与应对能力、组织认同。
合计
出勤扣分
处罚扣分
评价等级
□A．90分以上 □B．80～89分 □C．70～79分 □D．60分～69分
包括综合评价、培训提升、升意见
依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：在
任
[ ]续签劳动合同,自
、环比）
成本费用利润率/降
低率
关键业绩绩效 （主要包括财
总资产周转率
5 3
成本费用利润率/降低率达到____%以上。成本 费用利润率=（利润总额÷成本费用总额）× 100% 总资产周转率达到____%以上
务、人力资源 资产负债率 、营销、生产
质量等方面指 标，具体应根
现金流量
据公司不同业 务性质选择考
有较高的满意度；员工流失率得到有效控制。 员工认同并践行公司企业文化（核心价值
2
观），部门协同力强，整体表现为较强的凝聚 力与执行力；公司树立了良好的品牌形象与社
会口碑。
2
与客户、供应商定期进行关系维护，并与其保 持良好的合作关系。
数据、资料、信息管理规范、高效、准确无 2 误，并实现信息化管理；及时向董事会提交工
主要指日常事务工作处理高效、高质量，例如 2 会议组织、活动组织、各部门报告审批、行政
管理、后勤保障、社会荣誉获得等工作。
2 成就导向、积极主动性。
1 顾客服务能力。
2 影响力、关系建立能力。
5
决策力、组织领导能力、培训他人能力、团队 协作能力、建立信任与尊重。
4
专业知识、经验与技能、分析思考能力、创新 与变革能力。
年
[ ]升职至
任
[ ]降职为
[ ]提薪/降薪为
[ ]辞退
职 月
日至
签名
自评人签名： 日期：
他评人签名： 日期：
年
月
日
效考核表
职务
综合得分
填表时间
等级
评分标准：优秀100%；良好80%；一 般60%；较差40%；很差20%
自我评分 同事评分 领导评分
考评得分 （取平均
值）
备注
说明：本表格适用于对一般 行业公司管理层总经理进行 360度绩效考核。其中的考 核指标、权重及具体释义非 常明确、详细，且评分、等 级、评价意见等内容的设计 也非常完善，便于企业管理 者直接使用。当然，企业也 可以根据实际需求就其中的 评价指标、权重、评分方式 等进行略微调整。例如：本 考核表偏重于管理人员能力 与业绩的考核，至于员工品 质及工作态度方面的考核分 数所占比重相对较低。
2
建立了有效的创新机制、良好的创新氛围。实 现每年完成省级以上创新成果____项。
财务、安全、质量、法律等方面的风险得到有
2
效控制；意外事件（包括法律问题）得到及时 、有效的处理。零安全事故，出现一次事故扣2
分；法律纠纷，出现一次扣1分。
2
合理利用、配置资源，实现资源共享、优化， 不断提高工作效率和质量。
****绩效考核表
被考评对象
部门
考评负责人
考评时间
至
考核项目
细分指标/关键指标
权重 （分）
指标具体内容及定义
销售目标达成率/营 业收入目标达成率
5
目标达成率=（实际收入÷计划营业收入）× 100%
利润额目标达成率
5
目标达成率=（实际利润额÷计划利润额）× 100%
销售额（营业收
入）增长率（同比
5 达成率=（实际增长率÷预计增长率）×100%
5 市场占有率达到____%以上
品牌价值增长率
3 品牌市场价值增长率在____%以上
客户满意度
5
客户投诉次数控制在____次以内，或者平均评 分达____以上。
核心员工保有率
5 核心员工保有率达到____%
员工流失率
3 员工流失率控制在____%以内
人才培养达成率
3
达成率=（人才实际培养数量÷计划人才培养数 量）×100%
存货周转率
3 资产负债率达到____%以下，得到合理控制。
公司的现金流量应保持在10%以上。现金流量指 5 标计算公式：（现金收入―现金支出）÷资本
总额 2 存货周转率达到____% 以上
核指标的侧重 产品次品率/项目质 点，必要时适 量合格率
3
生产产品次品率控制在1‰以内。
当的进行增 减）
市场占有率
战略规划与执行
2
战略规划的可行性与现实结果，年度企业发展 战略目标完成率达到____%。
制度与流程改善
团队管理
企业文化与品牌形 象 综合管理绩效 关系维护 信息管理
创新管理
风险管理
资源利用
其它日常工作
成就特征
服务与助人特征
领导力（包 括知识、技能
影响特征
与品质，依据 领导力测评评 管理特征
分结果，定性
评估为主 ） 认知特征
个人特征
建立标准的质量管理体系、安全管理体系以及
2
完善的内部管理制度与流程，并有效执行，同 时进行不断优化。具体涉及财务、人力资源、
营销、质量、安全、客户服务等方面的管理。
选拔、培育、指导、考核各部门负责人，且员
2
工对公司的工作氛围、领导风格、领导支持 （学习发展、生活关爱、成长辅导支持）等具
或呆账发生率
客户保有率 培训计划完成率
奖励加分
综合得分
C．70～79分 □D．60分～69分 □E．59分以下
月
日
领导签名： 日期：
考评负责人签名： 日期：
6
诚实正直、自信心、专业学习能力、适应能力 、预测与应对能力、组织认同。
合计
出勤扣分
处罚扣分
评价等级
□A．90分以上 □B．80～89分 □C．70～79分 □D．60分～69分
包括综合评价、培训提升、升意见
依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：在
任
[ ]续签劳动合同,自
、环比）
成本费用利润率/降
低率
关键业绩绩效 （主要包括财
总资产周转率
5 3
成本费用利润率/降低率达到____%以上。成本 费用利润率=（利润总额÷成本费用总额）× 100% 总资产周转率达到____%以上
务、人力资源 资产负债率 、营销、生产
质量等方面指 标，具体应根
现金流量
据公司不同业 务性质选择考
有较高的满意度；员工流失率得到有效控制。 员工认同并践行公司企业文化（核心价值
2
观），部门协同力强，整体表现为较强的凝聚 力与执行力；公司树立了良好的品牌形象与社
会口碑。
2
与客户、供应商定期进行关系维护，并与其保 持良好的合作关系。
数据、资料、信息管理规范、高效、准确无 2 误，并实现信息化管理；及时向董事会提交工
主要指日常事务工作处理高效、高质量，例如 2 会议组织、活动组织、各部门报告审批、行政
管理、后勤保障、社会荣誉获得等工作。
2 成就导向、积极主动性。
1 顾客服务能力。
2 影响力、关系建立能力。
5
决策力、组织领导能力、培训他人能力、团队 协作能力、建立信任与尊重。
4
专业知识、经验与技能、分析思考能力、创新 与变革能力。
年
[ ]升职至
任
[ ]降职为
[ ]提薪/降薪为
[ ]辞退
职 月
日至
签名
自评人签名： 日期：
他评人签名： 日期：
年
月
日
效考核表
职务
综合得分
填表时间
等级
评分标准：优秀100%；良好80%；一 般60%；较差40%；很差20%
自我评分 同事评分 领导评分
考评得分 （取平均
值）
备注
说明：本表格适用于对一般 行业公司管理层总经理进行 360度绩效考核。其中的考 核指标、权重及具体释义非 常明确、详细，且评分、等 级、评价意见等内容的设计 也非常完善，便于企业管理 者直接使用。当然，企业也 可以根据实际需求就其中的 评价指标、权重、评分方式 等进行略微调整。例如：本 考核表偏重于管理人员能力 与业绩的考核，至于员工品 质及工作态度方面的考核分 数所占比重相对较低。