2020年插头电源线及橡胶线缆企业组织结构及部门职责

插头电源线及橡胶线缆企业组织结构及
部门职责
2020年8月
目录
一、组织结构 (3)
二、主要部门职责 (4)
(一)经营部 (4)
（1）采购部 (4)
（2）销售部 (4)
（3）仓库管理部 (4)
(二)生产技术部 (4)
（1）电线工段 (4)
（2）插头工段 (5)
（3）设备组 (5)
（4）技术组 (5)
（5）半成品库 (5)
(三)品质管理部 (6)
（1）质检组 (6)
（2）测试室 (6)
(四)行政部 (6)
(五)财务部 (6)
插头电源线及橡胶线缆企业组织结构及部门职责一、组织结构
二、主要部门职责
(一)经营部
（1）采购部
1、原物料采购计划的编制和执行；
2、采购合同的签订和根据生产技术部及其它部门报批的《请购单》实施采购；
3、原材料到货跟催、入库和报帐；
4、采购物资质量等问题处理事务；
5、定期对每个供应商的货物品质、交货期限、价格、服务、信誉等进行分析，确定优先合作伙伴。

（2）销售部
1、负责销售市场调研、产品的策划和推广；
2、销售团队的建设与培养；
3、营销方案策划、市场拓展；
4、产品销售、货款回收；
5、客户的维护与管理、完成公司的主要经营目标等工作。

（3）仓库管理部
1、物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符；
2、随时掌握库存状态，保证物料及时供应，充分发挥周转效率；
3、定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物料分类排列，存放整齐，数量准确；
4、库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞负责
5、组织年度在库产品及物资的期末盘点工作。

(二)生产技术部
（1）电线工段
负责电线类产品的生产制造1、严格按工艺、制度进行生产，确保产品符合要求；2、积极配合、参与对不合格品的评审、处置、控
制工作；3、认真做好关键特殊工序的控制（人、机、料、法、环、测）与管理工作；4、负责对生产过程实施的控制，进行生产调度，协调生产过程中各部门上和技术上的接口；5、编制和上报各种生产报表;制定年度、季度和月度生产计划；6、监督检查生产现场。

（2）插头工段
负责插头电源线类产品的生产制造，其他同上。

（3）设备组
1、负责生产所需设备、设施（如机床、物料车、推车等）的日常维护保养工作，确保满足产品要求的生产能力等设备管理；
2、负责对生产设备实施监督管理，制定和执行年度、月度维修计划，确保系统安全稳定运行。

（4）技术组
1、负责对新产品的设计和开发的控制及编制各类技术、图纸文件资料；
2、负责制订所设计产品的材料清单，不断断优化产品结构、工艺技术，及时提出技术改选；
3、参与合同评审和对供方的评价及报价；4制定并组织实施施工工艺操作规程、技术标准，并在施工过程中对有关人员进行技术培训、技术指导和检查。

5、负责对质量管理体系的日常管理工作，包括内部审核工作。

（5）半成品库
1、半成品入库和出库工作，并使半成品储存、入库、出库各环节平衡衔接。

2、做好半成品的保管工作，如实登记半成品收发存实物台账，经常清查、盘点库存物资，做到账、标签、物相符
3、做好
半成品库的清洁卫生工作，确保物资的安全、完整。

(三)品质管理部
（1）质检组
1、及时与营销部沟通，将售后信息反馈生产技术部，督导并协助生产部门改善质量，建立质量管理制度，推行全面质量管理；4、负责产品生产的监视和测量控制管理工作。

（2）测试室
1、负责进购生产原料的来料检验工作；
2、负责对产品检验检测。

(四)行政部
1、负责服务、协调董事会、总经办工作，保证总经办各项工作的正常运作；
2、完善公司行政管理制度，管理公司资产，做好物品的管理工作及各项后勤保障工作；
3、负责各类印章（财务专用章除外）的刻制、领用、保管、备案等管理，各类证件、证书的保管、借用和各类证书的申办、变更、年检等管理。

(五)财务部
1、负责公司日常财务核算，经营报告资料编制；
2、单据审核及帐务处理，各项费用支付审核及帐务处理；
3、参与公司的经营管理。