全过程造价管理在建设工程造价控制中的应用

1 建设项目工程造价的现状 1.1 建设项目决策阶段科学性不足 在工程建设项目中，项目管理决策程序最为重要。这个环节 直接决定了整个工程项目的主要质量目标，包括项目资金总额和 成本的确定，相关的产品质量风险控制措施，项目建设进度等。 目前，我国仍存在着以增加成本、提高原材料消耗量为目标的认 识误区。工程总体的造价标准是由有关工程设计监理单位自行确 定的,有关设计单位的工程相关人员专业技术水平仍然有待不断提 高。当工程设计和项目定价时，设计者一般只能直接提供项目分 析和定价设计方案。因为这些大型施工单位由于过于过度重视以 往的设计工作实践经验,忽视实际工作情况,在施工计价方式设计 上往往存在着诸多盲目性,不仅容易造成不必要的社会资源利用浪 费,而且对这些施工单位自身原有的经济收益增长预期也会产生不 利的影响。 1.2 工程设计阶段造价管理缺失 工程建设技术项目的设计成本质量控制,往往目的是为了能 够追求更高的社会经济效益,因此,在建筑项目工程设计中,相对于 一些技术性的设计,更需要注重一些经济效益因素。对施工成本控 制指标的明确规定,没有严格地把好设计工程图纸的施工质量关, 反而容易使整个项目工程建设环节产生一些不必要的设计失误,使 整个项目的施工成本管理控制过程质量大大下降,也直接影响调整 到项目施工进度、施工材料质量。 1.3 建设项目设计阶段沟通性不够 工程设计监理单位往往与实际工程施工单位正好相反。其形 成原因主要在于自从接到工程设计的工作后,由于两个单位在实际 业务上没有就工程设计师的工作理念进行适当、有效的直接沟通, 导致两个单位在工程设计工作理念上仍然存在一定的认识误区,最 终的工程设计工作成果也不尽理想。设计者仅从一个专业的技术 角度拿出来去看待一个工程项目,增加了工程规模和成本。这些技 术问题的大量产生主要是因为一些设计技术单位过分忽视了其在 设计过程中的实际性和经济应用问题所致。设计工程单位只有把 新的经济管理思想与设计工作中的理念正确紧密结合到一起来,才 能有效顺应时代发展潮流,加快各项工程建设工作进度,确保建设 工程造价成本控制在合理适用范围内，由于很多设计制作单位对 这一设计概念不够十分重视,给工程造价工作带来很大的困难。 2 建设工程中全过程造价控制的有效措施 2.1 决策阶段的工程造价控制 施工项目在投资决策阶段，相关人员应做的成本控制工作就 是对相关投资量文件的评价，成本控制建议也是项目实施的重要 参考。第一，收集、汇总项目的各种数据,然后以此数据为主要依 据,确定是否存在投资见着，对已获得的评估指标进行验证，达到
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工程管理 Engineering Management
全过程造价管理在建设工程造价控制中的应用
赵飞啟 （江苏全晟建设工程有限公司，江苏 南京 ２１００００）
摘 要：成本控制管理的全过程一直贯穿于整个建筑工程项目，其管理实施后的效果也是我们衡量一个工程项目的重 要标准。随着行业市场竞争的日益激烈，相关行业建筑工程企业必须高度重视工程成本控制管理，严格执行一套完善 的工程预算编制计划、决策实施计划和工程施工管理计划，以有效减少工程成本不足问题的频繁发生。因此，在项目 实施前，企业应合理定制成本预算，加强各环节的管理，确保项目顺利实施。 关键词：全过程；造价控制；建筑工程；项目管理；应用
数据的真实性。二是项目投资风险估算பைடு நூலகம்目要准确充分考虑整个 项目预期建成后的经济收益与投资风险,并制定相应的风险管理方 案。
2.2 招投标环节的造价控制 当前在招投标过程中以及招投标过程中,工作人员需要对成 本管理给予更多的关注,不仅要对招投标方案进行构思,还要对项 目各个方面的经济指标进行详细的掌握,根据建设工程项目的特 点,对招标文件进行编辑和汇总。在这个过程中,一整个过程都必 须严格保密,以保证投标的项目不会泄露。二在招标时一定要认真 编制一份科学、合理、全面的建筑工程量招标清单,保证质量清单 内容结构简洁明了,不存在明显的质量问题。必须特别指出的 一 在制定编制项目工程量统计清单时,不能简单地单纯依靠统计图 纸,而要与建设施工项目实际相紧密结合,以利于保证编制工程量 统计清单的资料科学性和数据合理性；二 建设施工项目企业一定 要适当加强对项目投标人和标书的资料分析统计研究，选择最适 合的、最科学的分析报告,以保证建筑工程招标过程中对成本的合 理控制。 2.3 加强施工阶段全过程有效监督 房屋建筑建设工程造价工作过程管理中的每一个关键环节都 很重要,加大力度,制定完善相关管理制度,实行监督责任制,监督 管理人员一定要以身作则,造价管理人员一定要充分认识重视自己 的造价工作,从而严格要求每个施工单位不断完善造价管理制度, 各造价部门之间一定要密切沟通配合。要真正确保各个环节都足 够能顺利投入实施,并有效地准确监控整个工程施工管理过程及其 中的人工成本,就必须科学地合理组织好各项监控工作。 3 结论 施工项目过程成本的全过程管理控制,要求项目成本过程控 制管理人员必须具有很强的技术专业性,能够对施工项目过程成本 进行更加宏观的管理控制,这就必然要求项目成本过程控制管理人 员不断学习强化自身业务素质,加强施工动态项目成本控制全过程 的管理控制。从整个工程造价的综合优化、预测、控制、分析等 各个方面入手来准确获取工程建设项目的实际投资经济效益,在整 个工程建设的各个阶段过程中都要找准投资方向,控制整个建设工 程的成本支出,实现各一个环节的综合优化,从而有效降低整个工 程造价。 参考文献： [1]蔡云峰.建筑工程造价管理存在的问题及应对措施分析 [J].江西建材,2017(24):240. [2]乔晓杨.预算管理在建筑工程造价中的重要性及应用[J]. 建筑工程技术与设计,2018(7):52-53.