面试时,这6个问题最好不要问。你中招了吗？

面试时，这6个问题最好不要问。

你中招了吗？
在初试环节，如何识别一个人与岗位是否匹配？今天我们就来分享初试环节用人部门面试候选人的相应技巧。

面试时6类问题不宜问
1、处世攻略
“假如下班的时候突然下雨了，你带了一把伞，这个时候总裁和总监都没有伞，你该怎么办？”这种问题不能问。

因为组织形式有3种假设：
◆第一种是事合组织（基于事物契约的开放组织）
◆第二种是人合组织（基于人际关系的组织）
◆第三种是资合组织（一群人出了钱成立了公司，这种合作方式叫做资合）
企业本身肯定是三种组织的统一，但是我们在面试的时候最好强调组织的事合性。

因为对于很多人来讲，事合组织是一种理想状态，大家都希望公司里面的上下级关系在下班之后自动消失，所以当我们在面试的时候提出这样的问题会让候选人误解，以为公司内部更注重人际关系。

2、脑筋急转弯
面试是一个非常正式且严肃的场合，脑筋急转弯会让面试显得不正式。

3、星座血型
“你是什么星座？什么血型？八字如何？”
我们对一个人的绩效归因，大致分为两种，一种是行为归因，另一种是命运归因。

但命运归因是有歧视性的，并且这个问题会让候选人觉得不够严肃，企业不够严谨。

4、子女生育
“您准备什么时候生孩子？最近是否有生二胎的打算？”
很多公司再招项目负责人的时候，会因为项目组刚成立，不希望入职后的候选人在短时间内离开岗位，所以有一部分部门负责人在面试的时候会询问此类问题。

但这个问题会让候选人觉得公司的稳定性不高、抗风险能力弱，毕竟稍微有些规模的公司，都是有能力支付员工的产假相应的薪酬，并且也不会员工的离开而陷入困难的局面。

候选人在听到这个问题，除了会这么想以外，还会觉得公司缺乏社会责任心，是一个问题组织。

5、个人隐私
“你有男/女朋友吗？打算何时结婚？”
初试应该是面试官和候选人的第一次见面，初次见面问这样的问题是不合适的。

当然有些人会觉得这个问题能够加速拉近两人的关系，但其实这是一种文化冲突。

过去是熟人社会，边界是模糊的，但是现在社会，越来越多的人进入到城市间，彼此间不太熟悉，所以城市逐渐变成了陌生人的社会，边界变得越来越清晰，这也就意味着这要求我们在面试的时候同样尊重边界。

所以，涉及隐私的问题也许不会拉近距离，相反引起反感。

6、压力面试
压力面试不是一个问题，而是一种提问方式，就是用一种咄咄逼人的追问，观察候选人的反应。

比如这么问，“你认真看了我们公司的招聘广告吗？”“认
真看了，你还记得我们公司对招聘的要求吗？”“不记得，你既然说认真看了，连招聘要求都不记得，你怎么证明你认真看了？”
如果要做压力面试，初试不适合做，复试如果要做，还要补充一句“按照我们面试专家设计的流程，我们要做一个压力面试”。

为什么告诉候选人我们要做压力面试？
你告诉他和不告诉他，其实他在压力面前的反应是一样的，既然一样，你干嘛不告诉他？而且，如果不告诉候选人要进行压力面试，候选人会觉得公司很奇怪，怎么问这么唐突的问题，看上去很没礼貌。

常规问题如何评分
面试中经常有一些和工作不太相关的常规性问题，比如说自我介绍，比如情况说明，如像你为什么要申请我们公司？”“您假期有些什么业余爱好？”
如果问这些问题，候选人会觉得轻松，并且候选人在准备面试的时候并不会事先准备这些问题，所以他的回答也会比较真实。

那常规问题该如何计分？
自我介绍如何评分？
自我介绍的计分点为要点、条理、论证（比如在说自己特点的时候，是要有事实论证）、关联（特点最好和工作有关联）。

但这里有一点要注意，就是大家最好对形式打分，因为过往的经验表明，大家面试的时候只对形式打分，不对内容打分，面试结果会准很多。

举个例子，如果一个人撒谎，但思维很有条理，要点清晰，因果关系明确，能力和绩效关联清楚，那也是满分。

他撒谎与否不重要，重要的事他是否有能力撒一个特别完整的谎话。

求职动机如何计分？
这个问题有4个积分点，为能力、个性、兴趣、方向。

成就感如何评分？
面试当中我们会问候选人这样一个问题，“请说一件你有成就感的事情。

”这个问题有4个计分点，事情本身、成就感在工作当中、成就感有客观的评价标准、应该获得他人认可。

关于开心的事的如何计分？
面试的时候可能会问候选人，“请说三件最近遇到的开心事。

”这个问题有4个计分点为开心事的间隔最好在半年之内、要明确具体的时间、要有情景、这个人说开心事的时候要有开心的表情。

自我认知的面试问题如何计分？
自我认知就是自己怎么看自己，可以问“上级同事和朋友眼中，你分别有什么特点？”这个问题有4个计分点为丰富、自我的特点很清晰、用词积极、具体特点用案例论证。

讲名喜好，公开表达，这是一个跟人打交道的时候，你是否愿意敞开自己的测试。

这个测试如何计分？
面试的时候可以这样问，“你打过交道的上级当中最认同哪一个上级？”这个问题有4个计分点为说出一个明确的对象、认同他的理由、和认同的人有互动、具体的理由、互动要有情景支撑。

考察换位思考如何计分？
“你最喜欢哪本书？如果要向朋友推荐，你会向哪个朋友推荐这本书？以及推荐的原因是什么？”这个问题测试换位思考能力特别好。

这个问题有4个计分点：
1、你最喜欢哪本书？以及具体理由；
2、明确推荐对象；
3、向朋友推荐这本书的意义是什么；
4、推荐的方法，就是你会怎么推荐？
测试刻意练习的能力，如何计分？
面试时，可以问“你有没有业余爱好？”如果这个爱好的水平远远高于常人，你可以问他“你是怎么做到的？”这个问题有4个计分点为客观、可量化、对方是怎么练习业余爱好的，练习的过程中要有细分、情景。

在练习业余爱好的时候，他有一些具体情景的描述。

如何测试工作能力
工作能力怎么测试？我们先要确定工作当中需要干哪些事情。

如果我们把人抛开只看任务本身，所有的任务在执行之前都要做计划，计划做完之后是执行、协调分工、最后是复盘。

我们拿一个面包师来打比方，面包师对于烤面包这个事情，会先计划（要烤什么面包），然后是执行、协调分工（怎么和面怎么发面，怎么做面包），最后如果面包烤出来不好吃，那就要复盘，想办法改善。

所以，我们在面试的时候想测试对方的工作能力，可以按照计划、执行、合作、责任（复盘）这几个点来考察。

关于测试执行：我们可以问“请举例说明，当指令模糊的时候，你是怎么样通过及时沟通保持持续行动的？”
关于测试责任：可以问“请举例说明，在与他人共事的时候，你是怎么积极支持主动配合的？”“请举例说明该在工作完成之后，你是怎么回顾过程改善行为的？”
关于测试计划：可以问“请举例说明，你在工作开始之前是怎么量化目标，推进工作步骤的？”
关于这些能力的测试，我们面试官可以通过不停的追问让候选人回忆起当时的情景，他的目标是什么？采取了什么行动？最后的结果是什么？很多候选人脑子里是有这些记忆的，只是他不知道该如何提取出来，于是就需要有人不停的给线索。

最后，我们在问题顺序上，最好是先测试执行，再测试合作，然后是责任，最后是计划。

如果执行无法通过，那就不用再继续问了。

以上内容就是在初试时候的一些提问技巧，希望对大家有所帮助。