经营副总安全职责5篇

经营副总安全职责5篇
【第1篇】化工公司经营副总经理平安职责
1对供给、销售系统的平安工作负责组织制定和修订供给、销售部门的平安生产制度、平安技术规程,并实施监督检查。

2组织供给、销售系统事故的调查处理及上报,保证供给的原材料、设备、备品、配件等的质量符合国家标准。

因质量问题造成事故追究有关人员责任。

3组织供给、销售系统的大检查,落实供给、销售重事件故隐患及整改。

4负责供给、销售系统的平安教导和考核工作,并定期组织召开会议解决工作中存在平安问题。

5每年制定平安工作方案,逐条落实到详细工作中去。

【第2篇】经营副总经理的平安职责
经营副总经理帮助总经理分管经营和多种经营的平安工作，并担当直接领导责任。

１、贯彻以平安文明生产为基础，以经济效益为中心的指导思想，在经营承包工作中把平安指标作为一项重要的考核指标。

２、负责平安嘉奖资金和"两措'费用的落实。

３、保证按定员编制和有关规定，为新建、扩建企业准时配备足够的技术骨干和工人。

４、负责贯彻落实《电力系统多种经营平安管理工作规定》；同时，
对包工队（分包单位）、暂时工的使用，应根据国家和上级的有关规定，严格控制，加强管理，建立审批制度，并负责检查落实。

５、根据《企业职工伤亡事故报告和处理规定》和《电业生产事故调查规程》的规定，参与或主持多经企业发生的有关事故的调查处理。

对性质严峻或典型的事故，应准时把握状况，并召开事故现场会，提出防止事故重复发生的措施。

６、召开经济活动分析会议时，同时要分析平安生产状况。

【第3篇】经营副总经理平安职责
1、根据“谁主管谁负责”的原则,对方案经营系统的平安工作负责。

2、组织制订、修改和审批方案经营系统的规则制度,体现“平安第一”的思想,并监督检查制度执行状况。

3、贯彻“三同时”原则,保证劳动庇护、平安技术措施和隐患整改项目经费到位,并监督专款专用。

4、负责本系统人员的平安意识和技能教导,提升职工的整体平安素养。

5、定期召开方案经营系统的平安工作会议,分析经营动态,准时解决存在的问题。

6、把平安管理纳入经营管理中,承包各项经营工作必需有明确的平安指标。

、总工程师平安职责
1、根据“谁主管、谁负责”的原则,对工程系统的平安工作负责。

2、组织制订、修改、审批各项工程的平安规程,组织实施并监督检
查执行状况。

3、执行“三同时”规定,并落实整改措施。

因设计、工程质量问题造成事故负责追究有关人员的责任。

4、负责审查工程项目承包单位、施工单位的资质。

签订施工承包合同时,必需有平安责任条款。

负责组织对外来施工人员举行平安教导。

5、协作生产副总经理组织全公司的平安大检查,落实重事件故隐患的整改措施。

【第4篇】化工企业经营副总经理平安职责
1对供给、销售系统的平安工作负责组织制定和修订供给、销售部门的平安生产制度、平安技术规程，并实施监督检查。

2组织供给、销售系统事故的调查处理及上报，保证供给的原材料、设备、备品、配件等的质量符合国家标准。

因质量问题造成事故追究有关人员责任。

3组织供给、销售系统的大检查，落实供给、销售重事件故隐患及整改。

4负责供给、销售系统的平安教导和考核工作，并定期组织召开会议解决工作中存在平安问题。

5每年制定平安工作方案，逐条落实到详细工作中去。

【第5篇】分管经营副总经理平安职责
1．分管经营的副总经理帮助总经理分管经营和多种经营的平安工作，并担当直接领导责任；
2．仔细执行国家有关平安生产的法律、规矩、方针、政策和上级平
安生产规则制度；
3．贯彻以平安文明生产为基础，以经济效益为中心的指导思想，在经营承包工作中把平安指标作为一项重要的考核指标；
4．催促平安生产奖惩规定的落实，负责平安生产嘉奖和"两措'等费用的落实；
5．负责《电力系统多种经营平安管理规定》贯彻落实；
6．根据《生产平安事故报告和调查处理条例》和《电力生产事故调查规程》的规定，参与或主持多经企业发生的有关事故的调查处理。

对性质严峻或典型的事故，应准时把握状况，并召开事故现场会，提出防止事故重复发生的措施；
7．召开经济活动分析会时，要同时分析平安生产状况。