市场部总监岗位职责说明书(共7篇)

市场部总监岗位职责说明书（共7篇）
第1篇：技术总监岗位职责说明书
技术总监岗位职责
1、在总经理领导下负责新产品、新工艺的研发和试生产的组织实施，负责公司产品未来发展方向的研究，负责了解、执行和落实国家、省、市科技政策，结合公司实际情况，建立公司科技管理体系，制定并执行公司相关科技政策和科技管理制度，为公司未来持续发展营造良好的科技文化和科技创新环境，分管公司所属玻璃棉深加工产品的生产组织、生产管理和生产安全。

2、确定下级部门的组织结构，提出直接下级岗位的用人要求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格报总经理批准。

3、确定直接下级的用人要求，组织编写分管范围的岗位职责、操作规程、安全规程和制定相关的工艺文件并督促执行。

4、根据公司的发展战略目标和方向，做好未来1年新产品的研发规划，包括拟订研发项目、预算研发投入。

负责组织完成研发任务。

5、提出分管范围的员工培训计划，完成公司安排的培训任务。

6、制定分管范围人员的绩效考核办法并定期对他们进行考核。

7、负责对分管范围员工的二级安全培训。

8、负责向下级传达公司的方针、政策、制度、规定等。

9、负责公司科技制度的起草、修订和执行工作。

负责科技信息的收集、整理、发布工作，为公司的科技活动决策提供依据；
10、负责对外申报国家科研经费，负责对外申报国家、省、市级科技成果奖。

11、完成上级交办的其它工作任务。

总工程师岗位职责
1、在总经理领导下，主持企业的设备技术和设备技术管理工作，追踪行业科技动态，不断推进企业的技术进步。

2、领导有关部门制定技术攻关计划，组织及时解决影响生产和新产品开发的设备技术问题。

3、负责公司生产所需设备的选型，负责公司外协加工件图纸和验收标准的制定和审批，负责主要加工件加工配套厂的审定。

4、负责公司新设备、技改设备的试验流程、安全规程、操作规程的组织和管理。

主持公司内各项技术鉴定会议。

5、根据公司的经营方针、目标，编制年度设备技术实施和技改计划，并负责组织实施，保证项目顺利完成。

6、组织主持技术工作会议，并督促检查和考核例会决议执行情况，保证在生产经营过程中技术工作的完成。

7、参与组织工程技术的业务培训工作，提高公司工程技术人员的总体素质。

8、负责拟定公司设备布局总体方案
9、完成总上级安排的其他各项工作任务。

董事长助理岗位职责
1、参与公司发展规划、业务经营计划的编制和公司重大决策的讨论；
2、负责收集行业相关信息、数据、情报，及时向董事长汇报，为董事长决策提供参考、建议；
3、协助董事长和公司总经理做好公司经营管理工作；
4、在授权范围内协助董事长进行商务谈判，做好各项汇报、联络工作；
5、协助董事长对投资、营运、资本运作、财经审核、人事管理等工作做综合性的协调与组织工作，掌握主要经营活动情况；
6、检查、督促董事长布置的工作任务的贯彻、落实、执行情况；
7、参与公司管理和技术研讨会；
8、完成董事长授权与交办的其他工作任务。

第2篇：设计总监岗位职责说明书
设计总监岗位职责说明书范文
岗位名称：设计总监所属单位：
岗位类别：管理岗位任职者：岗位概述：
负责公司平面设计部的发展，保持部门营业额增长，公司自身宣传支持，设计师团队建设，客户关系维护，严格执行工作规范等高级管理岗位。

岗位职责：
一、平面设计部的发展。

保持平面设计部有效积极地开展工作，建立团结稳定的工作团队，树立良好的企业形象，建立有效的宣传模式，提高企业竞争力。

力求成为一个拥有极高客户满意度、业务有特色、爱岗敬业，高效率的设计团队。

二、部门盈利及增长。

1.每年至少完成20%的营业额递增。

2.每年至少完成3个新客户开发。

三、设计业务的执行。

1.项目合同确立工作。

a) 充分了解客户的需求，拟定初步合同蓝本。

b) 在与客户充分交流后，制定正式合作合同，明确合同权利和义务，完成签订工作。

c) 落实项目合同中细节问题，完成项目文件，与客户最终确认。

2.项目执行工作。

a) 合理确定完成项目所需要的人员安排，有效控制人员使用成本。

b）及时合理安排项目执行计划，确定工作时间点报总经理监督。

完成阶段设计成果后按时间点与客户完成沟通工作。

c）根据客户的反馈修改，并按工作时间点提交客户审核。

d）与客户要求达成一致后，收取阶段性设计费用。

e）按工作时间点，最终收取设计费用。

f）完结合同后，及时汇报工作，并对项目工作进行总结。

四、团队建设。

1.平面设计团队管理工作。

a) 建立平面设计师资源库，预备足够的设计师资源备用。

b) 根据设计需要，及时寻找合适的设计师安排工作。

c) 控制人力资源成本，合理安排设计师资源。

d) 管理设计师团队，及时向人事部提交设计师储备情况。

五、制定工作规范。

1.制定平面设计部的工作规范a) 建立在职岗位的《岗位责任书》。

b) 监督《岗位责任书》的执行。

c) 发现问题及时上报人事部处理。

六、客户关系维护。

1.客户宣传工作。

a)向目标客户展示公司作品，宣传公司业务。

b)了解客户需求情况，建立客户需求档案，填写《客户调查表》。

c)根据客户情况，有针对性的推荐公司相关业务。

d)每月拜访目标客户，以期初步建立合作意向。

七、公司自身宣传支持。

1.公司推广工作。

a) 根据公司推广安排，完成市场推广的策划工作，提交策划方案待审批。

b) 根据经审批的策划方案安排设计宣传用相关资料，提交待审。

c) 及时汇报宣传方案工作进度，保障宣传质量。

d) 总结宣传效果，填写《工作总结表》。

岗位任职资格：
1.及时有效的完成公司布置的任务、不得以任何理由推诿。

2.高质量维护客户关系、无投诉。

3.保证工作速度，确定工作时间节点，按时间节点完成工作。

4.接受总经理监督指点，项目完成后及时向总经理汇报工作。

5.清楚工作流程，合理安排人力资源，高效完成工作。

第3篇：运营总监岗位职责说明书
运营总监岗位职责说明书
岗位职责：
1、网站规划：在公司经营战略指导下，制定网站总体定位，负责对公司整个电子商务平台的规划、搭建与营运；
2、市场定位：根据目标市场，竞争态势，客户需求等调查，撰写市场分析、创意新的盈利模式，策划网站运营，业务拓展和产品销售的综合推广措施；
3、栏目内容规划：根据公司网站的运营特色，设计各项运营指标，如流量指标、会员注册率指标、专题页面点击率指标、商品上架受欢迎度指标等等，并制定达成方案逐步跟进；
4、商务拓展与资源合作整合：负责网站营销过程中与其他媒介的沟通，制定各种商务合作方案并监控实施，同时制定商务活动的推广计划、推广目标、实施评估与监控，确定宣传内容并采取多种方式和渠道宣传推广网站；负责网站品牌、诚信推广与建设，以及网络危机公关。

5、分析总结竞争对手，行业信息，公司产品信息等调研信息，确定调研结果，为公司的总体战略制定提供相关依据；
6、负责维护大客户关系及产品供应商渠道建设，保证网站产品供给、价格稳定、优化产品供应链。

把损耗和风险降到最低。

7、内部管理：根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，员工学习与培训等，提高部门工作效率，完成总经理下达的工作任务。

岗位任职：
1、高度的责任感和对公司企业文化的认同感。

2、大专以上学历。

3、五年以上商场实体、互联网、电子商务公司运营管理经验，独立承担过电子商务网站、商城项目流程设计和实施。

4、精通网络运营，有实际策划运营成功案例，具备市场策划、营销推广工作经验。

5、对互联网有较深理解，思维活跃，具备创造性思维及逻辑思维能力。

6、具有较强的产品、用户心理分析的能力，对市场发展走向和动态有较强分析能力，了解网络用户及渠道客户服务需求，能够根据需求与市场变化迅速做出回应。

岗位薪资：
18万--25万，优秀者薪资可谈，年薪制。

五险一金，股份，成长发展培训。

工作地点：郑州
工作条件：舒适，适度出差。

第4篇：岗位职责说明书设计总监
岗位职责说明书（设计总监）
岗位名称：设计总监所属单位：
岗位类别：管理岗位任职者：
岗位概述：负责公司平面设计部的发展，保持部门营业额增长，公司自身宣传支持，设计师团队建设，客户关系维护，严格执行工作规范等高级管理岗位。

岗位职责：
一、平面设计部的发展。

保持平面设计部有效积极地开展工作，建立团结稳定的工作团队，树立良好的企业形象，建立有效的宣传模式，提高企业竞争力。

力求成为一个拥有极高客户满意度、业务有特色、爱岗敬业，高效率的设计团队。

二、部门盈利及增长。

1.每年至少完成20%的营业额递增。

2.每年至少完成3个新客户开发。

三、设计业务的执行。

1.项目合同确立工作。

a) b) c) 充分了解客户的需求，拟定初步合同蓝本。

在与客户充分交流后，制定正式合作合同，明确合同权利和义务，完成签订工作。

落实项目合同中细节问题，完成项目文件，与客户最终确认。

2.项目执行工作。

a) b) c) d) e) f) g) 合理确定完成项目所需要的人员安排，有效控制人员使用成本。

及时合理安排项目执行计划，确定工作时间点报总经理监督。

完成阶段设计成果后按时间点与客户完成沟通工作。

根据客户的反馈修改，并按工作时间点提交客户审核。

与客户要求达成一致后，收取阶段性设计费用。

按工作时间点，最终收取设计费用。

完结合同后，及时汇报工作，并对项目工作进行总结。

四、团队建设。

1.平面设计团队管理工作。

a) b) c) d) 建立平面设计师资源库，预备足够的设计师资源备用。

根据设计需要，及时寻找合适的设计师安排工作。

控制人力资源成本，合理安排设计师资源。

管理设计师团队，及时向人事部提交设计师储备情况。

五、制定工作规范。

1.制定平面设计部的工作规范
a) 建立在职岗位的《岗位责任书》。

b) c) 监督《岗位责任书》的执行。

发现问题及时上报人事部处理。

六、客户关系维护。

1.客户宣传工作。

a) b) c) d) 向目标客户展示公司作品，宣传公司业务。

了解客户需求情况，建立客户需求档案，填写《客户调查表》。

根据客户情况，有针对性的推荐公司相关业务。

每月拜访目标客户，以期初步建立合作意向。

七、公司自身宣传支持。

1.公司推广工作。

a) b) c) d) 根据公司推广安排，完成市场推广的策划工作，提交策划方案待审批。

根据经审批的策划方案安排设计宣传用相关资料，提交待审。

及时汇报宣传方案工作进度，保障宣传质量。

总结宣传效果，填写《工作总结表》。

岗位任职资格：
1.2.3.4.5.及时有效的完成公司布置的任务、不得以任何理由推诿。

高质量维护客户关系、无投诉。

保证工作速度，确定工作时间节点，按时间节点完成工作。

接受总经理监督指点，项目完成后及时向总经理汇报工作。

清楚工作流程，合理安排人力资源，高效完成工作。

第5篇：物流总监岗位职责说明书
物流总监岗位职责说明书
岗位职责：
1、负责并组织部门成员完成公司业务目标。

2、组建高效运营团队，执行公司的管理流程及操作规范;
(5) 负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

3、开发客户，完成客户招商、洽谈、签约等工作，全面拓展公司第三方物流业务;
4、协调与合作方在业务处理过程中遇到的疑难问题，确保业务的顺利开展;
5、参与国际物流项目的组织、管理、协调、执行。

主动热情指导收件人按要求提货，认真检查收件人的证件是否与《快运托运单》上指定的收件人相符，以防冒领、错领。

3。

加强公司人力资源的预测和统筹工作，根据各项目的经营状况和市场情况，合理调整组织机构、人员结构和工资福利待遇。

组织制定、完善和执行员工编制、员工薪酬、奖金分配及福利待遇等方案。

任职资格：
1、男女不限，为人正直诚实务实;
2、五年以上工作经验，两年以上的团队管理经验;
3、熟悉各类物流业务，担任过大型物流企业营运总监以上职位;
4、熟悉第三方的行业特点，具备较强的分析，判断，协调，解决问题的能力;
5、能有效与顾客沟通，敢于承担责任，处事果断。

(五)列席董事会会议，参加经营班子会议，对有关项目论证、对外投资、贷款、担保、产权转让和资产重组、企业改制、财务审计等重大经济事项，提出独立的意见和建议。

(四)通过审核、检查企业财务会计帐册、财务报表和财务报告资料等方式，监督管理企业财务会计活动，保证企业财务会计数据的真实性、完整性、合法性;发现存在问题的，应督促企业进行整改。

第6篇：客户总监岗位职责说明书
客户总监岗位职责说明书
考核评估：
以工作内容为考核评估依据，对专业能力、综合素质进行考核评估，作为转正、晋升、调薪的重要依据。

工作内容:
1、向总经理负责；
2、根据总经理的要求，完成公司下达的业绩指标。

拓展公司客户市场和销售业绩，开发新客户，增加公司营业收入。

3、负责客户部全面管理工作，制定完善的工作流程，确保日常工作有效实施，对团队业绩负责、对管理失误负责、对质量事故负责；
4、定期向总经理提交客户需求情况分析报告及调研报告，为公司的总体经营部署提供可靠依据；
5、需求引导与挖掘：以客户和市场为导向，能独立进行与客户的深度沟通，完成对客户需求的启发式引导；
6、负责客户关系的建立与日常维护，准确把握客户的需求，参加各类客户会议，提出互动方面的见解和建议；
7、负责把控项目运作推进程度，监控项目运行进度，协调策略团队为客户定制相关方案，全面负责提案工作；
8、经总经理委托后代表公司与客户签定合同，确认责任、付款方法等事宜，向总经理提交合理化意见和建议，规避风险；
9、领导、建立与健全和客户、上级主管部门间顺畅的沟通渠道，处理各环节相互之间事务矛盾和问题；
10、制定下属员工岗位职责，综合其履行情况进行考核打分与评价；
11、合理分配下属员工工作，提高工作效率，培养员工团队协作意识与独立工作能力，积极推动所管辖部门各项重点工作的完成；
建立团队内部组织体系，负责团队管理与建设，选拔优秀员工加以培养，计划、指导、协调、激励下属的日常工作。

第7篇：”财务总监”岗位职责说明书
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“财务总监”职务描述
职务名称：财务总监直接上级: 总经理
直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、
库管部经理、财务总监助理
本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作
工作责任：
一、业务职责
1、了解在当前销售策略下的市场状况；
2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

4、负责重要内审活动的组织与实施。

5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。

6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。

8、按规定审批从银行提现金的作业。

9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信
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贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。

11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。

12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。

13、组织做好保密工作。

14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。

二、管理职责
1、组织建设
（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；（2）、确定下级部门的组织结构；
（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

2、招聘及任免
A、用人需求
（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；
（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。

B、面试
（1）、进行直接下级岗位的初试；
（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；
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（3）、组织参与面试的人员。

C、不合格员工处理
（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

3、培训
（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

4、绩效考评
（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；
（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。

将考评结果提交人力资源部。

5、工作沟通
（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；
（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；
（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

6、激励
（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

7、经费审核与控制
（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；
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（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。

8、工作报告
（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

9、表现领导能力
（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

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